員工崗位計劃參考

時間：2026-01-24 20:14:56 小龍計劃范文

時光在流逝，從不停歇，又迎來了一個全新的起點，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家整理的員工崗位計劃參考范本，喜歡可以分享一下喲!

員工崗位計劃參考篇1

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全區(qū)組織工作會議要求，以增強素質(zhì)、提升能力為目的，本著實際、實效、實用的原則，不斷用黨的基本知識和基本理論武裝黨員，培養(yǎng)和造就一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行，符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的恥戰(zhàn)線黨員隊伍，努力為推進(jìn)首善之區(qū)建設(shè)提供組織、人才和智力支持。

二、主要內(nèi)容

堅持把黨員教育培訓(xùn)與開展黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，組織黨員以書記一系列重要講話、中央和省市區(qū)的重要文件以及相關(guān)輔導(dǎo)材料為主要內(nèi)容，切實加強黨員隊伍學(xué)習(xí)。

1.加強思想理論教育。在黨員中集中開展堅定信念、忠于黨、忠于祖國、忠于職守、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、愛崗敬業(yè)、服務(wù)群眾教育活動，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神，開展社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、利益觀和方法論，增強走中國特色社會主義道路的堅定性和自覺性。

2.加強黨性修養(yǎng)教育。堅持對黨員加強《黨章》、黨的基本知識和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強愛國主義、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，努力增強局系統(tǒng)黨員的宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識和責(zé)任意識，自覺加強黨性鍛煉。抓好基層黨組織書記的教育培訓(xùn)，全年集中培訓(xùn)時間不少于3天。

3.加強黨員發(fā)展教育。按照“控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”的要求，注重抓好入黨積極分子、確定發(fā)展對象、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三個關(guān)鍵節(jié)點，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。通過群眾推優(yōu)、組織推薦等方式，將基層一線崗位工作中有文化、有品德、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀骨干人才吸收到黨員隊伍中來，同時按照區(qū)委組織部安排，組織入黨積極分子參加培訓(xùn)，不斷提高新黨員素質(zhì)。

4.加強黨風(fēng)廉政教育。突出抓好權(quán)力觀、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，引導(dǎo)黨員干部自覺遵守黨章、黨內(nèi)法規(guī)和國家法律法規(guī)，堅持運用正面典型進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，運用反面典型加強警示教育，使黨員干部能夠經(jīng)受住各種考驗，清正廉潔，一身正氣，永葆_員的高尚情操和本色。

5.加強形勢任務(wù)教育。對黨員干部進(jìn)行黨的基本路線、方針政策、形勢任務(wù)、時政國情教育，圍繞首善之區(qū)建設(shè)目標(biāo)和工作任務(wù)，解讀區(qū)委區(qū)政府的重大決策部署，結(jié)合城市管理工作實際，深刻理解和把握重點工作，自覺按照區(qū)委區(qū)政府的要求，統(tǒng)一思想和行動，進(jìn)一步增強應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。

6.加強黨員技能培訓(xùn)。結(jié)合城市管理實際，針對環(huán)衛(wèi)作業(yè)、市政維修、城監(jiān)執(zhí)法等業(yè)務(wù)工作，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高黨員隊伍業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)。

三、主要方式

(一)集中教育培訓(xùn)。認(rèn)真落實“三會一課”制度，開展集中教育培訓(xùn)。把“三會一課”制度作為提高黨員干部理論素養(yǎng)的基本制度和重要課堂，圍繞黨員干部普遍關(guān)心的熱點、難點問題，開展領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課，深入淺出的做出解答，使黨員思想上受到啟發(fā)，理論上得到武裝、能力上得到提高。

(二)分散自主學(xué)習(xí)。積極倡導(dǎo)開展黨員讀書活動，加強自主學(xué)習(xí)、自我完善、自我提高，激發(fā)黨員自覺學(xué)習(xí)的積極性和主動性，促進(jìn)他們在實踐中更好的提升服務(wù)發(fā)展的能力。

四、保障措施

1.落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。戰(zhàn)線各支部要把“雙育”計劃作為基層黨建工作的重要內(nèi)容，切實加強調(diào)查研究和組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位書記要親自謀劃、親自部署、督促落實，確定專人負(fù)責(zé)，有組織、有計劃、有步驟開展好此項工作。

