實測實量工作總結報告
工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看實測實量工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
實測實量工作總結報告【篇1】
20__年6月7日招商地產(chǎn)第二季度實測實量，總體取得的成績是比預想的&39;要好，但是比期待的相差還是有一段距離，我們各分項在產(chǎn)品質量實測實量方面也存在著一定的問題;
一、混凝土結構工程
在第一季度實測實量方面，主體原結構實測值低于70%，我們通過對缺陷進行修補，勉強達到一個合格的標準，我們吸取第一季度的經(jīng)驗和教訓，在第二季度施工中，對混凝土結構工程實行100%過程控制，經(jīng)過近3個月的努力，我們第二季度主體實測實量的結果證明我們的事前控制可以起到相應的作用。
混凝土結構工程優(yōu)與差結果分析
優(yōu)：通過事前控制，確保合格率高于90%;
差：框架柱未按技術交底要求間距設置對拉螺桿，離地500mm的部位多數(shù)出現(xiàn)爆點。
二、砌筑工程
砌筑工程在之前各項目的實測實量總結報告上看，前兩個項目整體合格率70%左右，在產(chǎn)品質量實測實量上我們項目也同樣存在著相同的問題，主要原因是砌筑過程把關不嚴，在砌筑過程序中未能及時監(jiān)控造成砌筑工人質量意識淡薄，現(xiàn)場對技術交底執(zhí)行情況落實不到位。
砌筑工程優(yōu)與差結果分析
優(yōu)：垂直度平整度控制較好
差：砌筑節(jié)點未按工程做法要求施工，外門窗洞口尺寸未按圖示洞口尺寸留置、防滲漏節(jié)點做的不好。
三、抹灰工程
抹灰工程在施工前期進行全體管理人員及班組帶班人員進行技術交底，各工序操作及質量控制講解明確，在施工過程前對灰餅垂直度100%控制，由于施工過程中對陰陽角放松檢查，造成陰陽角各格率較低，混凝土爆模點在抹灰前未進行處理，抹灰后打鑿再修補抹灰造成接頭部位大多數(shù)出現(xiàn)空鼓及開裂現(xiàn)象，由于抹灰時間較短，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)空鼓開裂，在今后施工過程中嚴格控制施工工序，將空鼓開裂數(shù)量控制在最小范圍內(nèi)。
抹灰工程優(yōu)與差結果分析
優(yōu)：垂直度控制較好
差：空鼓開裂、陰陽角方正未有效控制、觀感較差，工序顛倒，底部100mm高位置平整度控制不好。
四、規(guī)定動作
規(guī)定動作涉及樣板管理與防滲漏管理工作，現(xiàn)場執(zhí)行樣板引路制度，大面積施工前做施工樣板，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方驗收，防滲漏管理涉及的防滲漏體系文件，防滲漏節(jié)點做法，各種試驗等內(nèi)業(yè)資料齊全，但現(xiàn)場也存在著一定的問題，樣板節(jié)點做法不足，防滲漏節(jié)點做法不規(guī)范。
五、安全文明施工
安全生產(chǎn)方面存在的主要問題有電梯井洞口防護不規(guī)范，外架剪刀撐搭設滯后，個別滅火器失效，部分防護棚設置不規(guī)范，工人高空作業(yè)未帶安全帶，電箱未上鎖、非吸煙處存在煙頭，部分臨邊防護拆除未及時恢復，文明施工方面存在的問題主要是退場材料不及時，樓層內(nèi)有大便現(xiàn)象。
通過本次實測實量，我們深刻的認識到事前控制及過程控制在產(chǎn)品質量方面所起的作用是非常大的，通過事前控制及過程100%控制，投入的人力、物力、財力遠小于事后修補的人力、物力及財力，所以在今后的工作中，我們要吸取第一季度和第二季度的教訓，借鑒前期的經(jīng)驗，加強現(xiàn)場質量、安全文明施工管理，在今后的工作中切實做好每一步工作。
實測實量工作總結報告【篇2】
