財務(wù)處長述職報告五篇
述職報告必須以報告履行職責情況、報告德才能績?yōu)橹鳎攸c在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責的范圍之內(nèi)，圍繞職責這個基點精選材料。以下是小編整理的財務(wù)處長述職報告，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
財務(wù)處長述職報告范文一
通過認真聆聽了市行黨委組織學(xué)習(xí)的《準則》、《條例》、《十八屆五中全會公告》、《市分行黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責任實施細則》、《市分行黨風(fēng)廉政建設(shè)紀委監(jiān)督責任實施細則》等，收獲頗多，現(xiàn)借此機會，就基層行長如何履行好一崗雙責，帶好隊伍，談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
一、充分認識一崗雙責的重要性
一崗雙責就是一個崗位、兩種責任。對于我們基層行長來說，就是既要承擔具體的業(yè)務(wù)發(fā)展工作、確保各項目標任務(wù)的完成，又要承擔基層的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，確保隊伍廉潔高效，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的同步發(fā)展。落實一崗雙責是我們的政治責任，不重視反腐倡廉建設(shè)，不履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任，就是政治上的失職，業(yè)務(wù)發(fā)展再突出，也是不稱職的處長。
二、加強學(xué)習(xí)，提高一崗雙責的履職能力
一方面自身要加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，提高敏銳的政治洞察力、鑒別力以及在各種誘惑和風(fēng)險的免疫力、抵抗力，為一崗雙責的貫徹執(zhí)行提供強大的思想基礎(chǔ)。另一方面要定期組織全行員工認真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)、合規(guī)文化、內(nèi)控制度等相關(guān)文件和規(guī)定，讓全行員工在思想上筑好防腐第一道防線，端正自己的職業(yè)道德思想，增強道德觀念，嚴守職業(yè)道德底線。
三、以身作則，發(fā)揮帶頭作用
要自律，作為一名四級財務(wù)處長，能干到該崗位來之不易，要好好珍惜，不要把該崗位當作撈錢的本錢，為一時的貪欲而毀了自己，要把支行的每一筆費用用在業(yè)務(wù)發(fā)展上，不能當做個人的小金庫。在工作上要向上對得起領(lǐng)導(dǎo)向下對得起員工，盡心盡力為支行的發(fā)展干好本職工作。
要知足，作為一名四級財務(wù)處長，個人的收入在全行屬于中等以上的，比上不足比下有余，知足者為樂，不要一味去攀比虛榮、奢華，欲望是沒有止境的。不要老把報酬看得很重，人活著不能一直欲望金錢、一味追求虛榮和奢華，這樣會為了一時貪欲而斷送前程，連累家庭、老婆、孩子。時刻牢記權(quán)利和責任是孿生兄弟，有權(quán)必有責。
要民主，作為名財務(wù)處長，你不是家長，要主動聽取班子其他成員的意見建議，建立每周一會的的溝通交流機制，做到處理問題相互協(xié)商，重大問題集體研究決定，這樣既促進了班子的團結(jié)，又加強相互監(jiān)督，財務(wù)要公開、透明，定期向全行通報費用開支情況，讓員工放心。
四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強警示教育
一是要從思想深處樹立規(guī)章制度的性，嚴格落實規(guī)章制度，確保制度落實到位。二是要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的要求，落實好本人的責任，帶頭維護紀律的嚴肅性和性。三是要組織全行員工反復(fù)學(xué)習(xí)一些違法違紀案例，了解到發(fā)生嚴重違紀違法問題給單位、個人造成的巨大損失，以此警示自己和全行員工，要時刻算好家庭賬、經(jīng)濟賬、政治賬。在全行形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風(fēng)尚。
五、扎實抓好業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)愛員工
