規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)的產(chǎn)量提高時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的平均成本下降，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模報(bào)酬遞增是存在于企業(yè)內(nèi)部的，因而又稱為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，那么內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同怎么寫呢?以下是小編整理的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同，歡迎參考閱讀。

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同范文一

甲方(發(fā)包方)：**

乙方(承包方)：**

為強(qiáng)化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 工程概況

1.工程名稱：**

2.工程內(nèi)容： 面積 ** ㎡ 層數(shù) ** 層

3.承包范圍：主體及附屬樓的施工及內(nèi)外裝修、水、電、暖氣安裝、場(chǎng)區(qū)硬化、美化

4.合同造價(jià)： ** 萬(wàn)元

5.施工地點(diǎn)： **

第二條 施工工期

開(kāi)工日期： 05月1日 竣工日期： 12月31日

工期每拖延一天罰乙方合同價(jià)的 1‰ 工期每提前一天獎(jiǎng)乙方合同價(jià)的 0.5‰

第三條 工程質(zhì)量

1.目標(biāo)：達(dá)到“**市級(jí)建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程”的標(biāo)準(zhǔn);

2.獎(jiǎng)勵(lì)：達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)乙方負(fù)責(zé)人 5000元，達(dá)不到質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，罰乙方負(fù)責(zé)人10000元;

3.出現(xiàn)重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟(jì)損失.按有關(guān)公司內(nèi)部規(guī)定處理。

第四條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1.目標(biāo)：達(dá)到“**建筑施工安全文明優(yōu)良工地”的標(biāo)準(zhǔn);

2.杜絕重大傷亡事故，輕傷負(fù)傷頻率控制在 5‰ 以下;

3.施工期間發(fā)生一起死亡事故.除按上級(jí)規(guī)定的處罰外，處罰乙方負(fù)責(zé)人 10000元，工地安全員5000元。

4.發(fā)生一起重傷，除按上級(jí)規(guī)定的處罰外，處罰乙方負(fù)責(zé)人 元.工地安全員 1000元。

5.輕傷負(fù)傷頻率每超一個(gè)千分點(diǎn)罰乙方負(fù)責(zé)人 500元。

6.施工期間未發(fā)生安全事故獎(jiǎng)勵(lì)乙方負(fù)責(zé)人 元。

第五條 甲方安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)督;對(duì)各承包單位之間的安全生產(chǎn)工作，甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

2、甲方有權(quán)依法制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，對(duì)乙方在施工生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患提出整改要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理;對(duì)乙方的違章行為，甲方有權(quán)依照內(nèi)部規(guī)章作出停止作業(yè)、限期整改和罰款處理的決定。

3、有權(quán)監(jiān)督檢查乙方落實(shí)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的措施和相關(guān)資料。

4、進(jìn)場(chǎng)前，甲方應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)對(duì)乙方進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，并履行雙方簽字手續(xù)。

5、甲方應(yīng)在乙方進(jìn)場(chǎng)前，組織乙方主要管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄。

6、甲方在接到或得知乙方發(fā)生安全或人員傷亡事故，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助乙方組織搶救和善后處理工作。

第六條 乙方的安全管理職責(zé)

1、乙方負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，招用務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)前必須做到安全教育，并做好相關(guān)記錄，受教育者簽字有效。

2、乙方必須建立健全安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及網(wǎng)絡(luò)體系、建立安全管理制度、建立安全檢查整改制度、建立施工過(guò)程應(yīng)急預(yù)案措施、工序安全技術(shù)交底制度，特種作業(yè)持證率達(dá)到100%。

3、乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、乙方在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)或在采取必要的應(yīng)急措施后暫停施工，但應(yīng)及時(shí)通知甲方。

5、乙方有權(quán)了解所承包的工程存在的危險(xiǎn)因素或安全技術(shù)交底資料;有權(quán)對(duì)甲方的安全生產(chǎn)工作提出建議。

6、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和甲方的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定。

7、乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承包工程作業(yè)場(chǎng)所及生活區(qū)域的職業(yè)安全健康、環(huán)境、質(zhì)量、治安保衛(wèi)等方面的工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

