工程驗收報告
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工程驗收報告（精選篇1）
一、工程概況
__員會業(yè)務(wù)評審樓擴建工程位于海淀區(qū)__號，具體地址邊界為：北臨__路，南臨__路，東臨雙清路，西臨城鐵13號線及京包鐵路。建設(shè)占地2683、5，建筑面積11130平方米，人防地下室所處地下一層，面積707平方米，平時用途為汽車庫，戰(zhàn)時用途為物資庫。
工程建設(shè)投資單位豎家__員會，勘察單位是北京市勘察設(shè)計研究院，設(shè)計單位是北京__工程設(shè)計與顧問有限公司，管理單位是北京__工程管理咨詢有限公司，施工總承包單位是__建設(shè)集團有限公司，監(jiān)理單位是__有限責(zé)任公司。
二、執(zhí)行基本建設(shè)程序情況
該人防工程于20__年8月16日經(jīng)國家機關(guān)人民防空辦公室審批，20__年8月24日通過了國管局人防辦的設(shè)計審核及施工圖設(shè)計審核，建設(shè)工程規(guī)劃許可證號為20__規(guī)建字05__號，建設(shè)工程施工許可證號為[200x]建施字0__號。按照“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”的規(guī)定，報請北京市質(zhì)量監(jiān)督站海淀站注冊，監(jiān)督注冊號京建質(zhì)字（20__）第05__號，工程于20__年6月20日開工，竣工日期為20__年12月15日。
按照“建設(shè)工程招投標管理辦法”對工程監(jiān)理和工程總承包進行了招投標，最終確定工程監(jiān)理由北京__有限責(zé)任公司承擔(dān)，工程總承包由__建設(shè)集團有限公司承擔(dān)。工程施工過程中，對已審批的人防施工圖設(shè)計文件未發(fā)生變更文件，工程嚴格按施工圖施工，嚴格執(zhí)行國家關(guān)于人防工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，以及管理和監(jiān)督制度，較好地執(zhí)行了基本建設(shè)程序。
三、對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理工作的評價
本人防工程較好地執(zhí)行了國家關(guān)于工程建設(shè)勘察工作的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，對工程的巖土、驗槽和檢驗基底土質(zhì)等工作按照程序和規(guī)范進行了勘察工作，地基承載力滿足設(shè)計要求，達到了人防工程建設(shè)要求。
設(shè)計工作按照北京市民防局審查的設(shè)計方案進行了全面、系統(tǒng)、完整的設(shè)計，符合國家設(shè)計規(guī)范，滿足了施工需要。
施工單位按照國家有關(guān)人防工程施工的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，以及施工合同要求進行了施工。在工程進度、質(zhì)量、造價和安全生產(chǎn)，以及施工資料等方面達到了工程竣工驗收標準。
工程監(jiān)理比較嚴格地執(zhí)行了北京市建設(shè)員會頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，對工程施工進行了全過程監(jiān)理，重點在工程質(zhì)量、進度和造價等三方面實行了嚴格監(jiān)督管理，較好地履行了工程監(jiān)理職責(zé)，確保了人防工炒期交工，工程質(zhì)量達到了人防工程竣工驗收標準。
四、工程開工、竣工時間及驗收程序組織形式和內(nèi)容
人防工程于20__年7月2日開工至20__年12月10日竣工，歷經(jīng)378天。工炒照建設(shè)部有關(guān)人防工程驗收規(guī)定，于20__年12月14日由建設(shè)投資單位組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進行工程竣工驗收。
參加驗收單位及人員：
1、建設(shè)投資單位：王__武__楊__
2、管理單位：__
3、勘察單位：__
4、設(shè)計單位：王
5、監(jiān)理單位：金__程__李__李__
