根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。那么簽訂項目承包合同需要注意什么呢?以下是小編為大家整理的項目承包合同范文，感謝您的欣賞。

項目部承包責(zé)任合同精選篇1

發(fā)包方：________建筑安裝工程公司

承包方：____________1施工項目部

包保方：____________(集團)公司

為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1樓工程項目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：

一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標(biāo)：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;

2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)：

1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗收合格率100%;

2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);

3、成本費用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

4、現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工要求;

5、工程進(jìn)度：有效工期26個月

1)、20_年10月底前打樁完，20_年年底筏板基礎(chǔ)完;

2)、20_年年底主體驗收完;

3)、20_年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20_年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個小區(qū)在20_年5月底前全部交付使用;

二、承(發(fā))包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);

3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人

總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人

鋼筋工長(兼安全員) 1人

木工工長(兼安全員) 1人

管道安裝工長 1人

電氣安裝工長 1人

混凝土工長 1人

技術(shù)員(兼資料員) 1人

技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人

質(zhì)檢員 1人

庫管員 1人

材料核算員 1人

門 衛(wèi) 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;

2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;

3、包工隊工程費按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款;

4、業(yè)務(wù)招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用;

5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。

三、風(fēng)險抵押、獎懲條件：

(一)、風(fēng)險抵押：

1、協(xié)議生效時，承包方交納風(fēng)險金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

(二)、獎勵條件：

1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動工資;

2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。

3、工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

4、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項目交工后獎勵______萬元;

6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;

7、如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;

8、如20_年8月底前具備交鑰匙條件和20_年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動工資不預(yù)計算，并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進(jìn)度指標(biāo)補發(fā)浮動工資;

2、承包方20_年底完不到進(jìn)度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?

4、工程材料浪費：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20_年8月底前未具備交鑰匙條件和20_年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。

四、雙方責(zé)任：

(一)、發(fā)包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作;

3、負(fù)責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;

4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);

6、負(fù)責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;

7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進(jìn)度款及生活費。

(二)、承包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施;

2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用計劃;

3、負(fù)責(zé)對包工隊進(jìn)行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

4、負(fù)責(zé)整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工;

5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負(fù)責(zé)對項目全部管理人員的組織管理;

7、負(fù)責(zé)對項目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

8、負(fù)責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備進(jìn)行管理;

9、負(fù)責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;

3、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。

發(fā)包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________

聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：__________

項目部承包責(zé)任合同精選篇2

甲方(全稱)： (以下簡稱甲方)

乙方(全稱)： (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及公司《項目工程經(jīng)營承包責(zé)任制管理辦法》之規(guī)定，公司決定將 授予 同志為項目經(jīng)理部的項目負(fù)責(zé)人，由項目經(jīng)理部事實《建設(shè)施工合同》及施工合同條款，進(jìn)行事實全面生產(chǎn)經(jīng)營管理。經(jīng)與 同志協(xié)商，達(dá)成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況

建設(shè)單位：

工程名稱：

工程地點：

二、工程承包范圍及內(nèi)容

1、工程范圍為：

2、工程內(nèi)容為：

三、合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期：

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

五、合同價款

金額(大寫)：

六、工程承包方式

工程項目均采用全額承包，承包人有承包責(zé)任人，與發(fā)包人圈定書面項目承包合同。實行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的承包原則，所創(chuàng)利潤由承包人自主分配，發(fā)生虧損由承包人全額賠償。

七、工程結(jié)算

乙方負(fù)責(zé)在工程驗收合格后10日以內(nèi)提交結(jié)算依據(jù)和工程結(jié)算書，并且由乙方負(fù)責(zé)整個工程的結(jié)算管理工作，甲方負(fù)責(zé)配合乙方依據(jù)施工合同向建設(shè)單位完成工程結(jié)算工作，在收到結(jié)算依據(jù)金額工程結(jié)算書后90天以內(nèi)完成結(jié)算審核工作，并提出審核報告。

八、設(shè)備及材料供應(yīng)

