如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇1

通過20__年昌樂市寒假校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，本人感覺受益匪淺。我深刻地領(lǐng)悟到新時(shí)期校長必須具備的素質(zhì)，也看到了教育發(fā)展的輝煌前景。在此談幾點(diǎn)心得體會：

作為一校之長，如何在課程提升領(lǐng)導(dǎo)力我認(rèn)為：首先，校長要有自己的辦學(xué)思路，學(xué)校要辦出特色和成績，讓主管部門滿意，甚至欣賞，校長不要總是抱怨，關(guān)鍵是要有行動，要有所作為，重要的是如何為學(xué)生們辦一所理想中的好學(xué)校。

近幾年來，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五天。但到最后很少有長久生命的東西，為什么我認(rèn)為校長因?yàn)闆]有自己的辦學(xué)思路，沒有堅(jiān)定的教育操守，所以經(jīng)常忘記了自己的目的，反而把一些用來達(dá)到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分?jǐn)?shù)、作業(yè)、考勤等都是學(xué)校幫助學(xué)生健康成長的手段。這些手段在很多場合都自成目的，甚至讓培養(yǎng)人這個(gè)目的反過來為這些手段服務(wù)，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩?、控制人、折磨人、奴役人的異己物，成為剝奪學(xué)生幸福生活的“教育因素”。

試查一所好的學(xué)校，它不在高樓大廈，不在講壇，也不在那些張揚(yáng)的東西，而在有自己獨(dú)特的靈魂。通過討論與交流，師生共進(jìn)，教學(xué)相長，形成一種獨(dú)具特色的教學(xué)氛圍，并不斷完善和發(fā)揚(yáng)，影響越來越多的學(xué)生，打造出亮點(diǎn)，創(chuàng)辦出特色。所以一定要學(xué)會用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學(xué)——時(shí)時(shí)刻刻想到和做到。

作為學(xué)校的領(lǐng)頭雁，校長必須牢牢把握“學(xué)校是為學(xué)生們而辦的”理念。山東樂陵市實(shí)驗(yàn)小學(xué)李升勇校長得出了“學(xué)會回到原點(diǎn)思考教育”的英明論斷：采用分組合作學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)個(gè)體生命都能在課堂中充分成長。華師大課程與教學(xué)系博士生碩士生導(dǎo)師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨(dú)特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質(zhì)教育的典型案例。

由此看來，在課堂教學(xué)中，真正起決定作用的不是某種特定的教學(xué)模式，而是學(xué)生的興趣愛好、感知能力和知識儲備等主觀因素，教學(xué)內(nèi)容等客觀因素以及教師的語言表達(dá)、知識素養(yǎng)等綜合素質(zhì)。

那么學(xué)校課堂改革的成敗由什么決定呢?

一、人心問題

一所學(xué)校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協(xié)力，失去教師的信賴和支持，校長想要有所作為很難。真正為學(xué)生負(fù)責(zé)的教育，自然少不了要人文關(guān)照、人文情懷，因?yàn)橛辛诉@些靈魂的東西，教育才會真正成為學(xué)生生命未來著想的教育，也才能成為潤澤學(xué)生生命，為學(xué)生生命添彩的教育。

二、打造隊(duì)伍

有一支積極進(jìn)取、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊(duì)伍，在學(xué)校形成一種積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻(xiàn)的良好氛圍，才能使課堂改革穩(wěn)步推進(jìn)，并結(jié)出累累碩果。

三、改革探索

要使課堂教學(xué)質(zhì)量，解決學(xué)生興趣問題是關(guān)鍵。

校長運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨(dú)具特色的想法走下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。

通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：時(shí)代的發(fā)展、社會的進(jìn)步對教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自斐斐課件園及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”;不是改良，而是重建。總之，校長的觀念必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，讓自己先進(jìn)的思想引領(lǐng)學(xué)校的長效發(fā)展。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇2

在過去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

一.工作態(tài)度，思想工作。工作態(tài)度，我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。指導(dǎo)安裝工作。

二.指導(dǎo)安裝工作。在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過對設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里PLC型號配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。

三、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。在車間對沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對電廠CNDQ-10制氫設(shè)備的開機(jī)順序，PID參數(shù)設(shè)定，都有了一定的了解。同時(shí)也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)不符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確地排查。

四、今后的工作方向。下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額萬元，比計(jì)劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額萬元，比計(jì)劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為%。

2.利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤180萬元，比計(jì)劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場波動頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，__年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場。

年初我們就制定了__年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

(一)內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。

積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報(bào)、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對職工堅(jiān)持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項(xiàng)活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。

職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在__年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。

產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

__年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。__年我們會一如既往的努力，為__木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇4

今天，我們在這里召開的_會議，我認(rèn)為是十分必要的，這對于_工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ?，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動_工作的順利開展，努力開創(chuàng)_工作新局面。

對于_工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：

一.對于_工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。

目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開大會是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對_工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要把_工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為_工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動_工作的開展。要抓出實(shí)效，抓出成績。

二.對于_工作，我們要從思想上提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會_工作的重要性和必要性。

目前，_工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)_工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會_工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強(qiáng)關(guān)于_工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_工作才能更上層樓。

三.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于_工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)_工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。

四.要在實(shí)踐中探索_工作與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。

_工作與市場經(jīng)濟(jì)有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個(gè)領(lǐng)域，_工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟(jì)的影響，因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，希望大家認(rèn)真的思考一下，

去探索一下，這是十分有意義的。

以上四點(diǎn)，供各位同志參考?？傊蠹乙駣^精神，多干實(shí)事，少說空話，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)_工作的新局面。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇5

在已經(jīng)過去的20__年，__區(qū)人民醫(yī)院在區(qū)委區(qū)府及區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，認(rèn)真貫徹國家衛(wèi)生方針政策，嚴(yán)格遵循醫(yī)院公益性質(zhì)，始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以醫(yī)院專科建設(shè)為抓手，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發(fā)活力，挖掘潛力，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將醫(yī)院一年來工作開展情況匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)

