董事會(huì)工作報(bào)告，是指由董事會(huì)編寫，面向所有股東，有關(guān)企業(yè)公司實(shí)體發(fā)展的現(xiàn)狀、未來前景等問題所做的工作報(bào)告。下面是小編給大家?guī)淼膿?dān)保公司董事會(huì)工作報(bào)告，歡迎閱讀!

擔(dān)保公司董事會(huì)工作報(bào)告篇1

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動(dòng)力;創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。

公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。

公司組建一年多來，取得了七個(gè)方面的初步成果：

⒈按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺(tái)，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)。

⒉總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí)，辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù);設(shè)計(jì)并逐步開始應(yīng)用了公司手冊(cè)，為整體實(shí)施公司創(chuàng)造了初步的條件。

⒊取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)(乙級(jí))資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》;管道工程專業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

⒋初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)。

⒌實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。

⒍全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

⒎全面完成了××××年的經(jīng)營指標(biāo)。××××年預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

一年來的主要工作

“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗(yàn)田，要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。

一年來，我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對(duì)外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。

其次，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計(jì)制度，從××××年月份開始，每月對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào);收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動(dòng)態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

三、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊(yùn)、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于××××年月頒布實(shí)施了《公司標(biāo)識(shí)總體設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃》，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動(dòng)。

在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過程，稱得上是一個(gè)較為艱難的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識(shí)。但是，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識(shí)。主要矛盾，來自于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對(duì)企業(yè)管理觀念的影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的影響。針對(duì)不同的想法、認(rèn)識(shí)，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識(shí)。

首先是講案例、談體會(huì)。通過講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會(huì)，拓展管理人員的視野，提高其對(duì)經(jīng)營企業(yè)文化效果的認(rèn)識(shí)。

其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會(huì)，取得了一定的收效。

再次是算大帳、細(xì)對(duì)比。算公司標(biāo)識(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，從查詢到申請(qǐng)到注冊(cè)投入的直接成本是幾千元，對(duì)比商標(biāo)注冊(cè)完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評(píng)估，就會(huì)收到優(yōu)良的效益回報(bào)。

通過這些活動(dòng)，公司管理人員對(duì)企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。

經(jīng)過半年多的摸索和實(shí)踐，我們?cè)诠酒髽I(yè)精神、價(jià)值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等個(gè)主題作為標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況，公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì)上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正(在做什么”，“還要做什么”等三個(gè)問題進(jìn)行了對(duì)照檢查，并對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個(gè)較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。

在半年來的實(shí)踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實(shí)踐化、教育化、獎(jiǎng)懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。

比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項(xiàng)工作怎么做“能行”。通過提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會(huì)確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會(huì)議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實(shí)。

四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證。

首先，建立有效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點(diǎn)地從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半年工作述職的契機(jī)，實(shí)行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰人，團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制開始運(yùn)行。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。一年來，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會(huì)制度相繼實(shí)施。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機(jī)，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學(xué)習(xí)江“三個(gè)代表”精神、黨的十六大報(bào)告和新黨章，以黨委下發(fā)的道討論題為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。

公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時(shí)間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有名管理人員分別前往xx石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識(shí)等。有人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。

存在的問題

從公司規(guī)范運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是業(yè)務(wù)拓展不深入，主營業(yè)務(wù)不突出;二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不深入，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性;五是認(rèn)識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點(diǎn)，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。

下步打算

為了進(jìn)一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運(yùn)營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個(gè)總體安排，公司××××年在做好制度安排、文化塑造的同時(shí)，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。

擔(dān)保公司董事會(huì)工作報(bào)告篇2

度公司董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所主板上市 公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的要求，認(rèn) 真履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓(xùn)，審慎、 科學(xué)決策公司重大事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議，保證了公司在報(bào)告期內(nèi)經(jīng) 營活動(dòng)合法合規(guī)，有效維護(hù)了公司和全體股東的合法權(quán)益。

一、 年度董事會(huì)主要工作情況

(一)董事會(huì)會(huì)議情況 度公司董事會(huì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況依法召開會(huì)議8次，具體如下：

1、關(guān)于 年度公司與中信銀行開展存貸款等 金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易議案。

