生產(chǎn)部述職報(bào)告怎么寫

時(shí)間：2026-01-31 12:57:18 小龍述職報(bào)告范文

只有防而不實(shí)，沒有防不勝防，安全責(zé)任重于泰山，人民利益高于一切，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，這里給大家分享一些關(guān)于生產(chǎn)部述職報(bào)告怎么寫，供大家參考。

生產(chǎn)部述職報(bào)告怎么寫（精選篇1）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

時(shí)光飛逝，20__年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20__年各項(xiàng)工作。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改進(jìn)?，F(xiàn)就__年各項(xiàng)工作完成情況及20__年工作計(jì)劃做如下匯報(bào)：

一、各項(xiàng)工作完成情況

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)方面

20__年__公司計(jì)劃銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立，完成計(jì)劃的94.2%。在保障計(jì)劃的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實(shí)現(xiàn)了與__公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與__公司有借站往來，有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時(shí)的問題。

技術(shù)試驗(yàn)提升方面

20__年配合比成本較計(jì)劃降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達(dá)到成本控制目標(biāo)：

1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗(yàn)收控制、材料計(jì)劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。

2、通過大量的試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比。

①在保證其混凝土各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我公司按集團(tuán)公司及__公司要求，以公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到一級對一級負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化安全鎖定管理，按照集團(tuán)公司要求，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識。

20__年培訓(xùn)類型分為七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓(xùn)(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會，生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運(yùn)輸?shù)闹匾?，利用例會及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時(shí)貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素，及時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。

4、道路運(yùn)輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

20__年有成績也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車輛、泵車不足，直接導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供應(yīng)等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng)，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20__年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時(shí)做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。

在安全管理方面，公司在20__年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在20__年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)增強(qiáng)檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合的集團(tuán)公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。

三、工作計(jì)劃

20__年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控成本四個(gè)核心開展，在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠合格率100%，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)，要求中控員攪拌時(shí)準(zhǔn)確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進(jìn)行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，要求調(diào)度、車隊(duì)長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理排序，必要時(shí)向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴(yán)控成本方面組織試驗(yàn)室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗(yàn)，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)，使用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷售能力。20__年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，重點(diǎn)測算生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項(xiàng)專管，降低各項(xiàng)成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊(duì)和供貨服務(wù)管理梯隊(duì)建設(shè)，大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。

四、小結(jié)

任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無巨細(xì)、認(rèn)真做好具體的工作，還要進(jìn)行宏觀的管理。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。

這一年來，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可，我深知表揚(yáng)的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

謝謝!

述職人：__

年月日

生產(chǎn)部述職報(bào)告怎么寫（精選篇2）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好，__年已悄然而逝，充滿希望與期待的__年也已開始。在過去的一年里，我們誠力供氣有限公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司高層的英明指導(dǎo)下及全體職工扎實(shí)工作下，3、4焦?fàn)t和4__15萬mw機(jī)組順利開工投產(chǎn)，我公司圓滿實(shí)現(xiàn)了200萬焦炭產(chǎn)能規(guī)模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。

回首過往，讓人壯懷激昂;憧憬未來，催人奮力前行。我在過去__年里，始終以公司“誠信務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，成就自我”的企業(yè)精神的指引下，結(jié)合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項(xiàng)工作中取得一定的成績，自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。

為發(fā)揚(yáng)成績，查找不足，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，現(xiàn)將本人__年的主要工作情況、思想情況等匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評議。

分兩個(gè)階段，__年9月10日前任項(xiàng)目部副總工

一、全程跟蹤管理，密切協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)管理好二期工程余下安裝工程和未試車的設(shè)備。