20__年即將結束，但是我們的工作還沒有結束，我們需要不斷的努力才能得到更好的成績;因此需要我們學會總結，現(xiàn)在我將本年度的工作情況總結如下：
一、思想認識
在過去的一年我們上海家樹特別重視實測實量，我們知道通過實測實量可以直接體現(xiàn)工程的質量優(yōu)良合格;從砼結構開始測量墻體的垂直、平整可以反映出工程的質量，我們特別重視;我們知道砼結構墻體垂直、平整度不好會直接影響到以后的抹灰工程，會導致以后抹灰成型房間墻體的垂直、平整、方正、開間不好;如果砼結構的頂板極差超過允許誤差15mm，會直接影響到以后的凈高。由此不難看出實測實量的重要性;
上海家樹項目部管理人員在認真學習萬科實測實量操作指導(A5版)，同時端正自己態(tài)度進行實地實測實量，我們保證數(shù)據(jù)的正確性、真實性;我們需要測量數(shù)據(jù)反映出工程質量，我們需要實測數(shù)據(jù)來總結、分析施工質量。我們總公司也特別重視實測實量，我們經(jīng)常在一起學習討論怎樣做好實測實量，經(jīng)常對我們進行培訓;我們特別重視萬科實測實量季度檢查，通過萬科集團對我們的實測我們知道自己工作的成績;我們從事實測實量的需要做到“做簡單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權謀，做責任而不是暴力(萬科集團的方法論);”我覺得說得很有道理：實測實量做好需要做到簡單而不是復雜，要做到事倍功半;我們需要真實的實測實量需要透明;在實測過程中我們需要做到規(guī)范，我們需要認真測量，而不是做給他人看;在實測過程中需要我們有責任。
二、實測實量
在認真學習萬科實測實量操作指導(A5版)的同時，我們需要現(xiàn)場實際測量;實測實量工作看似簡單，但是想把這工作做好并不是一件簡單的事情;我們需要對每道工序，每個施工過程嚴格把關控制;從事實測實量工作人員需要做到：1、態(tài)度端正!
2、認真學習萬科實測實量操作指導(A5版)，知道萬科實測項目的實測項目、實測規(guī)范、允許偏差;
3、會使用各類測量儀器來進行測量，同時需要會校核各類儀器;
4、會分析實測數(shù)據(jù)，根據(jù)實測實量我們可以得出施工質量，我們需要會整改。查出爆點，我們要消滅。
5、我們要勤快、不怕吃苦，需要做到敬業(yè)愛業(yè)，需要經(jīng)常實測
6、需要經(jīng)常技術交底;特別是同戶型，我們需要先操作工人交底;
7、學會自檢自查整改
8、要有一套思路，我們實測實量的項目很多，而且每個實測項目是關系密切的;比如：一方墻平整度爆了，我們整改的同時需要考慮他的.垂直、方正、開間。
三、態(tài)度端正
我們上海家樹項目部有專門的實測實量小組，我們及時實測施工的每個項目，嚴格按照萬科A5版的要求施工。對施工的每道工序，每個關口嚴格把關。發(fā)現(xiàn)爆點及時處理，以保障施工的質量;嚴格要求自己，端正態(tài)度，認真仔細測量，實事求是，保存實測數(shù)據(jù)的真實性，正確性;我們以數(shù)據(jù)說話，以成績反映施工成績;我們經(jīng)常一起討論測量方法，不斷改善，我們相信成功屬于有所準備的人。萬科金域藍灣上海加樹項目部一起努力，一起奮斗，我們也不斷得到進步!每次為迎接萬科季度檢查，我們會不斷自查自檢，希望零爆點，沒有最好，只要更好。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我們?nèi)f科金域藍灣上海家樹項目部全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
實測實量工作總結報告【篇3】
進入公司兩年，今年八月來到無錫萬科項目部。領導安排的工作是協(xié)助他人做實測實量，此項工作類似于公司質量員職責。由于我的職責是資料+深化，但我在無錫的工作涉及不到資料和深化，所以下面的工作總結是針對萬科特有的實測實量來淺談一下。
