中心主任述職報告五篇
述職報告是上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據(jù)，是述職者本人總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)工作、提高素質(zhì)的一個途徑。以下是小編整理的中心主任述職報告，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
中心主任述職報告范文一
院前醫(yī)療急救是公共衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是一項事關(guān)人民生命安危、社會和諧、經(jīng)濟發(fā)展的民生工程。20__年起，__區(qū)開展專題調(diào)研，制訂完善院前醫(yī)療急救體系方案，加快完善院前醫(yī)療急救體制機制，全面提升院前醫(yī)療急救工作水平。目前，該區(qū)三級院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)基本建立，7公里半徑急救圈基本形成，20__年全區(qū)院前醫(yī)療急救處置率88.58%，比上年提高26.54%，院前醫(yī)療急救工作群眾滿意度達(dá)99.89%。
一、主要做法
(一)建設(shè)一個完善的急救網(wǎng)絡(luò)。該區(qū)從實現(xiàn)資源共享、便于指揮管理、提高工作效率的角度出發(fā)，通過反復(fù)研究論證，確定區(qū)醫(yī)療急救指揮中心集中受理“120”呼救、統(tǒng)一調(diào)度全區(qū)急救車的指揮型管理模式更符合實際。20__年，該區(qū)加快延伸醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)年新建樓塔、前進(jìn)等4個邊遠(yuǎn)山區(qū)急救點，至年底全區(qū)平均急救半徑縮短至7公里，由區(qū)醫(yī)療急救指揮中心、依托于各直屬醫(yī)院的8個急救站和16個急救點組成的三級院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)基本形成。該網(wǎng)絡(luò)具有功能完善、布局合理、反應(yīng)迅速、指揮統(tǒng)一、處置高效等特點，目前承擔(dān)著全區(qū)245萬常住和流動人口的院前急救、重大突發(fā)事件緊急醫(yī)療處置和各項大型活動的醫(yī)療保障任務(wù)。
(二)打造一個獨立的指揮平臺。為完善院前醫(yī)療急救指揮平臺，該區(qū)去年改變與110、119、122合署辦公的“3+1”模式，由區(qū)醫(yī)療急救指揮中心使用獨立的120急救指揮調(diào)度系統(tǒng)，調(diào)度員人數(shù)增至15人。該系統(tǒng)集通訊、指揮、控制和信息處理于一體，由有線、無線與網(wǎng)絡(luò)通信、衛(wèi)星定位(GPS)、地理信息(GIS)、受理調(diào)度(CAD)等十三個子系統(tǒng)構(gòu)成，具有接處警、指揮、調(diào)度、信息查詢統(tǒng)計、書寫電子病歷等功能。
(三)建立一項專門的補助機制。該區(qū)明確院前醫(yī)療急救的公益性質(zhì)，將急救體系建設(shè)和發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，有關(guān)經(jīng)費納入預(yù)算安排，以政府購買服務(wù)的形式進(jìn)行財政補貼，建立院前醫(yī)療急救投入穩(wěn)定增長機制。20__年，財政補助經(jīng)費達(dá)720萬元，主要用于急救站(點)工作補助，有效提高承擔(dān)單位的積極性和執(zhí)行力。此外，該區(qū)每年安排150萬元專項用于急救車輛更新，目前全區(qū)共有統(tǒng)一標(biāo)識并安裝GPS的急救車26輛。
(四)組建一支專業(yè)的急救隊伍。按照“一車一醫(yī)一護(hù)一駕一擔(dān)”要求配備隨車人員，目前全區(qū)8個急救站和16個急救點共配有隨車醫(yī)生51人、隨車護(hù)士46人，學(xué)歷均為大專以上，其中碩士5人，另配有駕駛員39人，兼職擔(dān)架員17人。為保證服務(wù)質(zhì)量，該區(qū)嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，規(guī)范崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)了一支思想堅定、素質(zhì)過硬、反應(yīng)迅速的急救隊伍，所有人員全部持證上崗。
