供電所半年工作總結(jié)
供電所半年工作總結(jié)范文一
根據(jù)公司年初<<20xx年工作安排>>的會議精神：20xx年是我們提高管理水平，各項工作加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，又是遇金融危機(jī)和各種因素對公司經(jīng)營不利的一年，年度工作核心就是要把經(jīng)營管理得到實質(zhì)性的突破，使各項管理工作向規(guī)范、有序的方向順利推進(jìn)。我供電所根據(jù)公司的會議精神于年初制定了<<老君山供電所20xx年工作計劃>>,現(xiàn)對照工作計劃，回顧我所在過去的一年里的工作完成情況，把我所的工作總結(jié)匯報如下： 我供電所始終把安全工作放在第一位置，完成了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集和錄入、加強(qiáng)了營業(yè)窗口、達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)資料、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電壓質(zhì)量的管理;加強(qiáng)員工思想、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)員工操作技能，積極參加公司組織的技能賽事，落實安全責(zé)任制，加大考核力度，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，半年來未發(fā)生安全事故，各項工作有較大的提升。
一 主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
1、完成供電量：1-6月份完成供電量：3294698KWh;
售電量：2730615KWh;
完成電費主營收入：1731414.24 元;
完成業(yè)擴(kuò)報裝：32戶;
同比20xx年1-6月電費主營收入1511433.9元增長了219980.34元，增長了12.7%個百分點20xx年的電費主營收入的增長出現(xiàn)正增長。
2、在“四分線損”管理中明確管理工作各個環(huán)節(jié)目標(biāo)，做到責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，把對片區(qū)管理員的獎罰落實到位，結(jié)合實際，加強(qiáng)分析研究責(zé)任報表的準(zhǔn)確性，建立健全動態(tài)管理機(jī)制和責(zé)任平臺，使線損“四分”管理工作有序、有效開展，在以后的“四分線損”管理中能形成長效機(jī)制。
3、年內(nèi)生產(chǎn)安全無事故,未發(fā)生考核性事故、非考核性事故，未發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)、交通事故;組織線路定期巡視2次、夜巡1次;10kV線路檢修到位，不出現(xiàn)設(shè)備本身的事故停電,從而使我片區(qū)的供電可靠性得到了保證;
4、于5月20日前完成110KV、35KV、10KV、0.4KV巡線檢修，全部變壓器的檢修、完成劍蘭公路10KV線路400V線路戶表的撤遷工作，安裝家高架10架，大大提高了供電安全，安全完成檢修任務(wù);
5、年內(nèi)組織用電檢查16次;
二、20xx年工作中存在的主要困難和問題。
1、礦山線路老化嚴(yán)重、存在比較大的安全隱患，現(xiàn)在礦山存在經(jīng)營困難，導(dǎo)致客戶不想投資來檢修線路;
2、由于原來農(nóng)網(wǎng)線路在空地上架設(shè)的，現(xiàn)在用戶新建房屋于電力線 路下，安全距離得不到保障，甚至還要移桿搬線路來滿足客戶的要求，雖然大多數(shù)客戶的要求是合理的，但是存在一部分客戶的要求是一時難以滿足;
3、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)不高，不學(xué)習(xí)營銷技巧和規(guī)范的禮貌用語，不能優(yōu)質(zhì)服務(wù)好客戶。
三、工作的差距和不足
1、員工的學(xué)習(xí)積極性不高，缺乏針對性和實質(zhì)性;
2、對員工的考核有不到位的地方;
3、和員工的交流溝通有待提高;
4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的及時完善更新需進(jìn)一步加強(qiáng);
5、員工的思想教育需繼續(xù)加強(qiáng);
四、在工作之余組織員工學(xué)習(xí)政治思想理論、南網(wǎng)方略、公司文件、公司會議精神和業(yè)務(wù)知識，能做到上傳下達(dá)，及時開會宣傳，做到有記錄，有痕跡，能讓每一個員工及時了解公司動態(tài)。
雖然我所員工的工作離公司的要求還存在一定的差距，在工作中思想認(rèn)識還不到位，業(yè)務(wù)技術(shù)參差不齊，但越來越嚴(yán)峻的形勢已擺在我們面前，我們所會團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，工作中就是再有大的難度，我們相信20xx年的工作，我供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，能翻開新的篇章。
老君山供電所20xx年下半年工作計劃
一、加強(qiáng)安全管理 保證安全用電
