環(huán)衛(wèi)工人雖然屬于勞動者群體的一員,但由于其工作性質的特殊性,相較于其他勞動者來說,他們的權利需要更多的保護。今天小編給大家整理了環(huán)衛(wèi)所半年工作總結，希望對大家有所幫助。

環(huán)衛(wèi)所半年工作總結范文一

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在全市十處鎮(zhèn)街政府(辦事處)的大力支持 下，市環(huán)衛(wèi)局按照市委、市政府“一三四五”的相關目標任務和思路舉措，結合實際，開拓 創(chuàng)新，積極進取，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步強 化工作措施，完善服務職能，創(chuàng)新思路，提高作業(yè)標準，按照“五化、四大、三級、二法、 一轉”的工作思路來開展工作：繼續(xù)深化“五化” (管理規(guī)范化、隊伍專業(yè)化、運作市場化、 作業(yè)精細化、機制長效化)要求，致力于實現(xiàn)“管理水平大提高、環(huán)衛(wèi)管理大格局、環(huán)衛(wèi)形 象大提升、環(huán)衛(wèi)水平大改觀”的目標，做好三級考核，通過實施“一線工作法”及“經濟指 標獎懲法” ，使工作不斷向服務型轉變，不斷提高工作積極性，加快了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理 的進程，全方位提升了市環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

上半年工作總結

一、發(fā)揮領導班子的核心領導作用,增強廣大干部職工的凝聚力、向心力。

1、領導帶頭真抓實干，確保轉方式調結構大討論活動的順利開展。

環(huán)境衛(wèi)生工作作為實現(xiàn)經濟社會全面發(fā)展的一個重要方面， 轉方式、 調結構既是促進環(huán)境 衛(wèi)生工作不斷提升的內在要求，也是實現(xiàn)科學發(fā)展的客觀需要。在接到市委、市府關于開展 轉方式、調結構的通知后，我局迅速響應，按照市委、市政府要求，立足工作實際，采取有 效措施，使大討論活動開展的有聲有色，推進了各項工作的順利開展 為開展好這次大討論， 局長范滿國同志親自帶頭學習貫徹市委、 市政府重要會議和文件精 神，統(tǒng)一領導班子成員思想。堅持領導帶頭，緊密聯(lián)系實際，突出重點任務，把握關鍵環(huán)節(jié)， 確保大討論活動順利開展。市環(huán)衛(wèi)局成立了大討論活動領導小組，領導小組下設辦公室，具 體負責大討論活動的組織協(xié)調、督查指導工作，嚴格落實責任制，局領導班子對大討論活動 全面負責，局長為第一責任人，其他領導班子成員負責抓好分管科室的大討論活動，在全局 形成領導責任明確、層層抓好落實的工作格局。

同時按照市委、市政府的部署要求，市環(huán)衛(wèi)局還緊密結合環(huán)境衛(wèi)生工作實際，制定了《關 于開展轉方式、調結構大討論活動的實施方案》 ，明確了開展大討論活動的目的意義、討論 重點、方法步驟和具體要求，落實了工作責任，細化了工作標準。在活動中，市環(huán)衛(wèi)局正確 處理開展大討論活動與做好當前環(huán)境衛(wèi)生各項工作的關系， 把大討論活動當作推動當前工作 的強大動力，推動環(huán)境衛(wèi)生各項工作上檔次、上水平，并通過具體實踐來強化。

大討論活 動的效果，切實做到措施完善、落實到位。通過認真學習、集中查找，發(fā)現(xiàn)了一些不利于科 學發(fā)展的客觀與主觀因素，并積極進行了整改，制定了切合實際的目標與推進措施，廣大干 部職工積極響應，參與自查整改，使整個活動取了的實實在在的效果。

2、帶頭踐行“一線工作法” ，在工作中突出“表率” 。言傳不如身教，領導不如行動。我 局領導班子成員無論在工作上、制度上、廉潔上都堅持以身作則，率先垂范，要求一般干部 做到的，領導干部自身先做到，工作在前，苦干在前，利益在后，用行動贏得了群眾的肯定 和擁護，今年以來，根據“五四三二一”工作思路的要求，我局領導班子親自帶頭踐行“一 線工作法” ，為了提高我市的環(huán)境衛(wèi)生質量，范局長及各分管局長堅持踐行“一線工作法” ， 每天早上五點起床上路巡查，深入一線、深入基層，從一線中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，并號 召廣大干部職工工作重心下移，深入一線，靠前指揮，跟車跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場調度， 現(xiàn)場解決。一級抓一級，一級帶一級，一級干給一級看，層層抓落實。形成了“一級帶著一 級干、一級干給一級看”的有益、良好的工作氛圍。

3、嚴格執(zhí)行黨的民主集中制原則。無論任何會議、任何決定，我局領導班子都堅持“不 搞一言堂、要開群英會”的原則，充分發(fā)揮民主，征求多數(shù)人的意見，充分發(fā)揮工會監(jiān)督職 能，杜絕家長式的作風，并通過多種方式廣泛征求退休老干部的意見，讓老干部的經驗參與 到我們的工作決策中。班子成員之間經常開展交心談心，互通思想，并認真參加好了民主生 活會和民主評議黨員工作，充分聽取黨內外群眾意見和建議，積極開展批評與自我批評，收 到了很好的效果。