履行好一崗雙責最終目的是打造成一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)和諧的隊伍，保證全行業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)發(fā)展是支行的第一要務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展了，職工收入才能得到保證，隊伍才會穩(wěn)定，通過案例的學(xué)習(xí)，我們知道以學(xué)習(xí)名義組織職工外出旅游、通過非人力費用解決職工過節(jié)福利的行為已經(jīng)嚴重違規(guī)，作為一行之長，只有全心全意帶領(lǐng)員工扎實開展業(yè)務(wù)，讓員工多拿績效，這才是正道。同時，要關(guān)愛員工，經(jīng)常與員工談心，了解員工的思想動態(tài)和八小時外的生活軌跡，員工家里有困難要及時幫助，員工思想出現(xiàn)不好的苗頭要及時制止。支行業(yè)務(wù)發(fā)展了、員工思想穩(wěn)定了，一崗雙責工作才能落到實處。
在其位，謀其事，盡其責，廉其政，我將不辱使命，切實履行好一崗雙責，帶好__支行這支隊伍。
述職人：__x
20__年__月__日
財務(wù)處長述職報告范文二
由于金融改革深化、利差收窄、不良反彈，中國銀行業(yè)面臨的經(jīng)營壓力持續(xù)加大。在銀行業(yè)人士看來，20__年“仍將是困難的一年”。而______作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，如何站穩(wěn)腳根并帶領(lǐng)金融行業(yè)蓬勃發(fā)展，第一季度至關(guān)重要。我行在總行黨委、紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的十八屆五中全會和省、市行工作會議精神，總結(jié)20__年工作，分析當前經(jīng)濟金融形勢，部署2016年工作。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定正確合理的工作目標，建立健全長效的考核機制，并將推進懲防體系建設(shè)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制工作作為我行建設(shè)的基礎(chǔ)工程和系統(tǒng)工程來抓，著力在完善機制、強化措施、落實責任上下功夫，深入開展反腐倡廉建設(shè)，全面推進懲防體系建設(shè)，較好地實現(xiàn)了推進懲防體系建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制工作與我行各項業(yè)務(wù)工作互促共進?，F(xiàn)將第一季度有關(guān)情況匯報如下：
一、當季的業(yè)務(wù)工作落實情況
截止三月末存款余額為17993萬元，比年初上升638萬元，完成總行下達3500萬元任務(wù)的18.23%。各項貸款余額2266萬元，比年初上升-5萬元，完成總行下達2500萬元任務(wù)的-0.2%。當年實現(xiàn)利息收入48.1萬元，完成總行年初下達300萬元總?cè)蝿?wù)的16%。
本季根據(jù)上級“春雷行動”活動方案，我行組織全體員工進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，全面部署春天行動工作。與員工簽訂各項工作任務(wù)承諾，利用晨會督促員工一天一匯報工作進度。在春節(jié)期間通過各種
渠道的宣傳，大力組織人員對外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員進行對接，辦理各項金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品，同時利用業(yè)余休息時間督促員工大力組織個人攬儲。在深耕四區(qū)工作中重點以進園入企宣傳、深入建檔營銷，通過精心謀劃、周密安排、迅速部署、扎實推進，使我行取得了一定的成績。
二、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制情況
(一)高度重視，強化責任。對黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的貫徹落實，把它當作每天的“必修課”，擺上了每天的日程安排，堅持在支行每季度組織員工開展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題工作會議，對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制進行專題部署。根據(jù)崗位分工，對我本人職責范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制與工作實績考核有機結(jié)合。及時組織員工簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書》，進一步明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作目標、責任要求，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、達成共識、相互監(jiān)督、各負其責，依靠客戶的支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。