實測實量，顧名思義就是到現(xiàn)場實地測量，以數(shù)據(jù)說話。我自八月份進入，前后歷盡每月一次工程部檢查，兩次萬科集團季度檢查。每次檢查，實測實量都作為大頭，納入集團考核。因此，整個萬科項目自上而下，甲方、監(jiān)理、項目部都對實測實量很重視。由此成立實測實量小組，我們組成員是組長吳超，張津銘和我。
之前的檢查結果我不清楚，我在的這兩次檢查成績都不俗。尤其是在上周四萬科集團第四季度檢查中，我們以總分第一的成績名列各參與檢查單位第一。在萬科工程部例會甲方領導對我們?nèi)〉玫某煽冇枰粤丝隙ê捅頁P，同時也對實測組在這期間所作出的努力，給予了很高的評價。
不積跬步，無以至千里;不積細流，無以成江河。實測能在萬科集團第四季度檢查中，取得第一的成績與平時的努力是分不開的。此中之辛苦，不足為外人道也。實測靠的是平時檢查，檢查后能及時整改，容不得作半點假，全憑數(shù)據(jù)說話。我們實測組最終沒有辜負項目領導和甲方領導的期望，給萬科第四季度集團檢查畫上了一個圓滿的句號。
從萬科的實測體系來看，我覺得有我們值得借鑒的地方。以每戶一檔來說，它將每個工序劃分的很明細，責任和工序明確到個人和班組。同時墻磚排版，管道走向匯總一起，一目了然。再有實測實量有存在的必要，但對施工單位來說是一考驗。因為需要花人工來搞，因此不提倡，建議適量的做。
談及來年工作計劃，由于萬科項目的特殊性，我未能做到自己本職工作，雖有遺憾，但不后悔，畢竟這也是一種經(jīng)歷。我想萬科項目結束后，能安排我本職工作。俗話講學以致用，本專業(yè)就是這，因此要用到工作中。
說到年底獎金，我想公司有著一套成熟的薪酬體制，會獎罰分明的。我們一線員工沒有節(jié)假日的辛苦與沒有固定上下班的工作時間，領導看在眼里，定會不會虧待。
以上就是我在萬科項目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之處還請予以指正和包涵。
實測實量工作總結報告【篇4】
轉眼20__年就要結束，回首這一年來我部門所做的工作，有好的地方也有不足之處，現(xiàn)作以總結，為了以后能更好的.發(fā)展我們測量室的工作，更好的為項目部的所建工程服務。測量室人員現(xiàn)有3人,在這一年的工作和學習中，所有測量人員都有了較大的進步，均能很好的完成本職工作以及交給的工作任務，表現(xiàn)尤為理想。
這一年里，我們測量室在工作中注意對理論知識結合現(xiàn)場實際的培訓。在理論知識扎實的基礎下培養(yǎng)測量人員的動手操作水平，以及在現(xiàn)場隨機應變解決實際情況的能力?，F(xiàn)在每個人員都能熟練的使用各種儀器設備，獨立完成所交給的任務。
儀器方面，這一年共添置拓撲康202全站儀一套、萊賽LS606激光平水儀一套、雷射LMD-40測距儀一套，這些儀器都在按時由專業(yè)部門進行了鑒定，目前都在一年的鑒定有效使用期內(nèi)，可以很好的滿足施工測量的使用。根據(jù)公司的程序文件要求，我部門在開工前夕就建立了《測量儀器臺帳》、《測量儀器鑒定及維修記錄》等記錄臺帳。在儀器的使用過程中，我們特別強調(diào)對測量儀器的正確規(guī)范使用，嚴格按要求進行儀器的操作，發(fā)揮儀器的最佳性能。定期對儀器進行自檢和養(yǎng)護。
我科室在施工過程中的測量控制重點抓的就是細節(jié)上的管理。測量工作沒有小事，無論多么簡單的操作工序都應該把它看作一項大事去做。圖紙是施工的依據(jù)，規(guī)范是過程控制的標尺。工作中，我們經(jīng)常翻閱圖紙，查看規(guī)范，施工現(xiàn)場嚴格按照圖紙尺寸進行坐標和高程的放樣?，F(xiàn)場測量放樣使用的坐標、高程、尺寸數(shù)據(jù)都要作到提前準備，有專人負責提取數(shù)據(jù)，并專人對數(shù)據(jù)進行至少兩遍的復合檢查。嚴格杜絕因為人為的疏忽大意而造成的不必要的錯誤。只要我們認真一點，錯誤就不會發(fā)生，誤差就會小一點。把誤差減到最小，就能把工程干到最好。我們每一次測量所發(fā)生的數(shù)據(jù)及當時的情況都做了詳細的記錄，做到有據(jù)可查。
