總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無(wú)誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。下面就讓小編帶你去看看集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告（篇1）

一年來(lái)，集團(tuán)在____正確領(lǐng)導(dǎo)下，在____監(jiān)督指導(dǎo)及區(qū)各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞____工作部署，以服務(wù)____發(fā)展為目標(biāo)，以投融資、項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以多元化經(jīng)營(yíng)為突破，以企業(yè)文化建設(shè)為保障，解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將投資集團(tuán)工作總結(jié)和20____年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

截止11月底，新增授信額度____億元，合同金額____億元，到位貸款資金____億元;全面整合示范區(qū)國(guó)有企業(yè)資源，組建投資集團(tuán)，資產(chǎn)已達(dá)____億元，凈資產(chǎn)達(dá)____億元，資產(chǎn)規(guī)模位列新鄉(xiāng)市同類企業(yè)第二;做好了發(fā)債準(zhǔn)備工作，集團(tuán)評(píng)級(jí)預(yù)期可由AA-提升至AA，發(fā)債規(guī)模預(yù)期最高可達(dá)____億元，將實(shí)現(xiàn)直接資本市場(chǎng)融資零突破。全年續(xù)建道路__條____公里，新建道路__條____公里;續(xù)建橋梁__座，新建橋梁__座;新增綠化面積__萬(wàn)平方米;新增水利河道開(kāi)挖__公里，實(shí)現(xiàn)中線通水;完成__條道路亮化施工，安裝路燈__盞,截止目前無(wú)任何重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。

二、主要工作開(kāi)展情況

(一)融資工作

一是繼續(xù)加大融資力度。截止____，固定資產(chǎn)授信額度____億

元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元;流資貸款授信額度__億元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元。存量貸款項(xiàng)目預(yù)計(jì)年底前放款__萬(wàn)元，融資項(xiàng)目爭(zhēng)取年底前放款__億元。政府債務(wù)置換已獲建行授信_(tái)_億元，并做好了后續(xù)__億元政府債券置換準(zhǔn)備工作。

三是拓展融資渠道，做好發(fā)債準(zhǔn)備工作。通過(guò)加強(qiáng)與券商、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)溝通，進(jìn)一步堅(jiān)定了多元化融資的信心和決心。經(jīng)比選，目前已與____評(píng)估達(dá)成合作意向。預(yù)期__前完成企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)，__前完成首期發(fā)債工作。

(二)項(xiàng)目建設(shè)

1、路橋項(xiàng)目

加強(qiáng)施工管理，確保各項(xiàng)工程如期推進(jìn)。完成__道路、__座橋梁工程建設(shè)，總投資__億元?；緦?shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)同步。

2、水利及綠化、亮化項(xiàng)目 (1)河道開(kāi)挖

全年共完成水利河道開(kāi)挖__公里，實(shí)現(xiàn)了中線通水。預(yù)計(jì)__前可全部貫通?！澳c梗阻”段已與高鐵管理部門多次對(duì)接溝通，技術(shù)方案基本敲定，待投資主體明確后即可全面啟動(dòng)。

(2)園林綠化

全年完成河道綠化__個(gè)標(biāo)段、道路綠化__標(biāo)段、新增綠化面積__萬(wàn)平方米，完成投資約__億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標(biāo)控制價(jià)。

(3)道路亮化

全年完成__條道路亮化施工，全長(zhǎng)__公里，安裝路燈__盞，總投資__萬(wàn)元。其余道路正在加緊調(diào)試。

3、房建項(xiàng)目

____墻體粉刷、外墻保溫、外墻漆全部完成，____完成主體驗(yàn)收工作，____外墻漆、門、窗、開(kāi)關(guān)插座安裝基本結(jié)束，____外保溫正在施工，項(xiàng)目?jī)?nèi)雨污水道路施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。

