一、積極組建社團主要部門，面向全校_級有志向于服務本社團工作的同學招聘社團主要部門負責人，認真完成社團內部重組，保證社團的順利運轉。目前這項工作已經作為這學期的工作重點來抓，從目前的工作情況來看已經接近尾聲，并且能夠得到大多數(shù)同學的支持與積極參與，這也為我們社團的工作奠定了良好的工作基礎。

二、在社團內部重組還未完善的情況下，協(xié)會與研究生共同舉辦了面向我校廣大畢業(yè)生的“就業(yè)問題調查”，積極拓展了協(xié)會活動面。在調查過程中充分發(fā)揮了本協(xié)會在調查，分析方面的優(yōu)勢，達到了調查的目的，并對得到的資料進行了初步分析。目前這項活動已接近尾聲。

三、著手創(chuàng)新本協(xié)會，擴大本協(xié)會在同學，特別是在社會學同學中的知名度與認可度。積極同老師進行溝通，加強我校社會學教研室的指導。協(xié)助人文學院教授進行了“柞水縣瓦房口鄉(xiāng)農戶可持續(xù)生計社會考察”，邀請部分優(yōu)秀研究生作了“社會調查方法(pra)交流會”讓我們協(xié)會的會員學有所用，學有所得。增加他們對本協(xié)會的認同感。

四、為了擴大協(xié)會的宣傳我們舉辦了“關注那些為生計而辛勞的人們”主題攝影圖片展,獲得了一定好評，同時也為協(xié)會在自身性質上的定位更進了一步。

有了以上幾點工作經驗，相信社會學苑能夠運行得更加順利。但是，在實踐過程中我們也發(fā)覺我們的工作中存在一些不足，如協(xié)會成員之間的了解不是很深入，缺乏必要的積極性，對協(xié)會工作性質認識不是很清晰等等這方面的問題都是我們協(xié)會工作的不利造成的。

鑒于以上工作中的不足，以及對下學期協(xié)會的期望，從實際出發(fā)，面向未來，特有以下幾點下學期工作展望”

一、進行社團整體改革，突出協(xié)會特色，擴大協(xié)會的影響力度，讓有志向服務于本協(xié)會地同學能夠得到更好的鍛煉機會。

二、做好內部調整工作，采取理事會制。培養(yǎng)內部人員的原則立場，培養(yǎng)他們的團隊合作精神，增強協(xié)會的凝聚力。

三、做好新會員的納新工作，突破專業(yè)限制，把本協(xié)會推向全校。

四、做好本協(xié)會后備人員的準備工作，積極接應新老生的交替工作。

對于工作中取得的成就，我們決不驕傲;對于工作中的不足，我們決不回避。

希望社會學苑在下學期能夠取得更好的成績，改正更多的不足。

學校社團工作總結個人篇2

_年對于華師社聯(lián)而言，是一個秉承傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新的一年。_-_學年第一學期，是華南師范大學學生社團工作發(fā)展史上不平凡的一學期，在校黨委、省學聯(lián)的正確領導下，在校團委的悉心指導下，大學城校區(qū)校社聯(lián)獲得可喜的成績，獲得同學們以及團學組織的認可。

回顧這一年，華師大學城校區(qū)社團系統(tǒng)在不斷壯大。本學年，華師大學城校區(qū)荷花社、臺球協(xié)會和騏驥社等3個社團以及化環(huán)社聯(lián)獲得通過審批，正式加入社團系統(tǒng)的大家庭。截止至_年6月1日，大學城校區(qū)社團系統(tǒng)由校社聯(lián)、化環(huán)二級社聯(lián)、49個社團以及6000余名會員組成。_年，社團系統(tǒng)碩果累累，整體匯報如下：

第一部分 社聯(lián)社團共奮進，盡顯系統(tǒng)蓬勃生機

一、社團獲獎方面：

1.我校綠色文明社團于廣東省學生聯(lián)合會第十次代表大會中被評為“廣東省先進學生社團”;

2.我校sife團隊榮獲_年賽扶中國創(chuàng)新公益大賽全國總決賽二等獎;

3. 我校sife團隊榮獲_年賽扶中國創(chuàng)新公益大賽全國總決賽二等獎;

3. 賞析教育家周弘老師親臨我校大學城校區(qū)記憶協(xié)會的“小山坡晨讀”活動現(xiàn)場。_年5月5日，周弘老師于第一演講廳為我校學生開設專題講座。

4. 化環(huán)學院博士生導師 莫海洪親臨記憶協(xié)會小山坡集訓營第一天的活動現(xiàn)場。該活動獲得學生工作報的報道。

二、校社聯(lián)品牌方面：

1. 成功舉辦“莫忘師恩”教師節(jié)系列活動，包括倡議書傳遞、萬人簽名、教師節(jié)征文比賽和念師恩diy卡片制作。近萬名學生參與其中，其中大學城校區(qū)包括1000余名新生，校園內引起良好的反響，更有南都知名記者親臨現(xiàn)場。