另外，我們定期召開“三會” (支部黨員大會、支部委員會、黨小組會) ，定期上黨課，使 黨員可以對黨支部工作中的一些重大問題， 在黨的會議上進行民主討論， 按照民主集中制的 原則，統(tǒng)一思想，做出決議。同時黨員定期討論支部工作，有利于發(fā)揚黨內民主，總結工作 經驗，揭露和糾正工作中的缺點錯誤，使黨組織和黨員更好地接受批評和監(jiān)督。

4、帶領廣大干部職工，捐款捐物，為災區(qū)人民獻上愛心。去年以來，包括云南、貴州、 廣西在內的我國西南地區(qū)遭遇百年不遇的特大干旱， 給群眾生產生活造成了嚴重影響。

今年 4 月 14 日，青海省玉樹縣又發(fā)生 7.1 級地震災害，損失十分嚴重。災害牽動全國人民的心， 全國人民紛紛伸出援助之手，踴躍捐款捐物支援災區(qū)抗旱、抗震救災。4 月 20 日上午，市 環(huán)衛(wèi)局接到中共市委辦公室、市人民政府辦公室《關于開展向西南干旱災區(qū)、青海玉樹地震 災區(qū)人民捐款獻愛心活動的緊急通知》“一方有難、八方支援” ， ，接到通知后，市環(huán)衛(wèi)局領 導高度重視，迅速組織班子成員召開會議，親自帶頭捐款，并要求在全局范圍內宣傳發(fā)動， 號召廣大干部職工伸出援助之手，為災區(qū)人民奉獻一份愛心，幫助他們度過難關。

二、加強隊伍建設，關心職工生活，提高職工素質。

1、優(yōu)化組合，競爭上崗，建設一支高素質的干部隊伍 為加強干部隊伍建設，拓寬選人和用人渠道，創(chuàng)造一個“公開、平等、競選、擇優(yōu)”的競 爭機制，有效的實現(xiàn)人才資源合理配置，更大程度的發(fā)揮各種人才的作用，推動我局工作更 好的開展，初，市環(huán)衛(wèi)局開展了一次“競爭上崗雙向選擇擇優(yōu)錄用優(yōu)化組合責任目標任期獎 懲”的人事調整，此次調整以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以推進我局工作 發(fā)展為目標，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績和公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，提倡毛遂 自薦。目的在于進一步解放思想，更新觀念，調動起干部職工的積極性和創(chuàng)造性，激勵起干 部職工愛崗敬業(yè)、 恪盡職守、 開拓進取、 奮發(fā)向上的精神， 努力建設一支高素質的干部隊伍。

整個人事調整活動以會議與談話形式進行， 通過競爭上崗、 雙向選擇， 擇優(yōu)錄用優(yōu)化組合， 新產生了我局中層副職以上領導干部以及各科室新的人員構成。人事調整以來，效果明顯， 各科室工作配合更加融洽，溝通更加順暢，新的科室力量工作熱情更加高漲，針對各自工作 職責紛紛制定了各自的規(guī)章制度及考核方法， 對科室人員具體進行了分工， 真正把責任落到 了實處，使各項工作開展更加順暢。就道路作業(yè)而言，新組成的機械保潔科與保潔科配合密 切，機械保潔科調整了作業(yè)時間，并就各司機、各車輛進行了合理調配，使廣大機掃司機明 確了各自工作范圍及職責。

為解決道路機掃擾民礙民的問題， 他們紛紛利用清晨上班前及晚 上時間， 進行道路機掃、 灑水除塵作業(yè)， 既提高了道路清掃的質量， 又保證讓廣大市民滿意。

2、以“工作學習化、學習生活化”為指導，全面提升隊伍理論水平與業(yè)務素質。

隨著社會經濟的發(fā)展， 特別是隨著改革開放和環(huán)衛(wèi)條件的發(fā)展， 廣大市民對環(huán)境衛(wèi)生的要 求越來越高，所以要求環(huán)衛(wèi)工作者的業(yè)務素質、理論水平都得過硬、過高。為全面提升廣大 干部職工的理論水平與業(yè)務素質，范局長提出“工作學習化、學習生活化”的口號，號召廣 大干部職工在工作中學習，在實踐中學習，使學習形成一種常規(guī)化態(tài)勢。

首先，我局組織廣大干部職工以自學與集中學習相結合的方式，學習思想政治理論，學習 各種相關文件、會議精神、政策法規(guī)等。堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “三 個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝干部隊伍，注重通過理論學習和加強政治思想工作，教 育人、塑造人、感化人，使全體干部職工時刻保持昂揚的斗志和忘我的工作熱情。一是制定 了詳細的學習配檔表，把每周五晚上都作為固定學習時間，由單位經驗豐富、專業(yè)技術過硬 的干部職工授課，進行集中學習，通過集中學習，主要學習了思想政治理論、上級重要文件 精神與領導講話、警示教育片、全國勞動模范王欽峰先進事跡、《廉政準則》“四項監(jiān)督制 、 、 度”等一系列上級文件。另外，各科室、環(huán)衛(wèi)所也根據各自實際在相應時間里精心組織干部 職工自學了相關文件、法律法規(guī)。通過系統(tǒng)的政治理論學習，提高了廣大干部職工的思想道 德覺悟和政治理論水平， 加強了廣大黨員干部的宗旨意識、 法紀意識、 廉政意識、 監(jiān)督意識， 為推動全局各項工作順利開展提供堅強的政治保證。

