年度工作計(jì)劃必須要寫好，年度工作計(jì)劃是一年的開始，布置了總體的工作內(nèi)容。下面是為大家準(zhǔn)備的單位年度工作計(jì)劃，希望大家喜歡!

單位年度工作計(jì)劃【篇1】

一、總體思路

緊緊圍繞一個(gè)中心

搞好兩項(xiàng)活動(dòng)(外出學(xué)習(xí)活動(dòng)、邀_班子體育健身活動(dòng));

狠抓三項(xiàng)重點(diǎn)(家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、家庭財(cái)政收入管理、重要人士關(guān)系改善);

加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)(朋友圈子建設(shè)、利益圈子建設(shè)、新關(guān)系戶建設(shè)和線人網(wǎng)絡(luò)建設(shè))。

二、奮斗目標(biāo)

緊跟主要領(lǐng)導(dǎo)，尊敬周圍領(lǐng)導(dǎo)，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建設(shè)，穩(wěn)定利益鏈條，實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)政收入跨越式發(fā)展。

三、主要任務(wù)

(1)穩(wěn)定單位局面，進(jìn)行人員調(diào)整。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領(lǐng)導(dǎo)”崗位上來;讓那些自持有功、“老不死”的內(nèi)退;讓那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、只會(huì)工作、不會(huì)做人的“高材生”，繼續(xù)做辦事員。

(2)做好班子成員的分工。也不知道_部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個(gè)副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會(huì)干不說，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看著他們我就生氣。讓最懶的那個(gè)分管建筑，他的手習(xí)慣性伸不太長;只負(fù)責(zé)簽字就行了;讓最貪的那個(gè)分管后勤，主管家屬院;讓最陰的那個(gè)負(fù)責(zé)工會(huì);最滑的那個(gè)分管執(zhí)法，離我遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，對著老百姓滑去吧;最饞的分管紀(jì)律檢查，先管好自己再說;其他關(guān)于人事、財(cái)務(wù)、辦公室等等我直管。

(3)處理好自身發(fā)展的關(guān)系。黨委政府安排的工作堅(jiān)決完成;行業(yè)管理部門安排的工作，盡量完成;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)要高規(guī)格接待;行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓副手去擺平;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完再送點(diǎn)，行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完，愛上哪上哪，我的發(fā)展離不開黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)算個(gè)_行業(yè)管理部門甭想從我這里撈便宜，反腐倡廉就從這里開始!

(4)創(chuàng)建節(jié)約型單位。單位的開支我說了算，沒我的同意，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎(jiǎng)金、補(bǔ)助全部取消，找機(jī)會(huì)將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事!

(5)打造廉正單位，開拓新的收禮途徑。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會(huì)告發(fā)我;老板送我的錢，我堅(jiān)決不收，中獎(jiǎng)的彩票可以商量。發(fā)動(dòng)全家人到處買彩票(一天最多一注)，為的就是賺個(gè)面熟。讓線人進(jìn)駐彩票站，發(fā)現(xiàn)兌獎(jiǎng)的，1萬-20萬之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。

是全面實(shí)施機(jī)構(gòu)改革之年，我將在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，解放思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，為全面完成經(jīng)濟(jì)建設(shè)與自身發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

單位年度工作計(jì)劃【篇2】

為加強(qiáng)工委機(jī)關(guān)思想建設(shè)，不斷提高干部職工理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)省直機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作要點(diǎn)和省直機(jī)關(guān)政治理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，特制定如下計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和系列重要講話精神以及省委十一屆四次、五次、六次全會(huì)精神為主線，以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)為抓手，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性和指導(dǎo)性，推進(jìn)工委機(jī)關(guān)黨員干部能力建設(shè)，做到真學(xué)、真懂、真用。在“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”中，不斷提高機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化水平，為我省決勝同步小康，實(shí)現(xiàn)歷史性新跨越提供堅(jiān)實(shí)的思想政治保證。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

(一)政治理論、法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)方面

1、黨的十八屆五中全會(huì)和省委十一屆六次全會(huì)精神。

2、全國、全省“兩會(huì)”精神，省人大十二屆四次會(huì)議和省政協(xié)十一屆四次會(huì)議精神。

3、十八屆中紀(jì)委六次全會(huì)精神、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘要》、《關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘要》和中央、省委關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件以及十一屆省紀(jì)委五次全會(huì)精神。