乙方(含乙方派駐在工地的有關(guān)管理人員)不得擅自以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)建筑材料的合同;如因生產(chǎn)和施工的需要以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)材料的合同，需經(jīng)甲方對合同的內(nèi)容予以審核，并經(jīng)甲方簽章后方能生效。乙方(含乙方派駐在工地的有關(guān)管理人員)擅自為之，由乙方或行為人自己承擔(dān)責(zé)任;如果導(dǎo)致公司損失的，乙方全額承擔(dān)因此造成的損失。

材料采購標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事宜按甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同要求和內(nèi)容執(zhí)行，且必須滿足設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)與要求。乙方應(yīng)及時、全面履行甲方因乙方承包的項目對外所簽訂的各種合同;否則給甲方造成損失的由乙方承擔(dān)因此造成的全部損失。

九、現(xiàn)場管理

1、乙方派 同志對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算及對建設(shè)單位的其它承諾內(nèi)容等工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

2、凡甲方與建設(shè)單位之間的技術(shù)、經(jīng)濟、簽證等有關(guān)事項，甲方委托乙方辦理。與建設(shè)單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須征得甲方同意后，方和蓋章送出，乙方蓋章后的資料原件留二份甲方存檔。

3、乙方承包范圍以內(nèi)的專業(yè)分包，由乙方自主決定選擇有資質(zhì)的分包單位在甲方同意后簽訂分包合同，專業(yè)分包單位的資質(zhì)復(fù)印件和分包合同原件各二份送甲方備案。乙方承擔(dān)其經(jīng)濟、民事和總包責(zé)任。

4、乙方的總包責(zé)任：以甲方與建設(shè)單位簽訂的總包合同要求為準(zhǔn)。

5、在合同執(zhí)行過程中有建設(shè)單位對項目進(jìn)行管理，監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行全方位監(jiān)理。工程負(fù)責(zé)人既要服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的管理，也要服從甲方對其實行的項目管理。

6、工程負(fù)責(zé)人對承包項目內(nèi)的工作及對建設(shè)單位的其它承諾內(nèi)容全權(quán)管理、責(zé)任自負(fù)。接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查評定。如因質(zhì)量問題造成返工，其返工損失由乙方負(fù)責(zé)。

7、貫徹執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則，工程負(fù)責(zé)人必須對所屬人員進(jìn)行經(jīng)常性安全法制教育，以提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識;加強安全監(jiān)察、督促，即使糾正安全隱患，承擔(dān)安全責(zé)任和因安全責(zé)任所造成的一切經(jīng)濟損失及法律責(zé)任。

8、乙方應(yīng)嚴(yán)格按“重慶市建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”組織施工，爭創(chuàng)市級文明工地，若因乙方管理原因，項目文明施工未達(dá)到“重慶市建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，由乙方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。

9、本工程的技術(shù)文件、檔案資料由乙方安排專人按工程進(jìn)度、準(zhǔn)確、及時填寫、收集，工程竣工即按檔案館要求進(jìn)行整理后交建設(shè)單位及檔案館所需竣工資料，同時送交一套完整竣工資料予甲方備案。如因乙方資料 原因造成工程停工或影響進(jìn)度款撥付及完工交驗等，所造成的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。

10、本工程在施工過程中，若乙方對民工工資、材料設(shè)備款有拖欠行為，以至對甲方造成不良的影響，甲方有權(quán)與乙方終止合同，由此造成的一切經(jīng)濟責(zé)任均由乙方承擔(dān)。若發(fā)生類似情況及以甲方的名義簽訂經(jīng)濟合同發(fā)生債務(wù)糾紛，甲方有權(quán)代扣工程款支付欠款。

11、乙方必須使用合格的管理人員對項目進(jìn)行管理，管理人員的選派必須報送甲方審查、備案，特殊工種的管理人員需持證上崗并報甲方備案，甲方有權(quán)對不合格的管理人員進(jìn)行調(diào)整。

12、承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量保修由乙方直接對建設(shè)單位承擔(dān)保修責(zé)任，具體的保修事項按甲方與建設(shè)單位簽訂的工程質(zhì)量保修書執(zhí)行。工程竣工后，乙方應(yīng)主動定期回訪，每次必須簽署保修回訪單，否則，扣留保修金甲方不予支付。