其次，注重學習培訓，提高職工的業(yè)務技能。打造專業(yè)化職工隊伍。為進一步提高廣大干 部職工的業(yè)務技術水平，促進了我局各項工作全面快速的發(fā)展，今年，我們在廣大干部職工 中積極開展業(yè)務技能培訓，圍繞能力建設，堅持分類指導，根據各類人員的不同專業(yè)特點， 結合崗位要求，研究制訂了培訓標準，首先進行了駕駛員培訓，安全生產知識培訓等。今年 春天還專門派人去參加了專業(yè)的培訓班， 回來后進行了局內講課交流， 提高了業(yè)務技能的培 訓效果，其次，我們堅持學習與實踐相結合，培養(yǎng)與使用相結合，加大資金投入，訂閱了各 種專業(yè)報刊、書籍、麗人簡報及有關垃圾處理的業(yè)務書籍，組織廣大員工不定期進行學習， 確保學習效果，全面提升了廣大干部職工的素質，提升了工作能力。再次，在全局內普及電 腦知識，倡導“五指化” 辦公。針對局內很多年齡稍大的干部職工不懂電腦， 電腦知識匱乏， 離“五指化”辦公的要求距離甚遠，辦公室就專門安排了網絡管理員劉松峰給全體干部職工 進行電腦知識授課， 通過多媒體的方式， 現(xiàn)場演示操作， 從開機關機、 打字等基礎知識開始， 循序漸進的進行講解，確保一些不懂電腦的干部職工都能了解一些基本電腦知識，使“五指 化”辦公在全局范圍內真正實行起來。

3、加強內部管理，嚴肅勞動紀律，提高職工素質。今年來，我們規(guī)范了各種管理辦法， 完善了各種規(guī)章制度，嚴肅了勞動紀律，用制度來約束人，指導人，使廣大職工都能按章辦 事，按章行事。一年來，大部分廣大干部職工都能嚴格遵守各種勞動紀律，上班不遲到，下 班不早退，嚴格遵守各項規(guī)章制度和作風建設各項要求規(guī)定，形成了良好的工作氛圍。

4、關心職工冷暖，打造和諧環(huán)衛(wèi) 近年來，市環(huán)衛(wèi)局牢固樹立“以人為本”的理念，實行人性化管理，把保障和改善職工工 作環(huán)境、提高職工福利擺在突出位置，積極采取各種措施，著力解決職工最關心、最直接、 最現(xiàn)實的利益問題，努力為職工辦實事、辦好事，以實際行動實實在在地讓職工感受到了單 位的關愛， 最大限度地激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造力， 有力地推動了各項工作的順利開 展。

(1) 、增加職工福利，定期發(fā)放勞保用品以及工作服。

我局領導班子始終堅持以 “一切為了基層、 一切面向基層， 一切為了群眾、 一切依靠群眾” 作為工作的出發(fā)點，在依靠基層職工搞好市容環(huán)境衛(wèi)生的同時，善待基層職工，提高他們的 福利待遇，每半年發(fā)放一次勞保用品(洗衣粉、毛巾等) ，并定期發(fā)放工作服與標志服，按 照工種、工作性質不同每人一年 2-4 套工作服。夏季發(fā)放襯衣、短袖標志服等，冬季發(fā)放棉 服、大衣等。

(2) 、為職工提供免費宿舍、建職工餐廳。

我局搬遷新辦公場所后，為方便職工就餐，解決工作與生活的矛盾，使大家都能安心的工 作， 新開設職工餐廳， 針對餐廳用餐問題， 局領導本著體恤職工、 增加職工福利待遇的原則， 給予了一定的用餐補貼， 使廣大干部職工都能兼顧工作與生活， 尤其是解決了一線工作人員 天天吃路邊攤的狀況。另外，為方便一些家遠的職工住宿，市環(huán)衛(wèi)局提供房間、床鋪，解決 了部分職工無處住宿的問題，解決了他們的后顧之憂。

(3) 、建立愛心基金，對環(huán)衛(wèi)工作實施救助。

環(huán)衛(wèi)工人干著苦澀的事業(yè)、是一群苦澀的人，他們基本上都由無收入來源的老年人、下崗 職工、老弱病殘、失業(yè)群體組成，生活壓力本來就很大，身體素質也開始下降。環(huán)衛(wèi)工作的 特殊性又要求他們， 無論刮風下雨還是炎炎烈日， 都必須露天作業(yè)， 餓了吃點隨身帶的干糧， 渴了就喝口涼水，有時早上五點上班，晚上八九點才下班。為了更好的幫助他們，今年來， 市環(huán)衛(wèi)局籌集愛心基金， 對環(huán)衛(wèi)工人實行救助， 此項救助活動主要目的在于關心環(huán)衛(wèi)工人的 生存狀態(tài)，及時掌握和了解環(huán)衛(wèi)工人的基本狀況和基本情況，救急救難，給廣大環(huán)衛(wèi)工人送 去溫暖和關愛， 促進社會和諧。

