燃?xì)夤窘?jīng)理述職報告
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報告篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
一段時間工作實踐使我深深體會到，作為一個審計干部，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé);正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自我作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計干部。
主辦和具體實施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實踐中，我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和選取較好的工作治理方法，不怕困難，踏實工作，講求實效，勤勉盡責(zé)。
較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步。
值此機(jī)會，現(xiàn)扼要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、一年來主要工作扼要回顧
1、參與配合社會審計完成了20__年年報審計根據(jù)團(tuán)體的要求，我用心參與本部分組織20__年度年報審計工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會審計機(jī)構(gòu)與團(tuán)體及所屬公司在審計過程中方方面面的狀況，為按時按質(zhì)完成此項工作作出了努力。
2、參與實施團(tuán)體18周年慶實事工程項目審計1月份我們對團(tuán)體委托一物業(yè)實施的實事項目實行了專題審計，我們?yōu)榱苏_核定工程用度，對項目進(jìn)行實地核對和丈量，對較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動請求總工室的幫忙和指導(dǎo)。又快又好地完成了該項工作。
3、參與實施一項目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計于20__年4月上旬至20__年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)進(jìn)行了審計。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調(diào)、審計取證、報告撰寫，意見征求等各項工作。
4、參與原團(tuán)體公司總裁的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計。
今年5月中旬至6月30日，我作為審計小組成員，協(xié)助審計小組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調(diào)、審計取證的各項工作。
5、參與與實施一物業(yè)治理有限公司的投資審計。
7月下旬，審計部對團(tuán)體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進(jìn)行一次投資專題審計調(diào)查。協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
6、參與一公司的股東出資行為的專題審計9月初，完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題審計，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
7、參與與實施了勞動工資專項調(diào)查審計11月初到12月中旬，參與了對團(tuán)體及所屬公司的勞動工資方面的專項調(diào)查工作，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
二、其他方面的述職匯報
三、應(yīng)對不足，認(rèn)清差距，不斷進(jìn)取
一年來，固然做了一些工作，取得了一些成績，但和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。
針對團(tuán)體股份制改制，團(tuán)體管控模式的轉(zhuǎn)型、建設(shè)團(tuán)體頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整，以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，做好明年的工作至關(guān)重要。我們內(nèi)部審計的職能定位、服務(wù)功能、知識結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化。
應(yīng)對明年的挑戰(zhàn)，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，牢固樹立民本審計觀，踐行和總結(jié)“禮貌審計”，以創(chuàng)新的思路做好本職責(zé)內(nèi)的所有工作，努力協(xié)助經(jīng)理使審計工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難比預(yù)想多，審計力度比往年大，取得成績也比往年好。
這主要得益于有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)群眾，得益于團(tuán)體所屬的共同理解和支持，對上述題目和差距，本人將在今后的工作中認(rèn)真對待，認(rèn)真解決。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職述廉作為一個重要契機(jī)，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照團(tuán)體的布置和要求，規(guī)劃今年工作思路，力爭在來年的述職報告中再譜新篇章。同時，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個人應(yīng)有的作用，一如既往，一切從零開始，奮發(fā)向上，勵精圖治，克己奉公，埋頭苦干，嚴(yán)格要求自我，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的建設(shè)，努力將自我培養(yǎng)造就成一個政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計職員。
以上報告，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正!多謝大家!
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報告篇2
___,性別，_,學(xué)歷,__根據(jù)組織的安排，本人于_年_月因工作需要調(diào)___工作。現(xiàn)根據(jù)__縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的要求,將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報告如下：
一、任職起止時間：__年_月開始擔(dān)任_鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，__年_月調(diào)出，任期_年零_個月。
二、職責(zé)范圍：
(一)主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作，統(tǒng)籌全盤，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實。
(二)加強(qiáng)班子、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>
(三)全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)和群團(tuán)組織，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中的重大問題，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
(四)全面負(fù)責(zé)黨的建設(shè)工作，履行村級組織建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé)，加強(qiáng)以村黨支部為核心的村級組織建設(shè)。
(五)負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作
三、履行職責(zé)情況：
在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持加快發(fā)展不動搖，搶抓機(jī)遇，務(wù)實進(jìn)取，較好完成鎮(zhèn)第_屆__次會議確定的各項工作目標(biāo)，_年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)濟(jì)工作綜合考評中取得第一名。過去的_年成為__歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前。
(一)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強(qiáng)。近_年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強(qiáng)項目建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)科技創(chuàng)新，大河經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)快速發(fā)展。__年，全鄉(xiāng)財政總收入達(dá)__萬元,實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入_元。
1、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶葉_畝，打造_余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地;二是楠竹面積達(dá)到_畝，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè);三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，_年種植面積達(dá)到_畝，稅收_萬元;四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈_平方米，完成_個村級畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè);五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè)，__投入近_萬元的基地設(shè)施建設(shè)。
2、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)張。一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，_年，__茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)__余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好，楚城礦業(yè)前期準(zhǔn)備工作基地完成;二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高，全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護(hù)”商的良好氛圍;三是招商引資成效明顯，_年，招商引資到位資金_萬。
