企業(yè)工會個人工作計(jì)劃
計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動都離不開計(jì)劃。計(jì)劃通過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù)。那你知道企業(yè)工會工作計(jì)劃要怎么寫呢?下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)工會個人工作計(jì)劃5篇。希望可以幫助大家。
企業(yè)工會個人工作計(jì)1
一、圍繞一個重點(diǎn)——勞動競賽
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。
1、零投訴(零距離服務(wù))。旨在提高公司整體服務(wù)水平，使用戶以及上級部門對公司的服務(wù)、質(zhì)量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。
2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，以及確保總公司組織開展的安全勞動競賽達(dá)標(biāo)(安全事故為零)，通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。
3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。
節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實(shí)施方案，以此體現(xiàn)公司“集中一貫”的指導(dǎo)方針。
二、盯住一個抓手——班組建設(shè)
以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把職工個人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、突出“固化和養(yǎng)成”
年，在公司黨政強(qiáng)勢推進(jìn)下，公司現(xiàn)場標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化”，側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。
2、實(shí)現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”
在年的班組建設(shè)檢查考核上，突出“三個逐步轉(zhuǎn)向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化并切實(shí)可行、有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計(jì)劃。
所謂“班組奪標(biāo)計(jì)劃”就是類似于職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。其目的有三：
(1)進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。
(2)使班組的“四看”計(jì)劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。
(3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為十一五項(xiàng)目培養(yǎng)儲備堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)”指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。
推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組;2、確立目標(biāo);3、進(jìn)行可行性論證;4、拿出奪標(biāo)計(jì)劃書;5、過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。
推進(jìn)時(shí)間：上半年在紅旗班組中試點(diǎn)，下半年推廣至特級班組。
4、班組崗位自主創(chuàng)新。
去年在總公司職業(yè)生涯設(shè)計(jì)發(fā)布時(shí)提到“公司要著力提高崗位實(shí)踐能力、提高解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力”時(shí)，徐總、蔡書記在最后講話中都強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)子很好，做法很實(shí)，但要持續(xù)推進(jìn)”。今年我們將從三個方面落實(shí)，一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在先進(jìn)操作法上有新的突破。三是在技術(shù)專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關(guān)課題。
三、拓寬一個渠道——扶貧幫困
以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果、建立長效機(jī)制，今年我們將困難職工通過數(shù)字化動態(tài)管理，更準(zhǔn)確、及時(shí)掌握好動態(tài)信息。
1、“五心”聚人心
(1)要有愛心。將職工當(dāng)成親友，關(guān)心他們、幫助他們，將他們的困難當(dāng)作自己的困難，把他們的冷暖安危時(shí)刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發(fā)癌癥職工需要重點(diǎn)關(guān)心。
(2)要有誠心。在服務(wù)過程中，工會要做到以誠待人，真心真意辦事。將過去由各分公司工會分散做的大病救助申請事宜集中起來，由公司工會統(tǒng)一定期辦理。同時(shí)對政策規(guī)定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。
(3)要有熱心。落實(shí)特困及大病救助職工的幫困基金，解決好困難職工生活保障問題，做到應(yīng)得盡保。
(4)要有公心。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。
(5)要有恒心。為職工服務(wù)永遠(yuǎn)沒有句號，必須長期堅(jiān)持，不懈努力。公司工會建立了幫困服務(wù)制度，通過長效機(jī)制，不斷提高服務(wù)水平，努力讓職工滿意。
2、建立困難職工動態(tài)管理制度。通過領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工幫扶結(jié)對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時(shí)為困難職工擺脫困境提供技術(shù)、信息等方面的幫助和扶持，關(guān)鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。
