報告的種類很多，常見的有工作報告、專題報告、調(diào)查報告、述職報告、情況報告、調(diào)研報告等。優(yōu)秀的個人工作情況及述職報告是什么樣的？下面給大家?guī)韨€人工作情況及述職報告，供大家參考。

個人工作情況及述職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年，在總務(wù)主任的崗位上，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，認真學(xué)習(xí)，扎實工作”為準則，以“把食堂辦成展示后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口”為目標，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)，特別是食堂工作多次得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚?，F(xiàn)將一年來食堂工作及管理體會匯報如下：

一、在精細管理上下功夫

食堂事務(wù)復(fù)雜繁瑣，服務(wù)對象，多需求廣泛，眾口難調(diào)。為切實抓好食堂工作，我就在細致管理上下硬功夫，摸索出了一套適合校情的管理辦法。

1.健全機制細致化。在分管校長的指導(dǎo)下，我們建立了食堂管理的責(zé)任機制，確保各項工作落實到位，責(zé)任到人，消除管理盲區(qū)。結(jié)合食堂實際，制定和完善了各項管理制度，對食堂整體工作流程進行細化分工、定人定崗，對食品加工，安全衛(wèi)生實行一周一評議，從而推進了工作流程的細致管理。

2.把好“五關(guān)”嚴管理。一是嚴把職工健康關(guān)，開學(xué)初，對炊事人員進行健康檢查，杜絕身體不合格人員上崗。二是嚴把物資采購關(guān)。大宗物資按上級要求，實行定點配送，集體采購，蔬菜、肉食采購堅持定期了解市場行情，根據(jù)市場變化，調(diào)整物質(zhì)價格，保證質(zhì)優(yōu)價廉。三是嚴把食品入庫關(guān)。物資入庫堅持由我和保管員負責(zé)檢查質(zhì)量、核定數(shù)量，專人負責(zé)、出入有據(jù)，四是嚴把食品儲存關(guān)。盡力做到零儲存，堅持當天消費多少購進多少，對少量的庫存物質(zhì)實行安全存放，杜絕腐敗變質(zhì)。五是嚴把財務(wù)管理關(guān)。在食堂財務(wù)上實行兩人采購，做到賬目、現(xiàn)金、條據(jù)、物質(zhì)四相符。

3.改善環(huán)境促管理。衛(wèi)生環(huán)境、就餐環(huán)境的好壞直接影響到食品加工的安全，師生的食欲，也是餐飲行業(yè)關(guān)注的焦點。為了改善食品制作和師生用餐環(huán)境，我特別強化了內(nèi)部管理。一是食堂地面、墻壁、灶臺、案板、桌椅堅持每天先用熱水、堿水搓洗，再用清水沖洗，每周進行一次搬家式大清洗。杜絕衛(wèi)生死角，實行一天一檢查，一周一總查。二是在餐具消毒方面，建立并落實餐飲具清洗消毒制度，嚴格做到一洗二刷三沖四消毒，責(zé)任落實到人，每天進行檢查與記載。三是食品安全警鐘長鳴，常抓不懈。蔬菜仔細清洗后才準許加工，加工后的食品在出餐前堅持用紗布罩蓋。四是所有餐具清洗后，按不同的規(guī)格分類，按指定的位置擺放整齊，盡量使操作間清潔、寬敞、合理有序。

二、在科學(xué)配餐上動腦筋

由于幼兒和小學(xué)生生理代謝旺盛，生長發(fā)育快，對營養(yǎng)的需求也日益增多，為此，我和食堂工作人員堅持以科學(xué)營養(yǎng)理論為指導(dǎo)，為學(xué)生提供豐富多樣的食材，做到營養(yǎng)配餐，達到主食、蛋白、蔬菜、油脂的均衡攝入，以促進學(xué)生的健康和生長發(fā)育。

1.滿足營養(yǎng)需要。堅持營養(yǎng)配餐原則，實行1月制定一次菜譜。早餐設(shè)置多種配料，中餐保證一葷一素，葷菜的配料一周不重復(fù)兩次以上。

2.注重花樣翻新，為了提高學(xué)生食欲，做到合理搭配，科學(xué)搭配，堅持隨季節(jié)變化，參照市場供應(yīng)，及時進行食品調(diào)整。再副食上秋冬兩季略加大肉食品及豆類食品的比例，配備部分肉類半成品2次加工，補充學(xué)生熱量。春夏季側(cè)重于新鮮蔬菜供應(yīng)，增加維生素含量，提高學(xué)生免疫力，促進學(xué)生腸道吸收。