門急診病人量273524人次，同比增長15、43%;

住院病人23788人次，同比增長23、37%;

手術(shù)5944例，同比增長12、45%;

業(yè)務(wù)收入16659萬元，同比增長28、44%。

病人平均滿意度97、8%。

二、主要成績

(一)基礎(chǔ)設(shè)施取得新進(jìn)展

1、內(nèi)科病房樓改擴(kuò)建。20__年繼續(xù)實(shí)施原五交化大樓和醫(yī)院老門診樓現(xiàn)代化病房改造工程，并在兩樓結(jié)合部打通連接融為一體，改擴(kuò)建為內(nèi)科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設(shè)床位300張，2013年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監(jiān)護(hù)室設(shè)備先進(jìn)，流程科學(xué)，為新生兒科創(chuàng)建市級重點(diǎn)?？坪拖乱徊桨l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、重癥監(jiān)護(hù)室及高壓氧室改建。為進(jìn)一步改善工作流程，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在門診樓裙樓三樓擴(kuò)建成人重癥監(jiān)護(hù)室，使用面積370平方米，設(shè)有床位15張，添置呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備12臺，流程設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范，病員、污物和醫(yī)務(wù)人員通道分別設(shè)立，大大提升了重癥病人救治能力。對病案室樓下房屋進(jìn)行改擴(kuò)建，建設(shè)高壓氧室，同時(shí)配備__一臺高壓氧艙設(shè)備，提高了專科救治能力。

3、醫(yī)院新址建設(shè)。新院建設(shè)經(jīng)過公開招標(biāo)由江蘇省知名建筑公司南京通州建總承建，于20__年初正式施工，至20__年10月底主體框架封頂，隨后將進(jìn)行智能化和弱電、消防管網(wǎng)安裝以及裝修工程，預(yù)計(jì)在20__年底全面完工并投入使用。項(xiàng)目建成后，醫(yī)院門診接診能力可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可限度地緩解醫(yī)院病人就診壓力，為實(shí)現(xiàn)建現(xiàn)代化的三級醫(yī)院的遠(yuǎn)景目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(二)醫(yī)療技術(shù)取得新突破

1、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。我院現(xiàn)設(shè)有臨床科室20個(gè)，醫(yī)技科室5個(gè)，2013年在創(chuàng)建市級重點(diǎn)?？品矫嫒〉昧送黄菩赃M(jìn)展，其中中醫(yī)科通過市級重點(diǎn)專科驗(yàn)收，新生兒科成功獲批市級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位。2014年，醫(yī)院將重點(diǎn)打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)項(xiàng)目。

2、設(shè)備技術(shù)發(fā)展。20__年醫(yī)院投入近千萬元購置四維彩超、GE中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機(jī)、多人加壓高壓氧艙、冰凍切片機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備數(shù)十臺(套)。同時(shí)加大新技術(shù)、新項(xiàng)目引進(jìn)工作，20__年，新開展服務(wù)項(xiàng)目20余項(xiàng)，其中婦產(chǎn)科經(jīng)宮腔鏡治療技術(shù)、普外科超聲刀技術(shù)、骨科全髖及膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、脊柱椎間融合術(shù)、泌尿外科經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、快速病理等技術(shù)項(xiàng)目日趨成熟，并取得了良好的社會影響和經(jīng)濟(jì)效益。

3、科研教學(xué)成果。20__年，共獲得省、市、區(qū)級科研項(xiàng)目各一項(xiàng)，其中新生兒科《先天性心臟病篩查技術(shù)》被省衛(wèi)生廳評定為江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生適宜推廣技術(shù)。心內(nèi)科徐文生主任于2013年8月選拔為江蘇省333高層次人才培養(yǎng)對象;醫(yī)院充分發(fā)揮__區(qū)教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)前沿發(fā)展趨勢及當(dāng)前面臨工作任務(wù)要求，全年共進(jìn)行邀請?jiān)和鈱＜襾碓洪_展培訓(xùn)及教學(xué)活動40余次場，參加培訓(xùn)人員5000多人次。全年共發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。

(三)醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)新提升

一是開展出院病人電話隨訪工作。制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要達(dá)到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩(wěn)定在95%以上，中醫(yī)科、兒科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續(xù)穩(wěn)定在98%以上。通過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫(yī)患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫(yī)院的社會形象。

二是建立院科兩級行風(fēng)巡視制度。制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于建立院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響醫(yī)院正常醫(yī)療秩序的問題，醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境得到明顯改善，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度和主動服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，一些安全隱患及時(shí)得到了整改落實(shí)。

三是開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。制定了《__區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動的通知》，組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動以來，醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識得到了明顯增強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度得到了明顯改善，患者投訴率及醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽了，醫(yī)療服務(wù)水平有了大幅度的提升。20__年，全院共收到錦旗22面，感謝信28封，退還紅包6000余元，病人平均滿意度97、8%，并呈進(jìn)一步上升趨勢。

四是完善“百姓就醫(yī)零障礙”十項(xiàng)措施。制定了《__區(qū)人民醫(yī)院百姓“零障礙”十項(xiàng)措施》，印發(fā)了《__區(qū)人民醫(yī)院就醫(yī)指南》。組建了“一站式”服務(wù)臺，全面開展導(dǎo)醫(yī)、咨詢和便民服務(wù)，配有特殊設(shè)施設(shè)備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務(wù)，提供人性化服務(wù)，滿足患者個(gè)性化需求。進(jìn)一步加強(qiáng)“患者服務(wù)中心”建設(shè)，實(shí)施24小時(shí)值班，公布求助熱線電話，為患者提供護(hù)工介紹、生活保障及相關(guān)求助服務(wù)，及時(shí)為患者排憂解難。加強(qiáng)門診建設(shè)，實(shí)施電子叫號，提供銀聯(lián)卡POS機(jī)服務(wù)。進(jìn)一步簡化流程，實(shí)行分散掛號，對劃價(jià)、收費(fèi)提供一次性服務(wù)。

