企業(yè)管理會計報告
會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作，會計專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科，經(jīng)濟越發(fā)展，會計工作就顯得越重要。以下是小編為大家整理的企業(yè)管理會計報告，希望大家喜歡。
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首先在解釋“何為管理會計報告”之前應(yīng)該先解釋“何為管理會計”。IMA在2022年底公布的管理會計新定義：管理會計是一種包含了制定管理決策、計劃和績效管理系統(tǒng)，并且在財務(wù)報告系列和披露中提供專業(yè)意見，輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過對比IMA在2022年的定義，我們可以發(fā)現(xiàn)管理會計的定義已經(jīng)有所拓展，不再僅僅局限于對信息的收集、歸納、分析，作為一個信息提供者為決策者們提供信息支持，而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計劃和績效管理的高度，并且進一步在戰(zhàn)略制定的過程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國外管理會計在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來越多的重視，或者也可以說人們對管理會計提出了越來越高的要求，從而要求管理會計不斷完善和創(chuàng)新。
我們也可以通過CIMA2022年給出的對管理會計四個階段的發(fā)展分類認(rèn)識到管理會計概念的演變，管理會計的具體職能在不斷地強化，從最初的成本管理到價值創(chuàng)造階段，很明顯管理會計的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究，中國的管理會計研究明顯滯后，潘飛(2022)總結(jié)中國管理會計學(xué)者經(jīng)歷的三個重要的研究歷程：①大量介紹了國外先進管理會計研究成果;②站在中國管理會計實踐的角度剖析西方先進的管理會計工具在中國應(yīng)用的可能性;③在我國制造業(yè)嘗試推進管理會計的案例研究，并向大樣本的實證研究邁進。除此之外，其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區(qū)還有：強調(diào)利用會計信息進行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制，而不是探究為進行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制如何提供會計信息。有學(xué)者指出管理會計改革與完善的方向應(yīng)是將管理會計置于會計學(xué)的大框架下進行研究，將圍繞管理會計本質(zhì)和目標(biāo)而進行的管理會計的確認(rèn)、記錄和報告作為管理會計的基本內(nèi)容和基本方法，提供管理會計報告應(yīng)是管理會計目標(biāo)與方法所決定的，正如同財務(wù)會計要提供財務(wù)會計報告一樣。
基于本人的理解，從本質(zhì)上管理會計并沒有變，它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇，商業(yè)模式的不斷成熟，以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展，人們在企業(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹碓缴?，而在實踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來基于計算機技術(shù)的落后以及考慮到成本效益，管理會計一直處于不溫不火的狀態(tài)，而現(xiàn)在這個階段可以說管理會計的內(nèi)驅(qū)動因和誘發(fā)動因都具備，當(dāng)務(wù)之急是在實踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會計體系。當(dāng)然鑒于管理會計并不像財務(wù)會計一樣經(jīng)歷了長時間的研究與實踐，擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系，并且由于自身的特殊性，它往往需要在設(shè)計中應(yīng)用權(quán)變理論，所以其研究難度肯定是不可小覷的。
企業(yè)管理會計報告2
在閱讀國內(nèi)管理會計相關(guān)文獻之后，本人發(fā)現(xiàn)在大部分文獻中管理會計報告等價于內(nèi)部報告。張先治(2022)在《論企業(yè)管理會計報告系統(tǒng)構(gòu)建》中提出管理會計報告體系應(yīng)該根據(jù)每個責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)形成資本經(jīng)營報告、資產(chǎn)經(jīng)營報告、商品經(jīng)營報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告四大報告系統(tǒng)。張先治(2022)在《內(nèi)部報告體系及設(shè)計》中也提出內(nèi)部報告體系應(yīng)該形成資本經(jīng)營報告、資產(chǎn)經(jīng)營報告、商品經(jīng)營報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告四大報告系統(tǒng)。并且張先治在2022年發(fā)表的兩篇文章中先后表示會計報告應(yīng)包括對外報告(財務(wù)會計報告)和對內(nèi)報告(管理會計報告)，明確了將對外報告等同于財務(wù)會計報告，將對內(nèi)報告等同于管理會計報告。而王仲兵(2009)在《企業(yè)會計信息結(jié)構(gòu)重構(gòu)：基于企業(yè)與市場的互動視角》一文中也指出，“企業(yè)與市場的邊界通常被稱為企業(yè)與市場的兩分法，而正是兩分法觀念的存在造成傳統(tǒng)意義的財務(wù)報告與管理會計報告間的差異，即簡單地將財務(wù)報告視為對外報告而管理會計報告為對內(nèi)報告?！彼彩菍⒐芾頃媹蟾婧蛯?nèi)報告等同起來。