8、乙方必須設(shè)置專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包工程的日常安全監(jiān)管，服從甲方安全管理，對(duì)甲方提出的安全隱患整改要求，必須及時(shí)落實(shí)整改;乙方不服從甲方管理或違章指揮、違章作業(yè)，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并接受甲方按內(nèi)部管理規(guī)章制度做出的處罰。

9、乙方負(fù)責(zé)人必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行高危工程安裝、架子搭設(shè)、拆除、鋼筋加工、溝槽開(kāi)挖、深基坑、用電、特種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程安全生產(chǎn)教育，以提高工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，自覺(jué)遵守甲方依法制定的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

10、乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加工地、班組的安全活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)交底、安全檢查等制度。

11、乙方應(yīng)確保從事特種作業(yè)的人員必須持證上崗，崗位安全教育培訓(xùn)必須合格;乙方必須向作業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具。

12、倉(cāng)庫(kù)中混存的物品應(yīng)符合消防要求，禁止在儲(chǔ)存有危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)中住人，宿舍、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等易發(fā)生火災(zāi)的部位應(yīng)設(shè)置消防器材。

13、乙方必須在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

14、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行圍擋封閉，加強(qiáng)出入口的人員、物料管理。

15、乙方在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故或人員傷亡事故，乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救，并及時(shí)報(bào)告甲方，相關(guān)責(zé)任人不得擅離職守。并按四不放過(guò)的原則追究其責(zé)任。

第六條 成本控制

1.工程成本范圍：按照公司[]29號(hào)文件《單項(xiàng)工程管理及成本核算辦法》所規(guī)定的范圍執(zhí)行。

2.人工費(fèi)含量控制在上級(jí)規(guī)定系數(shù)內(nèi)，乙方管理人員每月發(fā)放工資額的 80 %，待工程決算后，有節(jié)余給予補(bǔ)發(fā)，并加發(fā)扣留額的 2 %，虧損不予補(bǔ)發(fā)。

第七條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，甲乙雙方簽字后生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。

甲方代表(簽字) 乙方代表：(簽字)

簽訂日期： 年 月 日

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同范文二

為了加強(qiáng)施工隊(duì)內(nèi)部管理，提高管理水平，充分調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司蓬勃發(fā)展，結(jié)合公司公司與一公司簽訂合同精神，經(jīng)一公司與各施工隊(duì)探討研究決定制定目標(biāo)如下：

一、青島工區(qū)今年度定四個(gè)施工隊(duì)中，引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)，公開(kāi)叫標(biāo)，以競(jìng)爭(zhēng)壓力為動(dòng)力，提高內(nèi)部管理水平，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

二、根據(jù)公司公司給一公司下達(dá)的純利潤(rùn)60萬(wàn)元指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定各施工隊(duì)上交公司利潤(rùn)指標(biāo)為二隊(duì)(劉漢宏)25萬(wàn)元，一隊(duì)(史武忠)、三隊(duì)(王豐君)、四隊(duì)(崔元軍)各20萬(wàn)元，李張喜暫不作規(guī)定，只按現(xiàn)有工程上交利潤(rùn)、按工程造價(jià)分?jǐn)傓k事處費(fèi)用。

三、所完成利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)規(guī)定額時(shí)，獎(jiǎng)施工隊(duì)超過(guò)部分的50%;不足者，罰不足部分的50%，以調(diào)動(dòng)施工隊(duì)積極性。如工區(qū)總產(chǎn)值在1200萬(wàn)元以下，施工隊(duì)無(wú)獎(jiǎng)罰。

四、1、若一公司上交利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)不到60萬(wàn)元時(shí)，對(duì)欠缺部分處理如下：

⑴扣除未完成指標(biāo)的施工隊(duì)的保證金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金和以前年度剩余利潤(rùn)以彌補(bǔ)所欠指標(biāo)。