(二)以防為主，重在落實。積極組織員工進行多媒體教育，收看反腐倡廉警示教育片;召開廉政工作例會，開展自評、互評，進一步落實黨風(fēng)廉政工作。
(三)防微杜漸，執(zhí)政為民。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，正確對待和行使手中的權(quán)利，淡化“官念”和權(quán)欲，用平常心看待官位，用責任心看待和運用權(quán)力，做到立黨為公、執(zhí)政為民。工作期間我從未謀取規(guī)定以外的非法利益，不貪錢財、不貪享樂、不貪圖名利地位，儉以養(yǎng)德，
保持良好的品行和高尚的情操。時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸，力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，不越雷池一步。同時，在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，沒有人前一套、人后一套，嚴格進行自我監(jiān)督。
三、后期工作安排
(一)廉潔從政，忠于職守，改正缺點，彌補不足。一是深入學(xué)習(xí)貫徹省市__X、總行會議精神，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的政治保證。二是堅持不懈地加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，增強帶頭嚴格執(zhí)行黨紀法規(guī)和各項制度的自覺性。三是嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。堅持學(xué)習(xí)<中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則>，通過加強理論學(xué)習(xí)，夯實自身的思想政治基礎(chǔ)，筑牢反腐拒變防線，不斷提高自身素質(zhì)。工作中少琢磨單位上給了我什么，時刻想著我為單位和員工、客戶做了什么。正確看待自己的不足，真正做到清清白白做官、老老實實做人、踏踏實實做事。四是堅持廉潔從政，自覺接受員工和客戶監(jiān)督。更加堅定地與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭，虛心聽取黨員干部、員工和客戶的批評意見，自覺接受監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，為__X的發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)“三提高，兩做好”加強穩(wěn)存增存工作。一是加強高端客戶維護，提高優(yōu)質(zhì)客戶忠誠度。加強優(yōu)質(zhì)客戶維護管理，細化目標客戶
到各個員工。仔細研究優(yōu)質(zhì)客戶特點、資金運作，找準切入點，上門主動拜訪。并根據(jù)客戶投資需求，將我行的銀行卡、個人信貸、電子產(chǎn)品組合捆綁，為客戶量身定制金融套餐，一對一全程跟進服務(wù)，滿足優(yōu)質(zhì)客戶多元化需求，形成一條源源不斷的資金鏈，提高我行優(yōu)質(zhì)客戶依賴度和忠誠度。
二是充分利用多種信息系統(tǒng)，提高抓存工作效率。高效發(fā)揮我行信息系統(tǒng)同業(yè)優(yōu)勢，多渠道采集儲蓄存款數(shù)據(jù)，及時掌握存款大額資金異動，仔細分析研究，有的放矢調(diào)整工作策略，制定差異化抓存措施。做到工作拓展有策略，存款異動心中清，客戶維護有方法，確保我行儲蓄存款穩(wěn)步快速增長。
三是密切關(guān)注同業(yè)動態(tài)，提高存款增量占比。面對激烈的同業(yè)競爭，我行一方面做好自身業(yè)務(wù)的拓展;另一方面積極應(yīng)對他行的挑戰(zhàn)，多層面了解同業(yè)動態(tài)、業(yè)務(wù)拓展策略、客戶挖轉(zhuǎn)態(tài)勢，盯緊同業(yè)。并結(jié)合我行業(yè)務(wù)發(fā)展，對癥下藥，以我行雄厚的實力，豐富的資源，先進的網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)質(zhì)的品牌，迎接挑戰(zhàn)，占領(lǐng)同業(yè)市場制高點，鞏固擴大我行市場份額，保持同業(yè)第一位置的優(yōu)勢。