3.避免食物營養(yǎng)損失。為盡量減少食物在加工、烹調(diào)過程中的營養(yǎng)損失，提高食物利用率，盡管食堂每天加工量很大，但盡量做到蔬菜手工刀切，蔬菜長短保持適當，土豆等含淀粉量大的食品盡量減少浸泡時間，豆制品減少沖洗次數(shù)，蔥花、豆瓣等佐料掌握好下鍋油炸時間，盡量減少食品營養(yǎng)損失。

4.確保食品安全。一是對四季豆等皂素含量多的食品，實行兩次加工，先開水煮熟，再加工成成品，二是嚴禁讓季節(jié)生芽的有毒食品進食堂，不供應(yīng)涼菜。三是不加工含色素的散裝食品，不加工無“qs”質(zhì)量鑒定標志的食品。

三、在師生滿意上想辦法

1.增強服務(wù)意識。我堅持加強職工的崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，以增強員工的服務(wù)意識，堅持和職工一起把學(xué)生當做自己的孩子，把老師當成自己的家人。

2.嚴格成本核算。在物價上漲的情況下，為兌現(xiàn)飯菜不漲價的承諾，我和工人們向內(nèi)挖潛，控制購入成本，精細核算每一份食品實際耗用的主料、輔料、調(diào)料、天然氣費用，盡量減少加工成本，定期對食堂的賬目進行審核，做到保本微利。

3.提高制作水平。不斷加強對飯菜質(zhì)量的監(jiān)督，督促員工提高烹飪技藝，提高食品制作質(zhì)量，增加食品花樣品種，菜肴講究色香味俱全，特別是增加早餐的品種，改善早餐質(zhì)量，科學(xué)合理地安排每天的膳食，盡量滿足不同層次的需求。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在老師的幫助下，我和食堂工作人員共同努力，學(xué)校食堂越辦越好，在工作中，我有三點體會：

一是“德乃做人之本”。本人一貫注重自己的品行，做人做事都能以德為先，真誠相處、寬厚待人是我為人處事的準則。律己足以服人，量寬足以待人，身先足以率人。

二是“人和”是做好工作的保證?！碍h(huán)境寬松、處事寬容、待人寬厚”的工作方法極大地調(diào)動了工作人員的主觀能動性和服務(wù)積極性，改變了“要我做”和“我要做的”被動局面。和則心齊，和則事順，和則暢通，凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)締造和諧。我的工作就得益于憑借和，依靠這和諧的集體智慧和力量來積極應(yīng)對師生們眾多的服務(wù)要求。

三是“手勤、腿勤、眼勤”是我做好后勤工作的前提，把師生的呼聲當作第一服務(wù)信號，把師生服務(wù)要求當做第一選擇，把師生滿意當作第一標準。這就是我做好后勤保障工作的切入口，在服務(wù)中，吃力不討好的事情在所難免，但對我而言，為師生謀利不僅是我的一種承諾，更是一種責(zé)任。

天道總是酬勤的。我辛勤的付出得到大家的認可，我將不負眾望，更加努力工作，沒有，只有更好!

個人工作情況及述職報告篇2

今年以來，在學(xué)校校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教師和各位主任的支持下，我認真貫徹學(xué)校本期工作要點精神，團結(jié)協(xié)作，完成了總務(wù)后勤的各項工作任務(wù)，保證了學(xué)校各項活動的正常進行。

在暑假期間，突擊完成了水窖，圍墻，操場，電路的全面改造維修，修剪樹木等，改善了學(xué)校的整體生活環(huán)境；完成了教學(xué)，生活等用品的采購工作。完成了學(xué)校今年的財政支出項目申報和各項項目的報賬工作。完成了各年級教室和學(xué)生課桌椅的調(diào)整。完成了學(xué)校的教學(xué)、辦公、清潔用具的采購發(fā)放工作和學(xué)校各種活動的物資準備、衛(wèi)生死角的整治、標語掛放工作。組織和協(xié)調(diào)了對校門及花欄墻的粉刷、校后圍墻的整修、桌椅的安排、操場主席臺的整理等工作。完成了水、電、維修工作。組織完成了校園綠化等管理工作。參與完成了學(xué)校各項活動的物資準備工作。