4、規(guī)范招標(biāo)程序

堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，嚴(yán)格控制招標(biāo)流程，真正發(fā)揮業(yè)主監(jiān)督作用。根據(jù)以往招標(biāo)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題或漏洞，主動(dòng)采取以下措施。一是完善招標(biāo)文件，會(huì)同各監(jiān)督部門根據(jù)工程類別共同制定招標(biāo)文件模版;二是為杜絕借用資質(zhì)，統(tǒng)一要求投標(biāo)人法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理親自到場(chǎng);三是提高投標(biāo)門檻，提高履約保證金交付比例，執(zhí)行10%的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)上限，最大程度降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn);四是創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方式，統(tǒng)一規(guī)定業(yè)主單位、監(jiān)督部門、代理公司均不得與評(píng)標(biāo)專家有任何接觸，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)室，確保專家獨(dú)立評(píng)標(biāo);五是擴(kuò)大評(píng)標(biāo)專家抽取范圍，且均隨機(jī)抽取____等全省范圍內(nèi)的異地專家。

5、加大安全生產(chǎn)管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，全面做到安全生產(chǎn)措施與項(xiàng)目管理同安排、同檢查、同驗(yàn)收。堅(jiān)持每月組織人員對(duì)在建工程安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除安全隱患。確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。截止目前無(wú)任何重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

(三)其他工作開(kāi)展情況

1、戶外廣告經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序

集團(tuán)自成立以來(lái)，立足于____特許廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，積極開(kāi)展廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)年底戶外廣告經(jīng)營(yíng)合同總額累計(jì)突破__萬(wàn)元，成為集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的板塊。

2、園林綠化實(shí)現(xiàn)育、養(yǎng)結(jié)合

綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，截至目前公司發(fā)展苗圃面積__余畝，培育苗木__萬(wàn)余株。通過(guò)合理、科學(xué)的安排日常養(yǎng)護(hù)工作，讓養(yǎng)護(hù)人員能專業(yè)化、規(guī)范化地進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù),提高工作效率，使綠化養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)步提升。

3、積極探索環(huán)衛(wèi)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制

公司現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)人員__，環(huán)衛(wèi)保潔面積__余萬(wàn)平方米,在不斷加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，狠抓內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任的同時(shí)積極探索環(huán)衛(wèi)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，圓滿完成了重大項(xiàng)目觀摩和省、市領(lǐng)導(dǎo)視察等多次迎查整治活動(dòng)。

(四)自身建設(shè)

二是健全規(guī)章制度，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)自身建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，相繼制定了________等切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依。使各項(xiàng)工作的開(kāi)展在制度體系中運(yùn)行，為提升集團(tuán)管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。

三是落實(shí)例會(huì)制度，提高工作執(zhí)行力。堅(jiān)持把例會(huì)制度貫穿于日常管理，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終。每周召開(kāi)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，集團(tuán)各部門匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)集體討論研究出解決辦

法，最后形成公司的會(huì)議紀(jì)要和工作部署，從而貫徹落實(shí)。例會(huì)簡(jiǎn)捷，工作透明，問(wèn)題集中、現(xiàn)場(chǎng)解決，有效地推進(jìn)了工作的開(kāi)展。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行主體責(zé)任制。集團(tuán)公司根據(jù)__文件精神及時(shí)成立集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善一把手負(fù)責(zé)制，積極組織集團(tuán)黨員干部學(xué)習(xí)理論知識(shí)，認(rèn)真剖析查擺在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，達(dá)到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變的效果。

五是改革薪酬體系，提高履職盡責(zé)能力。集團(tuán)公司出臺(tái)了__，全面實(shí)行績(jī)效工資考核辦法，根據(jù)每個(gè)人的工作能力定崗定級(jí)，根據(jù)為公司做出的貢獻(xiàn)確定績(jī)效工資多少，在切實(shí)提高員工工資的基礎(chǔ)上，大大提高了員工的工作積極性。