1、 3焦?fàn)t順利投產(chǎn)后，二期多數(shù)安裝工程已安裝完畢，應(yīng)電廠發(fā)電煤氣指標(biāo)要求，未完工二化產(chǎn)脫硫工段2脫硫塔內(nèi)部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉(xiāng)新安公司加派人員，協(xié)調(diào)該公司補(bǔ)焊二十二冶遺留的部分塔內(nèi)肋板焊接不到位的塔件，嚴(yán)格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果，根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產(chǎn)車間田總密切配合，安排化產(chǎn)車間專人全程定點(diǎn)監(jiān)工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進(jìn)度要求。

2、隨著焦?fàn)t全面投產(chǎn)，應(yīng)公司環(huán)保要求，公司領(lǐng)導(dǎo)要求焦?fàn)t地面除塵站、備煤粉碎、預(yù)粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環(huán)境，該工程由于安徽同興公司方面的原因，工程一度進(jìn)展緩慢，再加之該公司與車間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側(cè)集塵干管安裝過程中出現(xiàn)一名民工重傷，為避免類似情況發(fā)生，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特制訂幾條嚴(yán)格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專職項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)盡快組織貨源發(fā)貨到場和該項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全保障措施的落實(shí)，凡是有重大安裝項(xiàng)目及需要與煉焦車間配合的工作，必須同煉焦車間主任一道開工程協(xié)調(diào)會，制定嚴(yán)格的安全措施及安裝施工措施，并落實(shí)到具體責(zé)任人，相關(guān)人員與措施落實(shí)到位后，方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調(diào)及人員配合上杜絕了事故發(fā)生，同時(shí)也大大的推進(jìn)工程進(jìn)度，確保了焦?fàn)t地面除塵站的一次開車成功，達(dá)到預(yù)期的效果。

3、積極聯(lián)系設(shè)備廠家安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)試車，均一次試車成功，取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機(jī)組、焦?fàn)t地下室通風(fēng)機(jī)組、二期化產(chǎn)水處理設(shè)備等10余類設(shè)備試車開工。

二、全力協(xié)調(diào)設(shè)備廠家，加大與設(shè)備廠家聯(lián)系溝通力度，及時(shí)、快速處理解決二期設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和突發(fā)事件，從而有力保障外購設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。舉幾個(gè)例子做下說明：

1、二化產(chǎn)車間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽光泵業(yè)有限公司的泵，貧、富油泵、四臺結(jié)晶泵、預(yù)冷塔循環(huán)泵配套電機(jī)(泵廠外購件)因軸承質(zhì)量問題，多次傳真聯(lián)系廠家，多次耐心細(xì)致與對方董事長電話溝通、協(xié)調(diào)，幾經(jīng)丹東黃海電機(jī)廠家維修處理，均不達(dá)到使用要求后，果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機(jī)。泵廠家也給予大力配合，及時(shí)分兩個(gè)批次把四臺結(jié)晶泵、兩臺貧、富油泵電機(jī)更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的運(yùn)行。

2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當(dāng)，造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴(yán)重氣蝕損壞無法使用，以致粗苯工段被迫停產(chǎn)，時(shí)間就是效益，緊急聯(lián)系廠家發(fā)貨到場，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實(shí)際運(yùn)行情況及設(shè)計(jì)院原設(shè)計(jì)型號后，建議車間更換成ze型號的泵。

3、與設(shè)備廠家售后人員共同排查、現(xiàn)場解決、返廠維修設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備故障20余項(xiàng)，順利解決了設(shè)備質(zhì)保期出現(xiàn)的設(shè)備問題，提出了常見設(shè)備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車間冷鼓工段風(fēng)機(jī)液偶用油冷器效果不明顯，經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現(xiàn)場查看，確認(rèn)為板式油冷器內(nèi)部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可達(dá)到應(yīng)有效果，該設(shè)備據(jù)使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機(jī)封在開工初期多次損壞，與廠家服務(wù)人員共同對損壞機(jī)封分析為：機(jī)封因缺水燒壞，通過做廠家工作，廠家免費(fèi)更換一套原廠機(jī)封。對此，跟車間說明需做開、停泵操作規(guī)程培訓(xùn)與正確安裝機(jī)封的要求。