6、施工單位：徐__景__邢__楊__馬__
工程竣工驗收有以下幾方面內(nèi)容：
（一）建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的.情況；
（二）審閱建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；
１、完防工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；
２、施工單位的人防工程竣工報告；
３、監(jiān)理單位人防工程質(zhì)量評估報告；
４、設(shè)計單位人防工程質(zhì)量檢查報告；
５、人防工程技術(shù)檔案和施工管理資料；
（三）實地查驗人防工程質(zhì)量；
對人防工程設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成了經(jīng)驗收組人員簽署的人防工程竣工驗收意見。
（四）人防工程竣工驗收意見
國家__員會業(yè)務(wù)評審樓擴建人防工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計強制標準，符合設(shè)計文件及合同要求，地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、人防口部、防護設(shè)備設(shè)施、防護門、密閉門、人防工程出入口及給水、排水、通風(fēng)、電氣等工程質(zhì)量控制資料齊全，安全和主要使用功能檢查符合要求，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。
工程驗收報告（精選篇2）
一、 工程質(zhì)量的事前控制：
1、考慮到主體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和人身安全的重要性，為了便于質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和工程驗收，預(yù)先按樓層劃分分項工程，按沉降縫劃分南、北兩段兩個檢驗批來進行工程驗收。
2、監(jiān)理質(zhì)量控制的方法： 視、平行檢驗和旁站監(jiān)理。
3、制定旁站監(jiān)理方案：明確旁站監(jiān)理范圍(砼澆筑、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽)和內(nèi)容，程序和人員職責(zé)。
4、經(jīng)審查±0.00以上施工組織設(shè)計、安全保證計劃、外墻腳手架專項方案、1號物料提升機方案、2號物料提升機方案、施工升降機基礎(chǔ)與安裝方案、塔吊基礎(chǔ)與安裝方案、高支模專項方案、四層轉(zhuǎn)換層砼澆筑方案、±0.00以上防水施工方案、鋼筋直螺紋套筒連接方案、模板工程施工方案以上共計十四個方案已經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審批，并通過總監(jiān)審批和監(jiān)理公司審核。根據(jù)國務(wù)院393號文的要求督促施工總包單位編制了“生產(chǎn)經(jīng)營安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。
二、 事中控制：
1、主體工程質(zhì)量控制情況
原材料
構(gòu)配件及設(shè)備 質(zhì)量控制情況:
工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備按國家規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，嚴格按監(jiān)理程序進行質(zhì)量控制，按規(guī)定進行見證取樣和送檢。
見證試驗匯總表
試驗項目 應(yīng)送檢試驗總數(shù)量 見證送檢試驗數(shù)量 備 注
水泥物理試驗 3 3
鋼材原材力學(xué)試驗 31 23 監(jiān)督抽檢8組
鋼筋機械連接試驗 22 22
砼抗?jié)B檢驗 1 1
砼抗壓強度試驗 174 166 監(jiān)督抽檢8組
砼(同條件)抗壓強度試驗 21 21
鋼材焊接試驗 169 164 監(jiān)督抽檢5組
砂漿配比報告 2 2
砌筑砂漿抗壓強度 38 36 監(jiān)督抽檢2組