目前， 通過全局干部職工捐款愛心基金的數(shù)額已接近兩萬元。

下一步市環(huán)衛(wèi)局將本著“大事大幫忙、小事小幫忙、急事急幫忙”的原則，隨時開展對困難 的環(huán)衛(wèi)工人的救助活動，針對實際情況，及時啟動愛心基金，幫助他們度過難關。

(4) 、為環(huán)衛(wèi)工人加入雇主責任險，保障職工人身安全 為保障環(huán)衛(wèi)工人的人身安全，為他們的工作生活加一道有利的保護傘，今年來，我局投資 近四十萬元局為全局多名環(huán)衛(wèi)工人加入雇主責任險， 另外所有管理層職工也同時加入雇主責 任險。

這一舉措是繼籌集愛心基金、 對環(huán)衛(wèi)工人開展救助活動以來又一項保障環(huán)衛(wèi)工人工作 生活的措施，此項福利實施后，將為環(huán)衛(wèi)工人的人身安全提供保障，可以使他們更加安心的 工作， 另外， 我局還定期對環(huán)衛(wèi)工人的開展安全教育， 規(guī)定他們必須穿著有反光條的工作服， 帶工作帽上崗，并通過安全知識講解，提高了他們自我保護的意識，增強了安全觀念，避免 了一些交通事故的發(fā)生。

環(huán)衛(wèi)所半年工作總結范文二

我處以爭創(chuàng)省級文明衛(wèi)生縣城為目標，進一步深化環(huán)衛(wèi)改革，在縣委、縣政府及縣城管局的正確領導下， 在全處干部職工的共同努力下，大大改變了宜章縣城臟、亂、差的現(xiàn)象，為優(yōu)化我縣的環(huán)境作出了應有的 貢獻。

一、加強思想教育，提高職工“創(chuàng)衛(wèi)” “優(yōu)環(huán)”意義 以馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代 、 表”重要思想為指導，認真貫徹****年我處以爭創(chuàng)省級文明衛(wèi)生縣城為目標，進一步深化環(huán)衛(wèi)改革，在縣委、縣政府及縣城 管局的正確領導下， 在全處干部職工的共同努力下， 大大改變了宜章縣城臟、 亂、 差的現(xiàn)象， 為優(yōu)化我縣的環(huán)境作出了應有的貢獻。

一、加強思想教育，提高職工“創(chuàng)衛(wèi)”、“優(yōu)環(huán)”意義 以馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實 黨的十六大精神。按照“三個有利于” 的標準，切實加強干部職工思想教育，轉變思想觀念， 把創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市和優(yōu)化經流濟環(huán)境變成每個干部職工的自覺行動和行為準則。

切實增強 大局意識，切實增強團結意識，切實增強穩(wěn)定意識，爭做勤奮學習，關于思考的模范，解放 思想，與時俱進的模范，勇于實踐，銳意創(chuàng)新的模范，把全處干部職工的思想和行動真正統(tǒng) 一到黨的十六大精神，統(tǒng)一到全處貫徹“三個代表”重要思想，重溫“兩個務必”，發(fā)揚優(yōu) 良傳統(tǒng)上來。

二、以市場為導向，進一步深化環(huán)衛(wèi)改革 隨著經濟的發(fā)展，城市建設步伐的加快，環(huán)衛(wèi)改革步步深入，經處主任辦公會議研究決 定，上報縣城管局批準，于****年 3 月 20 日進行了全方位的改革方案的落實。改革后的環(huán) 衛(wèi)，出現(xiàn)了日新月異的面貌。

一是引進了新的競爭機制，加大了清掃保潔力度。在全城規(guī)劃范圍內，按照清掃面積及 實際工作量的大小，劃分了 14 個清掃保潔小組，每個小組推選了一名不脫產的小組長，實 行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進行全天候清掃保潔。對于 清掃保潔人員，打破大鍋飯，引入了競爭機制，實行了內部競爭上崗、優(yōu)化組合。部分路段 又對外實行了招標，增強了全體職工的工作責任感、危機感和使命感，提高了環(huán)衛(wèi)工作的管 理、服務水平。同時對每個清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質量考核扣分標準》，實行 日檢月評。

每月評比結果的頭名和末名予以獎勵或罰款 100 元， 大大提高了工人的工作積極 性，宜章縣城的街道環(huán)境得到了很大的改觀。

二是恢復了市容監(jiān)察隊。針對縣城內亂丟、亂扔、亂掃等違返市容市貌的行為，我處市 容監(jiān)察隊依照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》負責對其進行嚴格的監(jiān)督和管理。 三是成立渣土管理辦公室。隨著城市建設的發(fā)展，土建工程日益增多，渣土等管理辦公 室則依照宜政通[****]33 號宜章縣人民政府《關于加強縣城區(qū)渣土管理的通告》內容對各 建設、施工單位及調運渣土的車輛進行綜合管理。