(五)制訂一套高效的考核標(biāo)準(zhǔn)。去年以來，該區(qū)重新修訂并出臺《__區(qū)院前醫(yī)療急救站(點)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《__區(qū)院前醫(yī)療急救質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《__區(qū)院前醫(yī)療急救專項補助資金管理辦法》，完善崗位職責(zé)、操作服務(wù)流程、救護(hù)車使用和管理等制度。同時，加大考核督查力度，成立質(zhì)控小組，每月采取實地察看、查閱資料、電話回訪等形式對各急救站(點)進(jìn)行質(zhì)量檢查，年終進(jìn)行全面考核，并將此作為經(jīng)費補助的依據(jù);對調(diào)度員實行日檢查、月考核，安排專職人員對每起報警進(jìn)行電話回訪。
二、取得成效
(一)院前急救效率高。自2006年初成立區(qū)醫(yī)療急救指揮中心以來，“120”電話呼入量、救護(hù)車出車數(shù)、救治病人數(shù)平均每年以24%的速度遞增。20__年，中心受理急救電話21.42萬起，調(diào)度車輛3.05萬車次，救治病人2.6萬人次;完成110聯(lián)動任務(wù)4871起，事件辦結(jié)率100%。3分鐘出車率91.69%，比上年提高6.64個百分點;平均出車時間1分23秒，比上年提高20.19%;平均到達(dá)現(xiàn)場時間10分12秒，比上年提高11.56%，運行效率快速提高。
(二)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。院前醫(yī)療急救措施由最基本、最簡單的單一操作逐漸向?qū)I(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。20__年全區(qū)院前醫(yī)療急救處置率88.58%，比上年提高26.54%;靜脈開通率5.09%，比上年提高27.25%;隨車醫(yī)生具備必要醫(yī)療技能，必要時可對患者或家屬進(jìn)行心理疏導(dǎo)及干預(yù)，幫助其更好地配合急救，工作人員多次受到報警人員表揚。區(qū)醫(yī)療急救指揮中心、各急救站(點)還經(jīng)常聯(lián)合區(qū)紅十字會和鎮(zhèn)街、村、社區(qū)，開展“120急救在身邊”活動和專題講座、培訓(xùn)、義診，把急救技能知識傳播到千家萬戶。
(三)應(yīng)急保障能力強。通過各類技術(shù)比武、應(yīng)急演練，調(diào)度員和隨車人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提高，協(xié)作能力和應(yīng)急反應(yīng)能力進(jìn)一步增強。20__年1月1日瓜瀝火災(zāi)救援等突發(fā)緊急事件中，院前醫(yī)療急救工作者的出色表現(xiàn)得到社會各界的一致好評。此外，20__年，共完成42項重大政府活動的現(xiàn)場醫(yī)療急救保障任務(wù)，出動救護(hù)車55車次、醫(yī)務(wù)人員206人次，救治病人113人次。
中心主任述職報告范文二
__年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃。
一、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況。
1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。
2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率
二、加強護(hù)理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、強化服務(wù)理念
全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99。1%。
2、以人為本，充分滿足病人的就診需求
不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象
三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。
1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。
2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實到位。