3、重點(diǎn)關(guān)心新發(fā)大病職工。今年春節(jié)前夕，公司已將5個新發(fā)癌癥職工作為重點(diǎn)關(guān)心對象。剛發(fā)病，經(jīng)濟(jì)上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關(guān)心呵護(hù)，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關(guān)心呵護(hù)一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)心、各級組織的關(guān)懷。
四、凸現(xiàn)一個載體——《建維之窗》
以《建維之窗》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體職工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。
1、練內(nèi)功，提升刊物質(zhì)量
俗話說：“打鐵還需自身硬”。要讓《建維之窗》能夠真正擔(dān)負(fù)起“主載體”這個使命，搞好自身建設(shè)是件大事。年，我們將從以下三方面對《建維之窗》進(jìn)一步完善：
(1)流程規(guī)范化。進(jìn)一步規(guī)范從擬稿、投稿、編稿、審稿、定稿到發(fā)稿的一系列流程，建立對應(yīng)的保障體制;第二，擴(kuò)大編委會，提高稿件質(zhì)量，提升刊物整體水準(zhǔn)。
(2)欄目合理化。第一，突出重點(diǎn)，對原設(shè)計(jì)的眾多欄目進(jìn)行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。第二，通過讀者調(diào)查，了解讀者要求，調(diào)整欄目配置。第三，喜聞樂見，豐富欄目內(nèi)容，擴(kuò)大職工參與度，縮小留白點(diǎn)。
(3)形式多樣化。改變以往“流水式”的記敘和“說教式”的傳達(dá)，創(chuàng)新形式，讓職工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓刊物活起來。下一步計(jì)劃以征文的形式在職工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻(xiàn)計(jì)策、做貢獻(xiàn)”的大討論，將刊物向深度廣度推進(jìn)。
2、凸三事，發(fā)揮窗口功效
要讓《建維之窗》成為一個主載體，就要明確我們要“載”些什么?怎么“載”?
(1)說大事，當(dāng)好參謀助手。
作為公司一個重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務(wù)公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優(yōu)勢和載體優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，既做到各司其責(zé)，又注重協(xié)調(diào)配合。在第一時(shí)間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，成為黨政的好參謀、好助手。
(2)議熱事，起好橋梁作用。
針對公司形勢任務(wù)的變化，通過《建維之窗》這個學(xué)習(xí)交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責(zé)任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的平臺。為進(jìn)一步激活這種溝通模式，我們將在公司oa網(wǎng)上開設(shè)《建維之窗》討論區(qū)，讓廣大職工直接在專欄內(nèi)為公司發(fā)展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發(fā)展諫言獻(xiàn)策。
(3)做實(shí)事，演好“三心”角色。
把“解民意、知實(shí)情、辦實(shí)事”作為工作的第一重點(diǎn)，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點(diǎn)及信號及時(shí)在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。
五、強(qiáng)化一個意識——關(guān)心協(xié)力
胡錦濤同志曾明確指出：工會工作適應(yīng)新形勢，一要擴(kuò)大覆蓋面，二要增強(qiáng)凝聚力;這個批示具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性。根據(jù)公司的實(shí)際情況，當(dāng)前工會應(yīng)著重在以下幾個方面注重維護(hù)崗位協(xié)力工的合法權(quán)益：
第一，要督促中介機(jī)構(gòu)(建泰公司)與他們簽訂書面勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關(guān)系的法律依據(jù)，是工會依法維權(quán)的依據(jù)。崗位協(xié)力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內(nèi)容。
第二，要督促中介機(jī)構(gòu)(建泰公司)按時(shí)足額發(fā)放貨幣工資，按規(guī)定給崗位協(xié)力工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險(xiǎn)。
第三，要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)崗位協(xié)力工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。
第四，關(guān)心崗位協(xié)力工生產(chǎn)生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項(xiàng)活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進(jìn)、選舉職代會代表等方面，崗位協(xié)力工應(yīng)盡可能與公司職工同等待遇。
六、豐富一個欄目——文體活動
職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，公司的穩(wěn)定發(fā)展與職工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的，我們通過抓三項(xiàng)活動讓職工來進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)，在推動公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人人生的價(jià)值。
1、策劃好重要節(jié)目的活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴(kuò)展，需求量不斷增加。因此，年工會在策劃中要重視參與性、增強(qiáng)觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達(dá)到活動的目的。