四是成立環(huán)衛(wèi)服務隊。依照宜政通[****]24 號宜章縣人民政府《關于在縣城區(qū)內實行 袋裝收集垃圾的通告》內容對全城各住宅小區(qū)、單位居民實施上門收集袋袋垃圾服務，同時 提供對外環(huán)衛(wèi)有償服務。并依照宜價字[****]21 號文件標準對服務用戶的收取服務費，大 大減少了居民將袋袋垃圾扔在路上及人行道上的現(xiàn)象。

減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度， 更美化 了縣城環(huán)境。

五是清運組按原有的經費成本核算制運作。據統(tǒng)計，上半年清除全城垃圾死角共達 300 余處，清運垃圾總量達 46000 余噸。為了方便了居民垃圾的投放，在全城多處垃圾死角增設 了垃圾箱(清水 1 個、環(huán)城北路 1 個、西門新村 2 個、黃岑嶺路口 2 個、宜章八中門口 1 個)。同時爭取政府資金 5 萬元，組織對玉溪河環(huán)境進行了徹底的清理，十天之內清除玉溪 河垃圾 1600 余噸。

六是加大了內部管理力度，實行政務公開，嚴格執(zhí)行政策，按章收費執(zhí)法。

1、狠抓內部管理，嚴格落實計劃生育及綜治等各項工作。

2、實行“一個窗口”對外辦公，并設置對外電話“3756340”; 件、程序、手續(xù)及收費項目、依據、標準等; 4、按項目標準收費，做到文明執(zhí)法、禮貌糾章、不亂收、不亂罰、不大頭小尾，不巧 立名目。

七是加大宣傳力度，擴大環(huán)衛(wèi)收費的深度廣度，拓寬收費渠道，提高職工福利待遇。

1、加大宣傳力度，通過電視、車輛游行、發(fā)放宣傳單等形式進行宣傳，以自身文明素 質、衛(wèi)生意識服務市民、教育市民、影響市民; 2、擴大了蔣家灣市場、南京洞市場清掃收費服務范圍; 3、爭取政府支持，委托交通局代收機動車輛垃圾代運費。

八是投入了大量的人力、物力、財力為垃圾場選址建場。****年 4 月 25 日因?坪垃圾場 使用期限長達 18 年，周邊群眾反應強烈，造成垃圾多次積壓在城內而無法及時清運出去。

在縣委、縣政府及縣城管局的關心支持下，先后在城關鎮(zhèn)清水村六組絲麻垅、城南鄉(xiāng)黃土山 村十一組尖子背兩處建垃圾場，投資建場經費 14 萬元。目前選址工作仍在進行中。

3、公開各項辦事條 九是爭取爭政策，領導重視，今年 5 月份，爭取政府資金 33.6 萬元，用于垃圾場建場， 并購進了 2 臺東風牌大型多功能垃圾車及 20 個配套垃圾斗。

三、存在的問題 一是隨著人們環(huán)衛(wèi)意識的提高，為垃圾場選址、定址迫在眉睫。

二是現(xiàn)有臨時垃圾場垃圾處理需用黃泥覆蓋 30 公分以上，而單靠現(xiàn)有的舊推土機是不 能完成取土覆蓋工作，必須爭取政府資金購進買鏟車一臺，以順利完成覆蓋工作。

三是垃圾場距離遠，環(huán)衛(wèi)基礎設施差，急需配套完善，現(xiàn)有的 3 臺小型多功能垃圾車已 嚴重老化， 均已達到報廢年限， 單靠 2 臺大型多功能垃圾車根本不能適應日產垃圾 150 噸的 需要;灑水車 2 臺，1 臺報廢、1 臺嚴重老化;全城 130 個小型垃圾斗破爛不堪，致使清運 造成 2 次污染，同時也嚴重影響市容市貌。還有公廁、果皮箱、垃圾中轉站等公用設施都沒 有，嚴重影響了我縣創(chuàng)衛(wèi)，優(yōu)環(huán)工作及環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展和居民生活。

四是環(huán)衛(wèi)工人的工資， 福利等待遇較差， ****年環(huán)衛(wèi)改革后， 環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了改觀， 但環(huán)衛(wèi)工人的工資只有 400 元，再無其它任何的補貼。環(huán)衛(wèi)工作是苦、臟、累的體力勞動， 工資待遇應提高，以充分體現(xiàn)社會主義按勞分配的原則。

五是環(huán)衛(wèi)工人的醫(yī)療保障金，養(yǎng)老保險金及住房公積金應妥善解決。

六是市民環(huán)衛(wèi)意識高低不一，環(huán)衛(wèi)有償服務費收費難度大，亂丟、亂扔現(xiàn)象嚴重。

四、深化環(huán)衛(wèi)事業(yè)改革，推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展 ****年我處以創(chuàng)省級文明衛(wèi)生縣城為目標，進一步深化環(huán)衛(wèi)改革。

一是進一步爭取政府重視。加強對環(huán)衛(wèi)基礎設施的投入，增加垃圾車、灑水車，在縣城 主要街道設置果皮箱、垃圾中轉站、公廁等環(huán)衛(wèi)設施，召集在城單位會議，籌資配備新垃圾 箱。