安全、是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題，我們?nèi)匀灰寻踩a(chǎn)工作當(dāng)作一項中心工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以認(rèn)真開展春檢工作為契機(jī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將努力完善各項制度，消除各種安全隱患，整治違規(guī)行為貫穿于全年工作中，全面提高我所安全生產(chǎn)管理水平。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養(yǎng)為主要手段，使安全生產(chǎn)工作深入人心要做好以下工作：
(1)、加強(qiáng)線路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理,嚴(yán)格按照劃定的第一責(zé)任人的范圍進(jìn)行跟蹤考核,確保全年不發(fā)生線路設(shè)備、交通、人員等安全事故。
(2)、加強(qiáng)培訓(xùn)，通過送出去、請進(jìn)來，開展技能比武，利用身邊人、身邊事進(jìn)行現(xiàn)場說教，請業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬的師傅對職工進(jìn)行規(guī)程培訓(xùn)，全年計劃3次;
(3)、開好每周一的安全例會和每月的安全分析會，做到有的放矢，有針對性的開展活動，做到形式多樣寓教于樂;
(4)、加強(qiáng)安全工器具管理，定期檢測;加強(qiáng)漏電保護(hù)器管理，定人定臺，確保三率100%;夏、秋農(nóng)忙前進(jìn)行安全檢查各2次。
二、加強(qiáng)“四分線損的管理”
線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：
1、首先要提高供電所所長思想認(rèn)識，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。其次要用管理經(jīng)驗來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。
2、加強(qiáng)預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對供電所的檢查力度，嚴(yán)肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強(qiáng)對四到戶電費張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點的有意損失。
3、加強(qiáng)對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶?、計量設(shè)備超校驗周期或故障、線路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒及時進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。
4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，細(xì)化線損小指標(biāo)考核項目，對降損措施落實情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育工作，把“降損”實際落實到工作中。
三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 樹立良好形象
服務(wù)是宗旨，服務(wù)樹形象，服務(wù)出效益，服務(wù)促發(fā)展，這是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下每個企業(yè)都應(yīng)遵循的一條原則，作為供電企業(yè)，服務(wù)已成為塑造優(yōu)良企業(yè)形象，營造良好營銷環(huán)境的重要工作，成為同安全生產(chǎn)一樣重要，企業(yè)賴以生存發(fā)展的另一基礎(chǔ)，是一項只有起點而沒有終點和一基永不竣工的工程。規(guī)范營銷工作行為。規(guī)范窗口行為，繼續(xù)建立環(huán)境優(yōu)勢，標(biāo)志明顯，設(shè)施齊全的規(guī)范化營業(yè)廳，推行掛牌服務(wù)、便民服務(wù)、文明服務(wù)，讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、真誠、規(guī)范的服務(wù)，贏得客戶、市場和效益。
四、注重提高供電可靠性、切實加強(qiáng)增供擴(kuò)銷工作
結(jié)合南網(wǎng)方略、省網(wǎng)公司要求和公司的發(fā)展方向,將我所的新“五項達(dá)標(biāo)”對標(biāo)整理工作指標(biāo)層層分解,責(zé)任到人,根據(jù)對標(biāo)的要求做好大營銷一體化系統(tǒng)、農(nóng)電管理信息系統(tǒng)、供電可靠性系統(tǒng)的各項業(yè)務(wù)工作,不發(fā)生考核性錯誤。確保我所在提高供電可靠性工作方面上一個新臺階。