灰砂磚試驗 13 11 監(jiān)督抽檢2組
砂試驗 1 1
監(jiān)督抽檢匯總表
試驗項目 應(yīng)送檢總數(shù)量 監(jiān)督抽檢試驗比例 監(jiān)督抽檢試驗數(shù)量
鋼材原材力學(xué)試驗 31 5% 8組
砼抗壓強度試驗 174 5% 8組
鋼筋焊接試驗 169 5% 5組
砌筑砂漿抗壓強度 38 5% 2組
灰砂磚試驗 13 5% 2組
以上有見證檢測符合取樣送檢要求，檢測結(jié)果全部合格
存在問題：
證明文件資料整理順序有點亂，已整改完畢。
結(jié)論：主體工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制符合現(xiàn)行國家規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，符合監(jiān)理規(guī)范要求，質(zhì)量證明文件基本齊全。
工程技術(shù)資料 審查情況：
具備完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，質(zhì)量保證資料和施工安全管理資料經(jīng)審查齊全。
結(jié)論：
工程技術(shù)資料基本齊全，滿足工程驗收需要。
存在問題：
資料整理歸檔不夠及時，已整改完畢。
分部分項工程和實物 質(zhì)量控制情況：
各種原材料證明資料齊全，砼配合比符合要求，隱蔽驗收嚴格按規(guī)范要求進行，砼施工經(jīng)拆模后檢查無較大的麻面。施工縫處理符合規(guī)范。外排柵已通過驗收，卷揚機提升籠、施工升降機準用證齊全。施工過程中強制性標準條文執(zhí)行情況良好。衛(wèi)生間防水實物查驗肉眼可見的滲漏現(xiàn)象無。
工程驗收報告（精選篇3）
隨著社會的發(fā)展，城市的功能日益完善，其中，最重要的就是對城市治安的治理， 目前，公安指揮調(diào)度系統(tǒng)正處在進一步發(fā)展和完善階段，湖北省各級公安機關(guān)的指揮調(diào)度系統(tǒng)各不相同，其發(fā)揮的作用僅限于單獨一城區(qū)的接警和處警，其有效性和信息共享能力非常有限，沒有形成全省統(tǒng)一的指揮體系。“110”、“119”、“122”三臺也大多是分離的模式，不利于突發(fā)案事件的指揮與調(diào)度；目前“三臺”都有各自的應(yīng)用系統(tǒng)，無法滿足整體調(diào)度的需要；一定程度上造成了人力、財力上的浪費。這種狀況與計算機技術(shù)發(fā)展狀況極不相符，同時在一定程度上阻礙了指揮調(diào)度技術(shù)的發(fā)展，影響了公安機關(guān)的快速反應(yīng)能力，亟待解決。
公安部目前在山西召開專題會議，要求統(tǒng)一“網(wǎng)上指揮調(diào)度系統(tǒng)”，實現(xiàn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、平臺化，從而達到“三臺合一”，整合資源，節(jié)省警力、財力、物力的目的?；谝陨锨闆r，__省公安廳提出了開發(fā)“三臺合一”網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)“__省公安指揮中心網(wǎng)上指揮調(diào)度系統(tǒng)”的要求。系統(tǒng)的建設(shè)目標如下：
1、實現(xiàn)“三臺合一”
2、全省指揮調(diào)度系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、平臺化
3、全省指揮調(diào)度系統(tǒng)大聯(lián)網(wǎng)
4、采用先進技術(shù)，確保系統(tǒng)運行效率
5、逐步實現(xiàn)與GIS地理信息系統(tǒng)和GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)連接，實現(xiàn)全方位的指揮與調(diào)度逐步實現(xiàn)超媒體（語音、數(shù)據(jù)、圖像、視頻）的指揮調(diào)度系統(tǒng)。__指揮中心在此原則下進行建設(shè)。
工程驗收報告（精選篇4）
一、工程完成情況
__縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))工程由(建設(shè)單位)于__年__月__日開工建設(shè)，__年__月底全面竣工，歷時__個月，按照批準的設(shè)計(方案)已完成了主要工程，即：...........(如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設(shè)備安裝工程等)。
二、驗收條件檢查結(jié)果
依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。
三、項目竣工驗收申請
根據(jù)工程完成情況和上級主管部門的相關(guān)要求，現(xiàn)申請縣建設(shè)項目(工程)竣工驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組對__縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))工程盡快組織竣工驗收工作。
申請單位名稱(蓋章)
20__年__月__日
工程驗收報告（精選篇5）
為拓展建工系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新的思路、方法，完善黨建工作程序，加強基層黨組織建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，月日至月日，建工系統(tǒng)各單位主管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)一行10人，赴省考察學(xué)習(xí)了黨建工作。此次考察的重點內(nèi)容：一是基層支部目標管理，增強基層黨組織的凝聚里力和戰(zhàn)斗力；二是完善黨建制度建設(shè)，建立長效機制。通過考察我們感到,省某單位在加強基層黨支部建設(shè)上有一些新思路、新措施，有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方?，F(xiàn)將考察情況報告如下：
一、基本情況
省某單位是黨建制，隸屬于省直屬工，并接受本單位黨組的指導(dǎo)。省某單位黨下轄廳機關(guān)和幾個直屬企業(yè)的支部。近幾年來，省某單位面對建設(shè)行業(yè)的特點，在不斷加強黨建工作方面不斷探索，銳意創(chuàng)新，取得了明顯成效。他們的主要做法是：
（一）以《黨支部工作手冊》為基礎(chǔ)，使基層支部工作規(guī)范化。
省某單位黨隸屬于省直屬工，黨書記和基層黨支部書記都是經(jīng)過全體黨員產(chǎn)生的，是屆任制，都存在到時間換屆的問題，也就是他們的基層黨務(wù)干部輪換的幾率比較。加上基層黨支部員都是兼職，日常還有很忙的業(yè)務(wù)工作，他們的時間絕部分都用在了業(yè)務(wù)上，很少顧及支部工作，所以他們很少有精力和時間學(xué)習(xí)基層黨務(wù)工作知識、研究支部工作；也由于沒有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考，這些兼職基層黨務(wù)干部工作起來難度，支部工作經(jīng)常處于被動狀態(tài)。為了解決這些問題，讓換屆上來的基層黨務(wù)干部（特別是支部書記）能在短時間內(nèi)掌握支部工作流程、盡快進入工作角色的問題，省某單位為每名支部書記配發(fā)了《黨支部工作手冊》。
《黨支部工作手冊》主要分六個部分。一是使用說明。簡要解說了使用《黨支部工作手冊》的方法要求。二是支部的工作制度。規(guī)定了基層支部的主要職責(zé)、工作制度。明確了支部工作的依據(jù)、要求、規(guī)范等。三是支部員的工作職責(zé)。規(guī)定了支部書記和員的工作任務(wù)和職責(zé)，明確了作為基層黨務(wù)干部都應(yīng)該干些什么、都該怎么干。四是支部工作經(jīng)常使用到的文件，如黨費收繳使用規(guī)定、發(fā)展程序等，并進行了詳細的說明。這便于我們最基層的黨務(wù)工作者在執(zhí)行黨的有關(guān)規(guī)定時有明確的依據(jù)。五是支部基本情況。要求使用者詳細登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目了然，也可以在支部成員由于換屆、調(diào)動等原因出現(xiàn)變化時，使工作的接交更規(guī)范、更全面。六是支部工作記錄。便于支部在組織活動時及時記錄、規(guī)范記載，也有利于對支部工作的開展情況進行檢查、考核。不論什么時候，通過《黨支部工作手冊》，都可以使上級黨組織對支部的.工作情況有一個全面的了解，都可以使新任的支部成員在短時間內(nèi)對支部工作進行基本了解和掌握。這樣，方便了支部工作的開展，對黨員的管理工作發(fā)揮了良好促進作用。