在完成上述的維修工作中，我對各部門和教職工的維修要求能夠積極對待，妥善處理，本著輕重緩急的原則，在不影響工作和上課的情況下及時解決。

在物資保障工作上，堅持了學(xué)校的財務(wù)制度，本著節(jié)約的原則，能維修使用的就維修，確需買新的，本著節(jié)約耐用的原則購置。在這方面，可能有些同志不理解，認為是不及時辦、是推托，這并不是這么回事，主要是學(xué)校財務(wù)制度這么規(guī)定的，財務(wù)室報賬也是這么堅持的。所以請大家諒解。

一直以來，我對總務(wù)后勤工作的態(tài)度是端正的、積極的，認真履行了工作職責(zé)。一直是提前上班、按時或推遲下班，認真堅守了崗位。在我的工作中也還存在一些問題和不足。一是發(fā)現(xiàn)問題有時不夠及時，因此，在處理上有時也不夠及時；二是工作中還有不細致、周到的地方；三是工作中有時主動性不夠強。這些問題，我將在新的一年工作中認真克服和糾正，力爭把總務(wù)后勤工作搞好，為全校師生員工服好務(wù)，為教育教學(xué)工作服好務(wù)。

個人工作情況及述職報告篇3

會議安排三項議程：

1、聽取各部門工作的簡要匯報；

2、領(lǐng)導(dǎo)講話；

3、頒發(fā)創(chuàng)新工作獎、合理化建議獎及榮譽員工獎。

今年以來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、各部門的不懈努力下，各項工作有序展開，在組織生產(chǎn)完成訂單完成生產(chǎn)任務(wù)、確保采購及時率、清理退貨和庫存量控制、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新、減耗增效、完善帳套、現(xiàn)場管理、人力資源配置、員工培訓(xùn)、廠區(qū)面貌改變、團隊精神建設(shè)和“三標一體化”等方面都有所行動，收到較好的效果；同時在產(chǎn)能、安全生產(chǎn)、工作效率、溝通與協(xié)作、監(jiān)管力度等方面還存在不足之處。為總結(jié)經(jīng)驗、尋找不足，更好地做好下半年度工作，公司決定召開20__年上半年公司工作總結(jié)會。

一、會議聽取了各部門工作的簡要匯報：生產(chǎn)部、供應(yīng)部、財務(wù)部、企管辦、管代、辦公室、技術(shù)部、中心倉庫、品質(zhì)科等分別做20__年上半年本部門工作總結(jié)。

二、領(lǐng)導(dǎo)講話：

（一）集團公司副總：

1、總結(jié)上半年公司的四件大事：（1）正式掛牌集團公司。（2）理順一些投資關(guān)系、擴大投資。（3）今年開始的“三標一體化”認證，為謀求公司穩(wěn)定和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（4）為加強公司的基礎(chǔ)工作，專門設(shè)立了企管辦。

2、聽取匯報后的體會：匯報形式較好，有創(chuàng)新，雖然報告內(nèi)容在質(zhì)量上參差不齊，但基本上都能談到上半年做了什么事，下半年怎么做這一主題。

3、對本公司工作的建議：（1）繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，如倉庫工作、財務(wù)成本、技術(shù)管理、檢驗工作、人員技能等，對“三標一體化”的認證工作，不要當成形式，這在全公司中要形成共識。（2）企業(yè)文化建設(shè)要從頭做起、從細小的言行上培養(yǎng)，可以慢慢來，不急于求成，但也不要等。（3）雖說是私營企業(yè)，資本是個人的，但企業(yè)是大家的，大家要把自己的事情做好，拿出成績來，企業(yè)發(fā)展了，個人才有發(fā)展。

（二）總經(jīng)理助理：

1、今天的總結(jié)會，會議形式本身也有創(chuàng)新，以后參加人員可否擴展到班組長一級，范圍延伸到各部門。

2、設(shè)立創(chuàng)新獎的目的是集思廣益、提高效益。

3、重申團隊概念：現(xiàn)公司的基礎(chǔ)工作已達到一定的層面，但員工的主動性、協(xié)作性、創(chuàng)造性還不夠。

4、企管辦組織的上課，各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加，從中可學(xué)到很多工作技巧和思維方式。