⑵再不足部分：由一公司總承包人承擔(dān)60%，其余部分由完成指標(biāo)施工隊(duì)分?jǐn)?0%，剩余20%由各施工隊(duì)均攤;如超額也按上述比例分配。

2、叫標(biāo)上交利潤(rùn)虧損(內(nèi)虧)，由施工隊(duì)全部清償(扣除施工隊(duì)5萬(wàn)元保證金及風(fēng)險(xiǎn)抵押金、節(jié)余及股本)，扣除后仍不足部分，公司公司可采取停發(fā)工資及其它相應(yīng)措施，清償責(zé)任由各施工隊(duì)承包人負(fù)責(zé)進(jìn)行。

3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理，杜絕一切重大事故的發(fā)生，凡由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用及損失，由各施工隊(duì)承擔(dān)。

五、為了調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)參與社會(huì)大市場(chǎng)的積極性，特制定以下優(yōu)惠政策：

1、凡在公司去年無(wú)業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位承攬的工程，實(shí)行上交利潤(rùn)指標(biāo)：

⑴宿舍樓及總造價(jià)在50萬(wàn)元以下的單位工程上交總造價(jià)的3%。 ⑵車間上交總造價(jià)的6%。

⑶底層網(wǎng)點(diǎn)、上部宿舍樓工程按照總造價(jià)的5%上交。

⑷介于宿舍與車間的其他工程為按照總造價(jià)的6%。

⑸若自己承攬工程自己干不了的，繼續(xù)叫標(biāo)，本施工隊(duì)得其差額部分。

2、所承攬的包清工工程，只嚴(yán)格上交公司設(shè)備租賃費(fèi)。

六、嚴(yán)格招投標(biāo)制度，凡投標(biāo)中標(biāo)后自動(dòng)放棄者，按總造價(jià)的1%罰款，所罰款項(xiàng)貼入按本次標(biāo)的順序的下一中標(biāo)者，如再出現(xiàn)上述情況，以此類推，直至中標(biāo)者不再放棄為止。

七、保證金及風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

1、每個(gè)施工隊(duì)首先落實(shí)5萬(wàn)元的保證金。

2、施工隊(duì)中標(biāo)后。再落實(shí)按投標(biāo)上交利潤(rùn)額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。保證金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足以扣除的負(fù)無(wú)限清償責(zé)任。

3、保證金來(lái)源：

八、如出現(xiàn)貪污、變相貪污或由于管理不善原因?qū)е鹿こ虈?yán)重虧損，經(jīng)查實(shí)后扣除其所有保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金及股本，并追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

九、安全生產(chǎn)指標(biāo)：安全生產(chǎn)指標(biāo)按公司年度安全管理考核制度(制度見(jiàn)附頁(yè))執(zhí)行。

十、為增加施工隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加施工隊(duì)節(jié)余，對(duì)宿舍樓工程內(nèi)部叫標(biāo)凡超過(guò)10%者，視為自動(dòng)放棄，同時(shí)不得叫標(biāo)底。

十一、本合同有效期限自1月1日至12月31日止。

二公司： 施工隊(duì)：

年 月日

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同范文三

甲方:

乙方：

為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)施工組織人員的積極性，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本合同，雙方必須嚴(yán)格遵守：

一、承包形式：

風(fēng)險(xiǎn)抵押，棟號(hào)核算，包死基數(shù)，確保上交，竣工兌現(xiàn)，超利分成，欠收抵補(bǔ)。p副標(biāo)題e

二、承包指標(biāo)：

1、成本降低 %，按實(shí)際結(jié)算的地市直接費(fèi)計(jì)算。

2、上交綜合費(fèi)用為工程造價(jià)的 %，隨工程形象進(jìn)度從建設(shè)單位每次撥款中直接扣除 %

3、工程質(zhì)量：按規(guī)定開(kāi)展TQC活動(dòng)及堅(jiān)持三檢制。工程一次驗(yàn)收為 。杜絕不合格分項(xiàng)。

4、安全：年負(fù)傷頻率不超過(guò)10‰，杜絕因公死亡、重傷、火災(zāi)和重大機(jī)械設(shè)備事故，杜絕爆炸、食物中毒等事故。

5、工期： 年 月 日竣工，如有變更簽證可以順延。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)，按省局頒發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)，本工程全過(guò)程必須達(dá)到 分，在省市安全生產(chǎn)大檢查中達(dá)到 。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)：

甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查乙方對(duì)國(guó)家、公司的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。

2、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、公司和的有關(guān)規(guī)定及本承包合同，甲方有權(quán)對(duì)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的檢查、審計(jì)、監(jiān)督，及時(shí)糾正乙方違反國(guó)家政策及承包合同的行為。

3、甲方對(duì)乙方直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。乙方的施工管理人員由甲方認(rèn)可考核合格后錄用。財(cái)務(wù)由甲方統(tǒng)一管理，甲方對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、人員有綜合平衡、統(tǒng)一調(diào)度的權(quán)力。

4、公司有關(guān)科室對(duì)乙方有業(yè)務(wù)管理考核權(quán)，乙方必須接受相關(guān)的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)檢查，執(zhí)行公司有關(guān)考核獎(jiǎng)罰規(guī)定，工程所發(fā)生的非生產(chǎn)費(fèi)用由其工地承擔(dān)，乙方不得拒絕，乙方的工資、獎(jiǎng)金分配必須報(bào)甲方審批。

5、工地非生產(chǎn)用資金(辦公費(fèi)、招待費(fèi)及其他費(fèi)用等)按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)銷，工程資金的支付要嚴(yán)格執(zhí)行子公司資金管理辦法。

6、公司有義務(wù)幫助乙方解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，完善各項(xiàng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，為乙方承包經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

7、甲方保證除上交以外的工程款?？顚Ｓ谩?/p>

8、沒(méi)有本工程項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面委托代理人簽字的成本費(fèi)用，甲方不能列入其工程成本，若經(jīng)乙方查賬查出，按實(shí)際金額10倍賠款。

乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、對(duì)所施工和工程有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物、料有統(tǒng)一的調(diào)配使用權(quán)，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型、工期、質(zhì)量要求，自己選擇錄用合格的勞動(dòng)隊(duì)伍。但人工費(fèi)價(jià)格必須要執(zhí)行公司統(tǒng)一價(jià)，《勞務(wù)合同》按規(guī)定辦理簽證。

2、有地方材料采購(gòu)權(quán)，公司只負(fù)責(zé)參與制定三大價(jià)格、介紹合格的桿板架木、機(jī)械設(shè)備租賃客戶并共同確定價(jià)格，三大材、租賃物資的計(jì)量及性能和租賃費(fèi)計(jì)算等完全由項(xiàng)目部自己去處理。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)完成。

4、按甲方管理要求，接受甲方的檢查、監(jiān)督，準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送有關(guān)計(jì)劃、報(bào)表，不虛報(bào)、瞞報(bào)、弄虛作假。不準(zhǔn)與甲方無(wú)理狡辯，并要處理好同建設(shè)單位及其他外部關(guān)系。

5、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)核算、結(jié)算、建設(shè)單位簽證管理，及時(shí)清理償還債權(quán)債務(wù)。不準(zhǔn)私自購(gòu)置固定資產(chǎn)、低值工具、家具等。

6、乙方有隨時(shí)到公司財(cái)務(wù)科查賬的權(quán)利(僅限本工程)，在工程竣工結(jié)算完畢或接到財(cái)務(wù)通知10日內(nèi)，乙方必須到財(cái)務(wù)科查賬(僅限本工程)，并寫出書(shū)面查賬報(bào)告，否則，不予兌現(xiàn)。

7、乙方應(yīng)積極催要工程款，并在保證公司各種上繳費(fèi)用的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃分配資金。其中，材料按計(jì)劃分配最低要占到人工費(fèi)的80%：租賃費(fèi)最低要達(dá)到人工費(fèi)的60%，特殊客戶，應(yīng)按公司的要求分配(公司有權(quán)在工程款中直接扣)，以保證公司的社會(huì)信譽(yù)及各方面關(guān)系的妥善處理;對(duì)工程所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)必須負(fù)責(zé)到底、不得推卸責(zé)任。