13、如出現(xiàn)建設(shè)單位支付工程款不及時、未能按期支付工程款時，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起訴甲方和有其它行為，乙方應(yīng)積極向建設(shè)單位追收工程款。

14、承包人對所承包工程施工合同。補充條款、招標(biāo)文件及承諾書等對建設(shè)單位所承諾的內(nèi)容全權(quán)負(fù)責(zé)。

十、管理費與有關(guān)費用承擔(dān)

1、乙方按照本工程建設(shè)方審定工程總造價的 向公司承擔(dān)管理費。管理費按照前述比例在每筆到賬的工程款中扣取;到賬的工程款包括建設(shè)單位 以實物抵償?shù)墓こ炭?。工程竣工結(jié)算完成后，乙方應(yīng)結(jié)清上交公司的管理費。

2、工程的中標(biāo)費、交易費、建管費、定額測定費，人身保險費等費用約合計 ‰由承包人承擔(dān)。(以實際繳納為準(zhǔn))

3、乙方承擔(dān)應(yīng)繳納國家規(guī)定的營業(yè)稅、費及個調(diào)稅等國家規(guī)定稅費，公司按實際發(fā)生額代扣代繳。

4、因工程所發(fā)生的其他經(jīng)營、管理費用與開支均由乙方實際承擔(dān)。

5、乙方不得個人直接從建設(shè)單位(業(yè)主)收取任何款項;每筆工程款項須經(jīng)公司。

十一、工期、安全與保證金

1、工程工期：按合同工期考核，履行率為100%。

2、安全、杜絕重大安全、設(shè)備、火災(zāi)、工傷死亡事故，重傷率控制在 ‰以內(nèi)。

3、如該工程已向業(yè)主繳納了保證金，甲方不再收取該項目的保證金。 十二、承包人(含項目經(jīng)理)應(yīng)達(dá)到的管理要求與責(zé)任

1、計劃管理。編制施工總進(jìn)度計劃和季、月、旬作業(yè)計劃，提出材料、設(shè)備、勞動力所需數(shù)量及進(jìn)出場時間，并加強施工過程的中間控制和人、財、物的協(xié)調(diào)，確保工程形象進(jìn)度。

2、技術(shù)管理。建立項目工程的技術(shù)管理體系，編制施工方案，做好技術(shù)交底工作。認(rèn)真貫徹各項技術(shù)規(guī)程規(guī)范，搞好施工現(xiàn)場的計量、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、質(zhì)量管理。按ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理。項目必須設(shè)臵質(zhì)監(jiān)員。認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據(jù)和資料，確保竣工工程檔案資料的完整準(zhǔn)確。并必須通過市(或區(qū))檔案館驗收。

4、安全管理。項目必須設(shè)臵安全員。監(jiān)理各級安全責(zé)任制，堅持安全教育和常規(guī)的安全檢查，做好安全防護工作，制止違章作業(yè)，防止工傷死亡事故和設(shè)備事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。如發(fā)生事故，一切經(jīng)濟責(zé)任均由項目部承擔(dān)。

5、文明施工管理。按施工方案的總平面圖搭建各種臨時設(shè)施，做好施工前的準(zhǔn)備工作。按照 有關(guān)要求搞好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，自覺維護企業(yè)整體利益和形象。

6、預(yù)決算管理。施工圖預(yù)算編制，負(fù)責(zé)辦理竣工決算。

7、資金管理。承包人應(yīng)及時準(zhǔn)確第編制資金收支計劃，組織項目工程施工所需要資金負(fù)責(zé)收取工程款，嚴(yán)格控制支出，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行(稅金由公司代扣代繳)。同時應(yīng)遵守公司財務(wù)管理辦法。

8、成本管理。編制施工預(yù)算制訂項目工程承包經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格管理和控制項目工程成本，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，建立各種原材料耗用臺賬、人工工資臺賬、設(shè)備架料租用臺賬，努力降低消耗，提高成本降低率。

