在新的學期中,大班教師如何制定工作計劃呢?下面是小編收集整理的學前班教師個人工作計劃，歡迎閱讀。

學前班教師個人工作計劃篇一

一、拼音課的教學思想

以學生為主體，教師為主導，在輕松的情境之中，愉快地學習漢語拼音、認識漢字、積累與語言，為學生今后的學習打下堅實的基礎(chǔ)。

二、學生情況分析

漢語拼音是識字、閱讀和學習普通話的有效工具，然而，拼音字母的本身不表義，只是抽象的表音符號，這對學前齡幼兒來說，學習起來有一定的困難。在學習過程中小朋友容易疲勞，注意力分散，坐不安定，做小動作甚至厭學現(xiàn)象。如不注意方法，很可能會導致他們對學習失去興趣，所以要在拼音教學中，融入唱、跳、聽、說、畫、玩。

三、拼音課的教學目標

拼音教學要過三關(guān)：興趣關(guān)、部件關(guān)、拼讀關(guān)。

興趣關(guān)：興趣是最好的老師，所以教學一定設(shè)法激發(fā)學生的興趣。

部件關(guān)：拼音部件要會認讀，發(fā)音要準，字形要記牢。

拼讀關(guān)：學生能準確拼讀。

四、拼音課的教學重點

在拼音、識字、讀兒歌中，拼音是重點!拼音教學中，認識部件，拼讀音節(jié)是重點!

五、教學準備

準備工作要考慮教學需要，考慮實際情況，多做一些卡片，也可讓學生做。

學前班教師個人工作計劃篇二

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省、市學前教育相關(guān)文件要求，圍繞北侖區(qū)學前教育提優(yōu)扶弱總體思路，全區(qū)學前教育 工作以“創(chuàng)新管理模式，強化屬地管理”為舉措，以規(guī)范辦園行為，深化特色建設(shè)，推進內(nèi)涵發(fā)展，全面提升保教質(zhì)量，促進幼兒身心健康發(fā)展為重心，繼續(xù)實施行 政推動，專業(yè)引領(lǐng)，整體推進，系統(tǒng)運行，通過重點突破帶動全面工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶動整體建設(shè)，努力構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)園厚特色，民辦園更規(guī)范”的發(fā)展格局。

二、目標任務(wù)

1.普及學前教育。全區(qū)學前三年兒童凈入園率達100%，在滿足3～5周歲幼兒入園的基礎(chǔ)上進一步探索0～3歲早期教育，家長和看護人受訓率達85%以上。

2.推進園舍標準化建設(shè)。合理規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，通過撤、并有機整合，減少較差個體家庭作坊式幼兒園數(shù)量，爭取標準化幼兒園達到70所，園舍總數(shù)減少到90所左右。

3.培植優(yōu)質(zhì)教育資源，爭創(chuàng)省一級4所左右，省二級6所左右，省三級8所左右，擴大優(yōu)質(zhì)園的輻射力度，等級幼兒園在園人數(shù)覆蓋率達88%左右。

4.繼續(xù)推進教師專業(yè)發(fā)展，專任教師持證率爭取達87%左右，大專以上學歷達85%左右。

三、主要工作及措施

(一)強化管理，實施行政推動，優(yōu)化學前教育發(fā)展軟環(huán)境

1.加快優(yōu)質(zhì)教育資源擴容工程，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)園

根 據(jù)“北侖區(qū)學前教育三年行動提升計劃”每年要新建、改建7所幼兒園的目標。今年要積極敦促世貿(mào)灣幼兒園、下邵幼兒園、新凱河幼兒園、戚家山中心幼兒園、泰 河公寓幼兒園、東崗碶幼兒園、郭巨幼兒園的建設(shè)進程工作，力爭今年9月份能有4所左右幼兒園投入使用，同時按照“新建一所，整合幾所”的整體布局原則，穩(wěn) 妥做好小港新燕、小港小太陽等條件成熟幼兒園的整合撤并工作。從而進一步減少有證無等幼兒園數(shù)量，提高區(qū)域省等級幼兒園覆蓋率。

2.出臺《北侖區(qū)學前教育“提優(yōu)扶弱”工作方案》

為進一步提升區(qū)域各幼兒園整體辦園水平，尤其省三級及以下各類幼兒園的管理，以提升、幫扶、規(guī)范、推進為關(guān)鍵詞，細化各幼兒園的管理環(huán)節(jié)，加密管理內(nèi)容，加大監(jiān)管職能，使省二級及以上幼兒園形成較為成熟的園本特色課程，省二級以下幼兒園的辦園行為得到進一步規(guī)范。

