隨著人們自身素質(zhì)提升，報告十分的重要，不同種類的報告具有不同的用途。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的煤礦礦長述職報告，希望對大家有所幫助。

煤礦礦長述職報告【篇1】

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是__煤礦的礦長__，在此向大家呈上我過去一年的工作述職報告。

過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在各級領導的關心支持和全體員工的共同努力下，我們煤礦保持了穩(wěn)定的`發(fā)展態(tài)勢。

安全，始終是煤礦生產(chǎn)的首要任務。這一年里，我堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理。完善了安全管理制度和責任體系，明確各級管理人員和員工的安全職責。加大安全投入，更新和維護了安全設備設施。加強安全培訓和教育，通過定期的安全演練和案例分析，提高了員工的安全意識和應急處理能力。全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標，為煤礦的穩(wěn)定運營奠定了堅實基礎。

在生產(chǎn)管理方面，科學組織生產(chǎn)，優(yōu)化采掘方案，提高資源回收率。加強現(xiàn)場管理，及時解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)任務的順利完成。積極推進技術創(chuàng)新，引進新的采煤工藝和設備，提高了生產(chǎn)效率。過去一年，我們煤礦的產(chǎn)量達到了__噸，超額完成了年初制定的生產(chǎn)計劃。

在質(zhì)量管理上，嚴格把控煤炭質(zhì)量，從源頭抓起，加強采煤過程中的質(zhì)量控制。建立了完善的質(zhì)量檢測體系，對煤炭進行嚴格的檢驗和篩選，確保了煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，贏得了客戶的信賴和好評。

團隊建設是企業(yè)發(fā)展的核心。我注重人才培養(yǎng)和選拔，為有能力、有擔當?shù)膯T工提供晉升機會。關心員工的生活和工作需求，改善工作環(huán)境，提高員工的福利待遇。通過開展各類文體活動和培訓課程，增強了團隊的凝聚力和向心力，打造了一支團結協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

同時，積極履行社會責任，加強環(huán)境保護工作。采取有效措施減少粉塵、廢水、廢氣的排放，加大礦區(qū)生態(tài)修復力度，努力實現(xiàn)煤礦的綠色發(fā)展。

當然，工作中也存在一些不足之處。如在精細化管理方面還有待加強，部分工作流程還可以進一步優(yōu)化。對于這些問題，我將在今后的工作中認真加以改進。

回顧過去一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也深知未來的發(fā)展任重道遠。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平，帶領全體員工為煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

煤礦礦長述職報告【篇2】

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是__煤礦礦長__，今天很榮幸在此向大家匯報我過去一年的工作情況。

在過去的一年里，我始終秉持著“安全第一，預防為主”的原則，致力于推動煤礦的安全生產(chǎn)和高效運營。

安全管理方面，我將其視為煤礦工作的重中之重。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。我們定期組織安全檢查和隱患排查治理活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保煤礦生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。通過這些努力，全年煤礦未發(fā)生重大安全事故，安全形勢持續(xù)向好。

生產(chǎn)組織方面，我們精心制定生產(chǎn)計劃，合理安排采掘布局，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程。加強設備維護和管理，確保設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率。同時，注重技術創(chuàng)新和應用，引進先進的采煤技術和設備，不斷提升煤礦的`現(xiàn)代化水平。在全體員工的共同努力下，煤礦產(chǎn)量達到了__噸，完成了年初制定的生產(chǎn)目標。

質(zhì)量管理方面，嚴格把控煤炭質(zhì)量，從源頭抓起，加強采煤、運輸、篩選等環(huán)節(jié)的管理，確保煤炭產(chǎn)品符合市場需求和質(zhì)量標準。通過提高煤炭質(zhì)量，增強了煤礦在市場上的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟效益。

團隊建設方面，注重人才培養(yǎng)和引進，為員工提供良好的發(fā)展平臺和晉升機會。加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，營造和諧的工作氛圍。通過開展各類培訓和技能競賽活動，提高了員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，打造了一支團結奮進、技術過硬的煤礦團隊。

環(huán)境保護方面，積極響應國家環(huán)保政策，加大環(huán)保投入，完善環(huán)保設施。加強對廢水、廢氣、廢渣等污染物的治理和排放控制，推進礦區(qū)生態(tài)恢復和綠化工作。努力實現(xiàn)煤礦的綠色發(fā)展，為建設美麗家園貢獻力量。

在過去的一年里，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在一些不足之處。例如，在安全管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加強；在技術創(chuàng)新方面還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進和完善工作，帶領全體員工團結一心，拼搏奮進，為煤礦的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，感謝各位領導和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家！

煤礦礦長述職報告【篇3】

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是__煤礦的礦長__，很榮幸在此向大家匯報我在本崗位的工作情況。

在過去的這段時間里，我深感責任重大，始終以高度的責任感和使命感全身心投入到煤礦的管理工作中。

安全始終是煤礦工作的核心。我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷完善安全管理制度，強化安全責任落實。組織開展了各類安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。加大安全投入，更新安全設備，改善作業(yè)環(huán)境。通過嚴格的安全管理，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重大事故的'良好局面。

在生產(chǎn)管理方面，科學合理地組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。積極推廣新技術、新工藝，加強設備維護和管理，確保設備正常運行，減少故障停機時間。通過精心組織和協(xié)調(diào)，我們順利完成了各項生產(chǎn)任務，煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量均達到了預期目標。

注重質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行國家標準和企業(yè)質(zhì)量標準，從煤炭開采、運輸?shù)胶Y選等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控，確保煤炭品質(zhì)穩(wěn)定。加強與客戶的溝通與合作，根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品結構，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