9、對建設(shè)單位的承諾。承包人必須了解所承包工程項目的工程施工合同、補充條款、招投標(biāo)文件及承諾等對建設(shè)單位所承諾的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真組織管理，對所承諾的條款認(rèn)真履行和落實。

十三、項目工程部管理人員工資

項目工程部管理人員工資(含加班工資)按“項目工資”的通知確定，其標(biāo)準(zhǔn)為：

(1)項目經(jīng)理： 元/月。

(2)其他管理人員人均： 元/月。

十四、利潤分配和虧損賠償

工程完工決算后，財務(wù)結(jié)算已辦清，與建設(shè)單位的還款協(xié)議已簽定，工程決算送公司財務(wù)審計處審計，經(jīng)審計和考核后的工程利潤按以下程序分配：

1、質(zhì)量、安全、工期未達(dá)到按有關(guān)規(guī)定扣減利潤。

2、其余部分利潤由承包人負(fù)責(zé)自主分配。

3、工程發(fā)生虧損，承包人對虧損負(fù)責(zé)全額賠償，風(fēng)險抵押金沖抵虧損，沖抵不足部分由承包人在一年內(nèi)給予賠償。如承包人不能賠清，公司有權(quán)通過法律手段解決。

十五、處罰

工程發(fā)生以下情況，乙方在三年內(nèi)不得承包工程。

1、工程發(fā)生虧損。

2、發(fā)生重大質(zhì)量事故。

3、發(fā)生重大安全事故。

十六、其他條款

1、如工程發(fā)生停工，雙方商定處理。

2、承包人的財務(wù)成本、材料、設(shè)備、專業(yè)分部工程的分包、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)分包等管理，均按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

3、本項目承包合同條款如遇特殊情況公司董事長同意后可作適當(dāng)調(diào)整或補充完善。

十七、補充條款

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

簽約日期： 簽約日期：

項目部承包責(zé)任合同精選篇3

甲方：

乙方：

甲方為依法改進(jìn)項目經(jīng)營管理，增強項目管理人員信心，加大企業(yè)利潤化分配水平，實行公司內(nèi)部工程項目由各項目部進(jìn)行全面承包。甲乙雙方本著公平、公正、公開及誠實信用的原則，充分協(xié)商后達(dá)成如下內(nèi)容：

一、承包項目概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程量： 平方米

4、工程合同造價： 萬元(大寫： 整)

5、工期： 年 月 日至 年 月 日

二、承包原則

乙方在承包期間依據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同內(nèi)容和要求，根據(jù)甲方既定的經(jīng)營理念，實行獨立核算，自負(fù)盈虧，全面承包該工程項目并獨立承擔(dān)承包過程中的一切債權(quán)、債務(wù)。

三、承包利潤計取

1、乙方應(yīng)向甲方上繳承包利潤。承包利潤依據(jù)該工程項目預(yù)估凈利潤率確定。

2、預(yù)估凈利潤率確定依據(jù)：由甲方預(yù)算部、財務(wù)部根據(jù)工程項目所在地的市場行情及定額水平;甲方在當(dāng)?shù)匾淹瓿晒こ添椖康母黜椉夹g(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析結(jié)果;承接工程合同條款及施工圖紙測算的理論利潤率;工程項目的特點及施工的難易程度;乙方管理費用、財務(wù)費用、固定資產(chǎn)折舊等費用進(jìn)行測算。

3、依據(jù)第三.2條，經(jīng)雙方協(xié)商一致，確認(rèn)本工程項目的預(yù)估凈利潤率為 %，

其中: %為乙方應(yīng)上繳給甲方的承包利潤率; %為乙方應(yīng)得的利潤率。

四、承包利潤上繳

1、甲方根據(jù)乙方應(yīng)上繳承包利潤率，從建設(shè)單位每次撥付的工程進(jìn)度款中直接扣除相應(yīng)的承包利潤。

2、承包利潤的剩余部分按工程實際產(chǎn)值和乙方應(yīng)上繳承包利潤率，待工程項目保修期滿后 日內(nèi)一次性結(jié)清。

五、工程款支付

1、建設(shè)單位撥付的工程進(jìn)度款，甲方保證專款專用，扣除乙方應(yīng)上繳的承包利潤和項目發(fā)生的必須費用外，打入項目專用賬戶。

2、甲方根據(jù)乙方的工程款支付申請按甲方流程審批后付款，乙方須按甲方財務(wù)部門規(guī)定的時限向甲方提供成本發(fā)票或勞務(wù)發(fā)票，因此產(chǎn)生的營業(yè)稅金及附加等相關(guān)稅費由乙方負(fù)擔(dān)。

