主管下半年工作計劃

時間：2026-01-23 19:59:14 小龍計劃范文

時光在流逝，從不停歇，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。下面是小編為大家精心整理的關(guān)于主管下半年工作計劃，希望對大家有所幫助。

主管下半年工作計劃【篇1】

一、加強朝陽區(qū)網(wǎng)站及教育資源庫建設(shè)

教育信息資源的開發(fā)和建設(shè)是教育信息化的核心內(nèi)容，也是推進全區(qū)教育信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要花大力氣開發(fā)制作優(yōu)質(zhì)實用的教育教學軟件，多出精品，擴大容量，提高應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)程度，是今年教育資源開發(fā)的中心任務(wù)。教育資源的開發(fā)要以多媒體素材和網(wǎng)絡(luò)課程為主要內(nèi)容，體現(xiàn)素質(zhì)教育的需求，要貫徹統(tǒng)籌規(guī)劃、分工合作、鼓勵競爭、資源共享的方針。

1、加強朝陽區(qū)教育資源庫建設(shè)

（1）20__年要建成多學科教學資源的教育資源庫，要在購買各種優(yōu)秀資源基礎(chǔ)上，加強與東師合作，充分發(fā)揮東北師大實驗校的作用，開發(fā)資源，實現(xiàn)資源共享。

（2）實現(xiàn)區(qū)校二級資源庫互聯(lián)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用實現(xiàn)校與校資源互通。

（3）組織參加市網(wǎng)站、學科電子教案評選工作，對優(yōu)秀作品收錄到區(qū)資源庫中，實行新資源共享。

2、網(wǎng)站設(shè)備增容20__年要對服務(wù)器進行更新，擴充容量，以保證資源庫建設(shè)工作順利進行。

二、教師隊伍現(xiàn)代化技術(shù)水平建設(shè)

抓實、抓好學科教師信息技術(shù)達標工作，使教師信息技術(shù)水平真正得到提高，用于實際教學之中。

1、將教師信息技術(shù)達標工作列入對學校辦學水平評估之中，實行不定期抽查，真正檢驗教師信息技術(shù)實際水平。各學校要抓好對學科教師信息技術(shù)能力的培訓工作。今年全區(qū)教師高級答辯率要達到40%。

2、強化對名師、區(qū)級以上骨干教師強化信息技術(shù)能力的培訓工作。力爭在年底通過市高級考核驗收，適時參加答辯。

3、抓好專業(yè)技術(shù)人員培訓工作，按工作需要進行專題培訓。

4、利用東師專家資源指導各校開展信息技術(shù)技能與理論培訓。

5、抓好信息技術(shù)專任教師培訓工作。

三、加強實驗校管理

1、建全實驗校管理制度，

2、抓責任落實。強化實驗校工作的過程管理，實行滾動管理。

3、電教部設(shè)專人管理。

四、教研與科研工作

20__年教科研工作要體現(xiàn)我區(qū)教育發(fā)展特色，以科研課題的開展促進教研工作的落實，與相關(guān)部室共同將工作落到實處。

1、信息技術(shù)學科建設(shè)工作

（1）20__將對全區(qū)中小學信息技術(shù)學科教學實行考核制，促進教學質(zhì)量提高。

（2）發(fā)揮信息技術(shù)學科中心組作用，抓好信息技術(shù)學科教研工作。

2、教研工作

（1）充分發(fā)揮國家現(xiàn)代教育技術(shù)實驗校及省級電教示范校的功能、輻射示范作用，強化對國家現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校、吉林省電化教育示范校的管理與自評工作，積極開展以學校辦學特色為內(nèi)容的系列開放活動，抓好課題研究工作，以科研促教研，起到以點帶面的作用。

（2）20__年朝陽區(qū)要新申報兩所吉林省電化教育示范校，爭取推進一所學校邁入國家現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校行列。

（3）制作區(qū)精品課例、學科電子教案參加市評選。

3、科研工作

（1）在全區(qū)深入開展信息技術(shù)與學科整合教與學的研究活動，在活動中要不斷挖掘典型教師，對突出教師要給予重點扶持。

（2）積極做好農(nóng)村與城鎮(zhèn)中小學學生模擬創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站結(jié)題現(xiàn)場會的準備工作。

（3）做好電教課題結(jié)題工作。

五、抓好農(nóng)村遠程教育試點學校工作

（1）抓好遠程教育資源應(yīng)用。

（2）抓好遠程教育應(yīng)用及設(shè)備管理人員培訓。

（3）組織區(qū)內(nèi)遠程教育交流活動。

六、做好電教教材的征訂工作，抓好軟件資源建設(shè)與管理

電教教材征訂工作，是上級給予我們各學校一個良好政策，目的是通過此項工作，使各校更好的充實、建設(shè)好可供教師教學需求的資源庫，按照上級要求做好，保證電教教材款?？顚Ｓ谩?/p>