2.強化目標(biāo)管理。健全和完善黨員干部教育培訓(xùn)目標(biāo)化管理機制，制定切實可行的教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)任務(wù)，確定教育培訓(xùn)目標(biāo)，使學(xué)習(xí)教育任務(wù)層層分解落實。同時，建立黨員干部教育培訓(xùn)檔案，完善教育培訓(xùn)考勤制度，把參加教育培訓(xùn)情況作為黨員考核的重要內(nèi)容，促進(jìn)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果落到實處。

3.加強督導(dǎo)檢查。實施黨員“雙育”計劃，要做到有部署、有檢查、有督促、有考核，確保各項任務(wù)目標(biāo)落到實處。局黨委將開展督促檢查工作。重點檢查年度培訓(xùn)計劃落實情況、黨員參加技能培訓(xùn)的比例和效果等。

4.注重輿論宣傳。注重樹立“雙育”計劃的先進(jìn)典型，及時推廣特色做法和典型經(jīng)驗，促進(jìn)工作開展。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，大力宣傳報道“雙育”計劃，營造濃厚的輿論氛圍。

員工崗位計劃參考篇2

一、實際招商開發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況

4、繼續(xù)回訪__六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：__市、_縣、_縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3、做好公司__年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

員工崗位計劃參考篇3

一、進(jìn)一步深化勞動競賽，為公司發(fā)展增添動力。

勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，增強職工的主人翁意識和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，保證公司方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。明年勞動競賽的開展將從“六個結(jié)合”方面努力。

一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深化勞動競賽的強大動力，把爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭當(dāng)勞動模范、金牌工人、技術(shù)能手結(jié)合起來，引導(dǎo)凝聚廣大職工和勞動群眾立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀、做貢獻(xiàn)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動和效果。

二是與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系相結(jié)合。開展勞動競賽，限度地把職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，既有利于增強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)效益，增加職工收入，達(dá)到企業(yè)與職工互利雙贏的目標(biāo)。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽與促進(jìn)企業(yè)效益提高，增加職工收入結(jié)合起來;用勞動競賽活動凝聚廣大職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，使企業(yè)主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。

三是與提升職工隊伍整體素質(zhì)相結(jié)合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競賽活動中來，要通過競賽活動，進(jìn)一步提高各類職工的職業(yè)水準(zhǔn)，同時繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，著力培育造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。

四是與培育以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)的先進(jìn)企業(yè)文化職工文化相結(jié)合。把勞動競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業(yè)發(fā)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用發(fā)展的思路，文化的視角，多贏的共識，規(guī)劃、設(shè)計、指導(dǎo)勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提升，培育形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。

五是與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結(jié)合。我們要充分發(fā)揮勞動模范示范帶動作用，用勞模的先進(jìn)事跡和偉大品格感召職工群眾、引領(lǐng)社會風(fēng)尚，激發(fā)廣大職工的責(zé)任感和勞動熱情，在全社會進(jìn)一步營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的生動局面。

六是與加強班組建設(shè)相結(jié)合。深入總結(jié)推廣典型示范班組經(jīng)驗，推動企業(yè)班組建設(shè)朝著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平。

二、進(jìn)一步加強班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

班組,是企業(yè)的基礎(chǔ)組織,是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節(jié),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基層單元。提升班組的管理水平,是增強企業(yè)活力的源泉,是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建設(shè)方面我們將著力從以下幾個方面努力：一是以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強班組管理為重點，深化班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)的措施，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進(jìn)。三是加強班組長的管理能力。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。四是進(jìn)一步深化六型班組建設(shè)，不斷充實班組建設(shè)的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)。六是建立完善考核機制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進(jìn)一步建立考核獎勵機制對表現(xiàn)突出進(jìn)步明顯的班組及班組長給予一定的獎勵，激勵職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。

三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊伍。

在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，是增強企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。__年，職工素質(zhì)提升工作仍是我們工會工作的一大重點，主要從以下幾個方面做起：一是繼續(xù)以勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽及人力資源培訓(xùn)為主要手段，通過活動大力提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。二是要找準(zhǔn)落腳點，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴建新進(jìn)公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準(zhǔn)著力點，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但因為工作時間長，且長時間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭意識，因此我們要建立機制，激勵這部分員工調(diào)動他們的積極性。隊形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同時也可以從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進(jìn)行自我提升。四是建立完善公司人才庫。