二是充分調動職工積極性，在保質保量完成各項工作的同時，不斷加大宣傳力度，擴大 環(huán)衛(wèi)有償服務的深度和廣度。

三是逐步取消各公共場所的垃圾箱，把上門收集袋袋垃圾這一服務工作深入開展。

四是積極配合政府為垃圾場選址，并認真做好垃圾場建場、立項等各種準備工作。 在今年的下半年，我處全體干部職工有信心，在縣委、縣政府及縣城管局的領導下，為 宜章環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)建省級文明為我縣城而努力奮斗。

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環(huán)衛(wèi)所半年工作總結范文三

在市委、市政府和局黨委的正確領導下， 我們以深化 “山東省服務名牌” 為目標， 以確保 “優(yōu)質服務單位” 九連冠、行風評議前三名為總抓手，勇抓機遇，創(chuàng)新機制，強化 管理，保質保量按期完成了 9 座垃圾轉運站、200 個地埋式垃圾 箱建設任務， 圓滿完成了城區(qū) 354 萬平方米道路的清掃保潔、 日 產 180 噸城鄉(xiāng)生活垃圾的清運處理任務和 20 座公廁的沖刷保潔 任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下

一、統(tǒng)籌兼顧，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作穩(wěn)步推進。

今年我市新建 9 座垃圾轉運站， 正月初五正式開工， 經過 2 個多月的努力，到 4 月底 9 座垃圾轉運站的基礎工程、壓縮設 備安裝、 工作人員的招考與業(yè)務培訓全部完成， 月份正式投入 5 運行。為加快工程進度，我們專門成立了轉運站建設工程領導 小組，李主任、吳永強全天候現(xiàn)場督導，并聘請有專業(yè)資質的 湯主任協(xié)助每天對各建筑工地工程質量進行全面監(jiān)督把關，發(fā) 現(xiàn)問題及時與各鎮(zhèn)、街道分管負責人協(xié)調解決。由于開工時間 為寒冬臘月，各建筑公司都放假了，為保證正常開工，他們頂 風冒雪多次到各建筑公司溝通和協(xié)調，爭取到對方的理解與支 持。在工程開工后，無論天氣如何，每天早晨 6:30 前就進入工 地，對工程質量和工程進度進行監(jiān)督把關。由于天寒地凍，土 建難度非常大，對此我們積極與設計單位和施工單位溝通，進 行反復研究和論證，最后采用沙埋、電褥子加溫，地膜覆蓋、 草簾子覆蓋等多種方法， 既保證了施工質量又加快了工程進度; 在壓縮設備、車輛的采購上嚴格實行對外招投標，陳琳同志認 真研究各種設備、車輛的技術參數(shù)，及時與市財政、招標辦、-1- 供貨方溝通聯(lián)系，確保設備、車輛等質量合格。為確保壓縮設 備及時到位，我們多次派人到珠海廠方進行督辦。3 月 23 日首 批壓縮設備到位，按正常作業(yè)每套壓縮設備廠方需安裝 6 天， 為加快設備安裝進度，我們抽調了設備科小徐、小何協(xié)調廠方 人員安裝設備，每天早晨 6:00 就到達現(xiàn)場開始安裝，中午也不 休息，晚上加班到八、九點鐘，連續(xù)奮戰(zhàn)了一個多月，保證了 工程按期完成。

自 3 月份起按照市政府統(tǒng)一部署，我們又肩負著農村地埋 式垃圾箱建設督導工作，在一無圖紙二無樣板的前提下，我們 邊研究、邊設計、邊施工，經過反復驗證、修改，最終使地埋 箱建設得更加科學合理。為確保工程質量和工程進度，我們實 行了主任分工負責制，四位副主任及吳永強同志在做好自己分 管業(yè)務工作的同時，每天分頭對各自分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地埋箱建設情 況進行現(xiàn)場督導，力求工程建設質量與速度雙達標。對于個別 村莊出現(xiàn)不理解、不支持的現(xiàn)象，他們多次上門溝通，采用以 點帶面的形式，首先在俚島鎮(zhèn)草島寨樹立了樣板，使各村認識 到了地埋箱的好處，從而逐步在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣開來。辦公室每天 下午 3：30 開始對各鎮(zhèn)地埋箱進展情況進行收集、匯總，往往 下班后各鎮(zhèn)數(shù)據還未上報齊全，他們就加班統(tǒng)計上報，休假日 也正常統(tǒng)計上報。通過共同努力，4 月下旬，5 輛鉤臂車、10 輛擺臂車、300 輛小推車、5 輛清污車、600 套標志服、200 個 地埋箱體全部到位，5 月份開始投入運行。與此同時，鞠主任還 牽頭制作了全市垃圾轉運站布局圖、城鄉(xiāng)一體化流程圖看板和 宣傳圖冊 1 萬本，統(tǒng)一了垃圾運輸車輛、小推車、標志服的顏 色、識別標志和宣傳口號。通過大家齊心協(xié)力，我們順利通過 了威海市農村環(huán)境保護綜合整治現(xiàn)場會和其他各級參觀學習的-2- 現(xiàn)場組織工作，贏得了各級領導的充分肯定。