三、存在的問(wèn)題與不足

(一)對(duì)集團(tuán)組建后的公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標(biāo)定位論證還不夠清晰，國(guó)有平臺(tái)公司普遍存在的資產(chǎn)規(guī)模大而不強(qiáng)、可經(jīng)營(yíng)性優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重不高、經(jīng)營(yíng)性收入低等問(wèn)題在集團(tuán)仍突出存在，向經(jīng)營(yíng)類企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐小，節(jié)奏慢，高管層對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展主觀上存在為難情緒和觀望思想。

(二)融資模式單一，創(chuàng)新不夠，間接融資仍站主導(dǎo)地位，直接資本市場(chǎng)融資暫無(wú)重大突破。對(duì)項(xiàng)目融資和項(xiàng)目建設(shè)的同步性把控不夠，部分項(xiàng)目資金到位快，項(xiàng)目建設(shè)慢，導(dǎo)致一定程度的資金閑置。對(duì)外投資有想法無(wú)行動(dòng)，對(duì)資本運(yùn)作顧慮重重，信心不足，開(kāi)疆拓土意識(shí)不強(qiáng)。

(三)集團(tuán)成立后雖及時(shí)出臺(tái)了一整套規(guī)章制度，確保集團(tuán)

各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，但部分制度尤其是績(jī)效考核制度仍有待進(jìn)一步完善。

(四)由于項(xiàng)目緊、任務(wù)重、專業(yè)技術(shù)崗位人員少，部分項(xiàng)目在管理上存在顧此失彼現(xiàn)象。

(五)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間責(zé)權(quán)明確、目標(biāo)清晰、決策高效、執(zhí)行有力的運(yùn)作機(jī)制有待進(jìn)一步規(guī)范。

(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)講得多、抓得少，會(huì)議傳達(dá)多、制度跟進(jìn)少，強(qiáng)調(diào)個(gè)人自律多、陣地建設(shè)動(dòng)作少。

四、20____年工作計(jì)劃

(一)指導(dǎo)思想

20____年，我們將全面貫徹____對(duì)投資集團(tuán)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位和工作要求，努力適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)，____發(fā)展新階段的內(nèi)外部環(huán)境，積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)____由平臺(tái)公司向經(jīng)營(yíng)性企業(yè)轉(zhuǎn)變，由融資為主向效益優(yōu)先轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做大、做強(qiáng)、做實(shí)____，為_(kāi)___經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

(二)重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)與____等的深度合作，重點(diǎn)推進(jìn)城中村改造、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資工作。

2、積極對(duì)接____等央企，大力推進(jìn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)、____、____等PPP項(xiàng)目盡快開(kāi)花結(jié)果、開(kāi)工建設(shè)。

3、全面做好發(fā)債工作，確保____前完成企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)由

AA-提升為AA。____完成首期發(fā)債工作，實(shí)現(xiàn)向直接資本市場(chǎng)融資重大突破。

4、結(jié)合____主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，積極嘗試設(shè)立____基金，并組建相應(yīng)基金管理公司，為_(kāi)___主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新的融資渠道。

5、強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。完成____年已開(kāi)工道路、橋梁、綠化、亮化等項(xiàng)目續(xù)建工作;統(tǒng)籌做好____年建設(shè)計(jì)劃新安排重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)建設(shè)、管理工作，確保不發(fā)生重大安全事故。

(三)具體措施

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，提升履職能力。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作效率。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、紅線意識(shí)。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)工程如期推進(jìn)。

集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告（篇2）

20____年時(shí)間即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度

我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，保證工作能按時(shí)完成。

二、業(yè)務(wù)能力

多干多學(xué)：我初來(lái)公司工作，這個(gè)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的挑戰(zhàn)，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員溝通、交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。

三、為了提高我們的服務(wù)水平，我個(gè)人認(rèn)為更應(yīng)該提供人性化服務(wù)