2. 團結社團力量，社團一條街招新活動。

聯(lián)合就是力量，聯(lián)合才會發(fā)展。一改以往聯(lián)合招新的空間的不足的問題，本學年社團系統(tǒng)聯(lián)合招新，42個社團以“一條街”的形式，招新盛況空前，為社團系統(tǒng)的長遠發(fā)展打下基礎

3.“激情亞運，魅力華師”第八屆社團活動月。本屆活動月大學城校區(qū)活動包括啟動儀式、11個由社團承辦的子活動以及兩校區(qū)活動月的總結大會，約有3000余人參與其中。其中，作為活動月啟動儀式的趣味運動會16個項目是通過46個社團競標，最后6個中標社團承辦，共有90支社團會員隊伍參與。趣味運動會更是得到亞組委宣傳部的支持，為活動提供亞運吉祥物的人形套裝以及亞運紀念品。

4. “相聚社團節(jié)，共度幸福事”第六屆社團節(jié)，校區(qū)活動包括開幕式——社團節(jié)系列子活動投票、13個由社團承辦的幸福子活動和閉幕式暨第三節(jié)社團形象大使大賽海選、總決賽。其中，開幕式吸引約有5500名同學參與投票活動;第三屆社團形象大使大賽大學城校區(qū)共有60支來各大社團、各個院系隊伍參加海選，總決賽在大學城校區(qū)音樂廳成功舉辦，亞運和季軍分別由來自校羽毛球協(xié)會 黃騰(公共管理學院08級)和來自跆拳道協(xié)會 李華書(體育科學學院09級)獲得。

第二部分 完善組織管理制度 優(yōu)化社團工作系統(tǒng)

_-_學年，校社聯(lián)秉承著“聯(lián)合、發(fā)展、服務、創(chuàng)新”的宗旨，圍繞“服務與管理社團并重”和“打造社聯(lián)品牌”的目標，主要以“聆聽社團心聲，調整社聯(lián)工作”、“規(guī)范社團管理，正確引導社團”、“貼心服務社團，共同促進發(fā)展”、“團學組織合作共贏”、“打造社聯(lián)品牌活動”、“秉承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新”六大思路開展系列工作。具體總結如下：

一、聆聽社團心聲，調整社聯(lián)工作方向

(一)新老社團系統(tǒng)干部“團”話家?！缏?lián)社團茶話會。

社團話家常，大家分享，大家交流，把困難提出來，把意見提出來，把想法提出，這樣才是聯(lián)合的意思，才是團結的表現(xiàn)。信息不對稱，信息不暢通，社團系統(tǒng)的發(fā)展也難以進行。當然，光談不解決問題也是不可行的，茶話會的后續(xù)工作由校社聯(lián)的評議部開展，及時處理與回復社團的疑問，共同為社團系統(tǒng)的發(fā)展“排除萬難”。

這一學年，校社聯(lián)搭建溝通橋梁，聆聽社團心聲，用心為社團服務，根據實際需要，共召開6次 全體負責人會議，1次 社團大型茶話會，4次 不同類型社團小型茶話會，共同探討解決 30余 個大大小小的話題。

(二)社團承辦小型會長沙龍的嘗試。

第六屆社團節(jié)子活動中，由校綠色文明社團牽頭，嘗試第一次會長沙龍，受邀的各個社團針對社團發(fā)展存在的問題共同探討，提出意見和建議，校社聯(lián)派出干部旁聽會議，做好會議記錄。承辦會長沙龍社團向校社聯(lián)提交活動報告，由校社聯(lián)對其提出的問題和意見做出反饋和處理。

第一期社團承辦的會長沙龍，社團承辦會長沙龍，社團自主搭建交流平臺，社聯(lián)集中反饋和處理問題的方式，反響不錯。下一學年會繼續(xù)推進下期會長沙龍活動，暫定為經濟與管理協(xié)會承辦。

(三)反思總結，調整社聯(lián)工作方向。

對于茶話會以及會長沙龍活動反饋的問題和意見，是最真實的聲音。社團的困難，是我們校社聯(lián)工作前進的方向，社團的困惑，是我們工作的動力。對于提交的意見，校社聯(lián)認真思考對校社聯(lián)的工作現(xiàn)狀以及部門設置的科學性，調整社聯(lián)的工作。本學年中，大學城校區(qū)校社聯(lián)的內部進行了調整，宣傳部的定位從以往的美工制作調整為創(chuàng)意團隊，打造社聯(lián)形象;人力資源部圍繞核心工作——社團系統(tǒng)績效考核，對考核辦法以及日程安排進行深化改革，力求盡善盡美;信息部逐漸加強技術職能，職能由視頻制作、博客管理的基礎上，新增投票網站管理、新陶園社團板塊管理的嘗試;評議部繼續(xù)履行監(jiān)督社團職能，利用蹲點活動的資源優(yōu)勢，新增社團簡報的工作，力求擴大社團活動宣傳的力度以及影響力;公關部拓寬業(yè)務，新增社團系統(tǒng)暑期實踐活動職能，給予社團正確的引導。