(四)醫(yī)院管理再上新臺階

1、實(shí)施信息工程。20__年醫(yī)院共投入500余萬元推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。1月3日，投資218萬元招標(biāo)采購10臺IBM刀片式服務(wù)在現(xiàn)代化中心機(jī)房完成安裝調(diào)試。1月13全面切換醫(yī)院管理系統(tǒng)，借助山東眾陽軟件公司一體化管理系統(tǒng)平臺，實(shí)行全醫(yī)院的全電子化管理。實(shí)施并不斷完善HIS、LIS、PACS、EMR、移動護(hù)理、移動查房、門急診輸液、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)涵蓋功能強(qiáng)大、科學(xué)系統(tǒng)、完善規(guī)范的信息管理系統(tǒng)。目前，我院基于電子病歷的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)已與__區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

2、完善績效考核。20__年醫(yī)院繼續(xù)遵循“績效優(yōu)先、兼顧公平、相對合理”原則，進(jìn)一步完善《績效工資考核分配方案》，分配方案堅(jiān)持綜合考核評價(jià)原則，全面考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等指標(biāo)，使績效工資與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量及勞動貢獻(xiàn)掛鉤，并向臨床一線崗位、高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜。其中護(hù)士績效工資采取分級發(fā)放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學(xué)合理、切實(shí)可行的績效考核極大地提升廣大職工的工作積極性。

3、控制成本消耗。實(shí)施成本核算，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，均制定了具體的規(guī)定和細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范申請、登記、審批等手續(xù)，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。同時(shí)鼓勵(lì)廣大職工自已動開展小發(fā)明、小創(chuàng)造，既厲行節(jié)約又方便工作，供應(yīng)室護(hù)士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換藥時(shí)既不會磨擦傷口，操作也更加方便。

(五)人才建設(shè)再添新舉措

1、強(qiáng)化三基三嚴(yán)培訓(xùn)。對全體醫(yī)務(wù)人員不定期進(jìn)行“三基三嚴(yán)”考試訓(xùn)練，所有醫(yī)、技、藥、護(hù)人員參加;不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護(hù)理專題講座、技術(shù)練兵活動等;積極參加省、市有關(guān)部門組織的學(xué)術(shù)活動、培訓(xùn)班、技術(shù)能手比賽等，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。醫(yī)務(wù)處組織各科室主任輪流講課，業(yè)務(wù)查房增加教學(xué)查房，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，有效地提升廣大醫(yī)務(wù)人員理論與技術(shù)水平，在2013年徐州市醫(yī)療質(zhì)量和抗生素使用專項(xiàng)檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫(yī)院第一名。

2、優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的用人政策，建立科室領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，鼓勵(lì)冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財(cái)、物等方面實(shí)行傾斜。二是在人才使用上，根據(jù)其實(shí)際能力，為其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對于有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，不僅給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，還在物質(zhì)上實(shí)行重獎(jiǎng)，醫(yī)院制定了重點(diǎn)?？苿?chuàng)建、醫(yī)學(xué)論文發(fā)表、科研成果立項(xiàng)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)人才的科研熱情，調(diào)動人才的工作積極性。

3、做好人才梯隊(duì)建設(shè)。20__年，醫(yī)院采用請進(jìn)來、送出去的辦法，積極培訓(xùn)人才。醫(yī)院投資50余萬元，先后派出20余名技術(shù)骨干分赴省、市三級醫(yī)院進(jìn)修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識。充分利用醫(yī)院高年資醫(yī)師，特別是醫(yī)院聘任的徐州醫(yī)學(xué)院退休老教授，通過對中青年醫(yī)師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫(yī)療技術(shù)水平和科研能力的整體提升。護(hù)理方面，選派護(hù)士長及優(yōu)秀青年護(hù)士輪流到市三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，針對性提升?？谱o(hù)理技能，對低年資護(hù)士進(jìn)行五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，確保護(hù)理人才梯隊(duì)的不斷成長和壯大。

(六)黨風(fēng)廉政取得新成效

一是加強(qiáng)思想教育。堅(jiān)持以思想道德教育為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對黨員干部從政道德和職業(yè)道德教育，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內(nèi)營造了黨風(fēng)廉政的文化氛圍，20__年，邀區(qū)檢查院領(lǐng)導(dǎo)來院做《防微杜漸，警鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣大黨員干部。開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和黨的群眾路線活動，增強(qiáng)全院職工的忠誠意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和廉潔自律意識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)，通過全年持續(xù)開展的思想教育活動，使醫(yī)院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。

二是規(guī)范招標(biāo)采購和收費(fèi)行為。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)采購法規(guī)，我院藥品、設(shè)備、耗材全部按照上級制訂的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行招標(biāo)采購。認(rèn)真落實(shí)了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理法規(guī)，執(zhí)行上級制訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);開展醫(yī)療服務(wù)價(jià)格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費(fèi)用每日清單制，不分解收費(fèi)，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不自立項(xiàng)目收費(fèi);實(shí)行單病種限價(jià)制度，規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是完善考核機(jī)制。建立綜合目標(biāo)考核機(jī)制和職工醫(yī)德檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學(xué)習(xí)、批評處罰、年度考核七個(gè)方面全面考核，對出現(xiàn)行風(fēng)問題的科室或個(gè)人進(jìn)行一票否決。完善修訂了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》、《社會服務(wù)承諾書》，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個(gè)人對科室層層負(fù)責(zé)，從制度上規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，使醫(yī)院風(fēng)清氣正。