2、關(guān)于調(diào)整 3 名董事人選的議案。 十一次會(huì)議

3、關(guān)于調(diào)整 1 名獨(dú)立董事人選的議案。

4、關(guān)于召開 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案。

第五屆董事會(huì)第 2 .3.13 現(xiàn)場會(huì)議

1、關(guān)于選舉公司第五屆董事會(huì)副董事長的議案。

2、關(guān)于調(diào)整公司第五屆董事會(huì)專門委員會(huì)成員的 議案。

3、 年年度報(bào)告及摘要。

4、 年度董事會(huì)工作報(bào)告。

5、 年度總經(jīng)理工作報(bào)告。

6、 年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

7、 年度利潤分配方案。

8、關(guān)于續(xù)聘 年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬的議案。

9、 年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。

10、關(guān)于續(xù)聘 年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬 的議案。

11、關(guān)于修改《公司章程》的議案。

12、關(guān)于修改《公司股東大會(huì)議事規(guī)則》的議案。

13、關(guān)于修改《公司董事會(huì)議事規(guī)則》的議案。

14、關(guān)于 年度向有關(guān)銀行申請(qǐng)綜合授信額度 的議案。

15、關(guān)于向國家開發(fā)銀行股份有限公司申請(qǐng)長期 借款的議案。

16、關(guān)于召開 年度股東大會(huì)的議案。

17、聽取公司 5 名獨(dú)立董事 年度述職報(bào)告。

十四次會(huì)議

1、關(guān)于調(diào)整 1 名董事人選的議案。

2、關(guān)于修改《總經(jīng)理工作細(xì)則》的議案。

3、關(guān)于修改《信息披露管理制度》的議案。

4、關(guān)于修改《子公司管理制度》的議案。

5、關(guān)于召開 年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案。

(二)獨(dú)立董事履職情況 報(bào)告期內(nèi)公司獨(dú)立董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行了獨(dú)立董事職責(zé)，對(duì)公司相關(guān)事 項(xiàng)發(fā)表的意見如下：

1、在第五屆董事會(huì)第十一次會(huì)議召開前發(fā)表了關(guān)于度公司與中信銀 行開展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì) 如下事項(xiàng)發(fā)表了意見： (1)關(guān)于度公司與中信銀行開展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易 的意見。 (2)關(guān)于提名公司董事候選人及獨(dú)立董事候選人的意見。

2、在第五屆董事會(huì)第十二次會(huì)議上對(duì)如下事項(xiàng)發(fā)表了意見： (1)關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易及關(guān)聯(lián)方資金占用情況專項(xiàng)說明的意見。 (2)關(guān)于公司度利潤分配方案的意見。 (3)對(duì)續(xù)聘公司度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及支付其報(bào)酬的意見。 (4)關(guān)于《公司度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》的意見。 (5)關(guān)于續(xù)聘公司度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的意見。

3、在第五屆董事會(huì)第十五次會(huì)議上對(duì)提名董事候選人發(fā)表了意見。

4、在第五屆董事會(huì)第十六次會(huì)議上對(duì)控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金、 公司對(duì)外擔(dān)保情況發(fā)表了意見。

5、在第五屆董事會(huì)第十七次會(huì)議召開前發(fā)表了關(guān)于公司與中信信托開展委 托理財(cái)暨關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì)該議案的審議程序、表 決結(jié)果等方面發(fā)表了意見。

(三)董事會(huì)下設(shè)的各專門委員會(huì)履行職責(zé)情況 公司第五屆董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審 計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)于報(bào)告期內(nèi)充分發(fā)揮專業(yè)性作用，科學(xué)決策、審慎監(jiān)管， 切實(shí)履行了工作職責(zé)，有效提升了公司管理水平。 1、報(bào)告期董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)履職情況 度公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)按照《公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例》要 求，認(rèn)真研判公司所處內(nèi)外部環(huán)境及市場形勢變化，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)公司 長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策提出了建議和意見。

2、報(bào)告期董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的履職情況 序號(hào) 召開時(shí)間 召開方式 會(huì)議議題 審核了公司高級(jí)管理人員度述職報(bào)告與公司度報(bào)告中關(guān)于 1 .2.26 通訊方式 公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的薪酬披露情況，并對(duì)公司高級(jí)管理人員 度工作績效情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

3、報(bào)告期董事會(huì)提名委員會(huì)履職情況

(一)概述

報(bào)告期公司總體經(jīng)營情況平穩(wěn)，但全球原油價(jià)格持續(xù)低迷和人民幣匯率波動(dòng) 對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績?cè)斐闪艘欢ǖ臎_擊。公司主要客戶減少海上石油直升機(jī)使用數(shù)量， 降低直升機(jī)服務(wù)價(jià)格，海上石油業(yè)務(wù)業(yè)績下滑;同時(shí)因人民幣匯率波動(dòng)，公司外 幣貸款產(chǎn)生一定的匯兌損失。公司通過挖掘新商機(jī)、降本增效等有效措施應(yīng)對(duì)挑 戰(zhàn)，緩解經(jīng)營壓力。公司從19家國際同行中脫穎而出，中標(biāo)(株)大宇國際 在緬甸項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了在海外為中方客戶提供短期服務(wù)到為外方客戶提供長期服務(wù) 的重大突破;報(bào)告期公司在國內(nèi)的海上石油業(yè)務(wù)約占全國海上石油業(yè)務(wù)總市場份 額的62.93%(按合同架月數(shù)統(tǒng)計(jì))，仍居第一位;新增青島港引航作業(yè)，天津港、 湛江港等港口引航業(yè)務(wù)，作業(yè)量較有較大漲幅;航空護(hù)林投入使用的直升 機(jī)數(shù)量創(chuàng)新高，飛行架次和時(shí)間大幅增長(共飛行702架次、1,051小時(shí)30分，同 比分別增長44.15%和33.16%);進(jìn)軍直升機(jī)醫(yī)療健康服務(wù)市場;新增起落架和絞 車維修能力，并新獲中國民航的EC120直升機(jī)大修資質(zhì);同時(shí)公司將部分外幣長 期借款變更成人民幣借款并試水理財(cái)業(yè)務(wù)，取得管控成本、創(chuàng)造收益的效果。 報(bào)告期公司與控股子公司海直通航合并飛行35,039架次、32204小時(shí)54分， 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無飛行事故、無劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故，無 維修重大事故和重大航空地面事故，無通用航空事故征候，無空管原因、機(jī)場原 因、油料原因事故征候，實(shí)現(xiàn)了民航局下達(dá)及公司確定的安全指標(biāo)。經(jīng)過不懈努 力報(bào)告期公司營業(yè)收入128,940.06萬元(合并，下同)，同比減少3.71%;營業(yè) 總成本110,282.87萬元，同比減少0.15%;利潤總額23,243.34萬元，同比減少 16.11%;歸屬于母公司所有者的凈利潤16,941.16萬元，同比減少16.27%;歸屬 于母公司所有者權(quán)益為278,198.03萬元，較期初增長3.28%。

