室內(nèi)裝修工程竣工驗(yàn)收報(bào)告

時(shí)間：2026-02-08 21:41:00 小龍報(bào)告范文

隨著人們自身素質(zhì)的提高，報(bào)告的應(yīng)用日益廣泛，各種報(bào)告的功能也各不相同。那報(bào)告應(yīng)該怎樣寫？這里給大家分享一下關(guān)于室內(nèi)裝修工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，方便大家學(xué)習(xí)。

室內(nèi)裝修工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（精選篇1）

一、工程概況

由—工程有限公司承建的—x工程項(xiàng)目，位于—x。建設(shè)單位為—x；地質(zhì)勘察單位為—x；設(shè)計(jì)單位為—x；監(jiān)理單位為—x；監(jiān)督機(jī)構(gòu)為—x；材料試件檢測單位為—x。

該工程為七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積—x，中標(biāo)價(jià)為—x，建筑物長度m、寬度m、高度m，底層層高m、標(biāo)準(zhǔn)層層高m，基礎(chǔ)型式為混凝土獨(dú)立基矗該工程于—__年x月x日開工，至—__年x月x日完成并進(jìn)行了初驗(yàn)收；且工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。我公司對初驗(yàn)提出的整改項(xiàng)目在—__年x月x日已全部整改完成至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內(nèi)容。

二、質(zhì)量控制措施

我公司在中標(biāo)此工程后，馬上組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制《施工組織設(shè)計(jì)和方案》，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)請總監(jiān)理工程師審查通過。

我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實(shí)把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

三、各分部工程質(zhì)量情況分述如下

1、地基與基礎(chǔ)分部工程：

本分部工程共分為2個(gè)子分部工程（無支護(hù)土方子分部和混凝土基礎(chǔ)子分部）、5個(gè)分項(xiàng)工程計(jì)10個(gè)檢驗(yàn)批。

1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整；子分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格。

2）基礎(chǔ)工程水泥進(jìn)場1批、送檢1次，鋼筋進(jìn)場1批、送檢1次，鋼筋閃光對焊接頭Φ12~Φ25各試驗(yàn)1組，鋼筋電弧焊Φ16~Φ25各試驗(yàn)1組，C10、C25和C30的混凝土配合比各做1組，墊層C10混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置2組（試塊強(qiáng)度最低值達(dá)13.0MPa、平均達(dá)15.2 MPa），柱基礎(chǔ)C25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置12組（試塊強(qiáng)度最低值達(dá)28.8MPa、平均達(dá)35.2 MPa），基礎(chǔ)大放腳頂至地梁下的短柱C30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置1組（試塊強(qiáng)度達(dá)39.8MPa），地梁C25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置2組（試塊強(qiáng)度最低值達(dá)30.3MPa、平均達(dá)35.2 MPa）、同條件養(yǎng)護(hù)試塊地梁部位留置2組（7天齡期的抗壓強(qiáng)度最小值達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的95%以上），混凝土試塊強(qiáng)度經(jīng)評定達(dá)合格。

2、主體結(jié)構(gòu)分部工程：

本分部工程共分為2個(gè)子分部工程（混凝土結(jié)構(gòu)子分部和砌體結(jié)構(gòu)子分部）、6個(gè)分項(xiàng)工程計(jì)72個(gè)檢驗(yàn)批。

2）主體結(jié)構(gòu)用水泥進(jìn)場4批、送檢4次，鋼筋進(jìn)場4批、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭Φ12~Φ25規(guī)格共試驗(yàn)4批，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。C25混凝土配合比做4組（標(biāo)養(yǎng)試塊留置32組）、C30混凝土配合比做4組（標(biāo)養(yǎng)試塊留置42組），屋面抗?jié)B混凝土S6做配合比1組（抗?jié)B試塊留置2組）、屋面水箱抗?jié)B混凝土S5做配合比1組（抗?jié)B試塊留置2組）、構(gòu)造柱和欄板的C20混凝土做配合比1組（每一樓層留置標(biāo)養(yǎng)試塊1組）；同條件養(yǎng)護(hù)試塊每層樓板留置2組（7天齡期的抗壓強(qiáng)度最小值達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的95%以上），混凝土試塊強(qiáng)度經(jīng)評定達(dá)合格。砌體用多孔磚和空心磚共進(jìn)場8次，合格證8份，送檢16次；砌筑用水泥共進(jìn)場2批、送檢2次，M5砌筑砂漿配合比做2次、M10砌筑砂漿配合比做1次；每樓層M5和M10砌筑砂漿試塊各留置2組，砂漿試塊強(qiáng)度評定合格。

3、建筑裝飾裝修分部工程：

本分部工程共分為7個(gè)子分部工程（分別為地面子分部、抹灰子分部、門窗子分部、飾面板（磚）子分部、幕墻子分部、涂飾子分部和細(xì)部子分部、）、19個(gè)分項(xiàng)工程計(jì)133個(gè)檢驗(yàn)批。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整；子分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格。

室內(nèi)裝修工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（精選篇2）

一、工程概況

1、工程名稱：蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程

2、建設(shè)單位：蛟川街道銅帆樓

5、監(jiān)理單位：寧波鎮(zhèn)海創(chuàng)安監(jiān)理公司

6、施工單位：寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東鷹裝飾工程有限公司

7、建設(shè)面積：約740平方米

二、施工概況

施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20__年__月__日開工，于20__年10月20日竣工。系蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程，工程規(guī)模為三層，建設(shè)面積約740平方米。