三、存在不足和下一步工作打算

不斷前進(jìn)中的__區(qū)人民醫(yī)院，人才隊(duì)伍日趨壯大，科技含量逐步提高，綜合實(shí)力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然取得了一些成績，但與__日新月異的發(fā)展形勢和上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。在充滿希望的20__年，我們將充分利用公立醫(yī)院綜合改革機(jī)遇，乘勢而上，克難攻堅(jiān)，創(chuàng)造新的輝煌。

1、科研教學(xué)方面。

充分發(fā)揮__區(qū)教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)前沿發(fā)展趨勢及當(dāng)前面臨工作任務(wù)要求，針對性進(jìn)行培訓(xùn)及教學(xué)活動;加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每月舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學(xué)。

2、人才隊(duì)伍方面。

加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)新一代優(yōu)秀中青年學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的成長，提高醫(yī)院的整體水平，選拔職業(yè)素質(zhì)較高，具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力的青年醫(yī)師外出進(jìn)修深造，實(shí)施青年醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

3、?？平ㄔO(shè)方面。

20__年，醫(yī)院將重點(diǎn)打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)項(xiàng)目;進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建市級重點(diǎn)專科工作，確保新生兒科成功創(chuàng)建，普外科力爭獲批市級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位。

4、黨風(fēng)廉政方面。

繼續(xù)加強(qiáng)班子成員思想政治教育，加強(qiáng)醫(yī)院黨員廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨員廉政各項(xiàng)規(guī)定，全體班子成員向上級領(lǐng)導(dǎo)，向全院職工鄭重承諾：不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督。

發(fā)展沒有終結(jié)，創(chuàng)新沒有止境。20__年，__區(qū)人民醫(yī)院全體班子成員將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，更加勵(lì)志奮發(fā)，開拓進(jìn)取，為把醫(yī)院辦成醫(yī)療質(zhì)量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特色鮮明的現(xiàn)代化醫(yī)院，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建三級醫(yī)院的遠(yuǎn)景目標(biāo)而不懈奮斗!

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇6

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們著重抓好了以下幾項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府賦予的為民辦實(shí)事工程，不斷提高殘疾人生活質(zhì)量。

根據(jù)區(qū)政府部署安排，我單位具體承擔(dān)“重度殘疾人重殘補(bǔ)貼、護(hù)理補(bǔ)貼、貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)復(fù)明手術(shù)、6歲以下殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練、貧困精神病患者免費(fèi)服藥、殘疾人托養(yǎng)服務(wù)、殘疾學(xué)生教育補(bǔ)貼、扶持殘疾人就業(yè)”8個(gè)涉殘民生幸福工程，通過一年來的扎實(shí)推進(jìn)，以上各項(xiàng)工作均得到較好落實(shí)，共向750名符合條件的殘疾人發(fā)放了重殘補(bǔ)貼金，投入資金56.8萬元;向859名符合條件的殘疾人發(fā)放了護(hù)理補(bǔ)貼金，投入資金60.7萬元;為180余名貧困白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)復(fù)明手術(shù);對115名殘疾兒童實(shí)施了免費(fèi)搶救性康復(fù)訓(xùn)練，投入資金150萬元;為325名貧困精神病患者提供免費(fèi)服藥，對5名重癥患者提供了住院救助;區(qū)、鎮(zhèn)兩級(區(qū)級1所、鎮(zhèn)級9所)托養(yǎng)機(jī)構(gòu)共托養(yǎng)各類殘疾人227名，收到了“托養(yǎng)一人，解放一家，和諧一片”的良好社會效益;統(tǒng)計(jì)上報(bào)符合“高中及高中以上教育專項(xiàng)補(bǔ)貼”發(fā)放條件的殘疾學(xué)生14名;扶持30余名殘疾人實(shí)現(xiàn)了就業(yè)從業(yè)。

2、圓滿完成區(qū)、鎮(zhèn)兩級殘聯(lián)換屆選舉工作，夯實(shí)殘疾人事業(yè)組織基礎(chǔ)。

根據(jù)有關(guān)章程和規(guī)定，我們于20__年1月9日組織召開了__區(qū)殘疾人聯(lián)合會第五次代表大會，圓滿完成了換屆選舉工作。區(qū)委常委、組織部長王宇，副區(qū)長陳貽龍，區(qū)殘工委成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和各類殘疾人(含精神、智力殘疾人親友)代表，共87人出席會議，會議回顧總結(jié)了區(qū)殘聯(lián)第四次代表大會以來全區(qū)殘疾人工作取得的成就和經(jīng)驗(yàn)，討論確定了今后5年我區(qū)殘疾人事業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)和工作任務(wù)。此次大會在充分民主協(xié)商的基礎(chǔ)上，選舉產(chǎn)生了新一屆__區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為我區(qū)殘疾人事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了重要的組織保證。

3、扎實(shí)開展各項(xiàng)康復(fù)救助活動，竭力為廣大殘疾人排憂解難。

組織實(shí)施了__省第四期貧困殘疾人輔助器具適配和國家彩票公益金輔具適配項(xiàng)目，共向全區(qū)550名貧困殘疾人發(fā)放輪椅、拐杖、手杖等輔助用具722件;同時(shí)，還為13名低視力殘疾人驗(yàn)配了眼鏡式助視器，為18名肢體殘疾人裝配了假肢，為24名6歲以下殘疾兒童裝配了下肢矯形器，為8名聾兒驗(yàn)配了助聽器。通過一系列康復(fù)救助活動的開展，廣大殘疾人得到了實(shí)實(shí)在在的救助與實(shí)惠。

4、堅(jiān)持多措并舉，不斷拓寬殘疾人就業(yè)渠道。

一是成立“殘疾人企業(yè)家協(xié)會”;二是積極籌建殘疾人就業(yè)扶貧基地;三是認(rèn)真抓好按比例安排殘疾人就業(yè)年審和保障金征繳工作，加強(qiáng)和完善殘疾人教育就業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮殘聯(lián)機(jī)關(guān)橋梁紐帶職能作用，加強(qiáng)社會用工信息的收集和研究，有針對性地組織開展勞動技能培訓(xùn)，舉辦殘疾人就業(yè)招聘會，引導(dǎo)有就業(yè)意愿的殘疾人與用工單位之間進(jìn)行雙向選擇，不斷擴(kuò)大殘疾人勞動就業(yè)渠道。