在全球經(jīng)濟(jì)受到大的沖擊的同時，我公司的經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，公司原來占80%的大工業(yè)用電現(xiàn)在基本失去市場。堅持依法經(jīng)營，認(rèn)真履行法律規(guī)定的責(zé)任，為用電客戶提供穩(wěn)定和高質(zhì)量的電能，并依法開展用電營業(yè)、計量收費、設(shè)備維修等經(jīng)營活動。運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設(shè)備、拒不交費、惡意拖欠電費等行為，堅持依法追究法律責(zé)任。要求全體職工熟悉相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，學(xué)會依法保護(hù)企業(yè)利益，依法保護(hù)自身權(quán)益，確保企業(yè)和自身權(quán)益不受損害。強(qiáng)化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時掌握每個臺區(qū)的損失率和波動情況，及時查清問題，在建立定時抄表制度的基礎(chǔ)上，要確保抄、核、收環(huán)節(jié)的正確無誤; 加強(qiáng)反竊電管理，加大用電檢查力度，穩(wěn)定線損指標(biāo)，嚴(yán)格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計量表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生。加強(qiáng)運(yùn)行管理，用科學(xué)的理論和技術(shù)手段加強(qiáng)運(yùn)行管理，要用規(guī)范的管理和制度加強(qiáng)運(yùn)行管理，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，測定最佳的運(yùn)行方式。四是加強(qiáng)計量裝置管理，嚴(yán)格按照計量等級管理規(guī)程規(guī)定的電壓等級、電量大小配備計量裝置，做好計量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗，按周期輪換，及時更換用戶使用的淘汰表計，保證計量裝置的正常運(yùn)行和準(zhǔn)確計量。 加強(qiáng)電費回收力度,強(qiáng)化考核意識,對轄區(qū)員工和所用電加強(qiáng)管理和監(jiān)督,加強(qiáng)電費、電價管理。確保全年電費按時足額上繳,回收。我供電所將以公司和供電所為家，為公司的增供擴(kuò)銷工作盡最大的努力來完成每一項工作。
五、加強(qiáng)線路通道管理
1、進(jìn)一步完善和鞏固10KV線路通道清理的成果,與第一責(zé)任人簽定電力設(shè)施保護(hù)責(zé)任狀,確保不發(fā)生在10KV線路邊線與樹木10米范圍內(nèi)出現(xiàn)新栽種樹木。
2、20xx年我所將對400V及以下線路進(jìn)行大規(guī)模清障,與各員工簽定責(zé)任狀,分片包干到人,確保低壓線路通道達(dá)到邊線與樹木5米的距離，做好20xx年春節(jié)、國慶節(jié)等重要節(jié)日的保電工作。
雖然我所員工的工作離公司的要求還存在一定的差距，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中思想認(rèn)識還不到位，電費回收由于八十一工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)不景氣的影響而遲回收，業(yè)務(wù)技術(shù)參差不齊，但打造達(dá)標(biāo)供電所已擺在我們面前，工作中就是再有大的難度，我們相信在20xx年工作的最后沖刺中，我供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，20xx年的工作上一個新臺階。
供電所半年工作總結(jié)范文二
歲月如梭，一晃20xx年時間已過去半年，在這半年的時間里，我所始終認(rèn)真貫徹“三個代表”指導(dǎo)思想，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭供電可靠率達(dá)到了以上，在轄區(qū)內(nèi)得到廣大用電客戶的稱贊。我所在加強(qiáng)內(nèi)部員工管理的基礎(chǔ)上，使各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到了較好的成績，無任何安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)天，具體工作情況從以下幾個方面作總結(jié)。
一、20xx年元月至六月，經(jīng)過全所工作人員的辛勤努力，我所較好地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
⒈完成購電量： 萬;
⒉完成售電量：6481957kwh;
⒊綜合平均單價：0.5439元/kwh;
⒋綜合線損率： %;
⒌電費回收率： %;
⒍業(yè)務(wù)擴(kuò)充情況：新增用戶158戶，新增容量 千瓦;中專變戶，新增容量 千瓦。
二、加強(qiáng)員工內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)。
員工的業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，這在客觀上就要求我們必須時時提高員工的素質(zhì)。我所堅持每月定期對員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并要讓員工明白一個道理，只有企業(yè)的“大家”，才有個人的“小家”，今天不努力的工作，明天就得努力地找工作。不僅要提高員工的技能素質(zhì)，我所還不斷加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，定期召開政治學(xué)習(xí)會議，我所全體工作人員對職代會的召開非常關(guān)注，認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹職代會精神，并把職代會精神落實到實踐中去。
