我們眼下的社會，報告與我們的生活緊密相連，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的鉆井技術(shù)員述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

鉆井技術(shù)員述職報告篇1

時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間參加工作已經(jīng)一年多了，在過去的這段時間里，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和多位專家?guī)煾档哪托膸椭?，我努力學習專業(yè)知識，工作積極主動，有強烈的責任心和工作熱情。每干完一口井及時總結(jié)在施工中出現(xiàn)的問題及施工特點，在施工中積累了寶貴的工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平有了很大的提高。在完成自己的本職工作同時能夠與同事共同協(xié)作完成各項工作任務。下面匯報一下這一年多來我思想，工作，學習的情況：

1.政治思想方面。參加工作以來，我一直不斷加強自己政治思想的學習，在思想上堅決擁護黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，堅持改革開放，擁護黨的方針和政策。有強烈的主人翁意識，理解和支持公司的各項規(guī)章制度，積極參加政治學習，能夠很好的處理個人利益和集體利益的關(guān)系。

2.工作方面。在工作上我積極主動，任勞任怨，有強烈的責任心和工作熱情。注重與同事的團結(jié)協(xié)作，并虛心向同事學習。一切以工作為重，認真完成領(lǐng)導交給的每一項工作任務。工作一年多來，我先后參與了河50叢式井組，勝坨，永安，孤島，尚店，高青，冀東等區(qū)塊的定向井及水平井的施工，完成21口井的施工，其中2口水平井。

20__年10月，我第一口井就到了河50區(qū)塊。該區(qū)塊井組布井多，井眼間距小，且老井錯綜復雜，導致防碰難度加大，而且該區(qū)塊地層復雜，導致優(yōu)選鉆具組合和鉆井參數(shù)困難。我們便在施工中總結(jié)經(jīng)驗，掌握了地層的造斜規(guī)律及鉆具組合的特性，提高了井身質(zhì)量和中靶效果。在每口井的施工前，都要把所有已鉆井和待鉆井的防碰數(shù)據(jù)輸入到landmark里面，然后進行優(yōu)化設(shè)計，加大防碰的距離，在鉆進中我們時刻注意井下情況，出現(xiàn)憋泵，跳鉆及泵壓升高現(xiàn)象時及時處理。在施工中，我們采用欠尺寸扶正器帶1.25°螺桿的鉆具組合，實現(xiàn)了穩(wěn)斜段的優(yōu)快鉆井，大大提高了鉆井效率，縮短了建井周期，得到了甲方的一致好評。經(jīng)過近七個月的鏖戰(zhàn)，終于優(yōu)質(zhì)高效的完成了該區(qū)塊的施工，為公司爭得了榮譽。

20__年6月，我參與了坨128-斜8井的施工，該井采用“直-增-穩(wěn)-降”四段制剖面，考慮到穩(wěn)斜段后期滑動鉆進反扣井斜困難，于是我們提前將井斜調(diào)整的大于設(shè)計井斜，到達降斜段后，下入雙扶加6米短鉆鋌的常規(guī)鉆具組合，通過自然降斜中靶，降斜率基本控制在3°/100m左右，大大提高了鉆井效率，得到了井隊的`好評。

20__年10月，第一次前往冀東市場，參與了南堡1-90井的施工，該井屬于大井眼淺層定向井，穩(wěn)斜段長，位移大，因此在鉆進過程中扭矩大，工具面難擺，井下情況比較復雜。因此我們決定優(yōu)化鉆具組合，減少接頭數(shù)量，不下大尺寸無磁，再加上欠尺寸扶正器，少定多轉(zhuǎn)，靈活調(diào)整實鉆軌跡，縮短施工周期。面對惡劣的自然環(huán)境和難度較高的施工任務，我和幾位師傅一起克服了設(shè)備故障，地層復雜等困難，我們精益求精的工作態(tài)度為公司在甲方面前贏得了榮譽。

總結(jié)這一年多的工作，有成績也有不足，有經(jīng)驗也有教訓，我以后要加強鉆井工程方面的理論學習，堅持理論聯(lián)系實際，繼續(xù)通過大量的現(xiàn)場工作提高自身的業(yè)務水平，在定向井的事業(yè)上不斷超越自我，勇攀高峰！

