生產(chǎn)部在主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)安全工作負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)各部門(mén)有關(guān)安全的法令、法規(guī)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全的原則。嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種安全生產(chǎn)票證，杜絕事故的發(fā)生。 下面是小編整理的生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助!

生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃（篇1）

為規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。 安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)

“安全的工作環(huán)境”。

一、度安全目標(biāo)：

1)火災(zāi)、爆炸事故為零

2)死亡事故為零;

2)事故隱患整改完成率為100%;

3)全員安全培訓(xùn)教育率100%

4)從業(yè)人員持證上崗率100%

5)員工“三級(jí)”安全教育100%;

6)無(wú)重大設(shè)備事故;

7)職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零;

8)環(huán)境污染事故為0;

9)重大交通事故為0;

10)有毒有害氣體中毒事故為0。

二、具體措施：

1、堅(jiān)持每年至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)會(huì)議，每月安全部召開(kāi)一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患;確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用落到實(shí)處;確保安全隱患整改完成 率達(dá)到100%;制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，重點(diǎn)管控重大危險(xiǎn)源和重大隱患每月要進(jìn)行一次。

3、安全教育：

1)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。

2)公司安全人員通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全教育培訓(xùn)，持法定資格證書(shū)上崗。

4、消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，責(zé)任落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤整改結(jié)果。

6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對(duì)員工健康的影響，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。

7.加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控檔案。

三、計(jì)劃執(zhí)行：公司制定并落實(shí)此年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，各部門(mén)根據(jù)公司制定的年度

安全生產(chǎn)工作計(jì)劃制定本部門(mén)年度安全工作計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。

生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃（篇2）

__年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

3、 20__年工作措施及方法：

1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3)、成本管理方面：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過(guò)20__年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

a. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b. 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃（篇3）

為達(dá)成以上的安全生產(chǎn)目標(biāo)，需要從以下幾方面做好日常的安全生產(chǎn)生理工作：

一、 進(jìn)一步落實(shí)和完善公司安全生產(chǎn)管理制度

1，已發(fā)布的制度，有一些是改善目前的安全生產(chǎn)狀況急需的，要繼續(xù)完善并推廣實(shí)施下去。如安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。

2，我們目前所有的制度，只是安全生產(chǎn)管理制度體系中的一部分，隨著安全管理工作的不斷深入和完善，還需要進(jìn)一步補(bǔ)充一些比較實(shí)用的管理制度。如，安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度，應(yīng)急救援制度等。

二、 狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)，明確安全責(zé)任。

安全是一份責(zé)任。如果每一個(gè)員工都清晰自己的責(zé)任，并且能盡責(zé)，就能保證我們的生產(chǎn)工作環(huán)境安全，不出事故。，我們已經(jīng)分部門(mén)分崗位編制了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在里，我們的重要工作就是切實(shí)落實(shí)每個(gè)部門(mén)、崗位和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，為我們的“零事故”目標(biāo)鋪平道路。

簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)是落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)的有效方式，安全管理部計(jì)劃在1月份組織動(dòng)員河北百靈威全公司員工開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂工作，確定安全目標(biāo)，制定完成方案，規(guī)定獎(jiǎng)罰原則，為公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利完成許下諾言。

三、 增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技能。

事故的發(fā)生有多種事故隱患存在(即人、機(jī)、環(huán)境的安全匹配中存在缺陷)，這其中人為的因素占很大比重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%以上的事故均來(lái)自人為因素，違章指揮、違章操作都容易產(chǎn)生不安全因素和隱患。為避免因人為原因而造成生產(chǎn)事故，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)是解決這一難題最基本也是最有效的手段和方式。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是安全工作的重點(diǎn)，我們準(zhǔn)備結(jié)合公司生產(chǎn)作業(yè)工作實(shí)際，制定適合公司的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司安全教育培訓(xùn)手冊(cè)，以班組為單位，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行扎實(shí)有針對(duì)性的教育。讓員工通過(guò)安全思想教育和崗位安全技能的培訓(xùn)，全面提升自身素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)安全、和諧、健康發(fā)展。

四、 全力做好安全技術(shù)措施計(jì)劃，改善員工勞動(dòng)和休息環(huán)境。

按照原勞動(dòng)部、全國(guó)總工會(huì)發(fā)布的《安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱(chēng)表》及其說(shuō)明的規(guī)定，根據(jù)公司目前發(fā)展?fàn)顩r，有計(jì)劃有步驟地制定公司的安全技術(shù)措施計(jì)劃，改善生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的勞動(dòng)條件，保障員工健康安全。

五、 做好有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品的宣傳教育工作，建立發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放與管理，減少職業(yè)危害的發(fā)生。

勞動(dòng)防護(hù)用品是勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中為免遭或減輕傷害或職業(yè)危害所配備的防護(hù)裝備。它是勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中輔助的勞動(dòng)保護(hù)裝備。我公司的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所受到多種化學(xué)物質(zhì)的影響，但由于條件限制，不能裝備較完善的工程防護(hù)技術(shù)措施，佩用勞動(dòng)防護(hù)用品就成為主要的保護(hù)措施。

公司已建立了勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放與管理制度，我們要把它落到實(shí)處，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定可行的勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的勞動(dòng)防護(hù)發(fā)放，使用，保養(yǎng)、監(jiān)督等一系列流程。

六、 治理隱患，控制事故。

事故隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。加強(qiáng)對(duì)事故隱患的控制管理，對(duì)于預(yù)防安全事故有重要的意義。

由于目前公司的安全生產(chǎn)管理體系不健全，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和物品儲(chǔ)存場(chǎng)所緊張，事故隱患時(shí)有存在。因此，我們?cè)谕晟瓢踩a(chǎn)管理體系建設(shè)的同時(shí)，隱患治理工作也非常艱巨，為了達(dá)到完成年度事故管理目標(biāo)，我們要加大安全檢查的力度，及時(shí)治理一般事故隱患，有效控制重大隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七、落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度。

在的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中，配合工程部做好安全、衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

八、 環(huán)境保護(hù)工作。

做好環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，逐步完善公司生產(chǎn)生活中所產(chǎn)生的廢棄物尤其是化學(xué)危險(xiǎn)廢棄物的管理工作，保護(hù)環(huán)境。

事故源于違章，安全重在責(zé)任。只要我們每一個(gè)人都積極的落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能，認(rèn)真執(zhí)行“安全無(wú)小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”的安全管理理念，不斷的濃厚我們場(chǎng)的安全氛圍，0事故的最終目標(biāo)很快會(huì)實(shí)現(xiàn)。