工程項目委托審計是非對稱信息的委托代理關系,存在道德風險問題。那么簽訂工程項目委托代理合同需要注意什么呢?以下是小編為大家整理的工程項目委托代理合同，感謝您的閱讀。

工程項目委托代理合同（精選篇1）

委托方(甲方)： 代管方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他 、 有關法律、行政法規(guī)，為保證投資建設項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、 項目概況

20_年實施的具體項目：

二、 項目管理節(jié)點目標

(1)委托方完成的主要節(jié)點

完成前期主要關鍵節(jié)點

1、20_年2月28日前完成項目產品定位決策，立項、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關前期手續(xù)辦理。

2、20_年月20日前完成工程施工招投標，合同簽訂并獲

得項目施工許可證。

(2)代管方完成主要節(jié)點

20_年2月20日完成規(guī)劃方案上報委托方認可確定

20_年3月28日完成施工圖設計報委托方審圖

20_年3月15日完成施工單位進場

20_年3月15日—5月15日演藝中心基礎達到20_年5月16日—8月31日主體建設封頂

20_年9月1日—10月31日室內外土建裝修達到竣工條件

20_年11月— 室內通暖進入室內精裝

20_年2月28日— 精裝完成

三、 20_年投資計劃

合計 6500萬元

注明：

一、以上資金計劃不含以下內容：

1、室內精裝及設備

2、室外管網(wǎng)系統(tǒng)

3、室外項目

二、以上資金必須保障按月及時到位。

三、精裝及設備資金由委托方自行計劃安排。

第二章 委托管理工作范圍及內容

一、 項目的策劃及論證

乙方配合甲方進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作基礎上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準備有關資料做好規(guī)劃方案及申辦項目的規(guī)劃意見書。

二、 項目建筑設計方案的招標

乙方配合完成以甲方批準的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體建筑設計方案的招標，協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標(中選)的設計方簽訂工程設計承包合同。

三、 辦理開發(fā)建設的政府手續(xù)

甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎上，配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調有關工作。

四、工程協(xié)調及監(jiān)理工作

甲方委托乙方負責監(jiān)督、控制、協(xié)調、管理設計、施工、監(jiān)理等方面的工作，負責解決和協(xié)調工作中的問題，確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。

五、 進度計劃管理

乙方負責該項目施工進度計劃的制定，包括編擬調整項目開發(fā)建設進度總控制計劃，并報業(yè)主核準后生效，乙方應督促、協(xié)助參加項目建設的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調，并檢查各項進度計劃執(zhí)行情況。

六、工程質量管理

甲方委托乙方制訂項目的質量目標和工作體系，在甲方已對項目的質量要求作出充分的定義，設計單位已作出設計后，編制質量實施計劃，報甲方審批。并按照批準的質量控制計劃對項目質量管理實施監(jiān)督、控制。

七、合同管理

乙方應在對工程內容和設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應保證：設計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間進行協(xié)調。各類合同簽訂后由甲方存檔。

八、組織招標工作

在項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎上，乙方負責配合

九、采購管理

乙方配合甲方完成該項目重要材料及設備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設進度情況，進行該項目所需材料及設備的市場調研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準后，起草供貨合同報甲方審批后，負責監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負責按合同驗收材料和設備，并代表甲方與廠商落實安裝、調試、保修事宜。

十、工程造價管理

乙方負責該項目的工程造價管理工作。在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內，應完成經(jīng)各單位確認的該項目的竣工結算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。

十一、 工程驗收

乙方配合甲方進行工程竣工、政府質檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，配合甲方辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權益。在該項目在質量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的

十二、 檔案管理

乙方配合甲方主持該項目開發(fā)建設工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設工程檔案(原件)，并移交甲方。

十三、 財務管理

1、在該項目建設期間，乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。

2、該項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經(jīng)甲方批準，由甲方按相關合同規(guī)定或計劃直接支付。

第三章 項目管理機構及基本運作方式

一、 專職管理機構及組成人員

乙方接受甲方委托后，甲方應立即成立專職的管理機構“達坂城西部歌城小鎮(zhèn)項目管理”部，甲方選派項目部經(jīng)理一名及相關管理人員，甲方全權負責評價該機構以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績;乙方選派項目部副經(jīng)理一名及相關專業(yè)工程師。

二、會議制度和月報

該項目的委托管理工作，應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關專題的會議紀要及例會研究的月/周工

四、 合同的簽署

在甲方委托乙方的管理工作范圍內，凡屬該項目對外合同以及對內合同的修改、補充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

第四章 雙方責任和義務

一、甲方責任和義務

1、確定整個項目的產品定位及投資決策;

2、負責項目建設全過程管理并組建管理團隊;

3、牽頭組織項目規(guī)劃、設計方案審批施工圖設計及審圖等;

4、牽頭辦理項目所有前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等);

5、負責項目建設的資金管理并按照項目進度撥付項目資金;

6、負責組織整個項目的主要材料設備采購管理、招投標及合同簽訂;