鉆井技術(shù)員述職報告篇2

尊敬的各位領(lǐng)導：

我叫__，現(xiàn)為長慶鉆井總公司第x項目部__隊泥漿技術(shù)員。以下是我的述職報告，請各位領(lǐng)導同事審議：

一、加強責任心，嚴格履行崗位職責

作為一名泥漿技術(shù)員，我始終把技術(shù)工作放到首位，保障生產(chǎn)提速和預防井下事故，每口井開鉆前，我都認真學習本區(qū)塊《鉆井液技術(shù)方案及工藝措施》，針對每個井段地層特點，制定詳細的性能控制及調(diào)整措施，重視技術(shù)的過程管理，保證每口井的順利施工，遇到復雜工況及時匯報，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導的處理方案，用冷靜、積極的心態(tài)去處理解決問題，不慌不亂、梳理清晰的思路，潛心學習，努力提高自身技術(shù)水平和能力，每口井完鉆把成功的經(jīng)驗，失敗的`教訓仔細梳理，積淀心得，努力學習總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案的前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。

二、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，重視細節(jié)

鉆井是一項高投入、高風險、高技術(shù)集成的工程，因此，重點是要克服思想上的麻痹和大意，技術(shù)工作事無巨細，認真分析每個地層特點，根據(jù)井下情況及時調(diào)整鉆井液性能，預防井下復雜的發(fā)生，只要轉(zhuǎn)變觀念，認真對待每一個環(huán)節(jié)，思想認識上重視起來，就能從容應對井下復雜，保證每口井的順利施工，另外，要從細節(jié)入手，利用實驗室小型實驗優(yōu)化鉆井液配方，多看相關(guān)書籍，使理論與實際結(jié)合更加緊密，對泥漿性能及配方做到量化、數(shù)字化，才能更好保障鉆井工作的順利進行。

三、缺點與不足

雖然在這一年的工作中取得的一些進步，但難免存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：對整口井的施工計劃存在滯后性，未能做到超前組織,統(tǒng)籌計劃，很多工作細節(jié)上做的不夠完善。未能更多閱讀專業(yè)相關(guān)書籍和文獻，理論和實際聯(lián)系不夠，思維不夠開闊。

總之，在這一年的工作和學習之中，工作經(jīng)驗上有了很大收獲，業(yè)務水平和工作能力也得到了增強。在以后的工作中，我將更加認真地學習，不斷充實自己，為鉆井事業(yè)貢獻自己的一份力量。

鉆井技術(shù)員述職報告篇3

1、井身質(zhì)量管理及落實情況

1）完成井井身質(zhì)量概況

直井段井斜符合設(shè)計要求49口，占完井總數(shù)的90%。井斜不符合設(shè)計要求的有5口井（長慶3口）。其中由宏達32108鉆井隊承鉆的城120井，在825米處井斜為5.33度，超出設(shè)計標準2.33度。由萬安32111鉆井隊承鉆的城121井，在875米處井斜為7.46度，超出設(shè)計標準4.46度。由長慶30525鉆井隊承鉆的西248井，在925米處井斜為3.8度，超出設(shè)計標準0.8度。由長慶30521鉆井隊承鉆的西247井，在772米處井斜為3.68度，超出設(shè)計標準0.68度。由長慶30525鉆井隊承鉆的西250井，在914米處井斜為3.9度，超出設(shè)計標準0.9度。

2）直井段井斜超標的原因分析

①井斜超標多發(fā)生在洛河層段。該地層可鉆性強，是快速鉆井的有利井段，但也是易斜的井段。部分鉆井技術(shù)員思想麻痹大意，為搶鉆時，采取高鉆壓、高鉆速，是造成井斜超標的主要原因。

②私人井隊普遍技術(shù)力量薄弱，鉆具組合不合理，往往是一套鉆具組合打到底，不能根據(jù)地層的變化及時調(diào)整鉆具組合。

③個別井隊為了節(jié)省時間，不測斜、少測斜，在資料上弄虛作假，導致井斜已經(jīng)超標而不知道。

2、取心質(zhì)量管理及落實情況

1）完成井取心質(zhì)量概況

上半年完井總數(shù)54口，未取心井6口，43口取心收獲率為100％，5口井取心收獲率為99％，不合格一口（山149井），取心收獲率為72.29％。取心作業(yè)中發(fā)生卡鉆一起（白174井）。

2）取心收獲率不達標的原因分析

①私人井隊工程技術(shù)員能力有限、實際操作的鉆工操作水平層次不齊，在取心操作過程中不能完全按操作規(guī)范去做，甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型，違反取心設(shè)計要求和操作規(guī)范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收獲率不達標。

②對取心工具原理不清楚，安裝時不規(guī)范，裝配時檢查不仔細，巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業(yè)不正常。