（三）副總經(jīng)理：

1、到公司的這幾年，也隨著公司的步伐在發(fā)展，在這過程中我個人存在很多方面的不足，是大家給我的寬恕與厚愛，領(lǐng)導(dǎo)給我的教誨與指導(dǎo)，也給了我機會，同時我本人也在不斷的學(xué)習(xí)、不斷的探索、不斷的強化自己。

2、先做人、后做事，有了黃董這個創(chuàng)始人，才有我們現(xiàn)在這個工作的平臺與空間，我們大家才能坐在一起共事，所以我們要有感恩的心，平時要以身作則，加強自我管理。

3、今年上半年總體上大家配合很好，但大家的聰明才智中更高的層面還沒有完全發(fā)揮出來，所以我希望大家同心協(xié)力，在下半年加一把勁，完成下半年的各項工作目標。

三、會議宣讀20__年下半年（7－12月）各部門工作重點目標：

按照公司發(fā)展規(guī)劃，今年是管理年，也是夯實年，上半年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的不懈努力及領(lǐng)導(dǎo)班子的積極配合下，各項工作均取得了明顯的成績，在現(xiàn)場管理、團隊情神、清理退貨、工藝改進、減員增效、員工培訓(xùn)等方面比去年有了長足進步，但在能源節(jié)約、工藝流程規(guī)范、材料與配件的愛護、安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督力度仍存在不足之處，貫徹執(zhí)行不夠到位。各部門要針對存在的不足之處進行整改，在原有成績的基礎(chǔ)上，進一步強化管理力度，確保下半年各項目標的完成?，F(xiàn)將各部門下半年工作安排通報如下：

（以下略，詳見個人圖書館：公司20__年下半年（7－12月）重點工作目標）

黃董事長強調(diào)指出：現(xiàn)階段是公司發(fā)展平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵時期，任重落道遠，各部門負責(zé)人要端正工作態(tài)度，態(tài)度是提開工作效率的前提條件，只有把態(tài)度擺正了，才能切實把各項工作貫徹落實到位，才能有效提高管理執(zhí)行力，管理人員要以身作則，對相關(guān)的制度、措施要貫徹到底，進行跟蹤督促，而不是流于表面，要對工作中出現(xiàn)的問題，進行深層次的探討，找出真正的原因，針對原因?qū)ΠY下藥，逐步解決工作中存在的盲點和不足之處。同時，要充分利用公司的人力資源，做到人盡其才，發(fā)揮每位員工的最大潛能，做到人力資源的最優(yōu)化和最大化。著手平時的實際工作，相互尊重、相互溝通，齊心協(xié)力共建一個和諧的大家庭，為集團公司的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

四、會議頒發(fā)了創(chuàng)新工作獎、合理化建議獎及榮譽員工獎。

1、創(chuàng)新工作獎：

2、合理化建議獎：

3、榮譽員工獎：

五、會議要求：

下午的會議開得緊湊、實效，會上交流了工作，表彰了先進，部署了下半年工作，公司各位領(lǐng)導(dǎo)也做了重要講話，會風(fēng)很好。希望大家根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、認真反思、集思廣益、總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚不斷進取、永不滿足的公司精神，摒棄不足與惰性，以更加昂揚的風(fēng)貌、更加合作的態(tài)度、更加嚴格的要求，扎扎實實、勤勤懇懇地工作，從各個方面都有新思路、新方法、新動作，帶領(lǐng)和激勵全體員工為全面完成今年的各項任務(wù)做出努力；同時也希望獲獎員工再接再厲、繼續(xù)努力、勇攀新高，全體員工集思廣益、開拓進取、求實創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

個人工作情況及述職報告篇4

關(guān)鍵詞：人大常委會；履職情況；監(jiān)督現(xiàn)狀；可行性；設(shè)計

一、人大常委會對檢察長、副檢察長、檢察委員會委員和檢察員履職情況進行監(jiān)督的現(xiàn)狀

檢察機關(guān)的檢察長、副檢察長、檢察委員會委員和檢察員（以下簡稱“兩長兩員”）由人大選舉或任命，但人大卻沒有對“兩長兩員”履行職責(zé)的情況進行監(jiān)督，司法實踐中亦鮮有人大及其常委會對“兩長兩員”履職情況進行監(jiān)督的事例。