4、對于設(shè)備在質(zhì)保期出現(xiàn)的問題責(zé)任不好界定的，盡可能給廠家做工作，由設(shè)備廠家返廠處理，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，降低了公司維修費(fèi)用。1循環(huán)氨水泵電機(jī)損壞，博泵與電機(jī)廠家對損壞責(zé)任不認(rèn)可，存在極大的分歧，幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通，一直均不同意免費(fèi)維修，后經(jīng)做大量工作，說明企業(yè)要以信譽(yù)為重，放眼長遠(yuǎn)!最終博泵廠家承擔(dān)2萬元電機(jī)維修費(fèi)用。二化產(chǎn)車間硫銨工段自動包裝機(jī)機(jī)頭因硫銨腐蝕嚴(yán)重，無法正常使用，通過與廠家有效溝通，無錫德瑞爾機(jī)電設(shè)備公司不僅給予維復(fù)硫銨腐蝕損壞的機(jī)頭，另免費(fèi)贈送一臺價(jià)值4800 元的新機(jī)頭。

三、嚴(yán)格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，不徇私情、不講人情，嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致把好二期設(shè)備入庫關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。

現(xiàn)已完成二期設(shè)備資料的收集整理工作，已移交相關(guān)部門。設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準(zhǔn)，未經(jīng)使用的設(shè)備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求廠家處理且上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，在二化產(chǎn)車間電捕焦油器驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)該套設(shè)備無重要監(jiān)控電腦，通過對比合同協(xié)議，聯(lián)系廠家補(bǔ)發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，這對電捕焦油器的可靠運(yùn)行十分重要。同時(shí)發(fā)現(xiàn)二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問題，造成兩個(gè)脫硫塔噴頭、兩個(gè)酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機(jī)械化焦油槽安裝質(zhì)量等設(shè)備問題，在該公司的工程驗(yàn)收一一給予扣款，扣款達(dá)30余萬元，維護(hù)了企業(yè)的利益。 3、4焦?fàn)t高低壓氨水三通球閥貨到現(xiàn)場，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到使用要求，通過與相關(guān)閥門廠家交流和對比一期使用情況，及時(shí)快速完成該閥門訂貨，現(xiàn)使用良好。

四、__年9月10日調(diào)任生產(chǎn)部副總工，始終以時(shí)不我待，快速積極有效完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

1、通過協(xié)調(diào)魯臨閥門有限公司，較快處理了一化產(chǎn)車間冷鼓工段大循環(huán)閥門不能使用的難題。

2、通過現(xiàn)場實(shí)際查看，同化產(chǎn)車間一道，排查確認(rèn)了2脫硫再生塔溢流沿?zé)o損結(jié)論，為脫硫塔串聯(lián)運(yùn)行提供可能;同時(shí)，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿?fù)p壞的結(jié)論。由此看，腳踏實(shí)地落實(shí)工作是多么的重要。

3、現(xiàn)場緊盯二化產(chǎn)車間2氨水機(jī)械化澄清槽鏈條修復(fù)，這是該設(shè)備的第二次修復(fù)，修復(fù)難度較大且費(fèi)用較高，車間內(nèi)部不能自行修復(fù)且易影響生產(chǎn)使用，通過原因分析，對癥修復(fù)，加強(qiáng)維修過程管理，現(xiàn)該設(shè)備運(yùn)行三月，未出現(xiàn)異常。

4、多方協(xié)調(diào)，通力配合，主抓好脫硫液提鹽項(xiàng)目，力爭該項(xiàng)目早日投產(chǎn)。

脫硫液提鹽項(xiàng)目是我公司一個(gè)重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項(xiàng)目，在公司確定提鹽安裝隊(duì)伍后，及時(shí)快速的完成圖紙會審，聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應(yīng)二部快速采購材料、設(shè)備，通過多方努力，快速推進(jìn)該項(xiàng)目安裝施工進(jìn)度，目前，該項(xiàng)目安裝在快速推進(jìn)中，預(yù)計(jì)春節(jié)前可施工完畢。