2、承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神的良好契機(jī)，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司20周年慶的大好時(shí)機(jī)，在承辦節(jié)目的形式、內(nèi)涵和主題上要充分體現(xiàn)公司積極向上的精神。
3、組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時(shí)，應(yīng)精心策劃?；顒右孕∫姶螅共煌枨蟮穆毠さ玫秸故竞湾憻挼臋C(jī)會，用活動來吸引人、鼓舞人。
七、抓好一個根本——自身建設(shè)
工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學(xué)習(xí)，學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實(shí)踐。
其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。
企業(yè)工會個人工作計(jì)2
一、指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用;二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”(即賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
二、“建家”情況概述
(一)、組織建設(shè)
1、現(xiàn)況解到
公司現(xiàn)有員工人(含臨時(shí)用工)，其中：正式員工人，臨時(shí)用工人。建立車間級分會個，工會小組個，設(shè)立工會小組長人，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員人，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員人。合格職工之家個，合格職工小家個。
2、制度建設(shè)
建立健全了工會工作制度個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個。制度的建立健全，為工會各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。
(二、)日常工作
1、制定了《公司20年工會工作計(jì)劃》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展。
2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。
3、定期向總廠工會報(bào)送“貴州鋁廠各二級工會月報(bào)表”、“安康杯”競賽活動季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。
5、組織完成了上級工會安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
(三)、民主管理
1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。
2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng);臺帳記錄全面、規(guī)范、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。
(四)、群眾生產(chǎn)工作
1、以“安康杯”競賽活動促安全
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。
二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。
三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征集活動。共征集“金點(diǎn)子”條。其中，已采納并已實(shí)施完成項(xiàng)，已采納并正組織實(shí)施的有項(xiàng);提交總經(jīng)理辦公會討論的有項(xiàng)。
四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍。
五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo)。
2、以勞動競賽活動降本增效
一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。
二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”(即賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。
企業(yè)工會個人工作計(jì)3
我局工會工作以十九大精神為主導(dǎo)，以貫徹《工會法》的實(shí)施為契機(jī)，緊緊圍繞建設(shè)局工作改革創(chuàng)新和發(fā)展這個中心，進(jìn)一步健全和完善工會的參與監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)履行職能，積極推進(jìn)局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)建設(shè)。充分發(fā)揮工會的職能作用，調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)局機(jī)關(guān)的凝聚力和活力，為全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
一、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)工會工作，引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來。
1、積極配合局黨組工作，抓好工會隊(duì)伍建設(shè)和工會工作。動員、組織廣大干部職工支持，配合和參加局機(jī)關(guān)的改革發(fā)展，增強(qiáng)競爭意識，激發(fā)干部職工的責(zé)任感和使命感。
2、充分發(fā)揮干部職工在機(jī)關(guān)工作中的作用。落實(shí)全心全意依靠干部職工的指導(dǎo)思想，完善以干部職工職工大會為基本形式的機(jī)關(guān)民主管理制度，履行好干部職工會職權(quán)，推動工會各項(xiàng)工作，發(fā)揮在政務(wù)公開中的主渠道作用。
3、緊緊圍繞局機(jī)關(guān)的改革和發(fā)展，強(qiáng)化以思想建設(shè)為核心的干部職工隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮工會的積極作用。
二、依法維護(hù)干部職工合法權(quán)益，深入開展送溫暖活動，為干部職工辦實(shí)事、辦好事。