③取心作業(yè)時，鉆井參數(shù)不合理，不能針對具體的地層情況調(diào)整工程參數(shù)。

④割芯時層位未能選在泥巖地層，形不成堅實的粗芯，巖心爪抓不牢。割芯起鉆時操作不當也會使造成掉心。

3）白174井取心作業(yè)卡鉆原因分析

3月28日，該井鉆進至井深1252米處，地層延6，進行機動取心作業(yè)，取心段為1240～1252m，發(fā)生沉砂卡鉆，無法開泵，卡點為1200米左右，上提遇卡噸位60噸，泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s，采取套銑倒扣處理，耗時19天。嚴重影響了施工進度。分析原因，一是地面土池太小，泥漿凈化能力差，加上泥漿技術(shù)人員責任心差，致使泥漿性能長期不穩(wěn)定。二是取心前未充分循環(huán)，井眼不干凈，直羅井段井壁不穩(wěn)定。三是泥漿泵排量不夠，而長期沒有進行維修，致使取心過程中砂子帶不出來，卡死鉆具。

3、固井質(zhì)量管理及落實情況

已完井54口，其中下油層套管53口，裸眼完井1口（鎮(zhèn)228），收到聲幅圖51口。上半年固井質(zhì)量統(tǒng)計見表4。

表4半年完成井固井質(zhì)量統(tǒng)計表

續(xù)表

續(xù)表4

續(xù)表4

(1）固井質(zhì)量統(tǒng)計分析

從收到的51口井聲幅圖看，油層固井質(zhì)量一次合格48口，占固井質(zhì)量的94.11％，二次固井3口（莊45、莊150、午205），合格3口。水泥返高達到設(shè)計要求的18口，占35.29％，均為管外水泥返至洛河以上50m的井，其余33口井，水泥返高均在表套以內(nèi)，多為要求返到地面的井。實測人工井底符合51口，符合率100％。

（2）存在的問題

一是個別井水泥返高不夠，距井口最大的是山140井，為191m（表套下深225.07m）。

二是有3口井一次固井部分油層固井質(zhì)量不好（莊45、莊150、午205）

三是第二界面膠結(jié)質(zhì)量不如第一界面。

（3）原因分析

1）水泥返高不夠的原因

a、部分區(qū)塊的井地層承壓能力較差，在固井施工中，頂替水泥漿時發(fā)生井漏，水泥返不到井口。如山140，白194井，在替液時井漏，井口返出量減小，直至不返，導致直接結(jié)果就是水泥返高達不到要求，山140管外水泥返高距井口191m。

b、水泥漿在水化過程中，體積收縮也是其中的一個因素，部分井在施工中水泥返出井口少則4～5方，多則十幾方，但實測水泥塞面都在地面以下，如莊164、水泥返高17m，莊172水泥返高25m，莊149水泥返高44m。

c、所用水泥體系及添加劑不同，水泥漿在凝固過程中體積收縮程度不同。

2）固井質(zhì)量不合格的'主要原因

a、油層段如果地層水活躍，在水泥凝固過程中，水泥失重，水泥膠結(jié)質(zhì)量降低；

b、固井時水泥漿密度不均勻，時高時低，也是影響水泥膠結(jié)強度的一個因素；

c、部分井在固井前不充分循環(huán)鉆井液，含砂量高，密度大，井壁泥餅厚是第二界面水泥膠結(jié)質(zhì)量低于第一界面的主要原因；

d、個別井固井時水質(zhì)不好，使水泥漿性能不好，在一定程度上影響固井質(zhì)量。

（4）施工中存在的隱患

從前期的施工過程監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)一些施工隱患，雖說是個別現(xiàn)象，但也值得我們在今后的工作中注意。

1）鉆井隊與固井隊的配合不夠，測水泥漿密度時不及時，使得固井施工人員不能及時掌握水泥漿的性能。和設(shè)備也有關(guān)系，長慶等公司的水泥車比較先進，如40-17，具備車載傳感監(jiān)控儀表，對施工情況掌握比較準確。

2）供水設(shè)備的備用應急措施不到位，如白180井在施工中，在未替完液的情況下，一灰罐車司機擅自離開，帶走潛水泵，當替液至一半時，固井隊的潛水泵壞，而與井隊的泵接口不一致，使替液中斷5分鐘之久，后經(jīng)及時換接，才恢復替液，避免了“灌香腸”事故的發(fā)生。個別隊伍固井過程中注灰過程銜接不緊密，注灰要倒換幾次罐車，一是施工不連續(xù)，二是萬一車輛發(fā)生機械故障或者連接管匯出現(xiàn)問題都可能導致固井施工失敗。