一個優(yōu)秀的企業(yè)要求員工所具備的最基本的素質就是團隊合作精神。我們在工程項目中也同樣如此，各部門之間要有默契的配合，這樣就會避免工作中的漏洞，工程的進展也就會很順利。我們測量室工作中接觸最多的就是施工部門，我認為在過去的工作中這一點我們做的還不是很好，有些環(huán)節(jié)缺少部門之間的溝通，在以后的工作中一定加以改進，讓施工過程少走彎路，使施工生產(chǎn)進行得更加順利。
在接下了的一年里我們測量室將克服不足，發(fā)揚長處，內(nèi)部加強思想教育，安全教育和技術教育。外部放眼整個工程，不局限于一個小小的測量室，以大局為重，多方面積極配合各個部門，與整個項目共同進步。
最后，借此機會，我們測量室體成員向大家表示感謝。謝謝領導一直以來對我們工作的支持和關心，謝謝各部門的同事們在以往工作中對我們的幫助和大力配合。
實測實量工作總結報告【篇5】
__項目是20__年8月上場，是國家重點建設項目。我們項目部負責DK103+880～DK115+366段11.5公里的施工任務。主要構造物有特大橋兩座：__特大橋584米，__特大橋829米;大橋兩座：__雙線大橋和__大橋共550米;隧道兩座：__和__隧道共20__米;路基3000多米，大小涵洞21座;現(xiàn)澆箱梁181片。屬于較大施工項目。項目部針對結構物多、管線長分成四個管區(qū)，項目部測量隊也分四個測量班，負責本管區(qū)的施工測量放樣工作。測量隊現(xiàn)有人員15人，正式職工3人，臨時合同工12人。經(jīng)過一年多施工大干，四個大橋中三個大橋橋墩柱等下部工程已全完成，剩余829米__特大橋完成105個墩柱，完成近80%;181片現(xiàn)澆梁采用6套移動模架和2套膺架施工，現(xiàn)已全部啟動，完成現(xiàn)澆梁制作32片;__和__兩個隧道分別剩余230米和20米，即將出洞完成開挖;路基完成近80%左右，同時水溝等附屬工程業(yè)已啟動。我測量隊作為工程建設的開路先鋒，以項目部整體大局為主，積極、主動、服務于施工現(xiàn)場，及時、準確的完成施工測量任務。
一、制定和落實測量管理辦法
為規(guī)范測量工作行為和加強測量人員日常管理，加強測量換手復核制度，提高施工現(xiàn)場測量精度，明確責任。根據(jù)相關測量操作規(guī)程，項目部測量隊特制定了《測量管理辦法》。隊班長以及測量員嚴格履行職責，提高責任感，增強職業(yè)素養(yǎng)。把復核和考核制度加入到測量管理辦法中，作為測量管理中重要的內(nèi)容，體現(xiàn)獎懲分明。
二、做好復測控制工作
20__年8月施工進場復測后，隨后在11月初根據(jù)現(xiàn)場施工放樣的方便使用，我們測量隊對全管段控制點進行了加密布網(wǎng)聯(lián)測。特別對__特大橋的加密控制點選址比較認真，因橋址位置大都處在江岸上和魚塘邊，軟基地段較多，很容易發(fā)生位移和下沉。作為全線最長的橋，控制測量馬虎不得。這樣針對福建軟基地段，江岸、魚塘較多，點位極易發(fā)生位移的特點，我們測量隊制定復測計劃，3至4個月進行一次全線控制點復測，以便及時檢查控制點的準確性，同時對一些不合理的、不方便施工放樣的加密控制點進行淘汰重布。分別在今年1月18日、4月5日、8月27日對全線加密控制點進行了復測，精度都高于測量規(guī)范要求，同點幾次復測結果都相差不大，為以后施工放樣測量提供了精度保障。
三、做好工序間的檢查和復核工作