二、逐步規(guī)范完善社團管理，正確引導社團發(fā)展

社團管理部分

(一) 出臺和完善一系列制度。

為加強學生社團組織的建設與完善，校社聯(lián)出臺和完善了一系列的制度。如：《華南師范大學院級社團升級管理辦法》、《華南師范大學社團活動商業(yè)贊助規(guī)范》、《華南師范大學社團日常評價體系》、《華南師范大學社團成立管理辦法》、《華南師范大學社團注銷管理辦法》《社團會議室借用管理辦法》等。在修訂完善各項管理制度的通知，將其逐步匯編成冊，形成實用性、系統(tǒng)性較強的《華南師范大學社團工作手冊》，使制度建設更加科學、系統(tǒng)、規(guī)范，也為社團工作的開展提供便利。

(二) 擴大社團負責人培訓覆蓋面，提高社團干部的綜合素質。

本學期的社團骨干培訓為華師大學城校區(qū)社團系統(tǒng)首次嘗試。培訓的對象面向社團負責人以及相關培訓主題的社團干部。_年是亞運年，為了讓社團負責人培訓的培訓收獲成效，課程靈活開展，以交流、探討以及面授相結合的形式，從社團干部素質、社團工作規(guī)范、社團工作探討以及社團活動商業(yè)規(guī)范性四個維度出發(fā)，開展本學年的社團骨干培訓。華師大學城校區(qū)首屆社團骨干培訓獲得社團負責人的好評。

另外，為了讓社團負責人培訓能夠更加及時、有效，校社聯(lián)對_-_屆各大社團負責人的培訓時間進行調整，安排在社團換屆以后暑假前進行，暫定為_年6月上旬。培訓講師團中負責社團日常事務以及贊助規(guī)范等主題的講師也將調整為由校社聯(lián)_-_屆主要干部擔任，嘗試將校社聯(lián)新一屆理事層培訓與社團負責人培訓合二為一。

(三) 建立規(guī)范的社聯(lián)社團反饋機制，加強社聯(lián)社團的交流溝通。

促進華師社團系統(tǒng)的發(fā)展， 社聯(lián)社團之間溝通與交流的流暢性、及時性是關鍵。本學年，校社聯(lián)建立規(guī)范的反饋機制，新增評議部作為校社聯(lián)與社團的溝通、信息反饋的橋梁。評議部的新增，采用社聯(lián)干部與社團點對點的進行信息反饋，收效甚大。

(四) 校社聯(lián)鼓勵、支持新型社團和服務社團內部的社團。

一個優(yōu)秀的社團，其內部成員的服務必須到位，其工作理念必須創(chuàng)新。為了規(guī)范社團的工作方向，校社聯(lián)在本學期初第一次社團負責人會議上，提出重點支持新型社團以及服務社團會員的社團。為了更好的促進社團往此方向發(fā)展，本學期的社團活動月新增創(chuàng)新性以及會員活動開展情況作為方案競標原則。

社聯(lián)系統(tǒng)內部管理部分

(五) 完善社聯(lián)內部工作，規(guī)范工作流程。

為了社團管理工作能夠更加規(guī)范， 校社聯(lián)本學期的工作于_年8月23日正式開始。9、10月份完善和出臺《華南師范大學大學城校區(qū)學生社團聯(lián)合會財務管理條例》、《華南師范大學大學城校區(qū)學生社團聯(lián)合會試用干部管理辦法》等內部工作文件，規(guī)范工作流程，提供校社聯(lián)服務與管理社團質量。

(六)加強干培素質培養(yǎng)以及內部建設。

第一學期，招新過后，對于10級社聯(lián)的干部的部分，通用培訓主要從交際禮儀、值班事項、公關制度、團隊合作以及策劃技能等維度開展，主要是講座面授的形式開展。

第二學期，干部培訓采用戶外拓展以及模擬辦公相結合的形式，開展二次培訓，提高值班技能。_年3月，校社聯(lián)于番禺區(qū)進行農莊開展團隊合作戶外拓展暨首屆校社聯(lián)烹飪大賽。以部門為單位，以烹飪大賽作為契機，增強校社聯(lián)7大部門部門內部的凝聚力。大賽過后，于金星農莊開展團隊合作的拓展訓練，以“將軍士兵”和“遠距離翻撲克”等游戲，打破部門間的界限，讓干部于接近大自然并從中得到體能鍛煉以及掌握團隊合作的實質。

團學組織的資源是豐富的，聯(lián)合就是力量，校社聯(lián)干部與其余七大團學組織開展宣傳技能的培訓，效果甚佳。

(七) 豐富和完善社聯(lián)vi系統(tǒng)。

一個組織的形象，是通過工作成效以及組織視覺系統(tǒng)共同構成的。現(xiàn)今，三校區(qū)社聯(lián)的主色調尚未統(tǒng)一，出于各校區(qū)摸索的階段，本學期，大學城校區(qū)社聯(lián)完善本校區(qū)vi系統(tǒng)，以紫金為主色調，開展一系列視覺工作的設計額，紫金意味著學校?；ā白锨G花”，富有華師社聯(lián)的特色。