3.出臺《20xx年學前教育專項發(fā)展資金使用方案》

根 據(jù)《北侖區(qū)學前教育“提優(yōu)扶弱”工作方案》，在原有基礎(chǔ)上，科學合理安排專項資金，今年重點傾向引導各民辦幼兒園提供普惠性服務(wù)，大力保障公益普惠性幼兒 園發(fā)展，繼續(xù)提高自聘合格幼兒教師工資補助標準，省等級以上幼兒園引進名優(yōu)骨干教師，幼兒園等級晉升連續(xù)獎勵制度，“定點、定員”的考核獎勵經(jīng)費，準辦園 引進持證教師的獎勵，轄區(qū)優(yōu)秀中心幼兒園的獎勵，優(yōu)秀園本特色課程獎勵，資助本區(qū)戶籍經(jīng)濟困難家庭子女用餐經(jīng)費等。各幼兒園要抓住契機，領(lǐng)會方案精神，結(jié) 合自身實際，找準切入點，積極創(chuàng)造條件，加快自身建設(shè)，謀求更快發(fā)展。

3.出臺《關(guān)于調(diào)整轄區(qū)中心幼兒園網(wǎng)絡(luò)的通知》

為 切實保證轄區(qū)中心幼兒園對下屬各幼兒園輔導實效性，充分發(fā)揮中心園、優(yōu)質(zhì)園的人力、物力資源優(yōu)勢。今年在繼承原有轄區(qū)中心幼兒園的管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，再增設(shè) 5～7所幼兒園為轄區(qū)中心幼兒園，轄區(qū)中心幼兒園數(shù)量由原來的13所增加到18～20所，每個轄區(qū)中心幼兒園最多下屬幼兒園不超過5所。同時也要出臺與之 配套的《北侖區(qū)優(yōu)秀轄區(qū)中心幼兒園的評選細則》，逐步形成區(qū)、轄區(qū)、園的三級獎勵考核體系，促進全區(qū)幼兒園辦園更趨規(guī)范優(yōu)質(zhì)。

(二)提高目標，全面普及提優(yōu)，夯實學前教育改革發(fā)展基石

1. 實施園務(wù)管理精細高效工程，促進幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展。各園要通過研究精細化管理內(nèi)涵，樹立精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化 理念。日常管理中注重細節(jié)、注重過程、注重基礎(chǔ)、注重質(zhì)量、注重實效，促進幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展。通過研討交流，理清思路;分步實施，總結(jié)經(jīng)驗;形成一批管理 有亮點、課程有特色、教學有創(chuàng)新、社會認可度高的高質(zhì)量幼兒園。

2.依托頂層設(shè)計，豐厚辦園特色。依托中央教科所的專家，借助于區(qū)域推進 品牌建設(shè)的契機，立足幼兒園特色建設(shè)的基礎(chǔ)積淀，以3～6歲教育體系為經(jīng)，以五大領(lǐng)域教育為緯，以保教服務(wù)質(zhì)量為基，深化園本特色建設(shè)，推動幼兒園可持續(xù) 發(fā)展，發(fā)揮示范輻射功能。質(zhì)量是生命線，特色是競爭力，各幼兒園要結(jié)合本園實際，發(fā)揮教師特長，積極開展特色項目研究與開發(fā)，拓展思路，努力創(chuàng)新，研定基 于園本特色的幼兒教育，打造一批深受幼兒喜愛、有助幼兒發(fā)展的特色教育項目。

3.以“省等級園創(chuàng)建”為抓手，全面提升辦園水平。至 20xx年止區(qū)域13所轄區(qū)中心幼兒園中已有9所幼兒園為省一級幼兒園，今年要力爭白峰幼兒園、梅山幼兒園為省一級，實現(xiàn)每個街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有1～2所省一級 幼兒園的目標。積極鼓勵其他條件成熟的幼兒園，通過自身努力，創(chuàng)造條件，晉升高一等級，避免過程中存在等、靠、要的被動式創(chuàng)建現(xiàn)象。3月份左右教育局將組 織相關(guān)人員對申報幼兒園進行預(yù)評，省二級以上的轉(zhuǎn)評資料于5月底之前交教育業(yè)務(wù)科。6月份啟動省三級的評審工作，5月底之前各轄區(qū)中心幼兒園可根據(jù)轄區(qū)內(nèi) 各幼兒園規(guī)范辦園情況和新建幼兒園投入使用情況，做好轄區(qū)初審和上報工作。