3）固井中發(fā)生井漏的問題必須重視。

（5）下一步應采取的措施

1）嚴格執(zhí)行工程設(shè)計，保證灰量充足，安全施工，增加扶正器數(shù)量，保證套管居中，提高水泥膠結(jié)質(zhì)量和水泥返高。

2）固井前要調(diào)整好鉆井液性能，要求密度低于1.03g/cm3,粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器，刮削井壁泥餅,提高第二交界面封固質(zhì)量。

3）對于在鉆井過程中發(fā)生過井漏的井，要先進行堵漏，提高地層的承壓能力，防止因水泥漿柱壓力高而造成漏失，對于油層裂縫性漏失應采用屏蔽暫堵技術(shù)堵漏，固井前對固井施工單位進行技術(shù)交底。對地層承壓能力很差的區(qū)塊，可以采用漂珠水泥等低密高強水泥漿體系，保證固井質(zhì)量和水泥返高。

4）對于在固井過程中已經(jīng)發(fā)生漏失的井，可以采取反擠的措施。

(6)下一步工作重點

1）加強固井監(jiān)督力度，確保油層固井質(zhì)量。同時加大表層套管和表層固井的監(jiān)督。

2）加強對每一口井的小樣試驗，在每口井完鉆后，固井隊對鉆井隊用水取樣做小型實驗，作為固井設(shè)計的參考。

3）對上井灰量、灰質(zhì)進行嚴格檢查，確保按設(shè)計灰量進行施工。施工前開好鉆井隊和固井隊的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，鉆進隊要全力配合好固井隊的工作，做到四不施工：

a、沒有固井設(shè)計不能施工；

b、灰量、水量不夠不能施工；

c、設(shè)備檢查，管匯試壓不合格不能施工；

d、沒有備用水泥車不能施工。

鉆井技術(shù)員述職報告篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

我是40560隊隊長鄭偉，在40560隊任職有（___）時間，在這段時間里我立足本職工作，在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，積極落實身為井隊隊長責任，不斷改進工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將我的工作感想?yún)R報如下：一年來，我的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。和有經(jīng)驗的隊領(lǐng)導比起來還有不小的差距。特別是應對低油價、新常態(tài)的局面下，人員削減，對于前線工作人員的管理需要加強，均衡各崗人員分配。對我們自身而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展是出路，是適應新常態(tài)、應對低油價即市場化發(fā)展的長遠之策、根本之策，對于現(xiàn)在人員管理應該考核從嚴、多勞多得的制度下手，嚴抓長期休班與出工不出力的人員。嚴格認真實行分配工時制度，盡可能將工時分配到每一項細活之中，將效益與獎金多發(fā)放給真正為井隊奉獻的職工。在獎金結(jié)算方面，狠抓效益開發(fā)不放松、狠抓挖潛增效不放松、狠抓安全環(huán)保不放松，創(chuàng)新思路、細化措施。在管理上精打細算，在部署上精心優(yōu)化，在過程中精細管理，在措施上科學決策。

其次，身為安全員出身的我，在執(zhí)施行鉆井各項作業(yè)環(huán)節(jié)時時，詳細制定風險防范措施，加強值班干部、安全員、班組之間的施工現(xiàn)場監(jiān)管，強化對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的`安全檢查。除了實施公司制定的“一班三檢”及其他安全教育之外，組織全員大班每天清晨傍晚兩次“碰頭會”，對各路安全設(shè)施保障強化檢查，確保各項作業(yè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行。截至目前，我隊未發(fā)生一起安全事故。

在每口井的施工中，依據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場、井下情況積極與隊部其他領(lǐng)導溝通，精心制訂各項技術(shù)措施，并監(jiān)督落實，確保各項技術(shù)措施的具體落實，確保井身結(jié)構(gòu)和井下安全，完成上級下達的各項工作指標。在今年施工的純25—斜15、斜16井中，面對甲方嚴格苛刻的施工條件，我隊積極采取應對措施，超前籌劃，積極行動，努力計劃解決方案，順利高質(zhì)量高效率的完成施工目標，得到了甲方極大的充分肯定，為我隊及公司樹立了良好的口碑。

在今后工作中，我一定端正態(tài)度，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，工作中嚴格要求自己，認真對待工作中的每一個環(huán)節(jié)。再過幾年，回頭看這場困難時期的堅持不懈，我可能就會認識什么叫機遇，什么叫成熟。自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從公司安排，積極主動地工作，好好學習政治理論和業(yè)務知識，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應有的貢獻。