為了選出能夠代表華師社團系統(tǒng)的vi，作為第六屆社團節(jié)子活動之一的社團系統(tǒng)vi征集大賽中，大學城校區(qū)共有10份參賽作品，校區(qū)前三名的作品于_年5月27日vi大賽的總決賽與石牌校區(qū)作品進行激烈角逐。決賽當天，美術學院專業(yè)的評委最后將本校區(qū)的vi作品評定為三等獎，一等獎懸空。

(八) 成立院級社聯(lián)，協(xié)助校社聯(lián)工作的開展。

化環(huán)學院社團數(shù)量之多，需要二級社聯(lián)協(xié)助校社聯(lián)的工作開展。目前，校社聯(lián)有意向將院級社團的直接管理權逐步歸由學院團委或者院級社聯(lián)管理的計劃，化環(huán)社聯(lián)的成立正好符合這一工作方向。化環(huán)社聯(lián)的加入為的是讓大學城校區(qū)社團系統(tǒng)的發(fā)展更加的有力，社聯(lián)的服務于管理社團的工作開展更加有序。

三、貼心服務社團，共同促進發(fā)展

(一)更改辦公地點，方便社團辦理社團事務。

_年3月前，大學城校區(qū)社聯(lián)的辦公地點是在生活南區(qū)4棟一樓，而辦理社團各種事物，均需要讓社團通過校社聯(lián)的審批以后，前往行政樓辦理剩余手續(xù)，社團需要往返于生活區(qū)、教學區(qū)與行政區(qū)之間，非常不便。學校也體恤各大團學組織，為各大團學組織大開方面之門，在行政樓設置辦公用地。_年3月，校社聯(lián)辦公地點正式調整為行政樓c區(qū)410，同時值班時間也有所調整，與學校各個機關部署的上班時間一致，值班時間為周一至周五，10:00-12:00和14：00-17:20，方便社團友人辦理相關事務。

(二)將校社聯(lián)南四一樓辦公室設置為社團系統(tǒng)的會議室。

由于校社聯(lián)的辦公用地已更改為行政樓c區(qū)，對于生活區(qū)的辦公用地，校社聯(lián)經過討論，決定將其改為社團系統(tǒng)的會議室，校社聯(lián)與各大社團共同使用，各大社團只需辦理相關借用手續(xù)，提前借用即可，校社聯(lián)秘書處宣傳部設置專人負責辦公室借用的事項。自會議室開放以來，解決了不少社團沒有辦公用地的問題，截止_年6月1日，sife團隊、陽光義教隊等11個社團借用南四辦公室，借用次數(shù)高達20次，大大提高了辦公室的利用率以及解決部分社團辦公用地的問題。

(二)增設社團系統(tǒng)檔案管理室，保存社團珍貴資料。

大學城校區(qū)共有49個社團，其中，據不完全統(tǒng)計，只有約5個社團(多為院級社團)擁有辦公用地，宣傳物資以及社團珍貴的資料，往往無法好好保存，每到社團換屆，資料的傳承與保管工作難以保證進行?？紤]如此，校社聯(lián)向學校申請社團系統(tǒng)檔案室，經過學校審批后，行政樓c區(qū)411為社團系統(tǒng)的檔案室，但是檔案室硬件設施簡陋，處于完善過程。

四、團學組織合作共贏

(一)我們的干部，在亞殘開工作團隊。

亞殘開工作團隊，守護者600多名手語舞演員。校社聯(lián)的干部，也在這里與團工委等團學組織，共同守護著他們。當亞殘開工作團隊組建時，校社聯(lián)干部積極響應，加入其中。校社聯(lián)副主席沈明俊與張鈴苗、劉林志、池燕芝、黎嘉棋、黃子羿、蘭淇、呂東海 等7位10級干部，在這個團隊中感受愛，感受友誼，也感受到團隊的重要性，最重要的是得到鍛煉。

(二)我們的干部在亞(殘)運會志愿者服務中心交通調度總指揮中心。

雖說是總指揮中心，但這里沒有想象中的那么設備先進齊全，這里簡單，但卻承擔重要職責;這里寒風陣陣，但卻給候車的每一位志愿者帶來了溫暖。校社聯(lián)的梁業(yè)亨、賴麗婷、文雪玲、白洋、蔡苗哲、李秋沅、利彩霞、王學丹8位 09級干部，愿意加入到這個團隊中，因為在里，與各大團學組織的干部共同為是志愿者的服務，他們愿意默默地奉獻。其中，賴麗婷同學用心的服務，其工作表現(xiàn)更是獲得亞組委的肯定，獲得“廣州市亞(殘)運先進個人”稱號，文雪玲、利彩霞 、梁業(yè)亨、蔡苗哲4位同學獲得“華南師范大學廣州亞(殘)運會志愿者優(yōu)秀團員”稱號。