1、要確保電教教材款定額征收，并要為教師訂好教學資源軟件。

2、建全制度，加強管理。

3、加強管理，保證資源不流失。

七、強化工作過程管理，做好學校評估

20__年，將改變過去評估工作年底檢查，一次性打分總評方式，采取過程評估與終結(jié)性評估相結(jié)合，對每一項工作進行隨時跟蹤考核。

主管下半年工作計劃【篇2】

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)財務(wù)工作要求，結(jié)合我校的具體情況，規(guī)范學校的財務(wù)工作，提高資金使用效益，促進教育事業(yè)健康發(fā)展，嚴格按照財務(wù)法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，為學校的教育教學提供良好的物質(zhì)保障。

二、認真抓好常規(guī)工作：

（一）學校各類運維經(jīng)費

根據(jù)學校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預算支出情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度其他因素對預算的影響（如疫情防疫物資購買），還要廣泛征求各級部科室的意見，多次分析向領(lǐng)導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，本著精打細算，勤儉節(jié)約的原則，對學校各種資金的使用，進行合理的分配和有效的核算控制。通過記帳、算帳、報帳等一系列程序，反映資金的使用情況；完善財務(wù)規(guī)章制度，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)督資金的有效使用。對學校教育經(jīng)費實行“分級管理，經(jīng)費包干，超支不補，結(jié)余留用”的辦法，做到量入為出、收支平衡。

加強過程管理，每周、每月、每季度統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，及時向領(lǐng)導匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據(jù)。年底向全體教職工匯報資金使用情況及大小工程建設(shè)情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)收支平衡。

（二）獎助學金的評定及發(fā)放工作

1、宣傳國家的各類獎助學金的發(fā)放工作

充分認識建立健全家庭經(jīng)濟困難學生資助政策體系的重大意義及時宣傳國家對對農(nóng)村義務(wù)教育階段學生免除學雜費，免費提供教科書、寄宿生補助生活費；對學校家庭經(jīng)濟困難學生設(shè)立國家助學獎學金。

2、獎助學金及各種補助資金的評定工作

同教務(wù)、德育，宿管等科室不斷健全家庭經(jīng)濟困難學生資助政策體系，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)學生家庭經(jīng)濟困難學生資助面偏窄、資助標準偏低的問題。由學校過會級部商議建立健全家庭經(jīng)濟困難學生資助評價體系，使家庭經(jīng)濟困難學生能夠接受更好的教育。是實施科教興國和人才強國戰(zhàn)略，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，促進教育公平和社會公正的有效手段；是切實履行公共財政職能，推進基本公共服務(wù)均等化的必然要求。這是繼全部免除農(nóng)村義務(wù)教育階段學生學雜費之后，促進教育公平的又一件大事，具有重大意義。

3、獎助學金的發(fā)放工作

為確保下半年各級各類獎助學金資金落實及時發(fā)放。完善評價等級制度，確保助學金發(fā)放到位。要切實加強助學金發(fā)放，確保及時發(fā)放、?？顚Ｓ?。要加公示及自查，對于評價存在問題、弄虛作假套取資金等違法違規(guī)行為，及時反饋整改。

（三）固定資產(chǎn)管理：

1、加強資產(chǎn)總量管理，完善各各資產(chǎn)的分類及登記提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率。

2、配合總務(wù)處定期對各級部各科室及實驗室設(shè)備的使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。

3、加強財產(chǎn)管理，新購物品及時登記，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

（四）工資及社保福利等工作

1、認真做好每月工資申報工作，財務(wù)管理力求科學化，核算規(guī)范化，強化監(jiān)督度，細化工作。

2、與社保局、醫(yī)保局和住房公積金班對接完成每月社保申報及核對工作。

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審工作。

4、積極參加報賬員培訓。

5、聽取各校校長報賬員對財務(wù)工作意見、建議。

6、分配取暖費及工資及年終考核獎金的發(fā)放。

7、配合教育局做好各類人員經(jīng)費發(fā)放執(zhí)行情況的檢查。

主管下半年工作計劃【篇3】

一、個人品行：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新工作人員，對學院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和工作人員利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做工作人員考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在工作人員行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織工作人員活動與工作人員培訓