5、順利通過了省殘聯(lián)對我區(qū)殘疾人托養(yǎng)扶貧等工作的檢查驗(yàn)收。

6月3日,省殘聯(lián)教育就業(yè)處副處長劉宏率省殘聯(lián)督查組一行3人來到賈汪，對我區(qū)“托養(yǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)行情況、扶貧基地安置殘疾人就業(yè)從業(yè)情況、殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼和重殘補(bǔ)貼金發(fā)放”四項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，陳貽龍副區(qū)長代表我區(qū)政府向檢查組作了情況匯報(bào)。通過實(shí)地查看、座談了解和查閱檔案，省檢查組對我區(qū)殘疾人工作給予了充分肯定和高度評價(jià)。

6、認(rèn)真組織開展了“全國助殘日”活動。

5月17日，我們在__區(qū)青少年活動中心舉行了“助殘日”活動，同日一支約50人的“心手相連·愛心傳遞”青年助殘志愿者服務(wù)隊(duì)宣布成立。__區(qū)委常委、組織部長王宇，副區(qū)長陳貽龍，各鎮(zhèn)(辦事處、工業(yè)園區(qū)、潘安湖風(fēng)景區(qū)管理處)分管負(fù)責(zé)人、殘聯(lián)理事長、團(tuán)委書記、殘疾人專職委員以及部分殘疾人代表，共150余人參加活動。啟動儀式上，王宇代表區(qū)委向全社會發(fā)出了“幫扶貧困殘疾人”的號召，陳貽龍代表區(qū)政府向助殘志愿者服務(wù)隊(duì)授了隊(duì)旗，并現(xiàn)場向__區(qū)殘疾人托養(yǎng)中心捐贈電視臺10臺，向貧困殘疾人捐贈成人輪椅60輛、兒童輪椅9輛、盲杖55支、收音機(jī)60臺，營造了濃厚的扶殘助殘輿論氛圍。

存在的主要問題：

一是受經(jīng)費(fèi)所限，我區(qū)各項(xiàng)救助活動的開展與廣大殘疾人實(shí)際需求相比仍有較大差距。

二是隨著我國經(jīng)濟(jì)社會和殘疾人事業(yè)的不斷發(fā)展，殘聯(lián)機(jī)關(guān)承擔(dān)的社會職責(zé)越來越多、業(yè)務(wù)范圍越來越廣，區(qū)殘聯(lián)機(jī)關(guān)原有編制人數(shù)已無法滿足事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，工作中存在忙亂現(xiàn)象。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇7

我們知道今年由于國家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實(shí)施幾個(gè)月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進(jìn)，但也可以說是大有改觀!

在2021年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵!在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗(yàn)做個(gè)總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補(bǔ)短，使我們共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

一.完善激勵(lì)分配制度，調(diào)動員工的積極性。為了更好地完善任務(wù)，各個(gè)部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強(qiáng)度的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配到不同部門，核

定各部門的營業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎(jiǎng)，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。

二.抓好規(guī)范整理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。1.健全管理機(jī)構(gòu)，由各個(gè)部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級對一級負(fù)責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。2.另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所提高。3.酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問題，各部門不得相互責(zé)怪，推搪，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，多發(fā)現(xiàn)對方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。4，提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價(jià)格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。

三.根據(jù)市場消費(fèi)的需要，每月定期推出新菜。全員公關(guān)，爭取更多回頭客，在大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通，點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!

四.自從參加了玖零銷售系統(tǒng)，我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信服務(wù)平臺，充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強(qiáng)凝聚力!在微信平臺上，我們共同討論問題、對于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行夸獎(jiǎng)或批評、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步! 當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強(qiáng)調(diào)整!

我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會管理酒店的方法，如何定制機(jī)制，如何管理酒店，經(jīng)營酒店，真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇8

今天召開中層干部會議，既是對上半年工作的全面總結(jié)，又是對下半年任務(wù)的統(tǒng)一部署，即在總結(jié)前期工作和鞏固取得成績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，再接再厲，勇攀高峰，奪取更大的勝利。上半年，公司在良好市場經(jīng)濟(jì)形勢的帶動下，以“5521”戰(zhàn)略和年度目標(biāo)為牽引，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，銷售規(guī)模和盈利水平都創(chuàng)造了歷史新高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成相當(dāng)不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.33億元，完成董事會下達(dá)計(jì)劃的77%，同比增長73%;實(shí)現(xiàn)利潤292萬元，完成計(jì)劃的97%，節(jié)氣門體銷量達(dá)到翻番增長，勝利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的預(yù)定目標(biāo)，公司從平穩(wěn)過渡邁向了快速發(fā)展的軌道。半年來，公司全體員工以頑強(qiáng)的斗志、扎實(shí)的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了市場，所做的工作是卓有成效的，取得的成績也是來之不易的，為此，我代表公司班子向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝。

成績固然可喜，形勢依然嚴(yán)峻。盡管公司提前實(shí)現(xiàn)了銷售收入過半的目標(biāo)， 但我們所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和市場形勢依然不容樂觀，容不得有半點(diǎn)松懈。我們必須要認(rèn)真反思工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及與“5521”戰(zhàn)略落地相悖的種.種認(rèn)識誤區(qū)，既要把前期的良好精神狀態(tài)保持下去，更要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，摒棄不良風(fēng)氣，認(rèn)清自我，乘勢而上，以良好的精神狀態(tài)和過硬的工作作風(fēng)主動適應(yīng)市場的變化，為今年目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。下面，我就當(dāng)前形勢及下步工作談三個(gè)方面的問題。