述職人：__

20__年__月__日

鉆井技術(shù)員述職報告篇5

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20__年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結(jié)合實際工作，以“強三基，反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設(shè)計和上級下達的技術(shù)規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術(shù)管理同時，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，認識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

(一)更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準則，提升鉆井技術(shù)水平

(二)創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。

(三)安全員幫助崗位工人識別安全風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風險的能力。

二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。

(一)制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發(fā)揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊《安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標準，考核有依據(jù)。通過一年來的'運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。

(二)成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記為領(lǐng)導小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

(三)層層簽訂安全環(huán)保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。

三、落實公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。隊領(lǐng)導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。為了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工;安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。

鉆井技術(shù)員述職報告篇6

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自己業(yè)務水平的同時還學到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡介

20__年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以__1天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的`井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理

安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以__1天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

鉆井技術(shù)員述職報告篇7

今年，我在領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在全體員工的共同協(xié)作、努力下，順利、圓滿地完成了各項工作。

一、本年主要業(yè)績

1、全面完成生產(chǎn)業(yè)績指標;

2、全面完成黨群工作業(yè)績指標;

3、全面完成綜合治理業(yè)績指標;

4、全面完成經(jīng)營管理各項業(yè)績指標;

5、全面完成上級交辦的其他工作任務。

二、采取的工作方式及工作成果

1、做人一身正氣，兩袖清風

本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。我常常在思考：“當干部為什么?”當干部最基本的要求就是在自己的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得甚至勞而不得的事也要干，只要是工作需要就要帶頭去做。工作中應該站在企業(yè)的立場上，從企業(yè)大局出發(fā)，為員工著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化個人的業(yè)務水平，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

2、學習精益求精，永不知足。

在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。在學習上我主要采取三種方法，一是書海知識，二用互聯(lián)網(wǎng)充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我熱愛讀書，文學名著、專業(yè)知識、管理技能等方面的書籍都是我閱讀的首選。互聯(lián)網(wǎng)充電，就是利用計算機這個先進的電子工具在最短的時間內(nèi)去獲取最新的知識和信息。有人講：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，對我來說這是至理名言。無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內(nèi)外信息。這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息，看科技之光、探索與發(fā)現(xiàn)、百家講壇、走進科學等欄目成為我生活中不可或缺的內(nèi)容。

3、工作勤奮敬業(yè)、盡職盡責

安全工作是企業(yè)的生命，在工作中我歷來把安全放在一切工作和首位，并對其實行一票否決制。對于我來說，領(lǐng)導抓好此項工作是全年工作的'主要目標。我按照上級的指示及時組織召開安全會議，將上級部門的有關(guān)指示精神傳達到每位員工，針對本隊距基地較遠的特點，根據(jù)我隊的實際情況提出了具體要求和措施，及時組織自查，對存在的問題及時進行整改、上報，保證了我隊生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。全年我隊沒有發(fā)生過任何安全事故和事故未遂事件。

4、主要工作成果

a.組織完成年度系統(tǒng)檢修工作。

b.按時組織完成轉(zhuǎn)崗員工和新入廠員工的技能培訓工作。

c.積極協(xié)調(diào)與各相關(guān)方的關(guān)系，提供一流基礎(chǔ)保證。

d.指導承包隊伍，完成正常巡視、維護工作，對缺陷和事故進行計和處理，對新建工程進行質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督。

e.牢固樹立安全第一的觀念，加強HSE管理，把安全工作落在實處。

f.加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，設(shè)備管理工作上了新臺階。

g.充分發(fā)揮黨支部和工會組織的作用，組織有利于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂活動;成立伙委會，協(xié)調(diào)生活管理人員與員工之間的關(guān)系，建立和諧的生活氛圍。另外，還負責接待兄弟站隊在外工作時的接待工作，盡我們最大的熱情，讓他們滿意。

h.加強隊伍管理，樹立整體形象。

三、今后的工作目標計劃

我們是在為企業(yè)發(fā)展這個大目標工作，應該懷有寬大的胸懷，不能計較個人得失。在過去的十幾年中，我從沒因為個人原因向領(lǐng)導提過任何過份的要求，也沒有因為個人原因影響過工作，所追求的目標就是無愧于企業(yè)、無愧于事業(yè)、無愧于同事和員工，無論走到哪里，

面對任何人我都力爭做到問心無愧，這就是我對工作結(jié)果最大的追求。盡管我本人還存在許多缺點和不足，今后的工作、生活中還將面臨無數(shù)的困難和挫折，但我堅信，只要努力克服不足，逐步地完善自己，終會使自己獲得豐富多彩的人生，實現(xiàn)理想中的人生意義。