四是落實存款工作目標，做好二季度穩(wěn)存增存工作。加大穩(wěn)存增存工作力度，防止前松后緊，工作力不強。按季分解下達儲蓄存款指標，逐層分解任務(wù)，提前落實二季度任務(wù)指標，細化時間進度表，做到目標明確，思路清晰，穩(wěn)步扎實推進，打好穩(wěn)存增存階段性戰(zhàn)役，快速、有序拓展儲蓄存款業(yè)務(wù)。
五是強化存款異動監(jiān)測，做好分析統(tǒng)計匯報工作。進一步強化大額存款異動監(jiān)測管理工作，將此項工作納入履職績效考核。根據(jù)重點客戶存款異動原因分析透徹情況、應(yīng)對措施得力情況、制度執(zhí)行情況，給予加減分值。全行上下互動，齊心協(xié)力打好存款爭奪戰(zhàn)，確保全年儲蓄存款工作上一個新臺階
(三)增加貸款發(fā)放、加強貸款清收。一是為促進轄內(nèi)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮__X支持“三農(nóng)”的農(nóng)村金融主力軍作用，結(jié)合我行實際情況，確保風(fēng)險可控的前提下，增加貸款發(fā)放額度。
二是在思想上提高認識，加強風(fēng)險意識。清收要實實在在，問題要及早暴露，任何拖延和掩蓋只會使問題更加嚴重，甚至積重難返。
三是要完善激勵約束機制，充分調(diào)動員工的積極性，限度地利用現(xiàn)行的各種處置方法，用足用好各項政策，把不良貸款降到最低水平。
四是要求黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)員工，帶領(lǐng)員工充分發(fā)揮“行前山萬水，說千言萬語，想千方百計，吃千辛萬苦，走千家萬戶”的釘子精神，尋找突破口，加大對不良貸款的清收工作。
五是加大考核，激勵清收。為充分調(diào)動信貸員的清收積極性，制定內(nèi)部清收考核辦法，對清收較好的員工在季度勞動競賽考核獎金中給予重獎，形成利益積極機制，對欠任務(wù)的給予不同層次的處理意見。
六是有的放矢，依法清收。為加大對惡意逃債和賴賬戶的清收，該行積極加強與公安、司法機關(guān)聯(lián)系溝通，實行依法清收。
最后,一戶一策，區(qū)別清收。針對不能一次性償還全部不良貸款的貸款戶，與其簽訂分期還款協(xié)議，對惡意逃債戶，采取登報的方法，進行媒體曝光，或者采取張榜的方式進行公布，以增加輿論的影響力，達到清收的目的。
(四)積極營銷電子產(chǎn)品。
一是人員合理有效的調(diào)動，網(wǎng)點上下齊力配合，打造大堂引導(dǎo)識別→柜面激活辦理→大堂負責人登陸下載的良性互動營銷模式。
二是充分利用智能手機爆發(fā)式發(fā)展這一有利時機，利用網(wǎng)上銀行、U盾、手機銀行、商務(wù)手機銀行等先進載體，大力發(fā)展手機銀行業(yè)務(wù)。三是圍繞企業(yè)客戶、存款大客戶，增強其對電子銀行金融產(chǎn)品的依存度，提升客戶滲透。四是培養(yǎng)客戶使用習(xí)慣，促使客戶離柜辦理業(yè)務(wù)，持續(xù)推進柜面業(yè)務(wù)分流。五是抓營銷電子銀行產(chǎn)品計價，落實獎勵機制。六是細化售后，用心服務(wù)客戶。七是結(jié)合電子銀行產(chǎn)品特點，有的放矢開拓新市場、新客戶。八是網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的廣泛應(yīng)用，助推中間業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接效應(yīng)。
述職人：__x
20__年__月__日
財務(wù)處長述職報告范文三
過去的一年，在校黨委，校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，較好地完成了全年的各項工作。現(xiàn)將一年來個人的思想，工作，學(xué)習(xí)，廉潔自律等情況匯報如下:
一、政治思想方面
能夠認真學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表的重要思想，認真學(xué)習(xí)黨的__屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和構(gòu)建社會主義和諧社會的理論，自覺用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，主動服務(wù)學(xué)校發(fā)展大局，認真貫徹落實校黨委，校行政的決議，能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺地為全校師生員工服務(wù)，公道正派，堅持原則，堅持民主集中制原則和以人為本思想，在學(xué)校改革和事業(yè)發(fā)展中注意發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。
二、工作方面