預(yù)定人員在講話和接電話時(shí)應(yīng)客氣、禮貌、謙虛、簡(jiǎn)潔、利索、大方、善解人意、體貼對(duì)方，養(yǎng)成使用“您好”、“請(qǐng)稍后”、“請(qǐng)放心”、“祝旅途愉快”等“謙詞”的習(xí)慣，給人親密無(wú)間，春風(fēng)拂面之感。每個(gè)電話，每個(gè)確認(rèn)，每個(gè)報(bào)價(jià)，每個(gè)說(shuō)明都要充滿真誠(chéng)和熱情，以體現(xiàn)我們服務(wù)的態(tài)度，表達(dá)我們的信心，顯示我們的實(shí)力?；貜?fù)郵件、回傳傳真，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡(jiǎn)明扼要、準(zhǔn)確鮮明，規(guī)范格式。以贏得對(duì)方的好感，以換取對(duì)方的信任與合作。

我們知道，公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，也堅(jiān)定了我們更加努力工作，取得更好成績(jī)的決心。

回顧這這一年來(lái)的工作，我非常圓滿地完成了本職工作，這是公司的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育，同事的支持與幫助，包容了我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，教會(huì)了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上，為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿頭更進(jìn)一步”。

集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告（篇3）

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)”大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓”三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷”232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行”一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。20____年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng) 三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20____年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿

綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行”10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照”10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、”10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。 (2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按”10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施”1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。 (3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。

(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。 (4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，

集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告（篇4）

一年來(lái)，我們?cè)谏霞?jí)部門的指導(dǎo)下，在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出“服務(wù)為本”這個(gè)主題，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)法，房屋發(fā)證、房地產(chǎn)抵押登記、城市房屋拆遷、村居私房換證、房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察、危房鑒定等工作得到有序開(kāi)展，完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、工作簡(jiǎn)要回顧

(一)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理進(jìn)一步規(guī)范。截止____月____日，我局城鎮(zhèn)房屋發(fā)證戶，登記城鎮(zhèn)住房______萬(wàn)，完成年初計(jì)劃的，與去年同比，增長(zhǎng)了，實(shí)現(xiàn)微機(jī)繕證、微機(jī)繪圖達(dá)到;辦理房地產(chǎn)抵押登記宗，抵押額億元，抵押面積______萬(wàn)m2;整理產(chǎn)籍檔案資料卷，為社會(huì)各界、內(nèi)部業(yè)務(wù)科室提供查檔服務(wù)余卷。

(二)房地產(chǎn)交易監(jiān)理進(jìn)一步加強(qiáng)。共辦理房地產(chǎn)產(chǎn)易宗，交易總額萬(wàn)元，交易面積______萬(wàn)m2，其中：商品房銷售登記宗，銷售額______萬(wàn)元，銷售面積______萬(wàn)m2;私房交易宗，交易額______萬(wàn)元，交易面積______萬(wàn)m2。共發(fā)放《商品房預(yù)售許可證》本，登記備案預(yù)售面積______萬(wàn)m2。

(三)城市房屋拆遷監(jiān)管力度進(jìn)一步加大。，我局嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)徟疬w項(xiàng)目，共核發(fā)《房屋拆遷許可證》本，批準(zhǔn)拆除房屋面積______萬(wàn)m2，實(shí)現(xiàn)拆遷許可證單位發(fā)放率達(dá)。目前，____山舊城改造工程房屋拆遷二期工程正在有條不紊地進(jìn)行。

(四)房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度進(jìn)一步增強(qiáng)。，我們著手清理整頓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，取締無(wú)資質(zhì)開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)交易市場(chǎng)得到了有序發(fā)展。一年來(lái)，查處違法交易宗，下發(fā)限期整改通知書(shū)份;協(xié)助法院辦理查封、解封過(guò)戶起;受縣政府委托出庭代理房權(quán)行政糾紛案起。

(五)危房鑒定職能進(jìn)一步發(fā)揮。，我們共進(jìn)行危房鑒定宗，鑒定危房面積______萬(wàn)m2，出具危房鑒定報(bào)告份，發(fā)出限期拆除通知書(shū)份，有效地防止了房屋安全隱患的發(fā)生。