(三)校社聯(lián)評議部與團工委調研部共同開展輿情調查。

為了維護校園的穩(wěn)定，校社聯(lián)響應校團委的號召，安排評議部配合團工委的安排，在社團系統(tǒng)開展多次的輿情監(jiān)督與調查工作。

(四)打造宣傳聯(lián)合培訓平臺，實現(xiàn)資源共享。

交流與合作，是促進共贏的途徑。各大團學組織以宣傳培訓作為一個突破口，創(chuàng)造交流合作的機會，于_年11月-_年12月開展布場、手工制作、ps技能培訓，視頻制作技巧等4個主題的宣傳技能培訓，其中，校社聯(lián)宣傳部部長謝豪更是擔任布場技巧以及布場方式的培訓主講師。

(五)與兼職班主任合作，為新生的社團問題提供幫助。

大學社團種類紛繁多樣，新生該如何選擇鍛煉的平臺。校社聯(lián)作為統(tǒng)領校區(qū)50個社團的組織，有責任為新生整合社團資源，為新生解答心中對社團的疑問。_年9月，校社聯(lián)與大學城兼職班主任總負責人葛迎迎同學合作，為10級新生發(fā)放社團小冊子，幫助新生認識校內社團。但是，由于合作意向確定不夠及時以及資金不足，未能讓所有院系各個班級同學均拿到最新的社團小冊子，校社聯(lián)希望能夠跟學校合作，批準在新生資料袋里內容里增設社團小冊子，為新生解答社團疑問。

(六)與網絡協(xié)會合作，技術與管理的雙贏。

網絡作為各大社團宣傳的重要途徑，而校內新陶園更是“重中之重”，社團網絡行為的不規(guī)范，確實為網絡平臺管理者帶來比較大的麻煩。如何規(guī)范管理，校社聯(lián)與網絡協(xié)會合作制定出一套合作方案，雖尚未投入使用，但是合作意向已明確，網絡協(xié)會新陶園的社團板塊考慮交由社聯(lián)信息部的同學負責管理，同時，網絡協(xié)會也會為校社聯(lián)提供技術支持，如投票平臺的使用等，達到技術與管理的雙贏局面。

五、整合外校社團、社會資源。

(一)整合外校社團資源，搭建交流平臺

社團發(fā)展不僅要“引進來”，也要“走出去”。校社聯(lián)為社團交流發(fā)展，跨校合作搭建平臺，于_年10月30日對廣州大學進行外訪活動，于_年3月12日和_年3月20日分別接待廣藥社聯(lián)社團以及廣外團聯(lián)社團的同學，進行交流活動。

_年11月6日到華南理工大學參加“十所高校發(fā)展論壇”，華師社團系統(tǒng)派出的綠色文明社團、記憶協(xié)會等十個優(yōu)秀社團代表更是將此次活動推進了高潮，獲得主辦方華南理工大學社聯(lián)以及其他兄弟學校社聯(lián)的肯定。

_年3月12日，我校社聯(lián)受邀參加中大團聯(lián)舉辦的中山大學_年學生團體文化節(jié)開幕式——暨學生團體科學發(fā)展論壇。本次活動就學生團體工作的發(fā)展建議與經驗分享，圍繞提高內部成員的素質、提高學生團體整體競爭力、學生活動宣傳攻勢討論——共三大論題八小點深入探討學生團體發(fā)展之道，打造了分享感悟的平臺，校社聯(lián)副主席沈明俊與10個社聯(lián)干部參加此次交流會，收獲甚多。

本學年的交流活動是為了加強校社聯(lián)社團外部功能建設的一個重要工作，同時也是學習、了解其他兄弟學校社聯(lián)社團建設的一個好時機。

(二)整合社會資源，搭建宣傳平臺

本學年，校社聯(lián)受《陽光體育·新躍》雜志出版方大音傳媒公司邀請合作，向我校社團征集社團稿件?！蛾柟怏w育·新躍》第一本全國高校社團雜志 ，專屬大學生自己的社團雜志，我校大學城校區(qū)綠色文明社團稿件于該雜志5月刊被刊登。，擴大了我校社團的知名度和提高其美譽度。

第三部分 總結不足與經驗，社團系統(tǒng)再出發(fā)

社團管理方面

一、社團系統(tǒng)工作問題層出不窮，優(yōu)化工作需要繼續(xù)大力推進

社團系統(tǒng)工作出現(xiàn)的問題，本學年校社聯(lián)已經根據實際問題，制定相關制度和管理辦法，但是，由于解決問題的時效性，雖制定相關制度，規(guī)范管理， 但是優(yōu)化工作仍需繼續(xù)推進，將各個制度和辦法運用到實際社團工作中，根治問題。

從縱向比較，社團系統(tǒng)架構不夠健全，信息通達度不夠高，通知、信息、活動宣傳無法深入到社團內部，僅在社團負責人層面了解，不利于社團系統(tǒng)工作的開展。因此，如何建立一個信息暢通無阻的系統(tǒng)，仍需要探索。