六、乙方應(yīng)得利潤兌現(xiàn)

工程竣工后，由甲方法務(wù)督察部會同預(yù)算、財務(wù)等人員進(jìn)行初步核算和內(nèi)部審計，如乙方能夠完成規(guī)定的上繳利潤和管理指標(biāo)，按以下方式兌現(xiàn)乙方應(yīng)得利潤：

1、工程竣工驗收合格，根據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的合同約定，按甲乙雙方利潤分成比例，從乙方應(yīng)得利潤中扣除 萬元作為預(yù)留工程質(zhì)量保修金后，兌現(xiàn)應(yīng)得利潤的50 %。

2、工程結(jié)算完成，兌現(xiàn)除項目預(yù)留質(zhì)量保修金外應(yīng)得利潤的 50 %。

3、工程保修期滿，甲方從建設(shè)單位收回質(zhì)量保修金中一次性返還乙方預(yù)留工程質(zhì)量保修金。

七、風(fēng)險抵押

1、風(fēng)險抵押的方式有如下三種，雙方經(jīng)協(xié)商確定，采用第 種方式:

(1)乙方以工程總造價的 ‰即 萬元作為承包風(fēng)險抵押金，于本合同簽訂后10日內(nèi)交給甲方。

(2)乙方項目經(jīng)理以其名下的與第六.1.(1)條規(guī)定工程總造價的 ‰同等價值的房產(chǎn)、車輛等抵押物作為承包風(fēng)險抵押，將房產(chǎn)、車輛等所有權(quán)憑證列為本合同附件并于本合同簽訂后30日內(nèi)甲乙雙方共同辦理抵押手續(xù)。

(3)甲方每月從代發(fā)乙方員工工資中扣除工資總額 %作為承包風(fēng)險抵押金，直至風(fēng)險抵押金足額扣除。

2、風(fēng)險抵押金返還

(1)工程竣工驗收合格，根據(jù)內(nèi)部審計結(jié)果，乙方如能夠完成規(guī)定的上繳利潤指標(biāo)及管理指標(biāo)時，甲方將風(fēng)險抵押金的 40 %返還給乙方。

(2)工程竣工結(jié)算完成，乙方完成規(guī)定的上繳利潤指標(biāo)及管理指標(biāo)時，甲方再將風(fēng)險抵押金的40%返還給乙方。

(3)工程保修期滿，甲方將剩余的風(fēng)險抵押金一次性返還給乙方。

八、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方承包的項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工進(jìn)度、工程預(yù)算、風(fēng)險防范等事宜進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

2、甲方代發(fā)乙方員工工資，代繳乙方所需承擔(dān)的各項稅金。所需費用由甲方從建設(shè)單位撥付的工程進(jìn)度款中直接扣除。

3、甲方利用自身資源幫助乙方協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

4、甲方應(yīng)及時提供乙方辦理各項施工手續(xù)所需的甲方資質(zhì)、證件并積極協(xié)助乙方辦理各項施工手續(xù)。

5、甲方有權(quán)從建設(shè)單位撥付的工程進(jìn)度款中直接扣除由乙方承擔(dān)的各種糾紛造成的直接和間接經(jīng)濟損失。

6、甲方有權(quán)派財務(wù)人員對乙方進(jìn)行項目核算。

九、乙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方全權(quán)處理該項目業(yè)務(wù)、施工、竣工驗收、結(jié)算等全部項目工作，甲方相關(guān)部門積極配合乙方工作。