二、主要做法

(一)改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、強(qiáng)化干部的政治思想學(xué)習(xí)。，我們認(rèn)真抓好干部職工的思想道德建設(shè)，貫穿于精神文明創(chuàng)建的各項(xiàng)活動(dòng)中，從而掀起了政治學(xué)習(xí)的熱潮。首先，我們運(yùn)用政治學(xué)習(xí)日集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員除每月集中學(xué)習(xí)兩次外，還要堅(jiān)持參加全體干部職工的每月一次的政治學(xué)習(xí)，同每個(gè)干部職工一樣做好學(xué)習(xí)筆記，寫學(xué)習(xí)心得。為了推介好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，交流學(xué)習(xí)心得，我們?cè)谵k公室外設(shè)立了“學(xué)習(xí)園地”，從單位有限的經(jīng)費(fèi)中擠出元為每位干部職工訂閱了《學(xué)習(xí)導(dǎo)報(bào)》、《半月談》、《某省日?qǐng)?bào)》等黨報(bào)黨刊。其次，突出重點(diǎn)，有的放矢。

一年來(lái)，在全體干部中深入開(kāi)展了政治思想教育。同時(shí)，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)以及創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，用活動(dòng)的形式熏陶干部職工的思想。再次，有意識(shí)地著力培養(yǎng)有事業(yè)心、有上進(jìn)心的進(jìn)步青年，及時(shí)地把他們推薦到建黨積極子培訓(xùn)班，接受組織的教育和培養(yǎng)。

通過(guò)正面引導(dǎo)、理論灌輸和交心通氣等方式深入進(jìn)行政治思想教育，全局講政治、講奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)蔚然成風(fēng)。，有名同志被推薦到建黨積極分子培訓(xùn)班，名同志光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，局支部得到不壯大和發(fā)展，被建設(shè)系統(tǒng)黨委評(píng)為=年度先進(jìn)基層組織。

2、強(qiáng)化干部的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。房產(chǎn)工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，為了提高業(yè)務(wù)水平，我們采取五條措施狠抓干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

一是針對(duì)全局干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低的狀況，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的方式，經(jīng)常聘請(qǐng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的專家進(jìn)行授課，必要時(shí)，把業(yè)務(wù)骨干送到前面地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)。二是每星期五下午舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。大家一起交流、探討，相互促進(jìn)，共同提高。三是開(kāi)展“傳、幫、帶”結(jié)對(duì)幫助活動(dòng)，手把手把工作經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)能力欠缺的同志帶向成熟;四是積極組織各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中鍛煉提高;五是努力為干部職工深造學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。

對(duì)積極要求深造的干部，我們給予充裕時(shí)間，給予安靜環(huán)境。通過(guò)以上措施，一年來(lái)，我們送出名同志到瀏陽(yáng)市參加產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，送出名同志參加全省《行政許可法》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)我局的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理和行政執(zhí)法能力奠定了基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，有力地促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

3、強(qiáng)化干部崗位目標(biāo)責(zé)任制。為充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，我們嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。在總結(jié)以往目標(biāo)責(zé)任制和實(shí)際完成情況的基礎(chǔ)上，做了大量的調(diào)查研究，制定了崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。

在制定崗位責(zé)任書(shū)時(shí)，因事?lián)袢?，因人而事，?shí)事求是，既做到一碗水端平，又做到統(tǒng)籌兼顧。為使崗位責(zé)任制落到實(shí)處，我們實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)行完成目標(biāo)任務(wù)與出勤補(bǔ)助、崗位津貼、工資資金“三掛鉤”，按月考核。每人每月從工資中扣______元。

集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告（篇5）

，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議______條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助、指導(dǎo)促其趕上。

2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

三、開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)______余人;三是印發(fā)了《____煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)______項(xiàng)，完成______項(xiàng)，查堵漏洞______個(gè)，建章立制______項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議______條，采納監(jiān)察建議______條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國(guó)資委度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中，____電力______熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、____電力______發(fā)電公司市場(chǎng)煤采購(gòu)效能監(jiān)察、____煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、____礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和____礦修舊利廢效能監(jiān)察__個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。