不僅僅是在理論界，實務(wù)界中也存在將內(nèi)部報告與管理會計報告等同的情況。常金平(中航工業(yè)成飛)(2022)在《以EVA為導(dǎo)向的管理會計實踐》一文中直接指出“管理會計又稱‘內(nèi)部報告會計’……”。從作者的定義中我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段管理會計在成飛的應(yīng)用現(xiàn)狀，同時也了解到在實務(wù)當(dāng)中，企業(yè)管理會計其實就是等同于內(nèi)部報告會計。然而本人也在文獻的閱讀中發(fā)現(xiàn)有些不一致的表達。張先治(2022)在《企業(yè)內(nèi)部報告及其應(yīng)用領(lǐng)域》中將內(nèi)部報告系統(tǒng)劃分為基于管理會計的內(nèi)部報告、基于內(nèi)部控制的內(nèi)部報告、基于財務(wù)管理的內(nèi)部報告、基于財務(wù)分析的內(nèi)部報告四部分，并指出內(nèi)部報告在管理會計中的應(yīng)用。他在文中還對管理會計內(nèi)容劃分為：完全成本會計、差異會計、管理控制會計;預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計、責(zé)任會計。張先治(2022)在《企業(yè)內(nèi)部報告框架構(gòu)建研究》中指出“內(nèi)部報告體系的建立保證了基于管理會計的報告的可行性，解決了管理會計作為會計信息系統(tǒng)所應(yīng)當(dāng)報告經(jīng)濟活動及其成果，并為決策與控制提供有用信息的這一會計本質(zhì)和目標(biāo)問題?！币簿兔鞔_指出了管理會計報告是基于內(nèi)部報告體系形成的，而不是等同于內(nèi)部報告。在此我們可以發(fā)現(xiàn)，即使是同一個學(xué)者對于管理會計報告和內(nèi)部報告的認(rèn)識由于某些原因也是不一致的，盡管這些不一致在很大程度上是因為沒有一個清晰的界定。
結(jié)合其他閱讀，本人認(rèn)可的觀點是“作為會計學(xué)重要分支的管理會計應(yīng)是能為組織內(nèi)部管理者提供所需要的決策有用會計信息的系統(tǒng)，它應(yīng)是基于管理的會計。管理會計學(xué)的本質(zhì)、目標(biāo)、內(nèi)涵和方法等都要符合會計學(xué)的基本特性。因此，管理會計改革與完善的方向應(yīng)是將管理會計置于會計學(xué)大框架下進行研究，將圍繞管理會計本質(zhì)和目標(biāo)而進行的管理會計的確認(rèn)、計量、記錄和報告作為管理會計的基本內(nèi)容和基本方法。提供管理會計報告應(yīng)是管理會計目標(biāo)與方法所決定的，正如同財務(wù)會計要提供財務(wù)會計報告一樣?！钡乾F(xiàn)階段管理會計報告必須結(jié)合內(nèi)部報告中的除了財務(wù)信息以外的眾多非財務(wù)信息，提出決策有用并且有助于戰(zhàn)略實現(xiàn)的專業(yè)意見，如果等管理會計發(fā)展到一個足夠成熟的階段，可以將內(nèi)部報告中現(xiàn)階段不能用會計術(shù)語和方法來表達和衡量信息都表達出來，那么到時候管理會計報告可以不再基于內(nèi)部報告來報告經(jīng)濟活動及其成果，實現(xiàn)為決策與控制提供有用信息的這一會計本質(zhì)和目標(biāo)問題。本人認(rèn)為隨著對于管理會計報告的進一步關(guān)注與研究，管理會計報告不管從概念還是從體系上都會呈現(xiàn)越來越清晰而且科學(xué)的界定。
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一、管理會計報告概念界定
查閱相關(guān)文獻可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)內(nèi)部使用報告體系還沒有一個統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內(nèi)部成本報告體系”，也有的稱之為“內(nèi)部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內(nèi)部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內(nèi)部報告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認(rèn)為“管理會計報告”與“內(nèi)部報告體系”應(yīng)該等同，只是人們習(xí)慣稱呼不同而已。
財務(wù)會計報告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營活動信息，主要供投資者、債權(quán)人、社會公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財務(wù)會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業(yè)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部進行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內(nèi)部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理的重點越加傾向于綜合性的財務(wù)評估，重視綜合性數(shù)據(jù)評估所得出的結(jié)果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財務(wù)管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計能為企業(yè)的未來計劃制定詳細(xì)的方案和風(fēng)險規(guī)避計劃，財務(wù)會計能夠提供準(zhǔn)確的內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，管理會計與財務(wù)會計的綜合運用是企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測功能。企業(yè)的財務(wù)當(dāng)中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過于一段時間的經(jīng)營狀況，那么企業(yè)的財務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)遇到的風(fēng)險。
3.以財務(wù)會計和管理會計綜合結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展計劃。管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會計還參與到企業(yè)的全面預(yù)算和全年目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)營當(dāng)中，對企業(yè)實施的計劃進行合理預(yù)測、分析、監(jiān)控，確保計劃無偏差、低風(fēng)險進行。管理會計與財務(wù)會計的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)聯(lián)