四、健全完善職代會制度，深化合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

__年我們將進(jìn)一步加強職工代表大會制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度，依法落實好職代會的各項職權(quán)，深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過職代會積極參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。通過職代會積極參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會主義新型勞動關(guān)系，同時我們要繼續(xù)通過合理化建議及職工代表提案活動，加強企業(yè)民主管理，以調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責(zé)任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營實際情況適時開展專題合理化建議征集活動，鼓勵員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

五、認(rèn)真落實工會維權(quán)觀，做好扶貧幫困工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是一如既往關(guān)注弱勢群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動態(tài)管理，及時健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補助、困難有幫助。二是堅持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工的生活，聽取員工的意見和要求，幫助員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事。三是做好享受低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫(yī)療期人員的管理及傷亡員工善后工作，按時足額發(fā)放所需津貼。四是做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖工作。積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)部門和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個穩(wěn)定祥和的節(jié)日。

六、“巾幗建工展風(fēng)姿”，進(jìn)一步發(fā)揮女職工的半邊天作用

一是通過創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動、“和諧家庭”評比活動及加強女職工崗位技能、理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高廣大女職工素質(zhì)的同時，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動女員工崗位成才、崗位建功為重點，開展崗位練兵和勞動競賽為載體，繼續(xù)深入開展巾幗建功、和諧家庭創(chuàng)建，積極發(fā)揮女員工在企業(yè)文明建設(shè)中的半邊天作用。三是以人為本，認(rèn)真落實《女職工特殊保護(hù)專項集體合同》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。四是搭建平臺，為廣大女職工提供展示才機會，讓“快樂工作，快樂生活“的理念深入人心。五是開展豐富多彩文藝體育項目，增強女職工的凝聚力，活躍氣氛，讓廣大女職工在工作之余愉悅身心。

七、做好群眾性安全勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作

勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，是工會組織履行維權(quán)職責(zé)，參與生產(chǎn)管理的一種有效途徑。__我們繼續(xù)堅持積極協(xié)助公司安全生產(chǎn)部門加強對安全生產(chǎn)及員工勞動保護(hù)的監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)和“一法三卡”的作用，按照要求認(rèn)真開展“安康杯”競賽活動，同時進(jìn)一步推動工會參與企業(yè)新建、改建、擴建工程勞動安全衛(wèi)生設(shè)施“三同時”的監(jiān)督驗收及員工因工傷害、職業(yè)危害事故的調(diào)查、分析處理工作，努力維護(hù)員工的安全健康利益。

八、開展符合公司發(fā)展愿景的企業(yè)文化建設(shè)活動。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推力，是一個企業(yè)發(fā)展壯大的土壤。__年我們再在往年的基礎(chǔ)上，推陳出新，大力開展符合時代潮流，符合公司發(fā)展的企業(yè)文化。一是堅持常規(guī)活動基礎(chǔ)地位，并積極與上級工會及其他組織的組織的活動。__年，我們將繼續(xù)以春節(jié)晚會、春節(jié)游園會、“三八”婦女節(jié)趣味運動會及“小康杯”足球賽為依托開展文化活動。二是要適時成立新的新會，滿足職工日益增長的文化需要。三是積極開展現(xiàn)有協(xié)會活動，督促各協(xié)會每月一次小活動，一個季度一次大活動，真正發(fā)揮協(xié)會的作用，把活動辦好辦實。四是通過開展活動，培養(yǎng)一批、挖掘一批優(yōu)秀文藝骨干人才，為企業(yè)文藝隊伍的發(fā)展增添新的活力。五是通過開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。

員工崗位計劃參考篇4

一、深化理論教育，加強思想業(yè)務(wù)建設(shè)

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和黨員。積極開展學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型干部創(chuàng)建工作，強化學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的意識，把學(xué)習(xí)作為工作第一推動力。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨代會、人代會、政協(xié)會及經(jīng)濟(jì)工作會議精神，學(xué)習(xí)政府關(guān)于發(fā)展定位和省領(lǐng)導(dǎo)視察指示要求，學(xué)習(xí)省代表團(tuán)參加全國“兩會”關(guān)于改善革命老區(qū)民生的提案;圍繞“對接大交通”主題，加強對黨務(wù)干部、普通黨員和入黨積極分子培訓(xùn)，鼓勵參加資格考試和自學(xué)升造，聽專家領(lǐng)導(dǎo)報告、博客論壇、讀書演講、知識競賽，觀看多媒體片，拜訪企業(yè)、現(xiàn)場交流等培訓(xùn)形式，增強黨員干部學(xué)理論、學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)典型的實效。