從橫向比較，社團系統(tǒng)較之于學生會系統(tǒng)以及團委系統(tǒng)而言，社團系統(tǒng)的信息往往無法傳達到學生會系統(tǒng)和團委系統(tǒng)，社團系統(tǒng)的工作以及表彰，在各個院系承認度不一致，主要是因為各個院系不了解團學組織的架構，對社團認識不夠深入。那么，社團系統(tǒng)的信息僅通過團學組織聯(lián)席會議相互了解，是不夠的，因為只能在校級團學中傳達，并未能夠解決學院承認度的問題。因此，校社聯(lián)會轉向與各大團學組織商討辦法，共謀發(fā)展，共享各種信息資源，加大信息的覆蓋面，。

二、社團系統(tǒng)資源缺乏，舉辦活動捉襟見肘

目前，大學城校區(qū)社團數(shù)量之多，物資之缺，讓社團活動捉襟見肘。雖然校園內各學院和各個組織物資共享，但是目前活動日期的沖突，加之借用物資往往需要交付相關使用費用，這無疑給社團活動帶來巨大的壓力?；顒咏涃M的緊缺，活動物資數(shù)量不足，在某一程度上讓社團活動質量無法提高。

本學年9月份，校社聯(lián)統(tǒng)一組織全校社團招新，據統(tǒng)計，全校目前木桌椅共96套，帳篷不足50頂，音響免費借用只有一套，全校可使用的三輪車，不足8輛。

作為一個系統(tǒng)，在多次茶話會中，各大社團紛紛提出社團系統(tǒng)擁有自己的物資，由校社聯(lián)統(tǒng)一負責管理和借用，避免與其他學院、其他大組織沖突。雖然活動在于精不在于多，但是這一意見值得我們認真考慮。

三、院級社聯(lián)工作進程慢，工作效率與工作質量有待提高

院級社聯(lián)成立的初衷是為了協(xié)助校社聯(lián)開展管理與服務社團的工作，但是，按照本學年的工作實際情況，化環(huán)社聯(lián)的工作未如理想，暫時未能很好地履行管理與服務的工作，需要校社聯(lián)加大力度進行指導。

四、社團指導老師數(shù)量不足，社團指導工作不到位

社團是有一群擁有共同興趣愛好的學生共同組成的，其組織性和紀律性，需要指導老師的指導和引導。每個社團在成立之際均有指導老師，但是在社團的發(fā)展過程中，有以下兩種情況導致社團工作方向錯誤、社團發(fā)展緩慢：

1. 部分社團的指導老師如同虛設，指導工作不到位

2. 情況二部分指導老師更因教務工作重，辭去了該社團指導老師一職。

鑒于此，校社聯(lián)希望校團委能夠為社團配有對應指導老師，指導社團發(fā)展。

五、掛靠類社團、院級社團工作有待繼續(xù)完善

掛靠類社團和院級社團的共同點在于既接受校社聯(lián)的指導也接受相關院系或者是部署機構的管理。按照目前管理實際而言，目前此兩類社團更多是接受院系或者是部署機構管理，與校社聯(lián)的交流并不多，管理工作受到一定的限制。校社聯(lián)需要繼續(xù)思考此兩類社團的管理辦法。

六、社團財務監(jiān)督工作處于探索階段，管理監(jiān)督力度不夠

目前，校社聯(lián)對各大社團的財務管理處于探索階段，只能進行檢查監(jiān)督，但是具體如何規(guī)范社團內部費用的使用，管理力度不夠。同時，在社團活動月和社團節(jié)中，發(fā)現(xiàn)部分社團活動經費預見性不夠強，出現(xiàn)活動經費超支現(xiàn)象。

七、社團精品活動，精品社團建設差強人意。

第八屆社團活動月雖未受亞運的影響，正常舉行，但活動質量受到影響。亞運期間，學校的放假以及部分社團骨干的挖空，導致活動質量未能如往，學生參加活動積極性也降低。在本屆社團活動月中，競標方案為51份，中標方案為15份，與往年相比，水平稍有下降。這里有校社聯(lián)指導的因素也有社團內部管理的因素存在。

八、社團結構不合理，有待繼續(xù)優(yōu)化。

現(xiàn)存社團類型中，興趣愛好、實踐類社團過多，科技類、學術類以及新型社團較少，真正服務社團內部會員的社團不多，校社聯(lián)將繼續(xù)堅持“大力支持新型社團”，扶持學術類社團，積極倡導“服務社團內部”的社團，熱情鼓勵科技類社團，正確引導興趣類社團的社團發(fā)展指導方針。

校社聯(lián)內部方面

一、校社聯(lián)vi系統(tǒng)已啟動，但發(fā)展推進緩慢

由于今年校社聯(lián)工作任務較為繁重，本學期社聯(lián)干部主要在社聯(lián)日常事務、社聯(lián)活動、亞殘開幕式工作團隊、華師亞運志愿者服務中心以及亞運亞殘志愿者等事務中工作。再之，兩校區(qū)vi系統(tǒng)征集活動雖然完成，校區(qū)vi獲得名次，但是主色調尚未統(tǒng)一，工作進度未能同步，工作進度受阻。

二、校社聯(lián)內部各部門職能仍在完善調整過程中

本學年校社聯(lián)新增的評議部，是校社聯(lián)作為監(jiān)督、指導社團，與社團直面的窗口，不過因為本學期新成立，部門成員數(shù)量不多，工作方向不夠明確，工作質量基本達到要求，但是發(fā)展的空間還有很大。