8、工地之間的料具往來(lái)，雙方責(zé)任人必須當(dāng)時(shí)協(xié)商作價(jià)，及時(shí)轉(zhuǎn)賬，不能互相推卸責(zé)任，若乙方不積極在當(dāng)月辦理轉(zhuǎn)賬，甲方按供方提供的價(jià)格直接轉(zhuǎn)賬。

9、未經(jīng)甲方同意，乙方不準(zhǔn)擅自在工程之間轉(zhuǎn)移成本，否則，按轉(zhuǎn)移成本金額2倍罰款，直接在兌現(xiàn)時(shí)扣除。

10、乙方應(yīng)廣開(kāi)思路，積極在外攬工程(無(wú)論大小)，但不得私自對(duì)外承包，必須及時(shí)報(bào)甲方，由甲方統(tǒng)一安排，所得利潤(rùn)按總公司及甲方有關(guān)規(guī)定分配(包括所施工的單位工程預(yù)算以外的零活及高檔裝修等)。

四、獎(jiǎng)罰

工程竣工完畢，經(jīng)甲方考核上繳及各項(xiàng)承包指標(biāo)全部完成者，其超利部分(工程凈得利潤(rùn))，根據(jù)實(shí)際情況，甲乙雙方稅后按2:8分成;完不成上繳者，按所欠額的100%罰款，堅(jiān)決杜絕成本虧損，罰款直接在風(fēng)險(xiǎn)金及工資中抵扣，不足抵扣的，乙方自己想辦法補(bǔ)齊，直到補(bǔ)齊為止。如果上交指標(biāo)完成，而其他管理指標(biāo)未完成者，按規(guī)定扣罰，沒(méi)有明確額的，每少完成一項(xiàng)，扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金10%本工程最終質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為 。達(dá)到市優(yōu)按建筑面積獎(jiǎng)1元/㎡;達(dá)到市優(yōu)質(zhì)樣板或省優(yōu)，按建筑面積獎(jiǎng)2元/㎡。反之，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的同等金額罰款，直接在兌獎(jiǎng)中扣除(獎(jiǎng)罰全部最高單項(xiàng)，不累加)。乙方要嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，若在施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題或因質(zhì)量問(wèn)題被甲方、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站反映到公司，每發(fā)生一次罰項(xiàng)目經(jīng)理元;對(duì)達(dá)不到建設(shè)單位合同質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，按工程總造價(jià)的3%罰款;對(duì)施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題或交工時(shí)工程不合格者，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人給予除名，并依法追究刑事責(zé)任。

工程進(jìn)度必須按建設(shè)單位的總承包合同工期及公司規(guī)定的階段工期進(jìn)行施工，每有一個(gè)階段工期達(dá)不到要求，視工程大小，給予5000-10000元罰款;對(duì)于沒(méi)有甲方簽證又不能按總承包合同竣工者，公司有權(quán)單方面解除項(xiàng)目經(jīng)理承包資格。

施工過(guò)程中，乙方在保證工期、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理的關(guān)系，不能被甲方或監(jiān)理屢次反映到公司，若因管理不善，造成工期、質(zhì)量或其他方面原因被甲方二到三次找公司，也不采取措施的項(xiàng)目經(jīng)理，每發(fā)生一次，視情節(jié)罰款5000-10000元。

在施工過(guò)程中，各種安全防護(hù)必須跟上進(jìn)度，因安全防護(hù)不到位造成的安全事故，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員將進(jìn)行重罰，直至追究刑事責(zé)任。對(duì)因在規(guī)定負(fù)傷頻率內(nèi)的安全事故發(fā)生的允許列入工程成本的費(fèi)用控制在1000-5000元以內(nèi)，若超出，超出部分在兌現(xiàn)中扣，并按超出額的50%罰款。堅(jiān)決杜絕重傷、死亡事故。若出現(xiàn)重傷或死亡事故，乙方除承擔(dān)所有責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失外，發(fā)生死亡一人罰乙方2萬(wàn)元，每增加一人加罰2萬(wàn)元;發(fā)生重傷一人罰乙方1萬(wàn)元，每增加一人罰1萬(wàn)元。