1、關(guān)心干部職工生活，維護(hù)好干部職工的合法權(quán)益，對干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，暢通渠道，及時(shí)上報(bào)，發(fā)揮好黨與群眾之間的“橋梁”和“紐帶”作用。對改革和工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強(qiáng)調(diào)查研究，協(xié)助局黨組努力創(chuàng)造有利于干部職工學(xué)習(xí)、生活、工作的環(huán)境，不斷提高廣大干部職工的生活水平和生活質(zhì)量。
2、繼續(xù)為機(jī)關(guān)工作和改革創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境，維護(hù)局黨組威信，維護(hù)局機(jī)關(guān)內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。
3、關(guān)心干部職工的福利待遇，團(tuán)結(jié)干部職工，共同為局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作出謀劃策，群策群力。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會自身建設(shè)，提高工會的整體水平，完成時(shí)代賦予工會的歷史重任。
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真配合局黨組深入開展黨的群眾路線教育活動，樹立學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識，走群眾路線，為群眾辦實(shí)事、辦好事。
2、密切聯(lián)系廣大干部職工，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，提高參與機(jī)關(guān)管理的能力，不斷提高協(xié)調(diào)、服務(wù)能力和水平，增強(qiáng)工會工作的活力和凝聚力。
四、積極探索新的工作方法，做好工會各項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)對機(jī)關(guān)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮女職工在局機(jī)關(guān)工會工作中的作用，維護(hù)女職工的合法權(quán)益。積極舉辦慶“三八”系列活動、“五一”活動等，增強(qiáng)女職工的工作能力和水平。
2、做好常規(guī)的機(jī)關(guān)工會工作，完成區(qū)總工會交界的工作任務(wù)，積極探索工會工作的新方法，以新思路、新觀點(diǎn)、新做法，實(shí)現(xiàn)工會工作的新突破。
企業(yè)工會個人工作計(jì)4
一、指導(dǎo)思想：
以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十大、十屆中全會和全總十屆四次執(zhí)委會議精神，緊扣集團(tuán)公司工會工作部署，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會工作重點(diǎn)：加強(qiáng)工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用;關(guān)心職工生產(chǎn)生活，維護(hù)職工切身利益。即："組織起來，切實(shí)維權(quán)"。圍繞中心，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，繼續(xù)在"抓競賽、搞活動、強(qiáng)素質(zhì)、辦實(shí)事"工作方針上狠下功夫，依法履行工會組織的維護(hù)職責(zé)，努力為職工群眾辦實(shí)事，加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)動員職工為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。
二、做的幾項(xiàng)工作：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)今年工作會議精神和工會下年工作要點(diǎn)提出的目標(biāo)任務(wù)，在全體干部職工中，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，結(jié)合本部門、本崗位工作，研究如何發(fā)揮部門效能，做出新的貢獻(xiàn)。
二、在全干部職工中開展"銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、我為企業(yè)做貢獻(xiàn)"主題教育活動。一是廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育，宣傳近年各項(xiàng)工作的發(fā)展目標(biāo)和07年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)開展大討論，結(jié)合礦企業(yè)文化宣貫工作，做好企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同教育活動;三是如何結(jié)合本崗工作實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的做好本職工作和公司重點(diǎn)工作。
三、根據(jù)工會20年工作部署，結(jié)合學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動、在全干部職工中開展"告別不良行為，爭做文明公民、文明科室、文明崗位"活動。活動共分四個步驟：一是召開動員會，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動;二是結(jié)合實(shí)際分析社會和本單位存在的不良行為;三是加強(qiáng)思想道德教育，建章立制;四是總結(jié)提高。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、專業(yè)技術(shù)知識，提高員工的素質(zhì)。
四、結(jié)合下年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，在干部職工中開展創(chuàng)新活動即：業(yè)務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新，通過開展創(chuàng)新活動提高干部職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮員工的主力軍作用。
五、繼續(xù)開展工會作用承諾行動工作，強(qiáng)化工會維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。要及時(shí)傾聽職工的心聲，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。