從當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢看，近期國家在推動經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展和改善國計(jì)民生等方面進(jìn)行了改革和政策引領(lǐng)，不斷加大對低碳經(jīng)濟(jì)、改善民生等宏觀政策的實(shí)施力度。為抑制高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)盲目發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家從6月份起取消現(xiàn)行對電解鋁、鐵合金、電石等高耗能企業(yè)用電價(jià)格優(yōu)惠，繼續(xù)對電解鋁、鐵合金、電石等8個(gè)行業(yè)實(shí)行差別電價(jià)政策。其中發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須自覺審視當(dāng)前我們面臨的種.種壓力，帶頭強(qiáng)化“四種意識”，引導(dǎo)員工，凝聚共識，狠抓落實(shí)，從而支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、正視壓力，強(qiáng)化憂患意識

目前，我們的任務(wù)完成的比較好，絕大部分員工都想松口氣，認(rèn)為公司從__年人均7.15萬元/年銷售收入，虧損2900多萬元，瀕臨關(guān)門的邊緣，這兩年通過強(qiáng)化市場開拓和新品開發(fā)，充分利用國家政策完成政策性破產(chǎn)，甩掉了債務(wù)包袱，提升了發(fā)展后勁，從而發(fā)展到現(xiàn)在人均42.7萬元/年銷售收入，每月都有數(shù)十萬元盈利的狀態(tài)，心里有理由值得高興和自豪，我們有相當(dāng)一部分的同志這幾年應(yīng)該是過得很辛苦，全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展和改革中，所以說應(yīng)該也累了，應(yīng)該喘氣放松一下了，在通常意義下，這樣的想法并無什么不妥之處，是符合常情常理的。但如果放在我們兩級班子身上就有點(diǎn)不是那么回事了，為什么呢，我想從以下幾點(diǎn)來闡述：

從產(chǎn)品行業(yè)來看：

一是電子節(jié)氣門體逐漸成為中高檔轎車的主體，而我們的電子節(jié)子節(jié)氣門體還處在送樣認(rèn)可階段，目前主要的產(chǎn)品是機(jī)械式節(jié)氣門體，因此從產(chǎn)品譜系來講，不要說生產(chǎn)一代、研制一代、眼睛盯著一代了，我們是緊趕慢趕，仍然差了行業(yè)先進(jìn)水平一代。

二是國外知名品牌對我們的壓力在不斷增大，隨著人民幣的升值，大陸等公司從韓國或其他地方生產(chǎn)的產(chǎn)品直供國內(nèi)越來越成為現(xiàn)實(shí)，國外公司加大了對國內(nèi)建立零部件公司的投資力度。

三是國內(nèi)競爭對手緊逼越來越嚴(yán)峻，我們節(jié)氣門體產(chǎn)量為27萬套，__為3萬多套，到去年我們?yōu)?10萬套，渝輝為120萬套，差距在大幅縮小。__年我們就申報(bào)了塑料節(jié)氣門體的專利，但一直未形成批量供貨，而____去年率先在比嚴(yán)迪實(shí)現(xiàn)了塑料節(jié)氣門體總成的批量供貨，而我們至今尚未形成批量供貨，因此形成了被競爭對手趕超的局面。

2、主動作為，強(qiáng)化當(dāng)責(zé)意識

當(dāng)責(zé)意識是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所必須具備的意識，但我們的絕大多數(shù)同志目前的工作只能說是停留在負(fù)責(zé)上，而如何達(dá)到當(dāng)責(zé)，卻值得進(jìn)一步探討。公司的發(fā)展需要的是積極敬業(yè)的態(tài)度、樂于奉獻(xiàn)的精神和勇于開拓的行動，而不僅僅是表面上的應(yīng)付任務(wù)。有些同志認(rèn)為“多一事不如少一事，多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”，遇事退避三舍，明哲保身，最明顯的現(xiàn)象就是各部門缺乏主動管理的意識，無論是生產(chǎn)管理、人員管理、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等，沒有專門要求，就沒有人主動去尋找問題，持續(xù)改進(jìn)，我們有的同志在管理中間遇到讓人感到不舒服的事，如要改變員工的操作習(xí)慣等，不敢大膽管理，睜一眼，閉一眼;有些則因?yàn)樽陨砟芰^差，缺乏直面矛盾和困難的底氣，遇事繞著走。這就導(dǎo)致我們有些工作往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯;也有些人怕?lián)?zé)任，遇事推諉、踢足球，或是把工作當(dāng)口號喊在嘴上，落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成，例如在質(zhì)量管理上，在生產(chǎn)管理上都有這樣的例子，抓糾正不抓整改，周而復(fù)始，問題重復(fù)發(fā)生。必須實(shí)行責(zé)任到人，讓后果有人承擔(dān)。我們當(dāng)前必須扭轉(zhuǎn)盲目樂觀、工作浮在面上、不規(guī)范、不深入、不扎實(shí)的狀況。將當(dāng)責(zé)體現(xiàn)在行動，體現(xiàn)在效果上。一要有勇氣和魄力，敢干;二要有智慧，有創(chuàng)新，會干;三要腳踏實(shí)地，不搞花架子，實(shí)干，今后要強(qiáng)化效能監(jiān)察工作;只有這樣才能放手大膽地去干事業(yè)，直至干成干好，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到管一項(xiàng)、成一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)，從而來提升我們的工作質(zhì)量。同時(shí)也要引導(dǎo)員工做正確的事，鼓勵(lì)各級各類人員進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，使員工人心思干，人心思進(jìn)，不畏艱難，主動作為，為公司發(fā)展擔(dān)責(zé)任，想辦法。