3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。
5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。
四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育。
全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。
中心主任述職報告范文三
20__年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項工作任務(wù)，在護(hù)理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順利通過了二甲復(fù)審，科室嚴(yán)格按照計劃完成以下工作任務(wù)：
一、思想政治
1、護(hù)士做到愛崗敬業(yè)、端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評。
2、認(rèn)真組織護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會、實踐文件精神。
3、回顧“二甲”復(fù)審工作，我感慨萬千，分外自豪，醫(yī)院走過了十個月不平凡的歲月，十個月來，全體護(hù)士付出了太多的辛勤汗水，渡過了許多的不眠之夜，但我們收獲頗豐，信心百倍。
二、病區(qū)環(huán)境
1、責(zé)護(hù)對所負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)的各種物品、器械做到每周二、五整理一次，保證了病區(qū)及庫房的整潔有序。
2、護(hù)士長每周檢查衛(wèi)生兩次，對存在的衛(wèi)生死角給予及時指出，衛(wèi)生員能夠及時清理。
三、依據(jù)二甲復(fù)審要求，做好綠色通道管理
1、科室能做到先搶救后付費，半年來有力保障了患者安全。
2、急救藥品班班交接，缺失后能做到及時補充，保障急救。
3、為保障急救設(shè)備的完好，護(hù)士長、護(hù)士每周對急診科各設(shè)備進(jìn)行全面檢查，責(zé)護(hù)班、夜班護(hù)士接班時也對急救設(shè)備功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向器械科反應(yīng)、及時維修，保障急救設(shè)備完好率100%
四、做到專科理論、技能人人過關(guān)
1、落實?？评碚?、操作技能培訓(xùn)、考核計劃。
2、護(hù)士長及++++護(hù)士認(rèn)真組織科室理論培訓(xùn)、考核，合格率達(dá)100%。
3、+++護(hù)士認(rèn)真落實?？撇僮髋嘤?xùn)、考核計劃，半年來科室?？撇僮骷寄苊黠@進(jìn)步，合格率達(dá)100%。
五、依照二甲復(fù)審要求，落實各項安全管理
1、護(hù)士基本做到，至少兩種方式識別病人身份的方法，每位病人均佩戴腕帶，患者在腕帶丟失及字跡模糊的情況下能及時補戴或更換，確保了病人的安全。
2、護(hù)士基本做到按照程序處理危急值，半年來無漏登記。
3、教育護(hù)士：遇到轉(zhuǎn)科的患者要電話通知該科室的護(hù)士，危重患者護(hù)士及時陪同轉(zhuǎn)科。
4、科室對高危藥品能定點放置，并有標(biāo)識。
5、對包裝相似、聽似、看似、一品多規(guī)的藥品存放進(jìn)行放置警示標(biāo)識。
6、護(hù)士長及++++護(hù)士每周對科室高危藥品進(jìn)行檢查，對存在的問題及時有效整改。
7、為防范于減少科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時護(hù)士能做到在第一時間對患者進(jìn)行防跌倒、防墜床的安全教育，科室建立不良事件記錄本，對發(fā)生的不良事件做到了及時上報、及時補救、及時召開科室安全討論會議，科室每月召開一次安全會議。
8、為防止壓瘡發(fā)生，科室對每一位新入病人進(jìn)行活動能力評估，對可能發(fā)生壓瘡的病人進(jìn)行及時給與預(yù)防壓瘡護(hù)理，建立翻身卡，半年來無院內(nèi)壓瘡發(fā)生。
9、為杜絕院內(nèi)感染，護(hù)士長隨機檢查操作前后洗手、消毒手情況，每月由++++對3名護(hù)士進(jìn)行洗手抽考，目前考核人人合格，但在實際操作中未做到100%護(hù)士操作前后消毒手，科室給予批評教育。