二、管理精細，環(huán)衛(wèi)服務質量全面提升。

為進一步深化名牌建設，確保名牌質價相稱，今年我們緊 緊抓住“精細化管理”為中心，強化內部監(jiān)督管理，努力塑造 行業(yè)新形象。五月份，我們率先在全處開展了“我與威海找差 距”主題活動和“主任調研活動” ，各科室積極參考威海的先進 經驗，結合自身實際，制訂了切實可行的整改措施，并落實到 具體工作中，整體工作質量得到全面提升。

環(huán)衛(wèi)工作站認真落實績效工資制，注重管理的實效。工作 環(huán)衛(wèi)工作站 中，他們推行了人性化管理模式，要求每位管理人員善于和清 掃工溝通，了解掌握他們的思想動態(tài)，拉近和清掃工之間的距 離，最大限度調動每位清掃工的積極性。針對早晨、中午、晚 上繁華路段易臟的實際情況，三個站及時拿出了應急方案，增 加重點路段上的保潔人員，延長保潔時間，增設流動保潔服務 隊，每天由一名專職管理人員跟蹤對繁華路段進行檢查，科長 不定期組織每條路段管理人員進行跟蹤考核，減少問題出現(xiàn)， 嚴格把握好交接班制度，保證了街道的干凈整潔。針對春季風 大白色污染物增多、樹毛刮的到處都是的實際情況，三個工作 站及時做出反應，拿出方案抽調人員及時清理，保證了路段的 干凈整潔。他們還為清掃工配備小型工具箱，配足配齊清擦用 具，加強跟蹤考核，確保垃圾桶體的衛(wèi)生質量。5 月 11 日，環(huán) 衛(wèi)工作三站接到了政府廣場噴泉清淤工作，三站科長張志強及 時抽調人員進行清理，管理員梁進柏同志作為老同志也和清掃 工一樣，和他們干在一起，吃在一起，頭頂烈日指導清理工作， 每天都是一身泥土帶回家， 給年輕一輩做出了榜樣。

月底我市 6 遭遇強暴風雨，多條路段沖出大量泥沙、落葉、地漏上垃圾到-3- 處都是，工作站全體成員天不亮就上路和清掃工一起對地漏子 上的雜物及泥沙進行突擊清理，堅持當天泥沙當天清除，及時 恢復了城市容貌。

清洗科是一個新成立的科室，一切都是新的，沒有任何經 清洗科 驗可借鑒，但他們不等不靠，及時拿出具體的清洗方案，合理 調配時間，把市區(qū)道路進行科學劃分，每臺車都有固定清洗路 線。負責沖刷市區(qū)的林衛(wèi)東、王軍強、姜現(xiàn)斌三位司機每天 3

30 左右就得起床，4:00 準時出車清洗，趁天不亮路上人、車較 少的時候先清洗市內路段，天亮以后市區(qū)人、車逐漸增多，為 不影響車輛通行，他們就清洗周邊路段，全面提高了工作效率; 對市區(qū)大理石、彩板堅持每半月徹底清洗一次，平時隨臟隨清， 做到既路見本色又減少開支。清洗科在做好道路、彩板清洗的 同時，他們又要負責重大檢查沿途路面清洗、大雨天路面清刷、 污染重的垃圾桶清洗、中轉站和垃圾廠綠化澆樹，還要兼顧著 單位清淤業(yè)務、轉運站和垃圾廠污水清運以及市政管道疏通工 作，壓力很大，但大家從無怨言，隨叫隨到，都能圓滿地完成 各項工作任務。在吸糞、污水外運工作中，肖輝山同志任勞任 怨，南到人和北到龍須，范圍太大，經常幾個中轉站同時滿， 他就加班加點中午自己在路上買點東西吃，接著又投入到工作 中去，這種無私奉獻的精神值得我們每個人好好學習。

圾清運科

垃圾清運科今年投入了大量人力，每輛車都增加了一名跟 車人員。管理中他們統(tǒng)籌安排，優(yōu)化了清運線路，強化了清運 過程的安排和指導，嚴格落實工資與垃圾清運量、清運質量掛 鉤，做到了重點部位優(yōu)先清運，易滿部位二次清運，有效解決 了清運甩站、丟站和污水遺撒現(xiàn)象?？剖覂炔考哟罅饲暹\質量 的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對經常性出現(xiàn)的問題及時查-4- 找原因并制訂整改措施進行整改，提高了垃圾清運及時率。加 強了對流動保潔人員的管理，對無物業(yè)管理小區(qū)的垃圾桶四周 每天都進行了及時清理，確保了桶四周潔凈無雜物。加強了對 垃圾桶的管理，對損壞的垃圾桶在車輛保證的情況下做到當天 更換，對能修補再利用的垃圾桶及時進行了修補再利用，對公 用垃圾桶的缺輪、缺蓋、缺銷做到了及時安裝，對桶內有建筑 垃圾的及時組織人工進行清理，減少了垃圾桶的無為損壞。由 于清運司機較少，全體司機人員一年 365 天基本上都沒有休過 假，但大家都能以大局為重，克服了酷夏與嚴寒的考驗，克服 了蚊蠅與惡臭的干擾，確保了垃圾清運及時。