加強人才隊伍建設，重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓和晉升機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，注重團隊協(xié)作，營造了良好的工作氛圍，提高了整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

積極推進煤礦的智能化建設，引入先進的信息技術和自動化設備，提高了煤礦的生產(chǎn)效率和管理水平。同時，加強節(jié)能減排工作，推廣應用節(jié)能新技術、新設備，降低了能源消耗，減少了對環(huán)境的影響。

然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在安全管理上還需要進一步細化措施，杜絕一些微小的安全隱患；在生產(chǎn)組織方面，還需要進一步優(yōu)化流程，提高應對突發(fā)情況的能力。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高管理水平。持續(xù)加強安全管理，確保煤礦安全生產(chǎn)；進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量；加大科技創(chuàng)新力度，推動煤礦智能化發(fā)展；加強環(huán)境保護，實現(xiàn)綠色開采。

感謝各位領導和同事們一直以來對我工作的支持和幫助，我將一如既往地為煤礦的發(fā)展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

煤礦礦長述職報告【篇4】

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是__煤礦的礦長__，今天，我向大家匯報過去一年我在礦長崗位上的工作情況。

過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在全體員工的共同努力下，我們__煤礦的取得了一定的成績。

安全工作始終是煤礦的重中之重。我?guī)ь^強化安全意識，落實安全責任，完善安全管理制度。組織了多次全面的安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。通過安全培訓和教育活動，提高了員工的安全素養(yǎng)和操作技能。全年，我們成功將安全事故發(fā)生率控制在極低水平，保障了員工的生命安全和煤礦的正常生產(chǎn)。

在生產(chǎn)方面，我科學規(guī)劃生產(chǎn)布局，合理調(diào)配資源，優(yōu)化開采工藝。加強設備管理和維護，提高設備運行效率。積極應對地質(zhì)條件變化等困難，采取有效措施保證生產(chǎn)進度。經(jīng)過努力，我們不僅完成了年度生產(chǎn)任務，還在一定程度上提高了煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。

同時，注重煤礦的可持續(xù)發(fā)展。加大了對環(huán)境保護的投入，采取措施減少開采對周邊環(huán)境的影響。加強資源的合理利用，提高回采率，降低資源浪費。

在團隊管理上，關心員工的工作和生活，努力營造良好的工作氛圍。重視員工的培訓和職業(yè)發(fā)展，提供晉升機會和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過團隊建設，增強了煤礦的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

然而，工作中仍存在一些問題和不足。例如，在安全管理上，還需進一步加強細節(jié)把控；在生產(chǎn)效率提升方面，還有挖掘的'空間；在人才培養(yǎng)上，需要建立更完善的體系。

未來，我將繼續(xù)努力，不斷改進工作。進一步強化安全管理，做到零事故；持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和效益；加強人才培養(yǎng)和引進，打造高素質(zhì)團隊；更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，為煤礦的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

最后，感謝領導和同事們一年來的支持與配合，讓我們攜手共進，為__煤礦的的美好未來而努力！

謝謝大家！

煤礦礦長述職報告【篇5】

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。

一、黨建促進“一流品質(zhì)礦井”共識與定位

年初，礦黨委健全中心組學習制度，每周一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術指標的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導意見》兩個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內(nèi)民主建設。區(qū)隊黨支部“學習型組織”建設有特色，開展科技創(chuàng)新、技術比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進集體”榮譽；9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

二、攻堅克難，完成公司下達的各項任務

20__年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，兩個任務都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構造，且設備老化故障多，生產(chǎn)任務調(diào)增了50萬噸；二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復雜；三是礦生產(chǎn)人員流動大（多達130人），基建施工隊伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領全礦員工，通過科學安排，強化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補欠產(chǎn)做了貢獻：其中綜采隊八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產(chǎn)紀錄，達到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創(chuàng)造了一個綜采隊連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀錄。“雙增雙節(jié)”方面，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責任成本比計劃降低3.35元/噸；增收1.93億元。加大科技創(chuàng)新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風系統(tǒng)，與大連理工大學合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風設施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結補連塔煤礦首個7米大采高工作面經(jīng)驗，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往六個礦井，較好地完成了配采任務。

三、加強學習和實踐，努力建設“四好”領導班子和高素質(zhì)干部隊伍

20__年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設在20__年顯得尤為緊迫和重要。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設和干部隊伍建設中的責任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學習和實踐兩個方面來提高自己的領導能力。學習一直是我的愛好和習慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業(yè)務干部，也始終充滿著對專業(yè)領域新理論、新知識、新技術，乃至新裝備和新工藝的熱情！這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學發(fā)展、與轉變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學習的另一種主要方式就是向他人學習，向現(xiàn)場學習，向?qū)嵺`學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。

實踐是一個領導應有的`特殊的領導行為，它有兩個作用，一是示范，二是學習。對我來說，主要是通過認真落實領導帶班制度，認真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做一個表率，以此在全礦上下形成一個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的`領導水平。通過自己的學習和實踐，隨著自己領導能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設自然就會不斷得到加強。

四、履行職責創(chuàng)佳績，吸取教訓定思路

我是20__年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領上灣煤礦領導班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當?shù)谝?，不當?shù)诙钡木?，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，通過深化質(zhì)量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術服務和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標準化樣板沒有走樣的佳績！而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零三個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20__年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年6個月零8天”！這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊！痛定思痛，我和礦領導班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反復分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子！對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們！以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心！這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決！所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象！

一年來，公司及機關各部門，各生產(chǎn)準備、生產(chǎn)生活服務等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意！