五、存在的問題

到目前，我在公司工作已有兩個(gè)年頭，兩年里，自己業(yè)務(wù)能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒變的是對工作一如既往的熱情與激情，雷厲風(fēng)行去工作，干工作不喜歡拖拉，今后要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，沒有一個(gè)人可以靠單打獨(dú)斗而輕易成功，一定要講求團(tuán)隊(duì)精神。無往不勝的是團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人。工作還需再做細(xì)。今后一定要更加扎實(shí)工作，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)。

總之，在今后的工作中，我將再接再勵，戒驕戒躁，做好本職工作。最后，借此良機(jī)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：新年快樂，闔家幸福，工作順利，萬事如意!

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)副總工程師述職報(bào)告

生產(chǎn)部述職報(bào)告怎么寫（精選篇3）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！20__年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標(biāo)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式，實(shí)現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實(shí)施了冶口水庫二次擴(kuò)容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標(biāo)，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個(gè)百分點(diǎn)。一是加強(qiáng)用電管理，實(shí)行節(jié)能改造。制定了《加強(qiáng)節(jié)電管理的實(shí)施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時(shí)報(bào)停了400kva變壓器，年節(jié)約電費(fèi)10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學(xué)分析和比對，對西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量 1500立方米；三是嚴(yán)格控制計(jì)劃審批，做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費(fèi)均按10%的計(jì)劃予以下調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產(chǎn)材料計(jì)劃358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績，20__年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

三是企業(yè)發(fā)展工作再上新臺階

配合集團(tuán)公司強(qiáng)勢水務(wù)的奮斗目標(biāo)之一，我們一是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理力度。供排水重點(diǎn)工程建設(shè)是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略支撐，為了確保各項(xiàng)工程的順利實(shí)施，生產(chǎn)部從項(xiàng)目確定、方案論證、可研環(huán)評、項(xiàng)目的施工安排等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制和統(tǒng)籌安排，完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個(gè)項(xiàng)目的前期論證，完成了米威三期調(diào)水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告和環(huán)評報(bào)告，安排工程施工任務(wù)350份，預(yù)算投資1.5億元，為項(xiàng)目的順利開展奠定了重要的基礎(chǔ)。對所有項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)，做好集團(tuán)公司與市政府分管部門聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報(bào)46次，本年度的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)已全部完成，完成投資2.45億元，鋪設(shè)管道230公里。二是做好新用戶業(yè)務(wù)的辦理。本年度兩個(gè)審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域，業(yè)務(wù)量直線上升，全年受理業(yè)務(wù)1015份，收取工程款6681萬元，較去年同期翻了一番多，為集團(tuán)公司不斷拓展經(jīng)營空間和范圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是世行項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過復(fù)雜論證和協(xié)調(diào)，3月18日世行項(xiàng)目正式開工建設(shè)，并順利通過了12月份世行檢查團(tuán)的檢查?，F(xiàn)已協(xié)調(diào)世行到位資金2100萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營許可證的申報(bào)工作。集團(tuán)公司同時(shí)獲得了省內(nèi)首批供水及排水一級經(jīng)營許可證，成業(yè)省內(nèi)同時(shí)獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標(biāo)志著集團(tuán)公司具有了跨區(qū)域從事供排水經(jīng)營活動的資格，為做大做強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及市場開拓工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是生產(chǎn)調(diào)度工作取得了新進(jìn)展