測量放樣依據(jù)設計圖紙和技術交底書進行，接到技術交底書后，測量班長根據(jù)幾何尺寸計算好所放點坐標后，要經(jīng)測量隊長復核后凡可到現(xiàn)場施工放樣所用，大型橋梁放樣數(shù)據(jù)有必要提請技術科長或總工計算復核。我們施工的__特大橋的鉆孔樁計算坐標，測量班長和隊長分別復核，又經(jīng)局指測量隊計算復核才進行使用的。放樣完成后及時填寫測量成果反饋單反饋會技術員，雙方簽字確認。在外業(yè)施工放樣時，一道工序完成后要進行這道工序的檢查，尺量實體幾何尺寸和測量標高，都滿足設計要求后，再進行下道工序的施工放樣。這樣做就可以發(fā)現(xiàn)錯誤和偏差，及時在下道工序施工時改正和調(diào)整，杜絕錯誤的繼續(xù)和誤差的累積。邊施工邊檢查再放樣，做到步步為營，確實落實好過程控制工作。為了加強測量復核，我們測量隊定期每3個月對四個管區(qū)的測量班進行對調(diào)一次，達到互相檢查。這樣避免由于一個人、一種思維模式、一個測量方法，干到最后才發(fā)現(xiàn)問題的局面。這也是換手復核的一種方法。
四、測量工作的認識和目前的現(xiàn)狀
測量是國家經(jīng)濟建設的先行，隨著社會的進步，國家發(fā)展越來越快，對測量的要求也越來越高和嚴格，時勢進逼提高測量人員素質和技術水平。對測量隊長、班長的要求也很高，除具有理論知識外，還要有測量工作經(jīng)驗，要有組織協(xié)調(diào)能力，要有工作責任心。把工作責任心強的、能力高的、心態(tài)穩(wěn)定的單位優(yōu)先錄用。多組織學習培訓，旨在提高測量人員的業(yè)務技術水平，科技發(fā)展很快，測量知識也需要更新。只有提高了個人水平，每個人每環(huán)節(jié)都能達到同等技術要求，才能整體提高測量這個團體協(xié)作工作的精度和標準。
但在我們單位乃至整個鐵建系統(tǒng)都認識不到測量這個基礎工作的重要性，對人員使用過于隨便，只要有一個測量班長能帶班，隨便找?guī)讉€人給以配合就可以了?，F(xiàn)在項目上測量人員基本是臨時工，沒有受過正常正規(guī)的測量知識培訓，文化水平普遍低。因為是臨時工、合同工，管理問題也比較突出，部分干的好的測工給私人老板打工了，或者別的原因不干了轉行了。測量人員不穩(wěn)定，人才流失很是嚴重。
五、淺談如何開展以后測量工作
1、最主要的先從領導這一層面上認識到測量這個基礎工作的重要性，從思想上真正重視起來，積極指導和配合測量工作，這是測量工作開展的首要條件。
2、強化測量隊伍標準，優(yōu)選測量專業(yè)的大專院校生，在項目上充當測量骨干，真正肩負起測量工作。
3、組織培訓測量學習，學習先進的測量儀器和測量知識，做到知識的更新，提高測量技能。象測量平差方法、圍巖量測、沉降觀測和回歸分析知識多進行一些培訓。這些測量工作和知識大部是套用別人的格式做，具體原理和方法基本上不懂。同時多開展一些測量專業(yè)間的交流，加強測量知識和測量技術溝通。
4、積極提倡測量人員學習施工技術知識、掌握施工技術標準，積極參與項目技術工作。
5、穩(wěn)定測量隊伍，完善測量隊伍建設。培養(yǎng)熟練測量工，提高測量人員待遇。
六、對隧道圍巖量測方法、超欠挖控制
1、圍巖監(jiān)控量測目的是提供準確數(shù)據(jù)，指導隧道開挖施工。所以量測儀器和設備必須精度高，這是儀器設備的配備上來保證。
2、測量人員操作上作到細致，精益求精。測量技術和圍巖量測知識要有，這是人員素質上保證。
3、懂得對量測數(shù)據(jù)進行分析，特別要掌握回歸分析知識。只有分析出成果才能指導施工。
4、還有最主要的現(xiàn)場配合，否則量測工作無法進行。施工隊干擾、洞內(nèi)通視、機械干擾、施工破壞等因素，都影響量測工作。
隧道洞內(nèi)的圍巖量測工作，是很重要。但做起來很是困難，洞內(nèi)條件局限的無法開展，影響因素太多。這點應作為量測工作開展的難題來對待解決。現(xiàn)場條件不支持，量測工作只能是紙上談兵，起不到量測指導施工的作用。
5、隧道超欠控制，只有測量和技術人員相互配合，施工隊積極落實，才能作到超欠挖最少。測量人員勤測量、技術人員細控制、施工隊及時進行調(diào)整。及時復測初支斷面，提供超欠數(shù)據(jù)，以技術干部為主測量班協(xié)助來指導施工隊及時糾正調(diào)整。
以上僅是我個人在施工測量中的一點體會和不成熟的想法，不妥之處敬請同行們批評指正。