4.以規(guī)范管理為本，積極倡導普惠性服務(wù)

我區(qū) 民辦園數(shù)量多、分布廣、形勢比較復雜，各準辦園與標準化幼兒園之間的辦園條件和保教質(zhì)量存在著較大差異，推動教育均衡發(fā)展任務(wù)艱巨。各轄區(qū)中心幼兒園要根 據(jù)其園所類別，確定標準，分層管理，強化指導監(jiān)督，抓實整改，在硬件上，將采取“一園一案”，實施環(huán)境整治，優(yōu)化辦園條件，在軟件上，規(guī)范教育行為，嚴格 杜絕“小學化”現(xiàn)象，在管理上實行“全覆蓋”，不留死角，不留漏洞，采取“一類一案”，跟進式輔導，突出服務(wù)職能，加大幫扶力度，通過外力牽引，使個體園 逐漸改變固有的不求發(fā)展只求生存的經(jīng)營理念，提高依法管理、規(guī)范辦園的水平，營造適合幼兒健康成長的安全有序的環(huán)境。

5.加強安全工作管 理。各幼園所要樹立“安全第一，預(yù)防為先，責任重于山”的思想，切實做好安全工作。做到機構(gòu)健全，制度落實、責任到人，檢查到位，保證園(所)房屋、設(shè)施 設(shè)備、食品、氣電和消防的安全。在做好日常安全防范工作的同時，每月必須開展1次園安全工作全面檢查，并做好檢查情況和處理結(jié)果記錄，及查及糾，防微杜 漸，從源頭上扼制各種不安全事故的發(fā)生。

(三)分層培訓，嚴格資格準入制度，構(gòu)建開放多樣的師資發(fā)展平臺

1.強化職業(yè)道 德教育。嚴格執(zhí)行《幼兒教師專業(yè)標準》，全程關(guān)注每位幼兒，堅決杜絕離崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴禁對幼兒體罰和變相體罰。各園要本著“幼兒受益、家長放心、 社會滿意”的服務(wù)原則，牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色爭一流”的辦園理念，采取學科理論、崗位技能、職業(yè)道德三維培訓，每園每學年開展師 德培訓不得少于10學時，挖掘總結(jié)教師組織一日活動的有效策略，提升教師的教育實踐智慧。舉辦幼兒園職業(yè)道德專題演講比賽，提升教師的精神世界、師德水 準、人生品味和教育智慧。

2.加強師資培訓。20xx年起對新就職的園長，實行定點、定項目、定時間“三定”專項培訓，定點是指定區(qū)內(nèi)管 理經(jīng)驗豐富的園長，對新任園長實施輔導;定項目是確定輔導項目為幼兒園的制度制定、基本管理方式及財務(wù)經(jīng)費收支情況;定時間是新就職園長培訓時間一般安排 7～10天。重視園本培訓，開展豐富多彩的園本教研活動和教科研活動，鼓勵教師在研究中成長，在反思中成熟。繼續(xù)開展中青年教師技能技巧比賽活動，為教師 提供展示平臺。鼓勵教師參加高學歷進修學習，提高大專及以上學歷比例和教師資格證持有率。到20xx年，無證教師不得從事學前教育相關(guān)工作。

3.培育引進名優(yōu)骨干教師。培育一批領(lǐng)頭雁和骨干梯隊，小中高職稱數(shù)、市級學科骨干教師數(shù)逐年增加;公開選拔中心幼兒園園長人選和引進區(qū)外縣(市、區(qū))名優(yōu)骨干教師各5名以上，各幼兒園應(yīng)利用本次契機，廣開思路創(chuàng)造條件，想方設(shè)法，多方努力，積極從外區(qū)引進名優(yōu)骨干教師。

(四)專業(yè)引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力，深化幼兒園園本教研

1. 依托網(wǎng)格式培訓體系，利用暑期、雙休日對區(qū)域內(nèi)各級各類幼兒園教師、保健員、保育員進行全員輪訓，保障《指南》的精髓由理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У慕虒W行為。以 北侖教育資源網(wǎng)“幼兒園課程資源庫”為載體，定期上傳優(yōu)質(zhì)課程資源，轄區(qū)中心幼兒園每學期上傳5～8個優(yōu)質(zhì)半日活動方案、集體教學活動方案、2～3個優(yōu)秀 教學活動視頻。其他幼兒園每學期上傳2～3個優(yōu)質(zhì)半日活動方案、集體教學活動方案、1個優(yōu)秀教學活動視頻，實現(xiàn)課程資源共建和共享的目標。