2、打造和諧優(yōu)良的人文機關(guān)。深入挖掘歷史文化和人文內(nèi)涵，大力推介和宣傳人文環(huán)境，深化“五”文明創(chuàng)建活動，開展“___，慶五一、七一、十一、與文明同行，建設(shè)人文機關(guān)”活動，通過召開座談會、鄉(xiāng)友會、洽談會、對接會、協(xié)調(diào)會，加強思想交流和工作溝通，組織參觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和招商企業(yè)，開展健康向上文體娛樂活動。

3、開展經(jīng)常性思想政治工作。隨時掌握黨員干部思想狀況，關(guān)心干部職工訴求表達(dá)，理順工作情緒，化解內(nèi)部矛盾，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。同時做好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作。

二、夯實工作基礎(chǔ)，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)

1、創(chuàng)建“四強”黨組織。按照“四強”黨組織、“四好”班子、“五好”支部要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，延伸組織觸角，理順管理關(guān)系，塑造組織新形象，提高支部工作能力。

2、實行黨員信息化管理。依托局域網(wǎng)建立“信息黨支部”，內(nèi)設(shè)黨內(nèi)基本信息、流動黨員qq群、黨員服務(wù)站，并實現(xiàn)黨內(nèi)年報統(tǒng)計自動化。通過互聯(lián)網(wǎng)了解信息，拓寬知識領(lǐng)域，豐富文化生活，宣傳政策，發(fā)布項目，提供服務(wù)，聽取匯報，并對黨員提供黨務(wù)政策咨詢、傳播黨建理論知識、辦理黨內(nèi)有關(guān)業(yè)務(wù)、建立服務(wù)熱線。健全黨員日常管理長效機制，落實“三會一課”和支部成員上黨課，抓好黨費收繳清理和臺賬建立。

3、夯實黨建工作基礎(chǔ)。按照組織工作條例和“十有”工作標(biāo)準(zhǔn)，完善黨員活動室、學(xué)習(xí)園地和黨建裝具，做到有人辦事，有工作軌跡，有資金保障，有地方活動，有宣傳報道，有工作特色。

4、切實改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)。認(rèn)真執(zhí)行上級決策部署，扎實推進(jìn)行政效能建設(shè)，切實解決服務(wù)不主動、工作質(zhì)量不高、機關(guān)常見“慢性病”三個突出問題，力所能及幫扶貧困村、困難企業(yè)、困難群眾、困難黨員和關(guān)愛留守學(xué)生。

5、務(wù)實抓好廉政建設(shè)。開展廉風(fēng)伴我行“六進(jìn)”活動，重點抓好經(jīng)常性示范教育、警示教育和崗位廉政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，落實述職述廉，個人有關(guān)事項報告等制度，嚴(yán)格黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(境)管理規(guī)定，把黨員干部工作作風(fēng)主生活作風(fēng)等行為規(guī)范、借婚喪喜事宜大操大辦作為廉政建設(shè)重要內(nèi)容。

6、落實黨建工作責(zé)任制。實行黨組書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、支部成員積極抓，根據(jù)黨建工作目標(biāo)，制定《黨建和廉政工作責(zé)任制明細(xì)表》，逗硬考核追究責(zé)任。

三、創(chuàng)新工作特色，提高黨建工作品牌

1、實施“黨員先鋒工程”。以開展“學(xué)黨章、戴黨微、樹形象”活動，亮出黨員身份;搞好“雙向培養(yǎng)”，開展“一幫一帶一樹”，鞏固和擴大黨員示范集體和示范崗;認(rèn)真開展評選優(yōu)秀黨員和公務(wù)員活動。

2、扎實推進(jìn)黨內(nèi)民主。認(rèn)真落實生活會、民主評議等黨內(nèi)制度，全面推行黨員旁聽黨組織會議制度，換屆公推直選“223”模式(兩公開：制定規(guī)則、報名競選;兩票制：推薦票、選舉票;三輪選：書記、副書記、委員)，書記雙述職一評議(向上和向黨員述職，接受黨員民主測評)，入黨民主測評，重大事項票決制等制度，認(rèn)真落實“三聯(lián)”制度，以實際行動迎接全國黨內(nèi)民主政治研討會在巴中召開。