（二）以《黨（支部）建設(shè)目標管理考核表》為手段，強化目標管理，把“虛”功做實。
支部工作是黨的一切工作的基礎(chǔ),為了將基礎(chǔ)工作抓牢,省某單位建立了科學(xué)合理的目標管理機制，以《黨（支部）建設(shè)目標管理考核表》為載體，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標”，將能夠量化的工作任務(wù)盡量量化，不能夠量化的，進行準確定性，不能模棱兩可、似是而非。
《黨（支部）建設(shè)目標管理考核表》主要分六塊對支部進行考核，主要包括班子建設(shè)、黨員教育和管理、黨風(fēng)黨紀建設(shè)、發(fā)展黨員工作、職工思想工作和基礎(chǔ)工作等，共計100分，每個考核項目又根據(jù)實際需要分成若干考核目標和要求，根據(jù)工作重要程度賦予一定的分值，同時提高重點工作、難點工作的考核分值。通過半年總結(jié)、年終考核，自查、互查、巡查，自評、互評、考評等方式，對支部工作進行全面考察、打分評比，用分值來比對支部間工作的成效，年終按照打分結(jié)果進行表彰。
當(dāng)然，支部工作的優(yōu)劣，省某單位黨也并不是完全按照以上六項得分的情況確定的，他們還明確規(guī)定了對支部出現(xiàn)的一些情況實行“一票否決”，如果存在班子不團結(jié)的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被評為不合格。只有得分在95分以上的支部，才能被評為先進黨支部。為了增強支部的評比結(jié)果的有用性和權(quán)威性，省某單位黨還將支部的評比結(jié)果作為單位整體評比的重要依據(jù)，納入到單位整體考核當(dāng)中。
省某單位黨通過《黨（支部）建設(shè)目標管理考核表》，將基層黨支部的工作具體化了，對支部的考核數(shù)量化了，將支部工作的效果與推進單位的中心工作結(jié)合在一起了。這樣，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現(xiàn)出來。支部間通過這樣的評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。對于工作突出的黨支部和黨務(wù)工作者，省某單位黨將他們與單位內(nèi)的其他先進一同表彰，這樣也使基層黨務(wù)干部也有成就感和被認同感了，進而也調(diào)動了基層黨組織工作的積極性。
（三）從關(guān)心入手，調(diào)動基層黨務(wù)干部的工作積極性。
由于黨務(wù)工作摸不著、看不見，工作中也不如業(yè)務(wù)工作者較易引起領(lǐng)導(dǎo)重視，在個人發(fā)展方面也沒有業(yè)務(wù)工作者路子寬、渠道多；也由于基層黨務(wù)干部多是兼職，沒有工資、補助等待遇，所以有些人不愿意承擔(dān)黨務(wù)工作，即便是被為黨務(wù)干部，工作中也是推一推動一動，積極性主動性不高。同時也由于以上的原因，黨務(wù)工作很難留住優(yōu)秀人才，基層的黨建力量不足。為了解決這個問題，省某單位黨除日常做好關(guān)心基層黨務(wù)干部、服務(wù)基層黨務(wù)干部外，還從機制和體制上進行了積極的探索。如實行黨政分設(shè)問題。在比較立的基層站所中，凡是能夠單設(shè)立的，就單設(shè)立支部書記。解決了待遇問題，就能夠使基層黨務(wù)工作隊伍相對穩(wěn)定，也促使黨務(wù)工作者更積極學(xué)習(xí)黨建工作知識，推動了整個黨務(wù)管理工作邁入良性發(fā)展的軌道。
（四）拓寬資金渠道，為各項活動的開展提供物質(zhì)保證。
任何精神產(chǎn)品都需要物質(zhì)來承載，思想工作和基層黨的建設(shè)也不例外，也需要一定的活動資金做工作的基礎(chǔ)。省某單位黨認真落實活動費用的提取和使用的有關(guān)規(guī)定，保證基層黨組織活動的正常開展。他們的資金來源有：省某單位黨的活動費用按預(yù)算由省財政劃撥，基層黨組織的活動費用按職工工資總額的2%計提。