（一）監(jiān)督的立法不健全

雖然作為具有統(tǒng)領(lǐng)性、總括性質(zhì)的《憲法》明確規(guī)定人大常委會監(jiān)督人民檢察院的工作，不可能對人大常委如何監(jiān)督人民檢察院作出細則性的規(guī)定，但作為檢察機關(guān)的《人民檢察院組織法》也只是對接受人大常委會的監(jiān)督表述為“人民檢察院對本級人大常委會負責(zé)并報告工作”?！度舜蟪Ｎ瘯O(jiān)督法》監(jiān)督檢察工作的途徑除“有計劃地安排聽取和審議本級人民檢察院的專項工作報告”外，還把常委會在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題、人大代表集中反映的突出問題、專門委員會提出的比較集中的問題、群眾反映的問題等六種情形作為檢察機關(guān)向人大作專項報告的議題，但如此規(guī)定也只是以監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題要求檢察機關(guān)接受詢問和質(zhì)詢而己，沒有對要求“兩長兩員”定期向常委會報告履職情況作出明確規(guī)定。

（二）司法實踐中的空白

司法實踐中，檢察機關(guān)依照憲法和法律規(guī)定以《專項報告》或定期以《工作報告》的形式向人大常委會報告檢察工作的方式主動接受人大監(jiān)督，這種報告主要側(cè)重于檢察機關(guān)一定時期內(nèi)履行職責(zé)、或某項專項工作的情況。然而，人大常委會任命“兩長兩員”后，“兩長兩員”如何履行職責(zé)、是否正確履行職責(zé)，由于沒有相關(guān)機制、沒有相關(guān)法律明示要求，人大常委會沒有、也不可能掌握“兩長兩員”的實際履行職責(zé)情況，“兩長兩員”也無法主動向人大報告其個人履行職責(zé)情況。

二、建立人大常委會對檢察長、副檢察長、檢察委員會委員和檢察員履職情況進行監(jiān)督工作機制的可行性

（一）理論依據(jù)

一是人大監(jiān)督的概念來看。監(jiān)督是指為維護公共利益，法定監(jiān)督主體依法對國家機關(guān)及其公職人員行使公共權(quán)力的行為實施檢查、督導(dǎo)和懲戒的活動（1）。而人大監(jiān)督是指人大及其常委會按照一定的法定權(quán)限和程序，對由它產(chǎn)生的國家機關(guān)及其工作人員所實施行為進行合法性、合理性的審查活動（2）。這里無論是監(jiān)督、還是人大監(jiān)督的概念都包含了對工作人員行為的監(jiān)督。

二是從檢察人員與檢察機關(guān)的關(guān)系來看。檢察機關(guān)是法律監(jiān)督機關(guān)，檢察工作由具體的檢察人員實施完成，檢察人員的行為是否在法律的范圍內(nèi)活動，直接影響著檢察職能的行使。而處于監(jiān)督者的人大常委會，監(jiān)督檢察工作，也同樣應(yīng)該包括對檢察人員行為的監(jiān)督，對“兩長兩員”的監(jiān)督就完全屬于其監(jiān)督范疇。

三是監(jiān)督的類型來看。人大常委會對檢察機關(guān)的監(jiān)督是縱向監(jiān)督，法律規(guī)定檢察機關(guān)向本級人大常委會負責(zé)、并報告工作，那么只要是屬于檢察工作范圍內(nèi)的事項，有必要的都可以、也應(yīng)該向人大常委報告。

（二）憲法和法律依據(jù)

一是《憲法》依據(jù)。第62、67條分別規(guī)定，全國人大選舉最高人民檢察院檢察長，全國人大常委會根據(jù)最高人民檢察院檢察長的提請，任免最高人民檢察院副檢察長、檢察員、檢察委員會委員。此條說明“兩長兩員”由人大及其常委會產(chǎn)生。第104條？規(guī)定，縣級以上的地方各級人民代表大會常務(wù)委員會監(jiān)督本級人民檢察院的工作。人大常委會監(jiān)督同級檢察院的工作，同樣也應(yīng)該包括對檢察人員的監(jiān)督。

二是《人民檢察院組織法》。第10條規(guī)定，最高人民檢察院對全國人大及其常委會負責(zé)并報告工作，地方各級人民檢察院對本級人大和常委會負責(zé)并報告工作。第21-23條，明確省級以下檢察長的選舉，副檢察長、檢察委員會委員和檢察員由同級檢察長提請本級人大常委會任命?！皟砷L兩員”由人大及常委會產(chǎn)生，接受人大常委會監(jiān)督，向人大常委會報告履行職責(zé)情況就應(yīng)該成為必然。