10、為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對每一位護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，目前100%護(hù)士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。
11、鼓勵患者參與醫(yī)療安全，主動為患者提供告知義務(wù)，護(hù)士長利用交接班時詢問患者對疾病的用藥、飲食、以及其他內(nèi)容等掌握情況，結(jié)果患者只能掌握部分內(nèi)容。
六、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行記錄提出整改措施，護(hù)士長進(jìn)行追蹤，半年來科室在現(xiàn)有的條件下護(hù)理工作有序進(jìn)行，護(hù)理質(zhì)量不斷提高。
2、以績效、護(hù)士能級為支撐點提高工作積極性，科室制定工作量分?jǐn)?shù)實施細(xì)則，能級考核方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，半年來護(hù)士積極性明顯提高。
3、護(hù)士長常以各種方式與護(hù)士進(jìn)行交流，讓護(hù)士門提出自己的觀點、想法，鼓勵他們參與科室管理，同時護(hù)士長盡自己努力解決好護(hù)士們的困難，一直以來科室在制度化管理的基礎(chǔ)上實施人性化管理，限度的穩(wěn)定了急診科護(hù)理隊伍。
4、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意度達(dá)90%以上。
(1)提供主動服務(wù)，護(hù)士聽到救護(hù)車聲音或看到有急診病人送入時，護(hù)士能做到主動迎接病人，積極配合醫(yī)生搶救。
(2)在接診、轉(zhuǎn)運危重患者做到專人負(fù)責(zé)，確保了患者安全。
(3)責(zé)護(hù)主動巡視病人，及時解決患者問題，呼叫器呼叫頻率明顯減少。
(4)部分護(hù)士在交接班時做到主動自我介紹、及時告知夜間休息時的注意事項。
(5)所有上班護(hù)士每日提前15分鐘上班，為患者進(jìn)行晨間護(hù)理，護(hù)士長在晨間交接班時檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，對存在問題做到及時整改。
(6)對入院病人在24小時內(nèi)完成健康教育及各種評估，并根據(jù)入院評估情況采取相應(yīng)護(hù)理。
(7)為讓患者掌握健康宣教內(nèi)容，科室采取多種形式進(jìn)行健康教育，經(jīng)過半年努力有所成效。
(8)科室每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，認(rèn)真對待患者提出的問題，及時給與了整改，目前滿意度達(dá)90%以上。
中心主任述職報告范文四
半年來，我緊緊圍繞年初工作目標(biāo)，認(rèn)真履職，勤政廉政，扎實工作，較好地履行了崗位職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況匯報如下：
一、勤奮學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)
今年是我區(qū)能力建設(shè)年，以此為契機，把加強學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平放在首位。一是勤學(xué)政治理論。注重學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等理論，使自己始終保持清醒頭腦，站穩(wěn)政治立場，始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，切實保障廣大人民群眾的身體健康。二是勤學(xué)專業(yè)知識。帶頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識，上半年中心舉辦各類培訓(xùn)班18期，外請專家授課6次，派業(yè)務(wù)骨干參加省、市疾控系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)11期，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高自己的法制意識和理論業(yè)務(wù)水平，提升履行崗位職責(zé)的能力。三是勤于結(jié)合實踐。堅持理論聯(lián)系實際，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、找出不足、明確方向，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)，提高學(xué)習(xí)的實效性。半年來，我利用全區(qū)開展的“能力建設(shè)年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和市衛(wèi)生局聯(lián)點幫扶活動的契機，認(rèn)真思考基層疾控工作開展情況和疾控隊伍的發(fā)展方向，扎實開展工作，切實保障人民群眾的身體健康。