2、乙方有權(quán)招聘新員工、辭退任何不合格的員工，但其相關(guān)手續(xù)由甲方人力資源部統(tǒng)一辦理;有權(quán)確定項目部內(nèi)部員工工資，但確定工資時須按照甲方工資標(biāo)準(zhǔn)并報甲方人力資源部備案。乙方臨時雇用人員的工資確定不受本條款限制。

3、乙方享有和承擔(dān)該項目組織管理的一切權(quán)利、責(zé)任和本項目所需的一切費用(包括資料費、圖紙押金、投標(biāo)押金、風(fēng)險押金、罰金、現(xiàn)場設(shè)施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務(wù)費用、人員工資、人員保險等)。

4、乙方必須按建筑法規(guī)辦好必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送甲方存檔，并聽從甲方監(jiān)管人員的指導(dǎo)。

5、乙方應(yīng)得利潤的內(nèi)部分配權(quán)歸乙方，但應(yīng)報甲方備案。

十、乙方對甲方生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金的占用和使用

1、乙方承包項目必須優(yōu)先租賃甲方現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，租賃價格執(zhí)行當(dāng)?shù)厥袌鰞r。乙方必須在確認(rèn)甲方?jīng)]有工程所需生產(chǎn)設(shè)備、材料后才可以在市場上租賃，如確實需要外租時，租賃合同應(yīng)由甲方審核后簽訂。

2、依據(jù)實際情況，乙方可占用甲方一定數(shù)額的貸款指標(biāo)。貸款的使用應(yīng)遵守甲方有關(guān)內(nèi)部銀行資金管理規(guī)定。

十一、結(jié)余甲供材的處臵

甲方對結(jié)余甲供材可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，按實際認(rèn)可價格及數(shù)量計入利潤，如無工程可以利用，工程施工年度內(nèi)由甲方監(jiān)督乙方按市場價格進(jìn)行處理，收益

計入利潤。

十二、管理指標(biāo)及獎懲

1、管理指標(biāo)

(1)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量達(dá)到甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》、《施工補充協(xié)議》中約定的要求，或甲乙雙方約定的要求。乙方項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

(2)安全管理

重大安全事故為0，輕傷事故率達(dá)到上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

(3)文明施工和現(xiàn)場管理

達(dá)到甲方與建設(shè)單位《建設(shè)工程施工合同》約定的文明施工目標(biāo)和甲乙雙方另行約定的文明施工目標(biāo)。

2、 獎懲

(1)在承包期內(nèi)，獲得市級標(biāo)準(zhǔn)化工地或優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎勵1萬元;獲得市級優(yōu)質(zhì)工程或省級標(biāo)準(zhǔn)化工地獎勵2萬元;獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，勵5萬元;獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵10萬元。

(2)在承包期內(nèi)，若發(fā)生重大質(zhì)量事故、重傷事故、重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故等，每發(fā)生一次扣罰乙方 3 萬元;若發(fā)生死亡事故，每發(fā)生一人次扣罰乙方 5 萬元;凡經(jīng)政府部門檢查受到通報批評或處罰的，發(fā)生一次扣罰乙方 1 萬元，如給甲方造成市場主體考核扣分的，每扣一分再扣罰乙方 萬元。

3、因重大質(zhì)量事故和重大安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟損失，由乙方負(fù)擔(dān)。

十三、解除條款

1、乙方項目施工過程中因管理混亂或管理失誤造成重大安全、質(zhì)量問題或安全、質(zhì)量事故時，甲方有權(quán)解除本合同，并追究乙方的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

2、甲方認(rèn)為乙方?jīng)]有能力繼續(xù)履行本合同時，有權(quán)單方面解除本合同。

十四、糾紛解決

甲乙雙方在履行本合同的過程中，若發(fā)生履約糾紛，乙方應(yīng)確保正常施工，不得停工。對于雙方的履約糾紛，甲乙雙方應(yīng)積極協(xié)商解決。

十五、其它約定

本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。本協(xié)議自簽訂之日起生效，至合同完全履行后自動失效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

總裁： 項目經(jīng)理：

年 月 日 年 月 日