三是《地方各級人大常委會監(jiān)督法》。第9條規(guī)定了人大常委會聽取和審議的專項報告議題范圍：一是常委會在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，二是本級人大代表對檢察工作提出的建議、批評和意見集中反映的.問題，三是本級常委會組成人員提出的比較集中的問題，四是代表大會專門委員會、常委委員會工作機構(gòu)在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的突出問題。五是人民來信來訪反映的問題。六是社會普遍關(guān)注的其他問題。此條描述的六種情形只能從檢察執(zhí)法主體即檢察人員個體行為中得到反映，接受詢問和質(zhì)詢的主體是檢察人員，甚至還可能是“兩長兩員”，因此，在上述情形下“兩長兩員”向人大常委會報告工作，其履行職責(zé)的行為（不論正確與否）就當然接受了常委會的監(jiān)督。

（三）現(xiàn)實可行性

一是有定期向人大常委會報告工作的機制。目前，檢察機關(guān)建立了每半年向人大常委會報告檢察工作接受審議的制度，同時結(jié)合檢察工作實際或?qū)ｍ椈顒?，以專項報告的形式向人大常委會報告專項工作的開展情況。在此制度的前提下，以專項報告的形式將“兩長兩員”履行職責(zé)的情況向人大常委會報告并接受審議，使人大常委會對檢察工作進行監(jiān)督的同時，對“兩長兩員”的履職行為進行監(jiān)督完全可以成為現(xiàn)實。

二是有要求檢察機關(guān)接受詢問和質(zhì)詢的規(guī)定。人大常委會審議檢察工作報告時，檢察機關(guān)派有關(guān)負責(zé)人員到會，聽取意見，接受詢問。一定數(shù)量的人大常委會委員聯(lián)名向常委會書面提出對本級檢察院的質(zhì)詢，就啟動了檢察機關(guān)相關(guān)人員接受質(zhì)詢的程序，使檢察人員個人履職行為接受人大常委會的監(jiān)督不可避免。

三是有年度考核述職的機制。檢察人員納入公務(wù)員序列，檢察人員履行崗位職責(zé)的情況成為年度考核的主要內(nèi)容，同時中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部向全院干警述職，處以上領(lǐng)導(dǎo)干部要向組織部門報告履職情況，“兩長兩員”就更加應(yīng)該向人大常委會報告履行法律監(jiān)督職責(zé)的情況。

三、構(gòu)建人大常委會對檢察長、副檢察長、檢察委員會委員和檢察員履職情況進行監(jiān)督工作機制的設(shè)計

（一）健全和完善立法，明確規(guī)定“兩長兩員”定期報告履職情況

一是《人民檢察院組織法》。在法條中增加一條作為第28條：各級人民檢察院檢察長、副檢察長、檢察委員會委員和檢察員應(yīng)向本級人大常委會報告履行法律監(jiān)督職責(zé)的情況。二是《地方各級人大常委會監(jiān)督法》。在第9條“人大常委會聽取和審議的專項報告議題”范圍中，增加一項為：檢察長、副檢察長、檢察委員會委員和檢察員的履行法律監(jiān)督職責(zé)報告。三是《人民檢察院檢察委員會組織條例》。在第7條“檢察委員會委員應(yīng)當履行的職責(zé)和義務(wù)”中增加一項為：向本級人大常委會報告履職情況。四是《檢察官法》。在第8條“檢察官的義務(wù)和權(quán)利”中增加一項為：檢察長、副檢察長、檢察委員會委員和檢察員定期向本級人大常委會報告履行法律監(jiān)督職責(zé)的情況。

（二）啟動履職專項報告

一是專項報告的時間。以人大常委會定期或不定期召開委員會議為標準，“兩長兩員”向人大專項報告以定期或不定期的形式。二是專項報告的人員。“兩長兩員”的人數(shù)在各級檢察院占大多數(shù)，全部人員每年報告履職情況難以成為現(xiàn)實，因此，可按照每年3-5人的比例向常委會作1-2次專項報告。三是專項報告的形式。既可以每次以1-2人個人履職專項報告，也可分別以檢察長履職專項報告、副檢察長履職專項報告、檢察委員會委員履職專項報告、檢察員履職專項報告的形式進行。四是專項報告的內(nèi)容。專項報告的內(nèi)容一般是指“兩長兩員”履行法律監(jiān)督職責(zé)的情況，也可以結(jié)合各個時期上級機關(guān)開展的專項活動進行報告。五是及時上報，精心準備。形成書面的專項報告，按照《監(jiān)督法》規(guī)定的時限報告人大常委會，以便委員及時掌握專項報告的情況。同時相關(guān)人員應(yīng)盡可能多地掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，以便順利回答委員的詢問或接受質(zhì)詢。