二、恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)
疾控工作與提高人民群眾的健康水平息息相關(guān)。作為疾控中心的負(fù)責(zé)人，我始終以保障人民群眾健康服務(wù)為宗旨，著力提高疾控工作服務(wù)質(zhì)量和水平。
一是加強衛(wèi)生監(jiān)督。嚴(yán)格把關(guān)衛(wèi)生許可證及從業(yè)人員健康證的發(fā)放。完成食品、公共場所從業(yè)人員預(yù)防性健康體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)2081人，辦理衛(wèi)生許可證73家，健康證1981個。全面推動衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測工作。1-6月抽檢各類公共場所樣品307份，合格率84%;醫(yī)療機構(gòu)消毒效果監(jiān)測樣品337份，合格率92.5%;對7家二次供水單位實行季度監(jiān)測，合格率100%;對不合格樣品單位提供了相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)省市食品安全風(fēng)險監(jiān)測計劃，抽檢樣品18份。積極規(guī)范和整頓醫(yī)療服務(wù)市場秩序，聯(lián)合市執(zhí)法監(jiān)督處開展“衛(wèi)康行動”。對轄區(qū)98家醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行地毯式監(jiān)督檢查，全面開展打擊非法行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、聘用非衛(wèi)技人員執(zhí)法、醫(yī)療廢棄物處置不規(guī)范等違規(guī)違法行為，共立案查處違規(guī)違法醫(yī)療機構(gòu)15戶。加強“五小”行業(yè)管理，鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果，上半年城市考評兩次獲得第一名。
二是加強疾病防控。急性傳染病管理到位、處置有力。扎實做好了手足口病和霍亂的防控工作，對基層相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，加大了對學(xué)校和托幼機構(gòu)等人群聚集場所的防控指導(dǎo)力度。下發(fā)防控宣傳資料1.5萬份，開展了霍亂外環(huán)境和水產(chǎn)品監(jiān)測，杜絕了食源性和水源性霍亂疫情的發(fā)生。全區(qū)至目前手足口病無死亡病例發(fā)生。加強疫情監(jiān)測和信息上報，確保漏報率控制在2%以下。重點傳染病防治規(guī)范有序。艾滋病防控著重做好了艾滋病、性病的疫情報告、hiv初篩檢測、高危行為干預(yù)工作，上半年高危人群檢測和自愿咨詢檢測數(shù)均完成全年任務(wù)的70%以上，認(rèn)真落實結(jié)核病防治措施，全區(qū)dots覆蓋率達(dá)100%，保持結(jié)核病防控專報率和轉(zhuǎn)診率均為100%，患者系統(tǒng)管理率99.05%。血吸蟲防治達(dá)標(biāo)成果進(jìn)一步鞏固。積極開展查螺、滅螺和滅蚴工作，大力開展血防宣傳周活動，我區(qū)已連續(xù)20__年無急性血吸蟲報告病例。進(jìn)一步推進(jìn)和拓展了腫瘤隨訪登記、高血壓、心腦血管疾病等重點慢性病和精神病的綜合防治工作，制定了慢病防治工作方案及行為干預(yù)措施，建立社區(qū)居民健康檔案。免疫規(guī)劃工作穩(wěn)步推進(jìn)。1至6月，全區(qū)完成適齡兒童常規(guī)接種20346人次，“五苗”接種率均在98%以上，為實現(xiàn)20__年我國向世衛(wèi)組織承諾的消除麻疹以及維持無脊灰狀態(tài)，積極開展麻疹和脊灰查漏補種工作，已連續(xù)多年未發(fā)生麻疹和脊灰病例。健康教育廣泛深入。積極開展包括“4.25預(yù)防接種日”、“3.24結(jié)核病日”專題宣傳等各類健康教育宣傳活動38次，發(fā)放宣傳資料20__0余份(冊)。同時穩(wěn)步推進(jìn)全民健康生活方式行動項目工作，樹立示范單位、示范社區(qū)、示范食堂等典型，在化工廠生活區(qū)建立“健康知識一條街”，設(shè)有宣傳櫥窗30個，以示范效應(yīng)帶動整體工作開展。