走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復(fù)合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆。

三、監(jiān)理依據(jù)

a)設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。

b)國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

四、施工階段工程質(zhì)量控制

監(jiān)理工程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。

監(jiān)理過程中做好事前控制，對分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

主要試驗(yàn)及測試項(xiàng)目如下：

(1)給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時(shí)間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。

(3)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。

五、工程質(zhì)量評定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗(yàn)收要求，同意提交驗(yàn)收。

2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，分項(xiàng)工程的檢查評定，經(jīng)審查施工單位報(bào)審資料，并結(jié)合監(jiān)理抽查實(shí)測，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見敬請業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時(shí)督促施工單位整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。

室內(nèi)裝修工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（精選篇3）

一、工程完成情況：

__縣家園1、2樓工程由__縣房建公司十一項(xiàng)目部于__年11月15開工建設(shè)， __年3月底全面竣工，歷時(shí)16個(gè)月，按照設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設(shè)備安裝工程。

二、驗(yàn)收條件檢查結(jié)果：

依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計(jì)要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定報(bào)告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗(yàn)收條件。

三、建議驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和參加單位：

根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，__縣家園1、2樓工程竣工驗(yàn)收工作建議擬定于年月日進(jìn)行，驗(yàn)收地點(diǎn)在，參加單位有項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。

綜上所述，__縣家園1、2樓工程已具備竣工驗(yàn)收條件，懇請上級主管部門安排正式驗(yàn)收。

__縣房建公司項(xiàng)目部

室內(nèi)裝修工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（精選篇4）

一、工程名稱：

驗(yàn)收時(shí)期：

建設(shè)單位(蓋章)：

二、工程竣工驗(yàn)收實(shí)施情況

(一)驗(yàn)收組織

建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成驗(yàn)收組，根據(jù)工程特點(diǎn)，下設(shè)若干個(gè)專業(yè)組。

(二)驗(yàn)收程序

1.建設(shè)單位主持驗(yàn)收會議。

2.建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3.審閱建設(shè)、設(shè)施、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。

4.驗(yàn)收組實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。

5.專業(yè)驗(yàn)收組發(fā)表意見，驗(yàn)收組形成工程竣工驗(yàn)收意見并簽名。

三、工程質(zhì)量評定

四、工程驗(yàn)收結(jié)論

說明

1.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告由建設(shè)單位負(fù)責(zé)填寫,向備案機(jī)關(guān)提交。

2.填寫要求內(nèi)容認(rèn)真，語言簡練，字跡清楚。

3.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告一式五份，建設(shè)單位、監(jiān)督站、備案機(jī)關(guān)各持一份。

室內(nèi)裝修工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（精選篇5）

廣東移動通信有限責(zé)任公司__分公司：

貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于__年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實(shí)際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報(bào)。

一、關(guān)于設(shè)計(jì)：

我公司設(shè)計(jì)人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計(jì)進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計(jì)，原來不作修改，但基本完工時(shí)發(fā)現(xiàn)效果確實(shí)欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計(jì)不符合運(yùn)動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計(jì)只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計(jì)，共重新出圖66張，因設(shè)計(jì)修改是與工地開工同時(shí)進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計(jì)師參予此項(xiàng)設(shè)計(jì)，在以設(shè)計(jì)質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計(jì)過程中一個(gè)立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計(jì)方案，如今完工后已可以驗(yàn)證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計(jì)主題。但由于本裝飾設(shè)計(jì)工作量大，要求高，以至__年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計(jì)修改。

而其他工程的設(shè)計(jì)，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計(jì)由于與施工現(xiàn)場實(shí)際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，開工后均由原設(shè)計(jì)單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計(jì)邊施工。

二、關(guān)于施工管理和人力安排：

就我公司而言，對本項(xiàng)工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計(jì)監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。

至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運(yùn)工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實(shí)際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間，我公司堅(jiān)持星期二、五管理人員一小時(shí)例會，每日班后半小時(shí)班組長碰頭會制度。及時(shí)交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時(shí)間普遍在12小時(shí)以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時(shí)間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計(jì)的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計(jì)上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時(shí)督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時(shí)間。在如此短時(shí)間內(nèi)，十幾家單位同時(shí)作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。

三、關(guān)于工程質(zhì)量

我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項(xiàng)目施工前均集中設(shè)計(jì)員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計(jì)、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。

可以說，此項(xiàng)工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時(shí)間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險(xiǎn)交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時(shí)發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計(jì)人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算;單衛(wèi)生間門改膠板一項(xiàng)就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實(shí)施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個(gè)別部位欠平整、個(gè)別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。

四、關(guān)于工期和協(xié)作

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報(bào)》中作了記錄闡述。實(shí)際上此項(xiàng)工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個(gè)月左右;而且所有施工單位均反映，實(shí)際工程量和施工難度要比預(yù)計(jì)有所增加;而初期準(zhǔn)備工作的時(shí)間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個(gè)不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅(jiān)持七層樓同時(shí)開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實(shí)上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報(bào)告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計(jì)能做到的公司并不多。