生產(chǎn)部對集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動負(fù)有總計(jì)劃、總調(diào)度的職責(zé)，本年度一是本著四統(tǒng)一的原則，理順集團(tuán)公司的生產(chǎn)物資管理程序，制定了《生產(chǎn)物資管理意見》。同時(shí)對所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱、號碼混亂的問題，為物流系統(tǒng)及財(cái)務(wù)成本核算奠定了基礎(chǔ)。二是制定了集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支等各項(xiàng)計(jì)劃，較好地指導(dǎo)了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)。三是科學(xué)調(diào)度水資源，確保凈水廠、泵站及管網(wǎng)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，全年供水4683萬立方米，同比增長了4.0%。四是做好設(shè)備管理。加強(qiáng)對中心區(qū)泵站及高位水池的現(xiàn)場管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區(qū)內(nèi)泵站噪音擾民的突出問題創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗(yàn)。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個(gè)、20個(gè)，全年安全加壓供水614萬立方米。

五是信息建設(shè)工作獲得了新突破

信息化建設(shè)是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。本年度我們主要在信息化系統(tǒng)的上檔升級上下了功夫。一是配合階梯水價(jià)的實(shí)施，對收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行完善和改進(jìn)，成功解決了以往水費(fèi)卡扣費(fèi)效率較低的老大難問題，提高了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和用戶的滿意率；二是配合世行項(xiàng)目的實(shí)施，對熱線叫系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，打造了國內(nèi)一流的客戶服務(wù)和供排水一體化調(diào)度平臺；三是配合質(zhì)量認(rèn)證工作，將供排水報(bào)裝系統(tǒng)完善和運(yùn)轉(zhuǎn)起來，有效地實(shí)現(xiàn)了資源共享，解決了工程信息不暢通的問題；四是配合供水業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，新建泊于、遠(yuǎn)遙等自動化控制系統(tǒng)7處，確保集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)開開展到哪里，信息化建設(shè)就拓展到哪里。

六是統(tǒng)計(jì)工作提升到新高度

一是加強(qiáng)了供排水生產(chǎn)的動態(tài)調(diào)度管理，當(dāng)好生產(chǎn)參謀。增加統(tǒng)計(jì)的范圍和頻率，從月調(diào)度調(diào)整為日調(diào)度，全年統(tǒng)計(jì)各類生產(chǎn)指標(biāo)4560個(gè)，新增統(tǒng)計(jì)指標(biāo)20個(gè)，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表178份、編制每月完成情況12期，為集團(tuán)公司生產(chǎn)決策提供可靠的資料和信息。據(jù)統(tǒng)計(jì)全年供水4683萬立方米、售水3984萬立方米、處理污水3597萬立方米，同比分別增長4.0%、7.7%和13.5%。因統(tǒng)計(jì)方面的突出成績，集團(tuán)公司被市統(tǒng)計(jì)局授予“20__年度威海市統(tǒng)計(jì)教育先進(jìn)單位”的稱號；二是實(shí)行了外報(bào)資料的歸口管理。為了保證集團(tuán)公司對外公布數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，生產(chǎn)發(fā)展部承擔(dān)了回復(fù)政府及其他

主管部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料的任務(wù)，對重點(diǎn)工程、三區(qū)一園、生態(tài)市建設(shè)、綜合整治等8個(gè)專項(xiàng)工作定期進(jìn)行調(diào)度。本年度承辦外部來文及外調(diào)資料145份，對市政府批轉(zhuǎn)的米山水庫加固除險(xiǎn)等6份批示進(jìn)行科學(xué)論證，優(yōu)質(zhì)、高效地承辦了建市二十周年供排水成就展全國及山東省節(jié)水成就展的資料整理及編輯工作，得到了水務(wù)同行及政府主管部門的好評。

20__年我們雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。20__年生產(chǎn)發(fā)展部干部職工將會進(jìn)一步解放思想，抓住生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，力爭在用電、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、供排水一體化調(diào)度等方面有新的突破和亮點(diǎn)。