另外，各個部門的職能也在根據實際管理需要進行調整，需要盡快落實職能，找準定位，做好傳承工作。

三、校社聯(lián)網站技術人員缺乏，網站管理處于摸索階段

目前，雖與網絡協(xié)會表明合作意向，但是技術仍需要時間來提升，需要社聯(lián)內部干部加快自我提升能力，盡快掌握網站建設技術與管理技能。

四、未能及時掌握社團內部動態(tài)信息

社團的內部動態(tài)信息，對于管理與服務社團而言是相當重要。不管是社團評優(yōu)社團監(jiān)督還是服務社團，及時掌握社團信息是非常重要。從另一個側面而言，就是加強平時的監(jiān)督、管理與服務。目前，校社聯(lián)在這一方面的工作相對滯后，建議加強社團調查的工作，調查各類信息，包括社團會員數(shù)量、社團活動動態(tài)、社團校外活躍度、獲獎情況等，以便更好地指導和服務社團。

學校社團工作總結個人篇3

_協(xié)會在20_年下學年的各項工作活動中都取得了豐碩的成果，取得了長足的發(fā)展和進步，但在發(fā)展過程中也呈現(xiàn)了些許問題和不足，現(xiàn)將協(xié)會本學年的各項工作總結如下，并將下學年的主要工作和規(guī)劃作相關部署。

一、協(xié)會各項工作成果

1、內部建設成效顯著

自本學年以來，協(xié)會就致力于協(xié)會的正規(guī)化和人文化的內部建設工作。隨著各項工作的順利開展，各項規(guī)章制度也日趨完善。協(xié)會在原有的規(guī)章制度的條件下，制定了新的干部干事管理方案和會員服務套餐，對協(xié)會會員以協(xié)會最好的服務使會員感到協(xié)會的溫馨，從而加強了對協(xié)會干部干事成員的管理和對會員權益的保障與服務。

協(xié)會的機構設置也更加合理，協(xié)會擁有較為完善的機構設置，我們根據實際需要設立了辦公室、棋牌部、文藝部、宣傳部、外聯(lián)部、文訊部、組織部以及會長團的相關人士。采用了會長、副會長對部門的分管負責制度，指導監(jiān)、督和協(xié)調各部門開展相關工作。確立了協(xié)會活動的部門承辦制，即協(xié)會內各項活動的開展舉辦由相應負責部門進行承辦，其他部門進行協(xié)辦，由對接主管會長作為承辦活動的總組織、總協(xié)調。而且要求協(xié)會內的每個部門均擁有自己的特色活動，并能和其他部門合作穿插進行舉辦。從而推出了協(xié)會的部門責任制，協(xié)會內承辦活動，需要各個部門的相互配合，哪些部門做的不好，可追究相應部門的責任和進行必要的鼓勵支持，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。便于下次工作的順利進行。對于社聯(lián)或校級等大型活動則由協(xié)會會長作為總負責、總協(xié)調，進行活動的相關籌備和開展。

本協(xié)會將常規(guī)活動定為棋牌樂活動和舞蹈交流會活動，兩者穿插舉辦，提高了協(xié)會會員對協(xié)會活動的積極性，從而保證了“周周有活動，月月有主題”重要發(fā)展思想。在各部門內部也同樣要求有一些部門內部活動，這樣使部及幾個人的工作分工更加具體化，也能夠極大的鍛煉各部門及個人組織承辦活動的能力，促使大家相互交流和溝通，從而使協(xié)會發(fā)展呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象和局面。

在協(xié)會的正規(guī)化建設方面，我們注重并要求協(xié)會的每個工作活動程序均要按照相關規(guī)范的流程進行，包括協(xié)會的招新、招干、各種活動的舉辦、換屆、評優(yōu)評先以及協(xié)會各類文件(如通知、策劃書、文訊稿等)等均有必要的流程規(guī)定，必須遵守和維護。如招干不僅要對待招人員進行面試選拔，還要經過干事的注冊流程，同意并遵守協(xié)會的相關章程、制度和管理方案經個人簽字，協(xié)會蓋章后方可成為協(xié)會干事。這樣能夠保證協(xié)會干事對其本職工作的重視，對協(xié)會工作進行認真嚴肅的對待，保證協(xié)會各項工作的順利開展和進行。

在協(xié)會的人文建設方面，協(xié)會各部長干事除了工作上的嚴肅認真，在生活學習方面都打成一片，進行必要的聚會活動和生活學習上的交流和溝通，增進協(xié)會成員間的感情，從而更加有利于協(xié)會各項工作的順利進行和開展。協(xié)會建立有完善的網絡溝通平臺，如我們建立有“全校更新最快”的博客，方便大家查閱協(xié)會的相關動態(tài)和發(fā)展方向。同時建立有協(xié)會自己的郵箱和公共郵箱，方便大家對協(xié)會提出相關建議，發(fā)送、上傳和下載查閱協(xié)會的相關資料。同時我們建立有協(xié)會的QQ群，并確定和開通了協(xié)會的QQ論壇，供大家共同討論各種話題，從而達到增進協(xié)會成員感情的目的，增加大家對協(xié)會的熱情和積極性，使大家積極組織參與協(xié)會的相關活動。