三、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“安全第一、預(yù)防為主”、“學(xué)安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明白，只有時時加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動”，大家都積極參加，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，大家在實踐工作中認(rèn)真開展安康杯電力生產(chǎn)“五個一”活動，同時對我所的安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險點控制分析、安全大檢查五個方面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺，明確安全職責(zé)。在半年時間里，我所實現(xiàn)安全生產(chǎn)天，設(shè)備完好率達(dá)到以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。
四、在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所完成了上級交辦的各項工作任務(wù)。
⒈截止20xx年x月中旬，我所積極協(xié)助農(nóng)網(wǎng)改造施工隊，10kV中河線河坎10kV和400V線路基本架設(shè)好(河坎言山正在施工中)，10kV中底線金山10kV線路正在施工中，10kV中曉線羅家、老寨和管家400V線路架設(shè)好，現(xiàn)干木正在施工。
⒉我所每月不定期的對線路進(jìn)行巡視檢查，在巡視檢查中，我所工作人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極采取有效措施，避免了安全隱患的發(fā)生。
五、狠抓線損管理，促經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。
線損是衡量一個供電所管理的一把尺碼，線損的高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益，節(jié)能降損，是一項常抓不懈的工作。我所堅持每月召開線損分析例會，對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析和討論。在抓線損管理的過程中，嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為，不定期地組織用檢人員對負(fù)荷較大、用電量較多的線路和臺區(qū)進(jìn)行抽查。春季到來，針對10kV和400V線路樹木茂密的具體情況，我所多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門對該片區(qū)進(jìn)行砍青。
六、深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)。
過去的20xx年，我所在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面已有良好的開端，我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，服務(wù)形式從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的觀念轉(zhuǎn)變。在便民服務(wù)活動中，我所工作人員深入到農(nóng)村基層，開展安全用電宣傳活動，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況，充分利用村委會開村民大會的機(jī)會，向來往的農(nóng)民用戶宣傳、講解安全用電知識，發(fā)放各種宣傳資料千余份。在外出業(yè)擴(kuò)安裝中，時時監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁向用戶吃、拿、卡、要，要求工作人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌，并要求用電客戶在安裝服務(wù)意見書上簽名。通過以上活動的開展，把我所的服務(wù)好壞以用戶接受不接受、滿意不滿意定為標(biāo)準(zhǔn)，通過服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時也打出了我們供電行業(yè)的品牌。
七、通過對半年工作的總結(jié)，同時也找出了我所工作的不足和差距。
在規(guī)范化資料管理中，還存在一些資料欠缺和記錄不完善，和局上級部門要求的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。根據(jù)半年來對中河和中曉線路線損的統(tǒng)計分析，該線路的線損率偏高。
八、下半年的工作打算。
⒈針對中河和中曉線路線損率偏高，著重安排工作人員對該線路 進(jìn)行巡視檢查，找出線損偏高的原因，認(rèn)真分析，制定合理的整治措施，把線損率控制在局要求的范圍內(nèi)。
⒉按照省局規(guī)范化管理的要求，進(jìn)一步完善各種規(guī)范化管理資料。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，力爭使我所成為貴州省規(guī)范化管理的達(dá)標(biāo)所。
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供電所半年工作總結(jié)范文三
在縣公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞縣公司安全生產(chǎn)工作會議，職代會的會議精神，推動了農(nóng)電發(fā)展的新思路，激勵大家搞好各項工作的決心，振奮精神，勤奮工作，扎扎實實的完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)，上半年我所主要做了以下幾方面的工作：