3、精益求精，強(qiáng)化完美意識

“細(xì)節(jié)決定成敗”，一個(gè)沒有規(guī)則、沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)是不會被市場所接受的，在我們當(dāng)前的工作中仍存在著頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象，缺乏精益求精，追求完美的精神，有很多時(shí)候工作憑的是一個(gè)大概，例如有很多時(shí)候，對于某些專項(xiàng)業(yè)務(wù)，我們專業(yè)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)都說不清楚。我們在下一步的工作中，一方面要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，使得各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、格式化，雖然我們在硬件條件上和其他競爭對手相比沒有什么優(yōu)勢，但我們可以在管理上、流程上做到極致，鑄造自身的軟實(shí)力，一樣可以贏得市場，占領(lǐng)市場。我們的產(chǎn)品技術(shù)水平還需盡快提高，成本控制還有相當(dāng)大的任務(wù)，質(zhì)量保證能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)，我們必須在短期內(nèi)想辦法來解決這些問題。大陸公司為什么有耐心一而再，再而三地來公司幫助我們提高，我們是否有這樣的精神，他們是為了自己的品牌負(fù)責(zé)，我們有沒有這樣的意識。另一方面我們要讓“永不放棄、追求卓越”、“爭創(chuàng)一流”“精益求精”的意識和要求，在員工中得到普遍的認(rèn)同和奉行，從而來打造我們自己的精品，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)“軍品做精做大、民品做專做強(qiáng)”的總體發(fā)展目標(biāo)。只有激發(fā)員工追求完美追求卓越的熱情，使公司經(jīng)營向精益型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而以優(yōu)良的生產(chǎn)過程、卓越的質(zhì)量控制、更佳的服務(wù)能力、交付最完美的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)營，從而支撐我們實(shí)現(xiàn)“5521”戰(zhàn)略和企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4、以廠為家，強(qiáng)化主人翁意識

所謂主人翁意識是希望大家把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣去愛護(hù)，而不是把企業(yè)當(dāng)成家一樣地予取予求。有些人主人翁意識缺失，只顧“小家”而不顧“大家”與“公家”、“油瓶倒了沒人扶”，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，例如：長明燈、長流水現(xiàn)象仍有存在，各單位地面上經(jīng)?？梢姷接衼G棄的零件;懶散拖沓、不講規(guī)矩、隨心所欲、缺乏自律、各行其是等不負(fù)責(zé)任的行為蔓延趨勢，例如，上班廣播停了我們許多員工仍在廠門口，下班廣播沒響許多員工都已走出廠門口了;再如：工藝上規(guī)定要求交首檢、自檢，現(xiàn)在首檢檢驗(yàn)根據(jù)心情，驗(yàn)收項(xiàng)目不全，自檢更是形同虛設(shè)。

我認(rèn)為：一是員工認(rèn)識上有盲點(diǎn)，沒有樹立以廠為家的思想意識，總認(rèn)為現(xiàn)在破產(chǎn)后是個(gè)雇員了，干一天算一天，對企業(yè)的好壞不關(guān)心，這是非常糟糕的，一些兄弟企業(yè)之所以不能發(fā)展就是進(jìn)入了這種惡性循環(huán);二是工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新和進(jìn)取精神，工作潛能未能得到充分挖掘和發(fā)揮，工作好壞聽之任之。三是缺乏奉獻(xiàn)精神，有的員工比較看重經(jīng)濟(jì)利益，計(jì)較個(gè)人得失的多，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的少，為企業(yè)奉獻(xiàn)的思想扎根不牢。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇9

對于基層干部而言，學(xué)習(xí)就是充電蓄能，培訓(xùn)就是組織福利。這次的培訓(xùn)課程，內(nèi)容全面，務(wù)實(shí)好用，形式靈活，讓我深受啟發(fā)。

一是深挖“四史”，讓紅色故事滋養(yǎng)紫陽人民

一代人有一代人的責(zé)任，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的故事，在紫陽這片大地上，從來就不缺少歷史素材和感人故事，這次培訓(xùn)老師系統(tǒng)梳理了紫陽黨建歷史，講述了很多感人故事，讓我深受啟發(fā)。如何講好紫陽故事，傳承紅色基因，深度挖掘、運(yùn)用并傳播好劉伯承遇虎不驚、任必亭智救徐向前等紅色故事，給這些故事和歷史素材賦予新的內(nèi)涵，一方面加強(qiáng)宣傳，用紅色精神滋養(yǎng)民心，為鄉(xiāng)村治理提供鮮活素材，一方面包裝好紅色故事，還原紅色故事場景，規(guī)劃紅色旅游線路，為鄉(xiāng)村旅游注入紅色元素，助力鄉(xiāng)村振興。新形勢下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方式已經(jīng)由過去的數(shù)量質(zhì)量型轉(zhuǎn)變?yōu)榉窒眢w驗(yàn)型，通過大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)村民宿來帶動產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。紫陽的山、水、茶、歌和生態(tài)環(huán)境就是當(dāng)下最美的旅游資源，但是如果單純的、樸素的推介這些元素就會事倍功半，規(guī)模上不去，特色不明顯，因此需要深挖歷史文化、地域特點(diǎn)，賦予歷史故事、紅色故事、養(yǎng)生故事，讓紫陽特有的文化元素更加豐滿活潑、引人入勝，限度激發(fā)出游客潛在消費(fèi)欲，推動茶葉、魔芋、民宿、雜糧等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鞏固脫貧成果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺，造福紫陽人民。

二是主動作為，積極為紫陽“十四五”規(guī)劃建言獻(xiàn)策

培訓(xùn)課上，專家教授深刻解讀了十九屆四中全會報(bào)告、習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和鄉(xiāng)村振興課題，對當(dāng)前形勢、發(fā)展機(jī)遇都做了精辟闡述，讓我們深刻認(rèn)識了中國正面臨百年未有之大變局的內(nèi)涵，更加深刻地理解了規(guī)劃定位對地方發(fā)展的重要性。作為紫陽的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要傳承老一輩革命家的奉獻(xiàn)精神、犧牲精神和不畏艱難險(xiǎn)阻的創(chuàng)業(yè)精神，扛起建設(shè)全面小康的歷史重任，搶抓歷史機(jī)遇，立足紫陽縣情和各自工作領(lǐng)域?qū)嶋H，緊盯國家政策和戰(zhàn)略導(dǎo)向，重點(diǎn)針對產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村治理、人居環(huán)境和歷史文化挖掘方面深入思考，充分調(diào)研，形成報(bào)告、建議和方案向有關(guān)部門和組織匯報(bào)，全方位做好“十四五”規(guī)劃編制，確保編制出來的規(guī)劃落實(shí)落地，努力讓紫陽縣在“十四五”期間綻放光彩。