2、財務工作井然有序

協(xié)會的經費來源主要有學生自籌經費(會費)、有關部門撥款和外聯(lián)贊助等。其中以會員繳納會費為主，外聯(lián)贊助為輔，協(xié)會嚴格按照規(guī)定收取會員會費，并及時將部分資金交予社聯(lián)代管。

協(xié)會在經費管理方面，主要由協(xié)會辦公室負責，協(xié)會所有會費、撥款、贊助費用皆為協(xié)會公共收入，任何人不得私自占用、挪用。協(xié)會設立了賬冊及財務清單，由協(xié)會辦公室相關負責成員詳細列載經費收支，并定期向協(xié)會負責人進行匯報，并接受協(xié)會全體成員的監(jiān)督。協(xié)會在經費使用上，協(xié)會經費必須用于協(xié)會的相關工作和活動，經費使用以高效和節(jié)約為原則。每次活動前由承辦部門詳列預算，活動過后提交正規(guī)、清楚的收據或發(fā)票等憑據，做到財務收支協(xié)調合理，并及時妥善的到社聯(lián)辦公室進行報賬。

3、文宣工作有聲有色

在宣傳工作方面，本協(xié)會采用多種宣傳方式，如張貼海報、發(fā)放宣傳單、掛條幅、放展板等。其中，日?；顒右院髲堎N和展板宣傳為主，每次的宣傳海報和展板我們都努力做到一下三點：

(1)使主要內容、活動時間、地點、舉辦單位等活動信息醒目清晰。

(2)版面設計別出心裁，采用趣味性的語句、標志性圖案，來增強宣傳海報的宣傳效果，使廣大同學能更深刻的了解協(xié)會的活動內容。

(3)注意每次海報張貼的規(guī)范性和展板擺放的及時性，并進行及時的保管和搬回，確保宣傳效果和質量的同時維護好協(xié)會的良好形象。

在本學年中，我協(xié)會辦展板近十余張，并在教師節(jié)的展板大賽中，在全校八十多個社團之中榮獲第四名三等獎的好成績，在海報、宣傳頁等宣傳工作中也取得了較大的成果和進步。

在文訊工作方面，我協(xié)會對于本協(xié)會所舉辦的各類大小活動，均撰寫有相關文訊稿，對小型活動則發(fā)至本協(xié)會博客和公共郵箱里，對較大或大型的活動則同時也發(fā)至運動休閑中心郵箱，并及時上掛校團委及社聯(lián)網站，取得了對本協(xié)會的良好宣傳作用。在本學年中，我協(xié)會撰寫較大活動的文訊稿并發(fā)至社聯(lián)郵箱的有十余篇，上掛校團委及社聯(lián)網站的迄今有5篇，在全校社團的文訊工作中，取得了重要成就，并極大的鼓勵了我_協(xié)會在活動舉辦及文訊工作積極性，讓更多的同學和老師了解了_協(xié)會，了解了_協(xié)會的發(fā)展。

二、協(xié)會工作中的若干問題和不足

1、指導力度不夠

協(xié)會的各會長、副會長對各部門的各項工作的指導力度不夠，很多部門的工作活動沒有得到更好的實施，各部長、副部長也沒有更好的對部門干事進行相應的指導和監(jiān)督，造成協(xié)會所提出的許多方針戰(zhàn)略沒有得到應有的實施效果。例如，協(xié)會在很早就提出了的部門特色活動理念沒有得到相應的實施僅有協(xié)會的棋牌部和文藝部能夠獨立的舉辦自己的特色活動，而其他部門都還沒有提出本部門的特色活動，更沒有得到相應的實施。其實各部門都能拿出自己的特色活動，例如組織部可以組織大家開展一些素質拓展類和體育競技類活動，而文訊部可以開展如征文比賽和發(fā)展論壇類文化活動，宣傳部可以開展一些海報大賽等活動均可，只要協(xié)會的各干事敢做敢闖，協(xié)會就會有相應的更好的發(fā)展方向，當然這些更需要我們會長和部長的指導，只有這樣，大一的干事才敢放手去做，大膽去做。因此，加強協(xié)會各項工作活動的指導力度是協(xié)會有待加強和提高的重要方向。

2、干事的主人翁意識不夠

協(xié)會的干事對自己的定位還不夠清晰，對協(xié)會的發(fā)展方向和總體規(guī)劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽部長、會長的話，只知道做事而沒有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過多的依賴于自己的部長，部長不通知做某些事，自己就沒必要做，就不做，還沒有一種以協(xié)會主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會的各項工作。因此，更不能主動擔當協(xié)會的各項大任，對協(xié)會所提出的各種戰(zhàn)略方針沒有進行過多的思考，考略問題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會更好發(fā)展的諸多因素。