孔家垃圾廠 孔家垃圾廠結合自身的特點，健全了各崗位運行記錄和作 垃圾 業(yè)流程，設專人負責指揮廠區(qū)車輛安全作業(yè)，明確了垃圾廠考 核員、安全管理員、設備管理員、衛(wèi)生管理員等，對稱量記錄、 打藥清殺、膜覆蓋、入場路清理、場地綠化等各項工作都分工 明確，定崗定責。加大移動除臭風炮的使用效率，有效控制了 氣體污染。嚴格污水站的規(guī)范操作，加大設備巡回檢查力度， 及時排除故障隱患。每周定期化驗水質兩次，嚴格控制出水達 標排放。制定了詳細的防汛預案，對垃圾廠各部位進行了排查， 對截洪溝及綠地外圍排水溝進行了清理，對抽水機、水泵及水 袋進行了檢查、維修及保養(yǎng)，對垃圾廠所有被沖刷的邊坡進行 了修復。加強對綠化的管護，對冬天部分被凍壞的苗木及時進 行了補栽。他們還加強了庫房的管理，嚴格出入庫手續(xù)，做好 職工食堂和園地管理。在今年污水管道的變更及安裝工作中， 派專人進行全程監(jiān)管，確保了工程質量，保證汛期垃圾廠污水 達標處理后正常排放。積極協(xié)調德信防水對填埋區(qū)周圍的 PVC 防老化膜進行更換，對導氣石籠的防護網進行加固。填埋區(qū)王-5- 靖淵、張立全、林均剛等同志，每天工作在垃圾堆頂，夏天惡 臭蒼蠅困撓，冬天寒風刺骨，但他們從不抱怨叫苦，始終如一、 默默無聞地做好本職工作，起到了表率作用。

垃圾轉運站完善制度，規(guī)范操作，重點加強對壓縮設備、 垃圾轉運站 擺臂車、鉤臂車的管理，定期除臭、滅蠅蛆。進一步健全各類 檔案、記錄，全面掌握所轄村莊人口數(shù)、垃圾產量和負責人的 聯(lián)系電話，及時進行溝通聯(lián)系，確保農村垃圾清運及時。在日 常管理中，他們堅持每月初，對全部轉運站進站垃圾量進行一 次分析匯總，計算進站村莊比例;每月末，與鎮(zhèn)(街)分管領 導進行一次溝通，督促各鎮(zhèn)(街)重視“村收集、鎮(zhèn)轉運、市 處理”的垃圾處理模式;每季度，向各鎮(zhèn)(街)及所轄村莊做 一次宣傳和經驗介紹，制訂內部培訓計劃，組織科室職工每月 集中培訓一次，重點加強業(yè)務知識學習，嚴格規(guī)范職工的言行、 理順各項辦公程序，促使轉運站各項工作更加清晰化、明確化、 規(guī)范化，并利用新建轉運站安裝設備的廠家技術人員過來指導 的時機，對原有十座轉運站進行了一次全面的設備檢修工作， 針對有些自己無法解決的問題，及時聯(lián)系廠方人員進行了全面 的設備維修，并請廠方人員對轉運站的全體人員進行了一次全 面系統(tǒng)的培訓，對常見的問題進行了匯總，請廠方人員現(xiàn)場解 答，并整理做出了會議記錄發(fā)放到各轉運站，從而提高整體隊 伍素質。在實際運行中，尋山站、嶗山站、靖海站運行情況較 好，無論是衛(wèi)生、辦公秩序，還是各項運行記錄都很規(guī)范、認 真，起到了模范帶頭作用。

設備管理科

設備管理科肩負著修理車間、單位各類設施設備以及 20 座 公廁的日常管理工作， 點多面廣、 任務重。

對此設備科合理調度， 結合年初制訂的新的考核辦法， 將維修工作進行了重新劃分， 公-6- 共維修設專人管理，責任到人，每月由考核科牽頭，分管主任、 科長、維修人員、清運司機、后勤司機進行多元化打分，全面調 動了每位職工的工作積極性和主動性，司機對故障車輛隨到隨 修， 工作中他們刻苦鉆研， 不斷推陳出新， 解決了很多技術難題， 上半年他們先后對兩臺灑水車加裝了清洗道板的噴槍， 4 臺壓 為 縮車安裝了站人安全平臺，為 28 臺除雪鏟進行了使用后準鏟， 對 18 輛環(huán)衛(wèi)車輛進行全面季度保養(yǎng)、對辦公樓頂廣告架進行了 刷漆， 對市區(qū) 400 多個果皮桶進行了除銹噴漆， 8 個損壞的移 對 動公廁進行了全面維修，并修復了 37 個人為損壞的果皮桶。

在公廁管理上， 設專人進行巡查監(jiān)督， 重點對公廁內外衛(wèi)生 質量、在崗情況、開關門時間等方面嚴格把關，有效提高了公廁 保潔質量，解決了過去脫崗、在崗不作為、工作時間打麻將、早 關門等不良現(xiàn)象。

對損壞的設施及時維修，提升了公廁的服務質 量。5 月份又為部分二類公廁安裝了新式排氣設備，每天定時定 點啟動排氣除臭，優(yōu)化了入廁環(huán)境。

看了“環(huán)衛(wèi)所半年工作總結”