一、落實責(zé)任，制定措施，
為狠抓安全生產(chǎn)、線損管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，各項指標(biāo)層層分解，落實到人，縣公司和供電所長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，供電所和所里的職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和線損、電費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核責(zé)任書，簽訂率100%，實施安全、生產(chǎn)、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等全方位的考核。
二、安全生產(chǎn)方面
1、為了保證春節(jié)期間正常供電使人民群眾過上一個快樂祥和的節(jié)日，我所組織全所人員對全鄉(xiāng)的線路、設(shè)備進(jìn)行一次檢查，更換破損設(shè)備17處，清理線路下異物30余處。
2、完成10KV**線等分段開關(guān)的更換和線路檢修。
3、在植樹期間動員移植線路下樹木360余棵，砍伐樹木1532棵。
4、調(diào)整**園區(qū)、**經(jīng)濟(jì)區(qū)的用電負(fù)荷，暫停315KVA變壓器5臺。
5、對安全工器具和施工工器具進(jìn)行了試驗。
6、所里每月定期對183臺電業(yè)資產(chǎn)的綜合變總保護(hù)進(jìn)行試跳檢查，投運(yùn)率100%。
9、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所資料的完善和高、低壓線路桿號的書寫，。
10、消除交叉跨越對地距離不夠的4處，補(bǔ)全魚塘警示牌32塊，刷新魚塘警示牌96塊。
11. 農(nóng)配網(wǎng)工程量完成25.6KM。
三、營銷管理
為了保證降損增效，建立健全抄、核、收管理制度，用考核細(xì)則來約束，規(guī)范職工行為，完善線損電費考核辦法。分線、分壓、分臺區(qū)進(jìn)行考核來提高職工的營銷水平，實行三公開、四到戶、五統(tǒng)一的管理。臺變管理線損基本在9%以內(nèi)。上半年10KV供電量6277萬Kwh，售電量6269萬Kwh，線損電量8萬Kwh，線損率0.14%，上半年電費發(fā)生金額4151.04萬元，回收率100%。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
時刻牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，積極開展農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國網(wǎng)公司“三個十條”，堅持優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的供電服務(wù)方針，把“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為我所的工作目標(biāo)，組織有關(guān)人員定期走訪客戶，對建國前老黨員、軍烈屬、孤寡老人上門服務(wù)，解決用電困難，為用戶排憂解難，受到社會的一致好評，供電所實行24小時值班制度，制定搶修時限，及時為用電客戶服務(wù)，還利用收費時間向客戶發(fā)放供電所自制的客戶聯(lián)系卡18000余份，公布了供電所和管理電工的電話號碼，明顯減少了“95598”報修次數(shù)，上半年沒有發(fā)生一次因服務(wù)不到位而造成的投訴。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)
我所認(rèn)真的貫徹上級文件精神和要求，我所成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作小組，供電所長為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主要負(fù)責(zé)人，制定了工作計劃、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖，明確了工作目標(biāo)。開展黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，以民主生活會的形式，開展批評和自我批評，對照自己的不足處逐項改進(jìn)，形成有活力團(tuán)結(jié)拼搏的整體。通過4月1日反腐敗警示日的學(xué)習(xí)，組織干部職工對照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際，從反面事例來吸取教訓(xùn)，防微杜漸，警鐘長鳴，每位職工向組織遞交一份廉潔自律承諾書，嚴(yán)格規(guī)范自己清白做人，認(rèn)真做事、對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)。供電所對所內(nèi)的開支等情況實行定期公布陽光管理，在20xx年上半年我所沒有發(fā)生吃、拿、卡、要和黃、賭、毒行為。
以上是我所在上半年所做的工作，在此同時我所對下半年工作打算有以下幾點：
1、認(rèn)真開展迎峰渡夏和秋冬季安全大檢查消缺工作。
2、對線路、設(shè)備檢查出的缺陷逐步消缺。
3、抓好安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的督查，減少施工現(xiàn)場的違章行為。
4、搞好線損管理工作，不定期的開展?fàn)I業(yè)普查工作。
看了“供電所半年工作總結(jié)”