4、全國、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及省直機(jī)關(guān)黨的工作會(huì)議精神。

5、系列重要講話精神和視察貴州重要指示精神《學(xué)習(xí)講話精神系列問答》。

6、黨情、國情、省情等相關(guān)知識和大扶貧、大數(shù)據(jù)方面相關(guān)知識。

7、中央政治局 “三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)上的重要講話精神和省委會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)精神。

8、《黨章》和中央、省委有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)的文件。包括《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》、《中共貴州省委關(guān)于深入推進(jìn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的決定》、《中共貴州省委辦公廳〈關(guān)于深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求進(jìn)一步落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任的實(shí)施意見〉》、貴州省黨員干部政治紀(jì)律“十嚴(yán)禁”、作風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”等文件和規(guī)定精神。

9、以《憲法》為重點(diǎn)的法律法規(guī)和國家方針政策。

10、學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系和黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)。

11、《談治國理政》第十七部分“推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)”和第十八部分“提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平”。

12、中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》和省委辦公廳印發(fā)的《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)施意見》。

13、中央、省委年內(nèi)召開的有關(guān)重要會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神和有關(guān)重大工作部署再作調(diào)整和補(bǔ)充。

(二)其他知識方面

立足提高學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，結(jié)合工作實(shí)際，廣泛開展學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、歷史、文化、科技、生態(tài)文明、機(jī)關(guān)黨的建設(shè)等方面的基本知識學(xué)習(xí)。

三、學(xué)習(xí)方式

(一)集中學(xué)習(xí)。各黨支部根據(jù)本學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取原文學(xué)習(xí)、討論交流等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行。

(二)個(gè)人自學(xué)。每個(gè)黨員要圍繞本計(jì)劃和業(yè)務(wù)工作需要，切實(shí)搞好自學(xué)，系統(tǒng)掌握基本理論，學(xué)懂弄通所學(xué)內(nèi)容。

(三)交流發(fā)言。結(jié)合工作實(shí)際，圍繞學(xué)習(xí)研討重大理論和實(shí)際問題，撰寫交流發(fā)言材料和心得體會(huì)。

四、學(xué)習(xí)要求

(一)高度重視，認(rèn)真組織。各黨支部要妥善處理好工學(xué)矛盾，支部書記要切實(shí)履行職責(zé)，以身作則，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和討論。要學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得，學(xué)以致用，以學(xué)習(xí)成果促進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作，做到學(xué)習(xí)與工作兩不誤、雙促進(jìn)。支部集中學(xué)習(xí)全年不少于12次，學(xué)時(shí)不少于48學(xué)時(shí)，每月向機(jī)關(guān)黨辦(人事處)報(bào)送月度學(xué)習(xí)情況，年底前向機(jī)關(guān)黨辦(人事處)報(bào)送年度學(xué)習(xí)總結(jié)。

(二)規(guī)范記錄，加強(qiáng)查督。各黨支部要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，防止組織不認(rèn)真、人員不到位、內(nèi)容不落實(shí)、記錄不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)關(guān)黨委要加強(qiáng)對各黨支部學(xué)習(xí)情況的督促檢查。

(三)及時(shí)上報(bào)，相互交流。各黨支部要將開展學(xué)習(xí)情況、黨員干部發(fā)言及心得體會(huì)文章等及時(shí)上報(bào)，機(jī)關(guān)黨辦(人事處)將以適當(dāng)方式組織交流學(xué)習(xí)。

單位年度工作計(jì)劃【篇3】

20__年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。

20__年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺(tái)階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20__年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

20__年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：

1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高_(dá)_.5%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;

2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;

3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長30%，爭取實(shí)現(xiàn)58000噸;

4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。

5、利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。

6、稅費(fèi)：完成400萬元。

7、應(yīng)收賬款：至20__年年底力爭保持在1000萬以下。

8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。

2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。

3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。

3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。

4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

5、強(qiáng)化"6S"管理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。

6、加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。

五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。

3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。

七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

20__年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。

1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;

2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;

3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。