3、開展城鄉(xiāng)黨建結(jié)對共建。與紅武村黨支部開展結(jié)對共建，與旅游局開展支部聯(lián)建，與外資企業(yè)等“兩新”和流動黨組織開展聯(lián)誼交流活動，明確幫扶目標(biāo)和措施，在政策、規(guī)劃、思路、項目、資金、技術(shù)、人才、管理和培訓(xùn)。

員工崗位計劃參考篇5

一、堅持圍繞中心，抓好招商引資工作

推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項緊迫的現(xiàn)實工作，更是各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn)。因此，要結(jié)合單位實際做好三方面的工作。

一要突出“一號工程”地位，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善招商引資考核激勵政策，切實增強招商引資工作的緊迫感。

二要明確目標(biāo)，把任務(wù)分解到科室，責(zé)任落實到個人，充分調(diào)動全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作。

三要發(fā)揮機關(guān)后勤崗位優(yōu)勢作用，為引進(jìn)企業(yè)項目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項目建設(shè)。

二、做好三項服務(wù)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量

為適應(yīng)新時期后勤工作的需要，必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引進(jìn)市場機制，提高服務(wù)滿意度，主要做好三項服務(wù)。

一要完善包廚服務(wù)。解決機關(guān)干部餐飲問題是機關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場化運作力度，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制，加強協(xié)調(diào)監(jiān)管，增加菜肴品種，開設(shè)新的服務(wù)項目，盡量滿足機關(guān)干部的生活需要。堅持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制具體化、征求意見經(jīng)常化、花樣品種多樣化”的目標(biāo)要求，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，努力提高服務(wù)質(zhì)量，力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上。

二要做優(yōu)委托服務(wù)。根據(jù)我區(qū)的實際情況，加強對委托社會化服務(wù)項目的考評,選擇信譽優(yōu)、素質(zhì)好、有實力的承包單位，使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對委托社會化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核、獎罰力度，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);加強與委托社會化服務(wù)單位的協(xié)調(diào)，把綜合素質(zhì)高的人員充實到服務(wù)崗位，并督促加強人員技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)品位，確保區(qū)行政中心的正常運轉(zhuǎn)。

三要做強自主服務(wù)。一是切實做好會議服務(wù)。改善硬件設(shè)施，提高會議的質(zhì)量，確保上級的指示精神及時完整傳達(dá)到基層;堅持“以會養(yǎng)會”原則，做到會議場所有償使用，會議服務(wù)無償提供，減輕政府運行成本;加強服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和道德品德教育，開展禮儀培訓(xùn)，按照“三”賓館的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù)，切實提高文明程度，確保會務(wù)質(zhì)量。二是切實規(guī)范公車管理。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點維修、定點加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格單車考核制度，提高公車保障能力;加強駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識，確保安全行駛、萬無一失。

三、加大保障力度，提升保障能力

實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，需要強有力的現(xiàn)代后勤作保障，為此我們要整合資源優(yōu)勢，多渠道完善配置，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。

一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計特點，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，加大技術(shù)投入，對行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率，保障機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。

二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測維修，充分提高利用率，努力彌補現(xiàn)有設(shè)施的不足，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。

三要加大節(jié)能降耗工作力度。強化機關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機關(guān)資源管理體制;完善并實施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法，積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效、低耗、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品;完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制，逐步建立起科學(xué)的評估體系和完整的考核機制及獎懲辦法，限度地降低區(qū)行政中心運行成本。

四要加大后勤服務(wù)保障力度。一是加強區(qū)行政中心安全保障工作。對區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實行24小時不間斷全方位監(jiān)控;建立安全消防系統(tǒng)，做到人防與技防相結(jié)合，真正形成隱形的安全保護(hù)網(wǎng)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會議活動等后勤保障和日常會議的服務(wù)工作。建立“事先準(zhǔn)備充分、全程跟蹤服務(wù)、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程。三是切實做好區(qū)機關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作。繼續(xù)克服市場不利因素的影響，拓寬采購渠道，降低采購成本，確保伙食價格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化，加大對新菜肴的開發(fā)力度，增加菜肴花色品種，盡努力解決眾口難調(diào)問題;嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合，確保食品衛(wèi)生安全;廣泛聽取群眾的意見建議，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，增加服務(wù)項目。