有了經(jīng)費的保證，基層支部的各項活動就逐步走向了制度化、經(jīng)?；鶎拥乃枷牍ぷ饕簿透踊钴S和豐富，黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高，黨組織的凝聚力不斷增強。
二、幾點啟示
考察結(jié)束后，我們組織考察團的團員進行了討論，家都認為這次考察既開闊了視野又增長了知識，收獲很，對今后做好我系統(tǒng)的黨建工作有很強的.指導(dǎo)意義。
（一）學(xué)到了經(jīng)驗。通過這次考察學(xué)習(xí)，我們感到他們很多工作經(jīng)驗和成熟的作法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。如將支部工作的制度規(guī)范濃縮在一本《黨支部工作手冊》中，讓基層黨務(wù)干部在具體的工作中明確自己該干什么、怎么干、達到什么標準。如他們實行的《黨（支部）建設(shè)目標管理考核表》，把能夠量化的考核內(nèi)容全部量化，對每一個考核細項都規(guī)定了考核標準，提高了考核的針對性、時效性，使某些具體工作由虛變實，使考核內(nèi)容由軟指標變?yōu)橛仓笜?，也使考核克服了人為因素，更加公平、公開、公正，進一步調(diào)動了基層黨務(wù)干部做好黨建工作的積極性。
（二）看到了差距。如對基層黨支部的考核管理方面我們還有差距，還存在不嚴格、不規(guī)范的地方；在對黨務(wù)干部的專業(yè)知識培訓(xùn)上，還存在薄弱的環(huán)節(jié)；在活動載體方面，還不夠豐富多樣，針對性還不是很強，效果還不是特別突出；在典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和輻射上做的還不夠。
（三）堅定了信心。通過考察，在看到差距的同時，我們實事求是地分析了我系統(tǒng)黨建的優(yōu)勢。
一是我們有一批長期做黨務(wù)工作的老同志，他盲作經(jīng)驗豐富，可以通過輻射和示范作用，帶動全系統(tǒng)的黨務(wù)工作的開展。
二是有明確的工作思路。今年，我系統(tǒng)各單位的基層黨組織，按照區(qū)提出的黨建工作創(chuàng)新的要求，明確了今年工作的重點和思路，為進一步做好黨建工作理清了思路。
三是我們黨建的基礎(chǔ)工作扎實，各單位的基層黨建工作比較規(guī)范，黨務(wù)干部隊伍比較穩(wěn)定，這為我們今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、幾點思考
（一）努力提高基層黨務(wù)干部的素質(zhì)。
一是加強基層支部成員的黨務(wù)工作專業(yè)知識培訓(xùn)，提高基層黨務(wù)的整體素質(zhì)和黨務(wù)工作能力，增強他盲作的主動性和能動性。
二守心基層黨務(wù)干部的生活。市《關(guān)于推進基層黨建工作創(chuàng)新的意見》中提出：黨組織要服務(wù)基層、服務(wù)群眾。我們作為一級黨組織要服務(wù)基層黨組織，要服務(wù)基層的黨務(wù)干部，關(guān)心他們的生活待遇，關(guān)心他盲作環(huán)境，關(guān)心他們的發(fā)展前景，解決他們的后顧之憂。這樣才能調(diào)動他盲作的積極性和主動性。
（二）加強基層黨支部建設(shè)，規(guī)范基層黨組織的工作。
黨支部的工作是我們黨的工作的基礎(chǔ)，只有將支部工作做扎實，我們整體的思想工作才能有成效。特別是基層黨支部都應(yīng)該做什么、該怎么做、做到什么程度等，應(yīng)進一步明確和規(guī)范。
（三）健全支部目標管理機制，推動基層黨建工作的落實。
一是要結(jié)合本單位的工作實際，建立行之有效的考核制度，把上級的普遍性任務(wù)要求，進行細化，把無形的任務(wù)變?yōu)橛行?，把軟任?wù)變?yōu)橛仓笜恕?/p>
二是要建立科學(xué)的考核辦法，明確考核的時間、方法、步驟，明確獎懲措施。黨務(wù)工作的獎懲也要與經(jīng)濟掛鉤，也要與單位內(nèi)部其他工作的獎懲相適應(yīng)。
三是切實抓好督查考核。實行黨建目標管理，最重要的在于抓落實，而落實的關(guān)鍵在于抓好經(jīng)常性的管理，要施之經(jīng)常，嚴格考核。并通過考核，強化基層黨務(wù)干部落實責(zé)任、完成工作的思想意識。
我們應(yīng)該象省某單位黨那樣，在基層黨的建設(shè)上深入抓、抓深入，切實把基層黨務(wù)工作做實，把黨的工作基礎(chǔ)打牢。