2. 組織《走入指南》教師論壇，幫助教養(yǎng)人員進一步明晰《指南》的核心價值，進一步正確理解、準確把握《指南》的精神實質(zhì)，幫助教師轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。以四 大公立園為基地，開展《指南》背景下教學策略研究，組織教材培訓、屆幼師畢業(yè)生說課、上課比賽，幫助教師研讀教材，同時為教師專業(yè)成長搭建成長平 臺。確立相關(guān)轄區(qū)中心幼兒園為落實《指南》行動實踐基地，其中四所公立幼兒園為示范園，各園要深入反思當前保教工作中存在的問題，結(jié)合幼兒園特點，制訂 《指南》實踐方案，加強《指南》指導下的幼兒園一日生活、區(qū)域活動、生活活動、集體活動的研究將《指南》精神落實到幼兒一日生活的各個環(huán)節(jié)，落實到每個幼 兒的學習與發(fā)展上。

3.5月份通過園級選拔、學區(qū)初評、區(qū)級復評的方式，開展《北侖區(qū)幼兒教師半日活動評優(yōu)》活動，評出一、二、三等獎若 干，以評促學、以評促改、以評促提高，促進教師在關(guān)注教育活動的基礎(chǔ)上，關(guān)注保教結(jié)合，關(guān)注一日生活各環(huán)節(jié)，關(guān)注幼兒發(fā)展，提高我區(qū)教師課程執(zhí)行力。具體 詳見《北侖區(qū)幼兒教師半日評優(yōu)方案》。

4. 落實“整合、特色、有效”的課程實施核心要素，積極探索倡導“幼兒園課程的生活化、游戲化、社會化”，梳理區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有優(yōu)秀園本課程，匯編《花開滿園--優(yōu) 秀園本課程集錦》，推介條件成熟的幼兒園圍繞園本特色課程出版園長專著、畫冊、光碟、PPT，其中省一級幼兒園必須具備以上“五個一”，省二級以上幼兒園 可選擇其中“三個一”，為下學期《北侖區(qū)幼兒園園本課程現(xiàn)場會》召開，做好前期準備工作。

5. 推進網(wǎng)格式聯(lián)片教研活動，關(guān)注新建園、個體民辦園教研活動，以轄區(qū)中心幼兒園為單位征集優(yōu)秀園本教研方案，匯編《用心做教研---園本教研集》在智慧共享中提高薄弱幼兒園教研質(zhì)量。

6. 組織視導學前教育視導小組，結(jié)合《寧波市幼兒園保教工作手冊》、《北侖區(qū)幼兒園教學質(zhì)量評估標準》，對20所上等級幼兒園進行教學視導，對晉升等級的幼兒園提供內(nèi)涵保障。

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7.繼續(xù)開展各層面“五個一”基地帶教活動，重點針對新上崗教師開展有關(guān)教師教學實踐能力的培訓活動。四所公立基地應(yīng)制訂相應(yīng)的培訓計劃，重視對基地培訓活動的質(zhì)量監(jiān)控工作，確保培訓的有效性。

學前班教師個人工作計劃篇三

20xx年是實施諸暨市“十二五”教育規(guī)劃的開局之年，也是全力爭創(chuàng)紹興市學前教育縣市的關(guān)鍵之年，更是大力提升學前教育內(nèi)涵品質(zhì)的給力之年。我 們將把繼續(xù)提高全市每所幼兒園的保教質(zhì)量、促進諸暨學前教育內(nèi)涵發(fā)展作為核心工作，以抓好政策兌現(xiàn)、措施落實為重點，以優(yōu)質(zhì)教育資源建設(shè)、隊伍建設(shè)、課程 建設(shè)為抓手，使諸暨的學前教育更好地走上可持續(xù)發(fā)展之路。重點做好以下幾方面工作：