財務(wù)工作是學(xué)校一項基礎(chǔ)性，全面性的工作，學(xué)校的教學(xué)，科研，行政，后勤，建設(shè)等各項工作，都離不開財力的支持和保障，特別是當前我校為迎接教育部本科教學(xué)水平評估，學(xué)校內(nèi)涵外延同時發(fā)展，面臨著辦學(xué)經(jīng)費不足等許多現(xiàn)實問題，要保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展，做好財務(wù)工作深感責任重大。主要做了以下工作:
1、明確工作指導(dǎo)思想和目標，依法科學(xué)理財，積極爭取市財政的支持，組織好預(yù)算外收入，拓寬籌資渠道，合理安排支出，提高資源利用率，擴大辦學(xué)效益;
2、科學(xué)編制財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，根據(jù)學(xué)校財力狀況，認真規(guī)劃財務(wù)工作，根據(jù)學(xué)校發(fā)展和重大項目的需要，統(tǒng)盤考慮，在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制年度預(yù)算，在保證正常運轉(zhuǎn)的前提下，集中有限財力，圍繞迎評促建工作，做好財力的支持和保障;
3、積極爭取市財政的支持。結(jié)合我校財政撥款體制，積極與市財政溝通匯報，在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，及時向市財政報告我校的財務(wù)狀況，在第一輪包干經(jīng)費的基礎(chǔ)上有了大幅提高，為學(xué)校的持續(xù)健康發(fā)展打下了較好基礎(chǔ);
4、拓寬思路，進一步尋求新的籌資渠道。籌集資金是財務(wù)工作的重中之重，今年以來積極與各銀行溝通交流，以贏得各銀行對我校資金的支持，全年共辦理銀行續(xù)貸資金四筆合計10600萬元。同時，為迎接評估，保證校內(nèi)插建工程資金到位，借助教職工資金和市商業(yè)銀行平臺辦理委托銀行貸款5900多萬元，從而保證了工程的順利開工和建設(shè);
5、加強收費工作。在財務(wù)處和各院系的共同努力下，通過繳費信息查詢，繳費一周一通報等措施，學(xué)費繳費率達到98%以上，從而保證了辦學(xué)資金的需求;
6、加強隊伍建設(shè)，完善規(guī)章制度，提高管理服務(wù)水平。組織職工加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷增強全處職工的大局意識，服務(wù)意識，責任意識和創(chuàng)新意識，進一步完善各項管理制度，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型，服務(wù)型和諧處室;
7、積極與物價，財稅，審計等部門溝通和聯(lián)系，自覺接受上級的有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，不斷提高財務(wù)管理水平，為學(xué)校又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
財務(wù)工作是一項政策性，專業(yè)性都很強的工作，要做好這項工作就必須具備較高的政策水平和扎實的業(yè)務(wù)知識。因此，在工作中堅持學(xué)習(xí)有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，在實踐中學(xué)，向同志們學(xué)，集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，以盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平，以便更好地做好本職工作。
四、廉潔自律方面
能夠認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉潔自律的文件精神，積極參加學(xué)校紀委組織的各項活動，嚴格按照紀委要求，實行廉政建設(shè)責任制，在工作中，嚴格辦事程序，按照制度規(guī)定辦事，自覺做到不沾不貪，不徇私情，努力維護好學(xué)校的利益。
總之，在過去的一年，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同志們的大力支持，做了力所能及的一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大職工的期盼還有不小的距離，如政策水平還不高，業(yè)務(wù)知識有待加強，改革創(chuàng)新精神還不主動等等。衷心希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
財務(wù)處長述職報告范文四
大家好!