謝謝大家！

二〇__年十二月二十八日

生產(chǎn)部述職報(bào)告怎么寫（精選篇4）

__,現(xiàn)任安全生產(chǎn)管理部主任，主抓__安全生產(chǎn)工作。20__年以來，在省局、分局、集團(tuán)、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以教育、培訓(xùn)、管理三個(gè)方面為抓手，不斷完善制度，創(chuàng)新方法，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證投入，制定了__等防治措施，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢，截至20__年11月14日，__已累計(jì)安全生產(chǎn)__天，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)__周年?，F(xiàn)將20__年的主要工作簡要述職如下：

在安全管理方面，20__年，__未發(fā)生工亡及重大非傷亡責(zé)任事故，職工安全教育培訓(xùn)率、合格率、持證率均為100%，圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，在日常工作中主要抓好以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化思想教育，提高職工自我保護(hù)意識，為安全生產(chǎn)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

廣泛開展多種形式的安全宣傳教育活動。20__年先后舉辦了__等深入人心的集體活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。持續(xù)開展各類事故案例警示教育活動。20__年共組織10余名典型違章人員，走進(jìn)職工培訓(xùn)課堂進(jìn)行現(xiàn)身說法，將一個(gè)個(gè)鮮活生動的例子展現(xiàn)在職工眼前，用身邊人講身邊事，通過剖析自己，來警示教育別人，使廣大干部職工深刻認(rèn)識到了生產(chǎn)安全、人身安全與自己、與家庭、與企業(yè)的重要性，在干部職工中引起了強(qiáng)烈的反響，達(dá)到了“總結(jié)一案、教育一片”的目的；

組織礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，做到安全管理警鐘長鳴；

利用井口大屏和周三、周五培訓(xùn)日進(jìn)行警示教育宣傳，共有9000多人次職工參與日常警示教育。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，拓展培訓(xùn)內(nèi)容和方式，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升職工自保、互保、聯(lián)保能力。

除扎實(shí)做好日常培訓(xùn)任務(wù)以外，為提升培訓(xùn)效果，重點(diǎn)開展專項(xiàng)培訓(xùn)工作。20__年，共組織了2次“安全大講堂”活動，邀請副總及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)課堂共培訓(xùn)124人；

共組織專項(xiàng)培訓(xùn)5次，共培訓(xùn)3642人次。其中安全風(fēng)險(xiǎn)辨識專項(xiàng)培訓(xùn)，提升職工分析和辨識作業(yè)環(huán)境中所存在危險(xiǎn)源的能力，共計(jì)培訓(xùn)1184人；

應(yīng)急救援專項(xiàng)培訓(xùn)，提升職工自救互救和應(yīng)急逃生的能力，共計(jì)培訓(xùn)1046人次；

職業(yè)健康專項(xiàng)培訓(xùn)，提升職工作業(yè)環(huán)境中自我健康保護(hù)的意識和能力，共計(jì)培訓(xùn)1052人；

安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控專項(xiàng)培訓(xùn)，提升管理人員準(zhǔn)確辨識風(fēng)險(xiǎn)源的能力，共計(jì)培訓(xùn)175人；

事故隱患排查治理專項(xiàng)培訓(xùn)，從隱患排查治理的相關(guān)制度入手，讓管理人員了解隱患排查治理工作的程序和相關(guān)規(guī)定，以及時(shí)消除崗位和身邊的不安全因素，共計(jì)培訓(xùn)185人次；

這些分專業(yè)、分工種集中培訓(xùn)的方式，有針對性，不枯燥，得到了干部職工的廣泛好評。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，突出事故防范，并嚴(yán)格考核獎懲。

突出重大事故防范和零星事故預(yù)防工作。嚴(yán)格執(zhí)行防治水規(guī)定，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜絕水、火、瓦斯等重大事故，同時(shí)以頂板、運(yùn)輸為管理重點(diǎn)，堅(jiān)持每月至少2次的頂板普查，每周開展運(yùn)輸突擊檢查，預(yù)防零星事故。