（三）人大常委會監(jiān)督程序

一是了解專項報告。人大常委會委員會前了解專項報告人員的個人簡歷、工作成績等，熟悉“兩長兩員”需要履行哪些法律規(guī)定的職責(zé)，以便會上根據(jù)需要進行詢問或質(zhì)詢。二是特定問題調(diào)查。需要對相關(guān)問題進行特定調(diào)查、特別是要求對質(zhì)詢的特定事項進行調(diào)查才能作出決定、決議的，由委員長會議或主任會議向本級人大常委會提議組織成立調(diào)查委員會，并開展調(diào)查，檢察機關(guān)和相關(guān)人員有義務(wù)提供必要的材料。三是專項報告。單個專項報告的，報告人在會上先作自我介紹，然后宣讀個人履職的專項報告；非單個專項報告的，可派代表介紹相關(guān)人員簡歷后，再宣讀報告，但其他報告人須例會，聽取意見，接受詢問或質(zhì)詢。四是審議和決定、決議。對于“兩長兩員”的日常專項報告，委員對照“兩長兩員”的職責(zé)范圍和法律規(guī)定對專項報告人是否履行職責(zé)、是否正確履行職責(zé)進行審議，并對履職情況提出建議或意見，決定是否通過。對特定問題調(diào)查后形成的調(diào)查報告進行審議，并作出相應(yīng)的決議或決定，同時要求專項報告人就決定或決議落實的情況限期上報人大常委會。

參考文獻：

[1]監(jiān)督學(xué)概述

個人工作情況及述職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫__，_月份剛到__社區(qū)，擔任社區(qū)的__專干。雖然時間不是很長，但我依然勤勤懇懇盡心盡力的干好我的本職工作，當然一定會有不足的地方歡迎大家的指導(dǎo)，給我改正的機會?，F(xiàn)在我將20__年的工作匯報如下：

一、 全面清理社區(qū)外環(huán)境

今年在全區(qū)開展創(chuàng)文明城區(qū)活動，__社區(qū)高度重視，專門召開動員大會，統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段分步驟有制度有計劃，定人定崗，做到任務(wù)明確、責(zé)任落實，形成全社區(qū)齊抓共管，整治環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。

二、開展“牛皮癬”整治活動

按照__街道工作任務(wù)的部署，認真開展清理亂張貼工作，社區(qū)十分重視對小街巷、新樓道的亂張貼“牛皮癬”現(xiàn)象的專項清理整治。每月的清潔日也針對社區(qū)的臟、亂、難角落集中清理，現(xiàn)已清洗永強三道街，二道街，一道街等。通過各種措施專項整治亂張貼“牛皮癬”，使得亂張貼小廣告得到有效的遏制。

三、大力開展愛國衛(wèi)生運動

根據(jù)區(qū)愛衛(wèi)辦“除四害”工作布置，開展春、夏季愛國衛(wèi)生活動和環(huán)境大整治。每月定期兩次外環(huán)境消殺(對社區(qū)內(nèi)垃圾箱地下水道、地下車庫以及樓梯口、綠化帶等進行消殺)，發(fā)動群眾及時清理廢棄物。翻盆倒罐，清除室內(nèi)外各種閑置積水、有效防止蚊子滋生。

雖然我剛到社區(qū)不久，但我仍以以飽滿的工作熱情完美的完成了各項工作!社區(qū)工作繁瑣而復(fù)雜，綜治、環(huán)境衛(wèi)生、冬季除雪，在眾多的工作當中，我都任勞任怨的毫無怨言的做著，因為付出的背后換來的是居民的一句謝謝!

作為一名社區(qū)工作者，我覺得對人真心最重要，居民來了熱情接待，不能給他們冷面孔，他們能來社區(qū)就是相信我們，所以我要不斷學(xué)習(xí)不斷增加新知識，掌握新業(yè)務(wù)，真心真意為居民服務(wù)!

新的一年即將到來，我要揚長避短，吸取好的工作方式與人處世，讓自己能在新的一年里，把自己的工作推上一個新臺階!