一、強化管理職能，確保有序發(fā)展。

1. 加大政策助推力度。貫徹落實諸暨市人民政府《關(guān)于進一步加快學前教育改革與發(fā)展的若干意見》文件精神，制定出臺“學前教育專項經(jīng)費實施辦法”和“自聘幼兒 教師補助經(jīng)費使用辦法”等配套政策文件。并通過成立學前教育領(lǐng)導小組，落實以市政府牽頭，教育等有關(guān)部門參與的學前教育聯(lián)席會議制度，來協(xié)調(diào)解決學前教育 事業(yè)發(fā)展中遇到的熱點、難點問題。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)要在認真學習《意見》精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本轄區(qū)實際制定出相關(guān)政策文件，為落實《意見》精神提供實質(zhì)性的 政策保障。

2.完善督導評估機制。進一步完善學前教育督導評估標準，并將學前教育的改革與發(fā)展作為鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)政府落實教育目標責任考核的重要指標之一。通過創(chuàng)設(shè)學前教育先進鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)評比等載體，切實加強對辦園條件、經(jīng)費投入、隊伍建設(shè)等方面的專項督查，確保各項任務(wù)落實到位。

3. 狠抓園所規(guī)范管理。一是堅持依法辦園。進一步加大對非法辦學現(xiàn)象的整治力度，積極引導托幼園所依法辦學、規(guī)范辦學。二是堅持規(guī)范辦園。進一步加強對轄區(qū)內(nèi) 托幼園所的日常監(jiān)管與督導評估，按規(guī)定配齊配足幼兒園保教人員，徹底擺脫幼兒教育“小學化”傾向。教育局將建立健全市學前教育常規(guī)調(diào)研、專題調(diào)研以及定期 檢查和不定期“回頭看”等制度，每月“飛檢”兩所以上幼兒園，每次檢查突出一項重點，對幼兒園執(zhí)行規(guī)范情況給予公正、客觀的評價，有效提升托幼園所管理工 作的制度化和規(guī)范化水平。三是堅持安全辦園。堅持“以人為本，以防為主，以避為先”的原則，將園所安全、防疫安全、食品衛(wèi)生安全、接送安全作為重點，切實 把安全工作放在心上、抓在手上、體現(xiàn)在行動上，通過抓常規(guī)、抓細節(jié)、抓督查、抓整改，積極推進安管工作“八個一”行動，促進安全工作常態(tài)化。

二、加大創(chuàng)建力度，拓展優(yōu)質(zhì)資源。

1. 全力推進先進縣爭創(chuàng)工程。緊緊抓住紹興市學前教育先進縣(市、區(qū))評比活動這一契機，認真對照評比標準和辦法，著力研究爭創(chuàng)工作的切入點和突破口，早謀 劃、快行動，切實強化責任、狠抓落實，全力以赴確保順利跨入紹興市學前教育先進縣行列。以這次爭創(chuàng)活動來帶動和促進全市學前教育整體發(fā)展水平再上一個臺 階，為實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量普及十五年基礎(chǔ)教育的目標，滿足廣大人民群眾“好入園、入好園”的需求，建設(shè)和諧諸暨作出積極貢獻。

2.加快公立幼兒園建設(shè)步伐。20xx年將啟動5所公辦幼兒園的新建、改建和擴建工程，重點完成城區(qū)3所公立幼兒園建設(shè)，初步緩解城區(qū)入園難問題。

3. 深入實施優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建工程。在已有辦學效益的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)設(shè)條件塑造自身品牌，努力爭創(chuàng)高一等級、標準化和特色幼兒園，不斷增加我市省二級及以上優(yōu)質(zhì)品牌 園、標準化與特色幼兒園的數(shù)量，全面提升幼兒園辦園品位，使我市“一鎮(zhèn)一特，一園一品”的精致幼教特色不斷得以固化、亮化和深化。今年計劃創(chuàng)建省一級2 所、二級3所、標準化8所。

4.積極推進托幼一體化工程。成立市早教指導中心，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)均要求同步成立早教指導分中心。進一步加 大 早教基地的創(chuàng)建力度，新增早教基地(親子園)12個(暨陽街道6個，店口2個，浣東、次塢、草塔、璜山各1個)。積極探索形式多樣的早教服務(wù)模式，充分發(fā) 揮各基地在區(qū)域內(nèi)的示范、輻射作用，逐步擴大托幼園所面向社區(qū)指導家庭教育的服務(wù)功能，進一步拓展優(yōu)質(zhì)早教資源，以滿足更多家長對早期教育服務(wù)的需求，切 實提高早教覆蓋率和指導質(zhì)量。6月份將對早教基地與托兒所開展考核評估活動。