管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財務(wù)管理信息、整合財務(wù)信息、分析數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進行加工等等，能夠給予企業(yè)準(zhǔn)確的內(nèi)部運營的數(shù)據(jù)分析，并對企業(yè)未來發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會計和財務(wù)會計，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞。管理會計重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來發(fā)展計劃，為企業(yè)提供實施成功率高的應(yīng)用方案，具有較高的精準(zhǔn)度和專業(yè)性。財務(wù)會計誕生于我國現(xiàn)行的會計規(guī)章體系當(dāng)中，嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程、財務(wù)流動等進行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財務(wù)運營當(dāng)中出現(xiàn)的問題。財務(wù)會計和管理會計工作各有側(cè)重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財務(wù)會計和管理會計的應(yīng)用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會計工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會計與財務(wù)會計相互配合運用的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾點：一是信息的優(yōu)化處理。管理會計與財務(wù)會計兩者所處理的數(shù)據(jù)對象是一致的，倘若只采用財務(wù)會計的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯綜復(fù)雜，則難以在短時間內(nèi)從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財務(wù)會計與管理會計兩者綜合運用，對企業(yè)財務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結(jié)合的結(jié)果，最終實現(xiàn)信息優(yōu)化的目標(biāo)。二是及時計量、全面評價。財務(wù)會計的功能是為詳細(xì)記錄企業(yè)過去一段時間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，并為企業(yè)提供財務(wù)報表。管理會計側(cè)重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結(jié)合，各自優(yōu)勢得以結(jié)合，企業(yè)既可以及時對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況進行計量，又可以全面評價內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險，并進行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財務(wù)會計側(cè)重于對數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營過程通過客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過專業(yè)的判斷與分析才能夠轉(zhuǎn)化成有價值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務(wù)會計的數(shù)據(jù)進行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告。因此財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象并不相同，前者側(cè)重于企業(yè)團隊利益或者個人利益;后者側(cè)重于管理者的利益。兩種財務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，增強企業(yè)財務(wù)管理，推動企業(yè)財務(wù)管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對象的目標(biāo)銜接更為緊實。財務(wù)會計與管理會計相互協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性、全面化的評估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財務(wù)管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財務(wù)管理的服務(wù)效用將會增強。
企業(yè)管理會計報告4
1.實施漸進式融合方法。事物的發(fā)展是需要經(jīng)歷一定的過程，財務(wù)會計與管理會計的融合并不能一蹴而就，中間需要磨合。財務(wù)管理的方式、要素都要進行調(diào)整。比如會計具體的操作方式、人員、數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)等等。兩者之間有效的銜接才能夠幫助企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。但是，企業(yè)的具體情況也會影響兩者之間的融合成效。比如有的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)處于混合的狀態(tài)，那么會計就難以進入到企業(yè)運營當(dāng)中。面對這種情況，可以先在企業(yè)內(nèi)部建立獨立的會計管理，將會計工作具體化、獨立化，使之具有獨立操作的權(quán)利，此時管理會計與財務(wù)會計融合的阻礙將會降低。
2.完善企業(yè)內(nèi)部會計制度，掃除兩者結(jié)合障礙。一般情況下的企業(yè)財務(wù)會計僅僅只是執(zhí)行記錄、分析、監(jiān)督等作用，缺乏對企業(yè)經(jīng)營狀況的深層次分析。倘若將財務(wù)會計與管理會計綜合運用，那么兩者之間的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作領(lǐng)域等需要新的規(guī)定。建立新型的會計管理制度，對新型狀態(tài)下的會計工作模式、工作內(nèi)容、員工指責(zé)等進行明確的劃分，避免由于工作的融合而出現(xiàn)混亂、遺漏、泄密等問題。