三是加強應(yīng)急處理。果斷處理突發(fā)應(yīng)急事件。上半年共接到衛(wèi)生應(yīng)急事件報告4起，均在1小時內(nèi)對現(xiàn)場開展流行病學(xué)調(diào)查、個案調(diào)查、采樣分析等工作，確保了在最短時間內(nèi)對疫情進(jìn)行了有效處置，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。加強應(yīng)急值班管理。制定了手足口病、霍亂、甲流等傳染病處置預(yù)案，對應(yīng)急物資及裝備進(jìn)行了添置和更新，繼續(xù)堅持實行24小時值班。積極組織多次突發(fā)應(yīng)急事件處置培訓(xùn)和演練，努力提升中心應(yīng)急處置水平。
三、嚴(yán)于律己，建樹良好形象
堅持踐行立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔從政，不斷提升黨性修養(yǎng)，建樹自己良好形象。
一是堅持制度管理。堅持用制度管人，用制度管事。制定了中心20__年目標(biāo)管理實施方案和考核細(xì)則，完善了《__區(qū)疾病預(yù)防控制中心制度匯編》，與科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范辦事程序，堅持黨務(wù)和政務(wù)公開。通過建立和完善有關(guān)制度，使中心工作能有條不紊地開展，做到了“行為有規(guī)范，工作有制度，辦事有程序”。
二是堅持民主決策。我始終嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上講民主，工作中講奉獻(xiàn)，班子中講團結(jié)，同志間講諒解，認(rèn)真作好表率。堅持民主集中制原則，在事關(guān)全中心發(fā)展的重大事項決策問題上，我始終堅持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會或主任辦公會進(jìn)行集體研究，不把個人意見凌駕于集體意見之上，促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。
三是堅持廉潔從政。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線,自覺抵制各種誘惑，增強拒腐防變能力，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔良好形象。時時處處自重、自省、自警、自勵,從不參加任何高消費和高檔娛樂場所活動，沒有使用公款大吃大喝，沒有在單位報銷任何該由本人支付的費用，純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)矩工作圈、管住活動圈。
半年來，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足：主要理論水平有待于進(jìn)一步提高，工作闖勁有待進(jìn)一步增強，思想觀念有待于進(jìn)一步解放。在今后的工作中，我將認(rèn)真加以改進(jìn)。下半年，著重從以下幾個方面努力：一是進(jìn)一步加強班子與干部隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部管理，推行創(chuàng)新管理模式。二是健全城區(qū)疾病預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力，突出抓好手足口病、霍亂、艾滋病、結(jié)核病、血吸蟲病等重點傳染病防控。三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保圓滿完成我區(qū)疾病預(yù)防控制各項工作任務(wù)。
中心主任述職報告范文五
尊敬的齊主席、各位副主席，各位，同志們：
我是醫(yī)藥衛(wèi)生界的政協(xié)委員，現(xiàn)任疾控中心主任助理和辦公室主任，兼任__市作協(xié)副主席和__詩派研究會會長等職。擔(dān)任十二屆政協(xié)以來，我能夠立足本職工作，發(fā)揮自身特長，積極建言獻(xiàn)策，為推動全市文化建設(shè)和社會進(jìn)步盡了一點心，出了一點力。雖然微不足道，但可總結(jié)借鑒。現(xiàn)分三個方面匯報如下：