首先，我非常感謝公司的決策層能為我們青年員工提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會。同時，也再次向三年來一如既往地關(guān)心、支持和幫助我成長的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的謝謝，謝謝大家在事業(yè)和生活上對我的無私關(guān)愛!今天，我想占用大家?guī)追昼姷膶氋F時間，對受聘以來負責的各項工作進行簡要的小結(jié)和回顧，并向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進行具體的陳述和匯報。
20__年8月，我從__學(xué)校會計電算化專業(yè)畢業(yè)后，被__公司財務(wù)部招聘，主要負責公司機關(guān)的財務(wù)核算工作。20__年，為了不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，我開始函授學(xué)習(xí)吉林師范大學(xué)計算機通信專業(yè)課程。20__年5月，我被調(diào)配到__通信科技有限公司財務(wù)部任主辦會計崗位，負責機關(guān)報賬、編制月報、企業(yè)報稅等方面的工作?？梢哉f，我的工作職責和任務(wù)更加具體明確了，肩頭的擔子更重了，也逐步適應(yīng)了公司內(nèi)部機構(gòu)機制改革創(chuàng)新的步伐。今年，我還有幸參與了公司的中期財務(wù)決算和吉林省通信公司的資產(chǎn)清查工作，真真正正得到了鍛煉和提高，工作業(yè)績受到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事的贊同。
回顧既緊張而又充實的三年聘期，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲的三年。我由一名初出茅廬沒有任何經(jīng)驗的學(xué)生，一下子擔負起主辦會計崗位的重要職責，肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的動力更大，任何一項業(yè)務(wù)核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題，象生疏的統(tǒng)計指標、會計核算中的疑問，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止，真正做到三人行必有我?guī)煟e人之長，補已之短。
在我擔任萬維公司主辦會計期間，由于上級主管部門對財務(wù)核算工作日益重視，我對公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)的報送質(zhì)量不斷提出了更高要求。由以往單一的報送統(tǒng)計月報、年報、企業(yè)基本情況調(diào)查表的同時，還積極開展各項專業(yè)調(diào)查工作，認真進行各個專業(yè)和各項業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)個別指標偏離幅度過大，就及時同相關(guān)部門取得聯(lián)系，共同查找原因，及時糾正多報、露報現(xiàn)象的發(fā)生，保證量收匹配和統(tǒng)計數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門實際發(fā)生情況一致，避免數(shù)出多門。另外，我每月還測算各項收支計劃的完成進度并及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握了業(yè)務(wù)開展完成情況，確保了公司收支計劃的圓滿完成。
作為一名財務(wù)會計，我深知財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當重要的。作為一名財務(wù)人員，最重要的就是堅持實事求是的原則。從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，每一項工作都需要財務(wù)會計一絲不茍的對待。最終生成準確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并據(jù)以作出經(jīng)濟決策、進行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。當然，一名財務(wù)會計只是實事求是，一絲不茍是遠遠不夠的，還要加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)性相當強的工作，一名財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，要善于借助先進的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，為企業(yè)提供快捷可靠的財務(wù)信息，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。最后，我想用如下這段話結(jié)束我的述職演講。
逆水行舟，不進則退，物竟天擇，適者生存，只有不斷的強化進取和競爭的意識，在工作中不斷充實和完善自己，才能適應(yīng)社會和時代的發(fā)展，才能促進學(xué)習(xí)和事業(yè)的進步，才能實現(xiàn)工作和生活中的美好理想。
謝謝大家!
財務(wù)處長述職報告范文五
我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分的主要工作
在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。
七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。
公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。
一是發(fā)布版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。
二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊。
三是反復(fù)測試，嚴格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。
在財務(wù)工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。我認真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。
第二部分一年來幾點感想和認識
回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認識。
一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進一步提高。
一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
二、財務(wù)管理體制需要進一步理順，財務(wù)工作需要進一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機構(gòu)要切實擔負起確保財務(wù)安全的責任。
第三部分工作安排
20__是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。
抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。
抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風(fēng)險。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔相應(yīng)的責任。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。
我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
我的述職完畢，謝謝大家!