三、深化教育改革，促進內(nèi)涵發(fā)展。

1.深 入 開展教育研究，以科研引領(lǐng)內(nèi)涵發(fā)展。在推進硬件建設(shè)的同時，大力促進幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。今年重點將以教研項目的管理為抓手，促進教研品質(zhì)與保教質(zhì)量的共同提 升，著眼于“實戰(zhàn)”性的教育科研，引導教師聚焦課堂、研究課堂，聚焦教學、研究教學，聚焦幼兒、研究幼兒，從一線產(chǎn)生的問題入手，倡導開展“小”而“實” 的研究，通過小課題研討、問題會診、同課異構(gòu)等方式，積極尋求教育教學活動有效性、教師專業(yè)發(fā)展規(guī)律、園所文化布置、特色課程建設(shè)與課程園本化實施等方面 問題的解決策略，從而提升教師學習、交流、對話和互動的水平。

2.優(yōu)化示范輔導網(wǎng)絡(luò)，通過區(qū)域聯(lián)動實現(xiàn)資源共享。利用“示范輔導網(wǎng) 片”、 “城鄉(xiāng)聯(lián)動中心教研組”等平臺，充分發(fā)揮骨干園、優(yōu)質(zhì)園的人力、物力資源優(yōu)勢和在課改中的示范、引領(lǐng)作用，增強園際交流與共享，把片組集中組織的示范園開 放、結(jié)對幫扶、送教下鄉(xiāng)等活動作為優(yōu)質(zhì)幼兒園的常規(guī)性工作，通過以優(yōu)帶弱，實現(xiàn)教學示范、師資培訓、教研科研、家長工作、信息資料、后勤管理等方面的資源 共享，從而促進薄弱幼兒園的內(nèi)涵建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園-中心村-教學點三級學前教育管理網(wǎng)絡(luò)的作用，加強對轄區(qū)內(nèi)的幼兒園全方位的指導 與管理，將先進的辦學理念、辦學規(guī)范、辦學內(nèi)涵引入村級中心幼兒園，并在指導、評估、監(jiān)管中推動中心幼兒園的品質(zhì)發(fā)展，努力提高各幼兒園的保教質(zhì)量，促進 城鄉(xiāng)公民辦幼兒園的均衡發(fā)展。今年我們將開展均衡發(fā)展“示范輔導先進園”的評比活動。

3.強化隊伍建設(shè)，促進教師專業(yè)成長。一是以提高 待 遇吸引人。通過推行自聘幼兒教師最低工資保障機制，改善自聘幼兒教師的福利待遇，切實穩(wěn)定師資隊伍。二是以增加編制充實人。在進一步實施在師范院校優(yōu)秀畢 業(yè)生中招考事業(yè)編制教師的基礎(chǔ)上，我們將實施在在崗優(yōu)秀自聘教師中經(jīng)公開招聘程序進入事業(yè)編制的政策導向機制，確保充足的公辦教師數(shù)。三是以強化培訓提高 人。繼續(xù)配合省、市做好中心幼兒園園長及骨干教師的選拔參訓工作，在全面普及園長、專任教師、育嬰師、保育員、保健醫(yī)生及食堂人員全員培訓的基礎(chǔ)上進一步 深化園本培訓。通過高學歷進修、繼續(xù)教育、各類培訓和評職評優(yōu)、考級考證等舉措，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的教工隊伍。

四、加強輿論宣傳，營造良好氛圍

進 一步加強輿論宣傳，充分利用電視、廣播、報刊、諸暨市學前教育網(wǎng)等宣傳陣地，加大對外宣傳力度。一是宣傳學前教育的地位和作用，向廣大家長和社會各界宣傳 科學的學前教育觀念，推動全社會對學前教育的認識不斷提高;二是宣傳典型單位，通過他們的經(jīng)驗，以點帶面，促進其他單位學前事業(yè)迎頭趕上，加快發(fā)展;三是 宣傳優(yōu)秀教師的先進事跡，表彰他們所作的貢獻;四是組織好重大節(jié)日的慶祝活動，讓每個孩子都有機會展示自我的才能，度過美好而難忘的節(jié)日。通過輿論宣傳和 政策引導，提高全社會對學前教育改革與發(fā)展的認同感，從而營造全社會重視并支持學前教育的良好氛圍。

看了“學前班教師個人工作計劃”