一、立足本職，平凡而不平庸
疾控中心是全市疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)測、科研培訓(xùn)和衛(wèi)生宣教的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)中心，擔(dān)負(fù)著全市各類人群的傳染病、地方病和寄生蟲病防治任務(wù)，工作面廣量大，任務(wù)十分繁重。在這樣的單位，我沒有因崗位的平凡而碌碌無為，而是以“寧肯平凡，決不平庸”的心態(tài)去努力拼搏，使自己負(fù)責(zé)和分管的工作，干到了本系統(tǒng)內(nèi)在全__、在全省乃至全國。“懷一顆偉大的心，做一個平凡的人”是我的座右銘。在協(xié)助中心主任、副主任工作過程中，對手足口病、艾滋病、甲型流感等傳染病的防控，對免疫預(yù)防、衛(wèi)生宣教、科研培訓(xùn)、慢病防治的組織實施，都能積極出謀劃策、上下左右溝通、全力協(xié)調(diào)落實，取得了優(yōu)異成績。三年間，全市免疫接種100多萬人次安全無事故，4000多例傳染病得到及時有效處置，沒有發(fā)生暴發(fā)流行，實現(xiàn)了“無大疫”的目標(biāo)，全市居民的身體健康得到了切實保障。因了良好的口碑和優(yōu)異的作為，聯(lián)合國世界衛(wèi)生組織、國家衛(wèi)生部、國家疾控中心、美國印第安納大學(xué)、__省衛(wèi)生廳等機構(gòu)，把10余項疾病控制研究項目落戶在了__。__也因此成為艾滋病綜合防治示范區(qū)、艾滋病哨點檢測縣和省級慢病防治示范區(qū)。每當(dāng)面對這些，我不禁想起凌晨4點起床下鄉(xiāng)、連續(xù)開展疾病調(diào)查10余天;不禁想起挑燈夜戰(zhàn)到深夜12點、連續(xù)三天五天;也不禁想起進(jìn)村入戶與艾滋病病人攀談、與免疫兒童家長交流……寒來暑往，腳步匆匆，三年好像一瞬。與此同時，在自己負(fù)責(zé)和分管的健康教育、檔案管理、績效考核、衛(wèi)生應(yīng)急等工作中，我能夠設(shè)身處地、用心用力、創(chuàng)新工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定?？h級疾控宣教做到了“電視天天有，報紙張張有”全國少見，檔案管理被評為省一級，績效考核總分居__市前列。自己也被評為__省衛(wèi)生宣教、__市衛(wèi)生信息、__市衛(wèi)生工作先進(jìn)個人。由此我也領(lǐng)悟到——在平凡的崗位上，人生同樣可以充實、快樂，生命同樣可以陽光、燦爛。
二、建言獻(xiàn)策，認(rèn)真而不失真
作為一名政協(xié)委員是光榮的，是值得珍惜的。三年來，自己能夠積極參加政協(xié)和聯(lián)絡(luò)組的會議與活動，對會、座談會、情況通報會、提案答復(fù)會以及視察、調(diào)查活動盡量做到不推辭、不請假、不缺席，每一次都力爭認(rèn)真聽、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記，沒有一次被通報批評。通過不斷學(xué)習(xí)和參加活動，使自己增長了見識、開闊了視野、進(jìn)一步了解了社情民意，為更好地參政議政、建言獻(xiàn)策儲備了知識，積累了素材。__年以來，我連年被聘為__市政協(xié)信息員，所寫的40多篇信息，有30多篇被各級政協(xié)采用，并被評為優(yōu)秀信息員。我個人撰寫和聯(lián)合他人撰寫了關(guān)于提高“新農(nóng)合”報銷比例、打擊“醫(yī)鬧”維護(hù)醫(yī)療安全、制定“非常天氣”預(yù)案、充實“五館”內(nèi)容提高利用率等13件提案，其中2件提案被評為優(yōu)秀提案。為了使提案反映真實情況、利于辦理落實，在寫提案前我都能夠認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查和研究，有的提案要咨詢五六個部門單位，有的要現(xiàn)場調(diào)查或多次上網(wǎng)查證，從而保證了提案的高質(zhì)量、不失真。我以為，一件提案，一經(jīng)政府采納，就要督辦落實，如果失真，就會勞民傷財。正所謂提案人筆下“有財產(chǎn)萬千，有毀譽忠奸，有是非曲直，有人命關(guān)天”，因此，寫每一份提案都力爭出于公心，執(zhí)筆為公，確保真實性。此外，在座談、視察等政協(xié)活動中，我也努力做到了建言獻(xiàn)策、參政議政認(rèn)真而不失真。