工程所得各種獎(jiǎng)金，甲、乙雙方均按實(shí)得獎(jiǎng)金3：7分成，建設(shè)單位及公司的各種罰款由乙方承擔(dān)。

對(duì)成本虧損、出現(xiàn)較大責(zé)任事故或乙方徇私舞弊者，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還將給以嚴(yán)懲，直至追究法律責(zé)任。上級(jí)單位因該工程原因?qū)追降乃袘土P均由該工程項(xiàng)目經(jīng)理一人承擔(dān)。

五、其他事項(xiàng)

1、乙方繳風(fēng)險(xiǎn)金 元，在合同簽字10天之內(nèi)交予公司財(cái)務(wù)部門。

2、按規(guī)定提取職工福利費(fèi)，福利費(fèi)開(kāi)支由公司統(tǒng)一管理。

3、合同履行中，因經(jīng)營(yíng)不善，造成較大及連續(xù)兩個(gè)月虧損或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故者，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同，撤換乙方負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員，并給予相應(yīng)處罰。

4、本工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為 。

若達(dá)到市優(yōu)，兌現(xiàn)時(shí)上交綜合費(fèi)系數(shù)降0.2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到省優(yōu)，上繳綜合費(fèi)系數(shù)降0.4個(gè)百分點(diǎn)，以上獎(jiǎng)罰均在兌現(xiàn)時(shí)根據(jù)合同目標(biāo)而定，獎(jiǎng)罰全部按最高單項(xiàng)，不累加。

5、凡竣工兌現(xiàn)的工程，經(jīng)考核若完不成上交，其差額部分不準(zhǔn)以其他盈利的工程超額部分直接沖減，只準(zhǔn)許在盈利的工程按兌現(xiàn)程序兌現(xiàn)完畢后以所得獎(jiǎng)金沖減。

6、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)兌現(xiàn)幾個(gè)工程時(shí)，兌現(xiàn)完畢后，若各工程盈虧相抵后，總體完不成上交，盈利的工程不準(zhǔn)兌現(xiàn)，公司將直接用其抵減虧損部分。

7、如果再出現(xiàn)虧損(含上交)工程，項(xiàng)目經(jīng)理除自己補(bǔ)齊虧損額后，公司將按虧損額的30%對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款。

8、兌現(xiàn)考核時(shí)，若承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)有待上級(jí)部門核驗(yàn)，則達(dá)標(biāo)與否的獎(jiǎng)金差額，暫按達(dá)標(biāo)計(jì)算，但不能兌現(xiàn)，只能掛賬。若到期申報(bào)后經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門評(píng)定通過(guò)，則直接兌現(xiàn)，未申報(bào)或申報(bào)沒(méi)有評(píng)定上，則直接扣除(經(jīng)公司相關(guān)部門核定的甲方造成的不能申報(bào)的特殊原因除外)。

9、本合同未盡事宜，執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目承包管理辦法》、《內(nèi)部管理規(guī)定》及公司的有關(guān)規(guī)定。

六、本合同自簽訂之日起生效，工程竣工結(jié)算款清(保修金除外)兌現(xiàn)后失效。公司與項(xiàng)目部在施工過(guò)程中簽訂的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等協(xié)議在工程竣工時(shí)與本合同一起兌現(xiàn)。

七、本合同一經(jīng)簽訂，人格之重，雙方必須嚴(yán)格履行，不能存在僥幸心理，一旦有出現(xiàn)虧損等違反合同行為的，乙方不能講客觀原因，甲方違反合同行為決不講情面，一律嚴(yán)懲。對(duì)完全履行合同，確實(shí)能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的，甲方一定遵守諾言，按實(shí)兌現(xiàn)。

甲方： 乙方：

代表人： 代表人：

合同簽訂日期： 年 月 日

看過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同