工作人員活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，工作人員培訓是提升工作人員素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織工作人員活動與培訓，例如組織工作人員籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了工作人員的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位工作人員建立家的溫馨，讓每位工作人員有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位工作人員都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的工作人員慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使工作人員感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵工作人員的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的工作人員進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對工作人員成績的認可，也是激勵其他工作人員的有效方法。為此，我們評出了20__年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀工作人員，鼓勵真正優(yōu)秀的工作人員，為其他工作人員樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的工作人員給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓工作人員認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓不夠系統(tǒng)

由于學院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與工作人員人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、工作人員考評工作不到位

工作人員轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

主管下半年工作計劃【篇4】

一、行政部自身建設(shè)：

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標為：

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作

并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

三、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗

四、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

(一)、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

(二)、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

(三)、建立公司內(nèi)部溝通機制

1.建立__評議機制。

行政部計劃在第九年對公司部門主管進行____評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。

員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。

目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3.其他溝通機制的完善。

如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

主管下半年工作計劃【篇5】

辦公室在20__年下半年還是會以一些日常工作為主，我們會以更加認真負責的態(tài)度做好辦公室對協(xié)會經(jīng)費的管理、協(xié)會相關(guān)事的告知、協(xié)會工作任務(wù)的安排等相關(guān)工作。

當然，本學期的主要精力主要是放在協(xié)會的檔案的制造上。協(xié)會的相關(guān)規(guī)章制度確切定、實行等。對協(xié)會成員參加活動等信息我們都會及時記錄，為當前的評獎評優(yōu)進一步完美。

同時，我們會加強我們辦公室和協(xié)會的凝聚力從而促進協(xié)會的更進一步的發(fā)展。辦實事，講效率！

一、日常事務(wù)

1、每一個月出一期調(diào)研報告，報告詳細內(nèi)容由職業(yè)與就業(yè)發(fā)展協(xié)會指派義務(wù)或內(nèi)部自行考慮決定，內(nèi)容詳細為關(guān)注同學們的生活，學習，思維動態(tài)，社會就業(yè)情勢，行業(yè)動態(tài)，就業(yè)先鋒動態(tài)等方面。連續(xù)完善本部與其它職能部門的交流和合作。

2、部門例會每一到兩周一次，具體時光和地點根據(jù)詳細情形而定。

二、內(nèi)部建設(shè)

1、調(diào)研員培訓：關(guān)于培訓方面，在踴躍配合學校內(nèi)部專業(yè)培訓的基礎(chǔ)上，我們將定期在每次例會上邀請往屆部長，優(yōu)良調(diào)研員與大家會見交換，做教訓之談。

2、調(diào)研報告的革故鼎新：調(diào)研呈文的風格和形式，力爭簡潔全面，新穎，報告所關(guān)注的對象主要仍是同學們的衣食住行，校園動向及社會就業(yè)局面，行業(yè)剖析等。另可在校網(wǎng)站或以海報的形式向同窗征集調(diào)研主題。

三、外部合作

1、加大調(diào)研部與協(xié)會其余部門的交流協(xié)作，與各部分彼此配合，多加交流。

2、本學年要增強與其它學校相應(yīng)部門的交流接洽，有時間要時常做工作交流。

3、積極參加協(xié)會《前程》報紙的、宣傳欄板塊的工作，積極參加協(xié)會組織的活動。

四、擴大調(diào)研部的影響力

本年度本部應(yīng)加大宣傳力量，本部所做出的的講演，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站，校報和本部bbs，必要的話以海報情勢張貼于眾。同時相關(guān)調(diào)研的方式可以通過網(wǎng)絡(luò)的力量來進行跟多的調(diào)研。

重視網(wǎng)絡(luò)版塊，增強對已有郵箱的宣傳，讓更多同學通過電子郵件聯(lián)系我們，同時向同學們經(jīng)常瀏覽的星光論壇和校內(nèi)網(wǎng)內(nèi)建破調(diào)研部自己的天地，在網(wǎng)友有一定的了解的情況下，建立調(diào)研部本人的貼吧，讓同學們暢所欲言。

3.宣傳部籌劃

本學期，我們部重要的工作還是櫥窗欄和每月的《前程報》。

關(guān)于宣傳欄的更新問題，我們這學期爭取多出去尋找最新的應(yīng)聘資訊，而不是僅僅局限于電腦來源，使得我們宣傳欄的最新動態(tài)消息時刻靈通、準確。

最主要的就是《前程報》。由于這份報紙才剛出來不久，我們部門軟件方面的人才緊缺，因此當初最緊迫的懇求是我們部的部員要盡快把持出報紙所需的基本軟件技能，盡量在不需要別人幫助的情況下也能熟練實現(xiàn)整份報紙的排版與視覺欣賞請求。同時，我們將會與各個部門相互合作，擴展《前程》報紙和協(xié)會的對外影響力。制作協(xié)會的博客，加大協(xié)會的對外影響力！