3、開展集鎮(zhèn)建設(shè)與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善。以“規(guī)劃是龍頭，建管要并重”的原則，著力打造“_大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編制，集鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成，開展集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)格按規(guī)劃實施;二是推進(jìn)集鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè)，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動西環(huán)路打通工程，公益性服務(wù)大樓、安置小區(qū)、政府廣場、東風(fēng)廣場等工程已開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作;三是加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理力度，重點整治亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道_小時保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法_余次。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,人民生活不斷改善。近_年來，我始終堅持改善群眾生活為目標(biāo)，維護(hù)實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設(shè)共投入資金近_萬元，實施_余公里的經(jīng)濟(jì)循環(huán)路、通達(dá)路、通暢路，建成_條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路，_條出境線;二是_低丘崗改造項目投資_萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積_畝;三是投資近_萬元，完成_大堰改造，_河堤建設(shè)，_安全飲水等水利重點工程，并對_、_、_三處大堰共計_米進(jìn)行維修，改善灌溉面積_畝;四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約_人的安全飲水問題。
(三)產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。近_年來，我們不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，先后建立并壯大茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地，并引進(jìn)_茶社廠房落戶_。在種植結(jié)構(gòu)上，已基本形成糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟(jì)作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有不同程度的提高。
(四)黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，干部素質(zhì)明顯提高。近_年來，堅持以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為保證，以創(chuàng)建先進(jìn)黨委為目標(biāo)，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。
1、黨的建設(shè)成效明顯，干部素質(zhì)提高明顯。強(qiáng)化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)黨員、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。
2、黨委自身建設(shè)得到全面加強(qiáng)。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達(dá)到共識與統(tǒng)一;二是樹立班子團(tuán)結(jié)意識，講大局意識，維護(hù)班子集體_，充分放權(quán)，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性;三是堅持政策的連續(xù)性，決策的科學(xué)性，凡出臺相關(guān)政策，都反復(fù)討論，集體決策;四是班子成員堅持駐村調(diào)研制度，及時為基層排憂解難，樹立起團(tuán)結(jié)務(wù)實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級黨委、政府制定的有關(guān)規(guī)定。
3、抓好基層組織建設(shè)。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定_鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“_”等規(guī)定，及時組織全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)，深入開展民主評議等活動，促進(jìn)行風(fēng)、政風(fēng)的轉(zhuǎn)變;二是及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度，充分調(diào)動村干部的工作積極性;三是認(rèn)真做好政務(wù)公開、村務(wù)公開等工作，實行村財鄉(xiāng)代管制度。
(五)社會事業(yè)全面推進(jìn)，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。近_年來，始終堅持經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設(shè)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是積極開展計生政策的宣傳，完善基層計生網(wǎng)絡(luò)，加大村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強(qiáng)，群眾生育觀念進(jìn)一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大，基礎(chǔ)設(shè)施總投入近_萬元，新建中、小學(xué)食堂，保障中考、小考的獎勵資金。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設(shè)施投入突破_萬元，建成衛(wèi)生院技大樓，完善_個中心村衛(wèi)生室建設(shè)，新農(nóng)合工作順利推進(jìn);四是旅游業(yè)取得新的進(jìn)步，_旅游公路建設(shè)接近尾聲，_旅游名村建設(shè)有序進(jìn)行;五是弘揚(yáng)民族民間文化，全鎮(zhèn)開展土家擺手舞活動;六是社會保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災(zāi)、救濟(jì)、最低生活保障等制度得到落實。七是農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程扎實推進(jìn)，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進(jìn)一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作全面進(jìn)步。
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報告篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：
從我20__年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵脒@四年來我的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里曾經(jīng)承載著我們整個團(tuán)隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個做石油行業(yè)的人的信念、堅持、追求、情感與榮譽(yù)!
四年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，經(jīng)歷了一切從零開始的艱辛創(chuàng)業(yè)階段，實現(xiàn)了各個階段的發(fā)展與目標(biāo)。
四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)了區(qū)域勘探與開發(fā)的一體化進(jìn)程，油藏評價也取得了突破的成果。
四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，使我們產(chǎn)能建設(shè)也能夠高效運(yùn)行;
四年來，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點一滴的提高了增產(chǎn)，磨刀石上鬧革命。
四年來，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。
四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。
四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。
四年來，我們堅持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。
特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。
我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇!在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績
(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20__年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55。37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396。78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。
(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20__年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9。3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29。8平方公里，將礦權(quán)面積從66。9平方公里擴(kuò)大到96。7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》20__年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20__年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116。53萬元，嚴(yán)格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。
(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對重點工作實行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強(qiáng)集體。
(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機(jī)制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實加強(qiáng)單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認(rèn)識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實加強(qiáng)財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻(xiàn)!