3.提升對會計人員工作能力和職業(yè)道德的要求?，F(xiàn)行的會計工作模式對工作人員的要求日漸提升，要求工作人員具備更高的道德素養(yǎng)，對公司忠誠，不可故意泄露公司機密。在工作能力層面，工作人員需要具備分析財務(wù)報告能力、高級會計技能、挖掘財務(wù)信息、制定財務(wù)計劃、實施財務(wù)管理戰(zhàn)略等等。在新型的企業(yè)財務(wù)管理模式下，單一的會計管理能力已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的阻礙，急需進行調(diào)整。財務(wù)人員作為財務(wù)管理的基本要素之一，必然需要融入新鮮的血液以適應(yīng)財務(wù)管理機制的變化。
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一、一般企業(yè)財務(wù)報告的困境
據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會計人才不足、管理者對會計工作認(rèn)識不到位、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱等原因，導(dǎo)致會計核算不盡規(guī)范、會計信息質(zhì)量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(一)信息滯后
會計核算是公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認(rèn)和計量，加上會計準(zhǔn)則本身的多種假設(shè)和適用前提(如會計分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會導(dǎo)致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價值和公允價值背離)，以及企業(yè)信息化水平的落后，導(dǎo)致會計報告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。
(二)晦澀難懂
會計作為一門管理學(xué)科，有自己的知識體系和專業(yè)語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實務(wù)中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認(rèn)為管理者不懂會計語言，而管理者又認(rèn)為會計人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。
(三)重點不明
在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業(yè)需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對于企業(yè)所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創(chuàng)新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務(wù)報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。
(四)視野狹隘
視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準(zhǔn)則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業(yè)務(wù)運營、戰(zhàn)略管理等。但是，實務(wù)中，眾多的會計人員深度參與企業(yè)管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業(yè)務(wù)部門的互動性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”(頂天意味著會計具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強調(diào)會計工作比較務(wù)實，能夠接地氣)呢?
二、企業(yè)管理會計報告框架的構(gòu)建
為了解決上述問題，建立了企業(yè)管理會計報告框架并解釋如下：
(一)企業(yè)管理會計報告的使用者
模型右側(cè)是企業(yè)管理會計報告的使用者，與現(xiàn)行管理會計應(yīng)用指引保持了一致，其實戰(zhàn)略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型(AnthonyMod-el)，安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營管理活動分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見，在企業(yè)實踐中戰(zhàn)略層、管理層和運營層與企業(yè)組織架構(gòu)是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業(yè)都需要結(jié)合實際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權(quán)的形式明確各個層級的職責(zé)，這對于企業(yè)管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導(dǎo)致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構(gòu)并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運營層所需的企業(yè)管理會計報告的內(nèi)容，除了可以參考管理會計應(yīng)用指引所列舉的以外，企業(yè)財務(wù)部門還需要做深入的需求調(diào)研來確定，同時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時調(diào)整和更新。
(二)企業(yè)管理會計報告的維度
從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、績效評價、風(fēng)險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會計報告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認(rèn)為可以從五個維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風(fēng)險、公司運營、財務(wù)和稅務(wù)、社會責(zé)任等，只是這五個維度在戰(zhàn)略層、管理層和運營層受關(guān)注的程度不同罷了?，F(xiàn)簡述如下：
1.公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關(guān)注的。實務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、EVA等工具實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。