7、牽頭項目的工程驗收手續(xù)并協(xié)調相關職能部門;

8、牽頭工程竣工決算的定案;

9、負責現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調;

10、 對乙方提出工作目標、任務和工作要求;

11、 提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息;

二、乙方責任和義務

1、負責實施業(yè)主方委托的項目施工管理，交付完整合格產品

2、負責項目規(guī)劃設計、方案、施工圖設計;

3、配合業(yè)主做好工程驗收手續(xù)辦理;

4、配合業(yè)主方財務提交工程款支付審核表;

5、工程預決算管理;

6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標、合同簽訂;

7、配合業(yè)主做好項目竣工資料的報備

第五章 管理費用

一、委托管理費

乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費按照項目施工總造價的3% 計取(以下簡稱管理費總額)，管理費總額暫定為 195 萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結算;管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結算。該項目費用主要用于工程管理中人員工資，辦公費用，差旅等費用及獎勵基金。

二、管理費支付辦法

雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產值3%支付。

第六章 合同生效、違約責任

一、本合同自簽訂之日起生效。

二、由于委托方的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、 代管方應將此情況與可能產生的影響及時通知委托方，委托方應采取相應的措施。由于委托方未采取相應措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務，直至提出解除合同。委托方承擔違約責任。

三、甲方未能按照雙方達成主要關鍵節(jié)點完成前期手續(xù)，造成的工期延誤，由甲方按實際情況給予順延;

四、甲方未能按照計劃撥付項目建設資金，造成工期延誤及停工，由甲方承擔違約責任及相關費用;

五、乙方未能按計劃配合甲方完成規(guī)劃設計方案及施工圖設計，造成主要關鍵節(jié)點延誤，由乙方承擔責任及相關費用;

六、乙方未能按計劃工期完成工程進度，由乙方承擔責任。

七、代管方與委托方辦理完成項目移交手續(xù)， 工程決算，代管方收到項目管理報酬尾款后，本合同即終止。

第七章 其他

一、不可抗力

由不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法執(zhí)行或達不到預期目標，甲乙雙方互不追究責任;本合同的有效期限自動順延;因不可抗力因素而導致管理期限的必然延長，在三個月以內乙方無權提出獲得延期管理費用的要求;延長超過三個月(不含)以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。

二、保密

乙方承諾在合同期間內和合同期滿三年內不將有關該項目的技術和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關的任何個人和機構。

三、爭議

在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，應按專用合同條款約定提交仲裁機構仲裁或向人民法院起訴。

四、修改

本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補充協(xié)議規(guī)定。

五、法律

本合同適用于中華人民共和國法律;

六、本合同由雙方法人代表蓋章、授權代表簽字后生效;合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程項目委托代理合同（精選篇2）

委托人：(以下簡稱甲方)

管理人：(以下簡稱乙方)

簽定地點：

簽訂日期：

委托人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理：

① 辦理建設工程規(guī)劃許可證;

② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關的施工許可證;

③ 配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調，并提供相關服務;

④ 協(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求;

⑤ 協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、 全過程項目協(xié)調

① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

② 負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責協(xié)調投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3、 合同管理

① 負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;

④ 負責合同糾紛的處理;

⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

4、 后期管理：

① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;

③ 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;

⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;

⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧ 其他有關的后期管理工作。

三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書(投標書);

2、 本合同標準條件;

3、 本合同專用條件;

4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據(jù)

① 根據(jù)財政部《基礎建設財務管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關規(guī)定;

② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(_)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率

建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

3、 支付方式

① 合同簽訂后七天內預付管理費20%;

② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。

本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程項目委托代理合同（精選篇3）

甲方(項目承包、建設單位)：

乙方(受委托項目管理單位)：

根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

第一條 組成本合同的文件

第二條 工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

項目合同金額：

第三條 項目管理服務方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。

乙方派出由專業(yè)技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和咨詢服務。

第四條 項目管理的依據(jù)

第五條 乙方管理內容和職責

1、工程前期。

2、項目施工策劃。

3、項目建設前期工作及人員架構組織。

4、施工項目組織、協(xié)調管理。

5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的控制權)。

6、工程進度管理。

7、工程質量管理。

8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。

9、乙方按期向甲方遞交財務報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。

第六條 甲方職責

1. 資金落實

負責本工程建設資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.

3. 按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。

第七條 服務班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產生的相關費用應甲方承擔。

第八條 服務期限

自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自 至 。

第九條 服務的費用與支付

1、本工程項目管理暫按 元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為 ，項目管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。

2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。

4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監(jiān)理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，

5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設規(guī)?；蚪ㄔO標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方 額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。

8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產品資源、技術資源或專利等對甲方認可的第三方提供的技術成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經(jīng)

8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。

8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

第十條 違約責任

1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)

2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協(xié)議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。

3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。

第十一條 不可抗力

不可抗力發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續(xù)發(fā)生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。

因災害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：

第十二條 其他

1. 合同生效

本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。

2. 合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。

3. 未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。

4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日