三是認(rèn)真“答題”，為紫陽鄉(xiāng)村振興奉獻(xiàn)智慧和力量

楊部長在開班式上要求學(xué)員們珍惜組織培養(yǎng)，腳踏實(shí)地、苦拼實(shí)干，以“趕考”心態(tài)答好“政治、發(fā)展、民生、清廉”四道考題。忠誠、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、清廉是領(lǐng)導(dǎo)干部根本素養(yǎng)，對黨絕對忠誠態(tài)度，聽黨話，跟黨走，表里如一，忠誠擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行縣委決策部署，用工作實(shí)績、為民情懷來答好忠誠這道政治“單選題”，自覺自省，主動對標(biāo)，時(shí)刻檢驗(yàn)是否做到“心中有黨”。以時(shí)不我待、只爭朝夕的進(jìn)取心，立足崗位實(shí)際，求實(shí)創(chuàng)新，敢做敢為，善作善成，既著眼于全國全縣的大局，又瞄準(zhǔn)本職要求，主動謀劃工作，規(guī)劃布局，爭取項(xiàng)目，推動落實(shí)，盡職盡責(zé)答好紫陽發(fā)展的“論述題”，以功成不必在我胸懷，扛起建成全面小康紫陽的責(zé)任，時(shí)刻檢驗(yàn)是否做到“心中有責(zé)”。始終堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，用心幫扶包聯(lián)群眾走出困境，坐下來傾聽民意，多渠道匯集民智，掌握群眾需求，對標(biāo)補(bǔ)短，精準(zhǔn)制定幫扶措施，用心用情答好民生這道“填空題”，堅(jiān)守為民服務(wù)初心，用民意訴求和群眾生活水平提升來檢驗(yàn)是否做到“心中有民”。明底線，守規(guī)矩，學(xué)好用好黨章黨規(guī)、法規(guī)條款和警示案例，經(jīng)常開展批評和自我批評，時(shí)刻反省言行，修正錯(cuò)誤，用干凈擔(dān)當(dāng)答好清廉這道“判斷題”，知敬畏，存戒懼，慎獨(dú)慎微，時(shí)刻檢視自己是否做到“心中有戒”，用踏實(shí)勤奮的工作、經(jīng)得住時(shí)間檢驗(yàn)的業(yè)績回饋組織關(guān)愛，我紫陽鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)智慧和力量。

五天的培訓(xùn)雖已結(jié)束，但是“趕考”的道路才剛剛啟程，如何答好“考題”，考出好的成績，就是今后的奮斗目標(biāo)。珍惜組織培養(yǎng)，傳承先烈遺志，主動擔(dān)當(dāng)有為，勤奮務(wù)實(shí)清廉是我們這一輩子的課題。我們要立足本職，自覺扛起建設(shè)全面小康紫陽的重任，以優(yōu)異的工作成績回饋組織的關(guān)愛和群眾的期盼。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇10

半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，__月份，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來，主要包括以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮

2021年以來，通過完善三級點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹立“時(shí)間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

半年來，事故影響時(shí)間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間827.6小時(shí)，相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3，比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了120__9噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸。

同時(shí)，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m，切割效率提高了50以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實(shí)行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到8.81小時(shí)/次，比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68。

二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對比目標(biāo)、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進(jìn)行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達(dá)到了99.68，鋼材合格率達(dá)到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92，中間包溫度合格率達(dá)到了93。

三、細(xì)化完善管理制度，不斷加強(qiáng)成本控制，各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅降低

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時(shí)，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個(gè)人。元月份實(shí)現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實(shí)現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。

3月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價(jià)招標(biāo)采購，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前，鋼鐵料消耗已達(dá)到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收得率也達(dá)到了97.64，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.68。5月份，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元，降低率達(dá)為4.38。

另外，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水

四、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開以來，圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄20__年8月份投產(chǎn)，1780mm熱連軋部分20__年3月份投產(chǎn)”這一目標(biāo)，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時(shí)，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設(shè)計(jì)資料審查交接、設(shè)備招標(biāo)訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

目前，主體設(shè)備招標(biāo)訂貨工作全部完成，一些單體設(shè)備和輔助設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作正在緊張進(jìn)行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機(jī)、電氣室結(jié)構(gòu)、供水管廊和部分離線設(shè)備基礎(chǔ)已交付設(shè)備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機(jī)、精軋機(jī)、卷取機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場組焊，20臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開始安裝。設(shè)備監(jiān)制、交貨和職工隊(duì)伍籌建等各方面工作正在有序推進(jìn)。

五、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)?！胺雷o(hù)網(wǎng)”

針對120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線長、作業(yè)面廣的實(shí)際情況，在黨、政、工、團(tuán)齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊(duì)對全廠范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護(hù)能力。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標(biāo)等進(jìn)行廣泛動員、宣傳和教育，認(rèn)真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標(biāo)”管理體系。四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應(yīng)用;共查出隱患193項(xiàng)，并全部進(jìn)行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅(jiān)持安全環(huán)保長效機(jī)制，不斷提高職工安全意識。半年來，對1562名職工進(jìn)行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，并于5-6月份對廣大職工進(jìn)行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t、電梯和39部天車的驗(yàn)收工作，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。目前，通過加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場巡邏隊(duì)，確保了設(shè)備存放和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。