六、積極推進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。定期舉行各類球賽、棋牌賽，卡拉OK比賽等，組織員工積極參加有益的社會活動。使員工身體健康、心情舒暢地做好本職工作，營造充滿活力、融洽和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
七、落實(shí)好扶貧幫困長效機(jī)制。關(guān)心困難職工家庭、單親家庭、因病因?yàn)?zāi)致困的家庭，使他們工資有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助。維護(hù)職工合法權(quán)益，堅(jiān)持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工的生活，聽取職工的意見和要求，幫助職工解決困難。積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。繼續(xù)開展"送溫暖"活動，慰問傷、病、困難員工，及時(shí)送去黨組織的溫曖。
八、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
九、建立健全工會組織，加強(qiáng)基層工會組織的協(xié)調(diào)和合作，充分調(diào)動工會骨干和工會積極分子的積極性，在各項(xiàng)工作中起帶頭作用，及時(shí)收繳工會會費(fèi)。
企業(yè)工會個人工作計(jì)5
是改革開放的關(guān)鍵之年，我局工會工作要以十九大精神為主導(dǎo)，緊緊圍繞局黨組年度中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》，切實(shí)履行工會職能，積極推進(jìn)局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)建設(shè)。充分調(diào)動工會會員工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)局機(jī)關(guān)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、抓學(xué)習(xí)，努力提升工會會員自身素質(zhì)
要以學(xué)習(xí)黨的十九大精神為主導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策和崗位技能，提高干部、職工的政策法律水平和工作能力，工會還要組織會員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》，讓工會會員全面理解工會組織的性質(zhì)及職能職責(zé)，從而加強(qiáng)工會組織的自身建設(shè)。提高工會組織的凝聚力，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和使命感。
二、依法維護(hù)干部職工的合法權(quán)益，為干部職工辦好事辦實(shí)事。
關(guān)心干部職工生活，維護(hù)好干部職工的合法權(quán)益，對干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，暢通渠道，及時(shí)上報(bào)。發(fā)揮好黨與群眾，局黨組與全局職工之間的橋梁紐帶作用，協(xié)助局黨組抓好干部職工的學(xué)習(xí)，為干部職工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。維護(hù)局黨組的威信，維護(hù)局機(jī)關(guān)的內(nèi)部穩(wěn)定，關(guān)心干部職工的福利待遇，落實(shí)帶薪休假制度。
認(rèn)真做好困難職工及生病住院職工的慰問工作，把黨組織的溫暖送到每個職工心中，讓局機(jī)關(guān)成為一個溫暖和諧的大家庭。
三、豐富活動內(nèi)容，開展健康有益的文體活動。
以提高干部職工的生活質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)健康教育，強(qiáng)化健康意識，形成人人愛運(yùn)動，個個重健康的活動氛圍。
一是積極參與市總工會及上級工會組織的各項(xiàng)文娛、體育活動，只要適合我局職工參與的項(xiàng)目，積極動員職工報(bào)名參與，機(jī)關(guān)工會保證做好后勤保障等服務(wù)工作。
二是根據(jù)我局干部職工工作性質(zhì)及年齡的實(shí)際情況，今年擬組織會員春游、秋游各一次。地點(diǎn)可選擇我局的扶貧聯(lián)系村，讓工作游樂兩不誤。在三.八國際婦女勞動節(jié)期間，組織女職工開展座談、暢談如何做好維護(hù)女職工的合法權(quán)益等活動。
五一國際勞動節(jié)期間組織一次全體職工并聯(lián)誼糧校、公司、公司工會會員開展登山活動，對優(yōu)勝者給與一定的精神和物質(zhì)獎勵。中秋國慶期間組織全體會員觀看抗日戰(zhàn)爭勝利周年專題片，深入開展愛國主義教育。機(jī)關(guān)工會還要與局紀(jì)檢組、機(jī)關(guān)黨委聯(lián)合開展一些黨建知識及現(xiàn)行的法律法規(guī)知識競賽，讓工會活動更加豐富多彩。
四、加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)收支管理。
根據(jù)《市總工辦發(fā)號》文件精神，機(jī)關(guān)工會要認(rèn)真落實(shí)中央《八項(xiàng)規(guī)定》及《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》以及上級工會關(guān)于工會經(jīng)費(fèi)管理的一系列文件精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)的收支管理，堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)，要堅(jiān)持工會經(jīng)費(fèi)為工會工作和職工群眾服務(wù)的方向，確保會費(fèi)取之于職工，用之于職工。
堅(jiān)決做到不觸碰政策紅線，不越制度底線。國家法定節(jié)日慰問品的發(fā)放，職工生日慰問及各項(xiàng)活動開展均要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。做到支出事先有預(yù)算，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，嚴(yán)格控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，禁止隨意超支。
五、做好常規(guī)的機(jī)關(guān)工會工作
一是努力完成市總工會及上級工會交辦的工作任務(wù)，二是努力完成局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極探索工會工作的新方法、新思路、新觀點(diǎn)、新做法，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工會工作的新突破。
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