堅(jiān)持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類檢查活動不斷線，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查規(guī)程措施落實(shí)情況。同時(shí)堅(jiān)持突擊檢查不斷線，每周安排安全突擊小分隊(duì)，以中、夜班為主，根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)安排，重點(diǎn)抓采掘運(yùn)輸，重點(diǎn)檢查違章行為，同時(shí)，每旬組織1次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，不定時(shí)間，不分班次，對各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查。截至20__年11月9日，各類安全檢查活動共累計(jì)檢查整改隱患6209條，三違123人次。每月開展1次安全工資考核，對得分排名前3名的單位，分別獎勵考核工資的8%、5%、3%，大大提高了各單位安全工作積極性。

四、堅(jiān)持制度建設(shè)引領(lǐng)安全管理，把握發(fā)展方向，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

為強(qiáng)化安全管理，完善安全管理機(jī)制，我礦對制度完善工作高度重視。20__年以來，我礦重新修訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，補(bǔ)充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風(fēng)險(xiǎn)分級管控基本制度、應(yīng)急管理基本制度、職工教育培訓(xùn)基本制度5個(gè)制度匯編，還對照公司的規(guī)定，將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、安全監(jiān)督檢查制度修改完善。

積極構(gòu)建“雙控機(jī)制”建設(shè)。在完善相關(guān)管理制度的同時(shí)，嚴(yán)格按照《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理規(guī)定》（省政府2號令）的要求，結(jié)合礦井現(xiàn)狀，進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識評估工作，編制了20__年專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識評估報(bào)告，并對隱患排查相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。

回顧20__年的工作，雖取得了一些成績，但仍存有一些不足，個(gè)別職工的安全意識還有待提高，麻痹僥幸心理以及違規(guī)經(jīng)驗(yàn)心理仍然存在，“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，可見安全工作任重而道遠(yuǎn)。

在今后的工作中，面對新形勢，新任務(wù)，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與班子成員一道，做到“用心、細(xì)心、盡心”、求真務(wù)實(shí)，不斷探索新路子、新辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，踏實(shí)工作，為__的安全生產(chǎn)工作努力奮斗。

生產(chǎn)部述職報(bào)告怎么寫（精選篇5）

為了強(qiáng)化責(zé)任意識，千方百計(jì)爭效益、同心協(xié)力減虧損，切實(shí)完成能源集團(tuán)公司和公司董事會下達(dá)的年度工作目標(biāo)，保證扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)部門職責(zé)，特與公司簽訂20__年度工作目標(biāo)責(zé)任書。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作：編制好20__年＃1、2機(jī)組小修計(jì)劃和公用設(shè)備大、小修計(jì)劃，抓好設(shè)備的檢修工作，落實(shí)好安全大檢查的整改項(xiàng)目及各項(xiàng)反措項(xiàng)目，健全運(yùn)行分析制度。

2、抓好節(jié)能工作：開展一次節(jié)能合理化建議活動，擬定相應(yīng)的節(jié)能項(xiàng)目并督促落實(shí)。能源計(jì)量器具配備率及檢測合格率達(dá)到100﹪。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的管理：生產(chǎn)維修費(fèi)用各項(xiàng)總計(jì)不超過2900萬元。

4、技術(shù)監(jiān)督：各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；做好技術(shù)監(jiān)督報(bào)表的上報(bào)工作。

5、落實(shí)好科技、技改項(xiàng)目：完成科技項(xiàng)目1項(xiàng)，20__年內(nèi)技改項(xiàng)目完成率達(dá)90％以上；并對每個(gè)項(xiàng)目開展完工后的綜合評價(jià)。

6、組織力量認(rèn)真抓好一期脫硫工程這一重大技改項(xiàng)目的施工監(jiān)督和配合管理，爭取土建工作基本完成，具備設(shè)備安裝條件。

7、與計(jì)燃部一起重新修訂《物質(zhì)管理制度》，將倉庫的物質(zhì)庫存降低到2千2百萬元以下。