在傳染病防控、中小學(xué)校舍改造、公路建設(shè)、林業(yè)發(fā)展、小區(qū)物業(yè)服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)等視察活動中，在主席看望委員、參加知情問政會、情況通報會、座談會，以及聯(lián)絡(luò)組每年4次活動時，我都做到了坦建睿智之言、誠獻(xiàn)務(wù)實之策，有的意見為部門提供了參考，有的建議被部門采納使用，受到肯定與好評。在__年10月舉行的黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會上，我關(guān)于今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要特別注意“合法化”腐敗、“特權(quán)化”腐敗、“公開化”腐敗的發(fā)言，不但得到了市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的肯定，而且受到了齊世增主席的會議表揚。從中我也體會到，政協(xié)委員不單是一種職務(wù)和榮譽，更是一種使命與責(zé)任，就必須講真話、獻(xiàn)良策、敢擔(dān)當(dāng)，否則就有可能不履職、不盡職、不稱職。
三、情系文化，優(yōu)秀而不作秀
作為一名詩歌愛好者，我對__的文化事業(yè)、文化事件、文化活動比較關(guān)心并真情參與，這些年來有了一些收獲，也贏得了一些榮譽。__年被__市委、市政府授予“文化藝術(shù)人才”稱號，同年完成的利用50年檔案編輯《__市衛(wèi)生防疫志》獲得省級檔案成果二等獎，在《人民日報》發(fā)表的詩歌《祝福祖國》被收入人教版七年級語文教材。__年發(fā)起創(chuàng)立“__詩派”研究會，出版第8部個人專著《記憶__》，詩壇提出“老丹體”詩歌概念，被評為民盟__省優(yōu)秀盟員。__年1月被市政協(xié)評為“優(yōu)秀政協(xié)委員”之后，又被市委、市政府授予“包村工作先進(jìn)個人”榮譽稱號，《記憶__》獲得__市“五個一”精品工程獎，詩歌《魚的疑問》被收錄《中國網(wǎng)絡(luò)詩歌史編》，多首詩歌被列入大學(xué)教案，作詞的《__我故鄉(xiāng)》入圍__市歌評選并譜曲演唱。這些榮譽和成績，沒有成為我的包袱和枷鎖，而是成了前行的動力和新的起跑線。因為我認(rèn)為，文化不是叫你向上爬的臺階，不是為你加官進(jìn)爵的砝碼;文化是引渡眾生靈魂的舟橋，是引導(dǎo)民眾精神走向的坐標(biāo)。因此，在日常的工作、學(xué)習(xí)和社會活動中，自己努力做到不嘩眾取寵、不招搖撞騙、不投機鉆營，而是以具體的作品和行動，給人們帶來真善美，帶來陽光和希望。童心，良心，謂之詩心。詩之大小，不在長短。詩為一人之心聲，小詩;詩為民眾之心聲，大詩。這是我的詩觀，也是我的行動指南。
三年來，自己能夠懷揣一顆良心，默默地親近文化教育事業(yè)，向?qū)W校、農(nóng)家書屋、春蕾女童、慈善機構(gòu)捐款、捐書、捐物共計2萬多元。三年來，為了發(fā)掘、研究、傳承__優(yōu)秀文化成果，自己四處奔走呼號，廣泛聯(lián)絡(luò)溝通，征集到了關(guān)于“__詩派”詩人群體的詩集、文集、日記、詩話、墨跡稿本等著作共計50多人100多卷，為__保留了彌足珍貴的歷史文化財富。三年來，為了打造“三賢四寶一派”的__文化品牌，以詩歌交誼，用文史交流，借文獻(xiàn)傳承，與中國科學(xué)院、北京大學(xué)、臺灣中興大學(xué)、劉大觀研究會等20多家高校、學(xué)術(shù)機構(gòu)建立了密切聯(lián)系，吸引了__大學(xué)、__大學(xué)、__師范大學(xué)、__大學(xué)等高校的碩士、博士、博士后研究生來__訪問、咨詢、搜求文獻(xiàn)資料，“__詩派”研究隊伍日益壯大起來。
為了這些，我早上7點半以前上班，中午在單位1小時，晚上11點前不睡覺，每天最少多出4個小時的時間用于創(chuàng)作和學(xué)習(xí)。一年下來，我多出4個月時間;三年下來，我多出整整一年時間。這是多美的事情呀!雖然不為人知，也沒有換來多少人民幣，但我還是樂此不疲，坦然向前。如果有人要問這是為什么?那我就用自己的一個社會承諾作出回答——勤于學(xué)研，恪盡職守，爭創(chuàng)一流業(yè)績。嚴(yán)于律己，忠誠祖國，爭做四德公民。身心雙修，知行合一，力爭實現(xiàn)高境界、有價值、有品位的人生。
匯報完畢，敬請批評指正!
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