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

個人工作情況及述職報告篇6

回顧過去一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下。我想工作，能工作，能把事情做好。認真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了更好地做好今后的生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法和效率，克服不足。本年度工作報告如下：

一、加強隊伍建設(shè)和管理

充分利用車間班前班后會，認真?zhèn)鬟_公司做大做強的精神，使車間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標，樹立以工廠為家的員工理念。加強了自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。車間組長的職責(zé)直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習(xí)，才能真正起到技術(shù)骨干和示范的帶頭作用。

二、狠抓安全管理

加強班組安全檢查，完善崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，限期整改，大大降低安全隱患，確保今年安全生產(chǎn)。充分利用周六生產(chǎn)例會，認真分析過去一周的安全生產(chǎn)情況，認真分析總結(jié)車間安全事故，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

三、加強生產(chǎn)技術(shù)管理

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了產(chǎn)品檢驗，控制了產(chǎn)品的各種工藝參數(shù)，避免不合格產(chǎn)品出廠，減少客戶質(zhì)量異議。

四、存在的問題和不足

安全管理不足。安全培訓(xùn)和檢查不到位。很多時候，由于我們的工作勞動量大，工人體力消耗大，在安全生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的`隱患沒有按照安全管理制度認真指出或處罰。目前，這是完全錯誤的。在安全事故發(fā)生之前，我們應(yīng)該客觀。只有這樣，才能徹底消除安全隱患。因此，我認為在我未來的工作中，不存在未被指出或處理的人臉安全隱患。

不協(xié)調(diào)的交接班。擅自修改加工程序，設(shè)備超載，工具桿磨損，影響下一班正常生產(chǎn)。管理不到位，存在漏洞，成本考核體系不完善，責(zé)任落實不到位。加強管理，建立成本評估體系，量化評估。

固定地點管理尚未完全到位。到目前為止，我們還沒有真正管理所有項目的固定位置，只是暫時決定了一些項目的位置。同時，由于工人的懶惰和素質(zhì)，有時人們在作業(yè)現(xiàn)場完成作業(yè)后無法清理現(xiàn)場，隨意擺放的現(xiàn)象仍然存在。對此，要建立定點管理圖，以便在今后的工作中按計劃加強檢查，對不按標準擺放的要嚴懲。

五、未來工作方向

繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，注重班組管理。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當立即處理。對識別出的安全隱患，按事故處理，按照“三不放過事故”的原則處理。把小事當作大事，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。做好節(jié)能降耗和降低生產(chǎn)成本工作。與車間共同制定交接班制度，加強檢查，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。增加低值易耗品和輔助材料的評估，測量低值易耗品、切削液、機械油和刀片，以降低產(chǎn)品消耗。加強自學(xué)，重視在職培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司各項活動，全面完成公司交辦的各項任務(wù)，為公司帶來了一支勤勞的員工隊伍。

個人工作情況及述職報告篇7

20_年過去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我到底應(yīng)如何進行總結(jié)呢?這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結(jié)自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己?？辞鍍?yōu)勢，尋找問題，借總結(jié)之機，欲上層樓。故此，回首20_年的履跡，羅列如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)

作為下屬，我們絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，因為我們相信公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是為了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，前仆后繼，盡心盡力為公司的進步作出最大的努力。

2、公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節(jié)日賣場氣氛布置

每一次我們都為了讓視覺更加美觀而仔細研究，商討怎樣布置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

3、櫥窗陳列及商品展示臺的布置

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列，為的是讓顧客更有新鮮感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝

另外，我們還負責(zé)一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時，而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次制作及安裝都會小心翼翼，盡量將燈片毫無差錯地安裝完成。

5、負責(zé)賣場的座牌和吊牌的制作

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統(tǒng)計及策劃，我們美工組就負責(zé)制作及下發(fā);基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處

我在設(shè)計工作中形式主義的作風(fēng)嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。

作為設(shè)計部的主管人員，一年來，我在培養(yǎng)新人上，做到了把自己所有掌握的專業(yè)知識毫無保留的教給了兩位設(shè)計部新人，同時，他們也在設(shè)計工作中不斷的成長。在領(lǐng)導(dǎo)方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設(shè)計工作。這一條總的來說是合格的。在20_年，我會盡自己最大的努力，發(fā)揚設(shè)計部的精神，為公司發(fā)展做出努力。