(二)核心競爭力分析

公司是經(jīng)國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定設(shè)立的全國性甲類通用航空企業(yè)，是國內(nèi)通用航空業(yè)中首家和唯一主板上市企業(yè)，自1983年成立后專注于通用航空業(yè)。經(jīng)過30 余年的探索與拼搏，公司已鍛造成為行業(yè)里的龍頭翹楚，凝聚了一定的核心競爭 力。 1、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營管理體系 領(lǐng)先的運(yùn)營管理水平，公司成立時(shí)就與Bristow等國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立 了嚴(yán)格的運(yùn)營管理系統(tǒng)。在國內(nèi)通航公司中率先通過英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，率先建立健康安全環(huán)保手冊(cè)(HSE方案)和SMS體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 管理。領(lǐng)先的安全管理水平，“持續(xù)安全，追求完美”是公司的核心價(jià)值觀，公 司自上市以來已安全飛行20多萬小時(shí)，創(chuàng)造了享譽(yù)國際同行業(yè)的優(yōu)良安全記錄。 連續(xù)16年保持飛行安全，三度獲得中國民航通用航空最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)“金鷗杯”， 連續(xù)多年獲得民航安全考核達(dá)標(biāo)單位稱號(hào)。建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的飛行運(yùn)營管理系統(tǒng)、 機(jī)務(wù)維修管理信息系統(tǒng)。 2、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的飛行隊(duì)伍，其中機(jī)長比例約占2/3，機(jī)長平均飛行 時(shí)間超過6000小時(shí)。截至報(bào)告期末公司共有飛行員197名，多名榮獲中國民航安 全飛行獎(jiǎng)?wù)拢?8名獲功勛獎(jiǎng)?wù)隆?7名獲金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?5名獲銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?4名獲銅質(zhì) 獎(jiǎng)?wù)?。此外，公司還擁有一支技能精湛的維修隊(duì)伍，截至報(bào)告期末公司共有維修 人員347名，其中236名持有CAAC頒發(fā)的機(jī)務(wù)維修執(zhí)照，28人同時(shí)持有EASA頒發(fā)的 機(jī)務(wù)維修執(zhí)照。 3、領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模和裝備水平 根據(jù)民航局于7月公開的《民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，截至 年底獲得通用航空經(jīng)營許可證的通用航空企業(yè)239家，通用航空企業(yè)適航在冊(cè)航 空器1798架(其中教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī)486架)。除去教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī)，通用航空企 業(yè)平均每家擁有適航在冊(cè)航空器不到6架。公司運(yùn)營的直升機(jī)為57架，自 有直升機(jī)增至42架，機(jī)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，承運(yùn)能力處行業(yè)領(lǐng)先地位。 公司機(jī)隊(duì)主力為空中客車生產(chǎn)的EC225LP、EC155B/B1、AS332L1、SA365N等型號(hào) 直升機(jī)，同時(shí)配有美國西科斯基生產(chǎn)的S92B、意大利阿古斯塔生產(chǎn)的A109E、俄 羅斯直升機(jī)公司生產(chǎn)的Ka-32A11BC等國際先進(jìn)直升機(jī)。領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模、多樣化 的機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)能最大化的適應(yīng)和滿足市場要求。 4、基地網(wǎng)絡(luò)化布局，迅速響應(yīng)客戶需求 公司總部在深圳，現(xiàn)有天津、上海、湛江、浙江和海南5個(gè)分公司，在深圳 南頭、天津塘沽、湛江坡頭、海南東方等4處設(shè)有直升機(jī)場，服務(wù)遍及我國南海、 東海、渤海三大海域和云南、重慶、黑龍江等全國十多個(gè)省市?；夭季值木W(wǎng)絡(luò) 化、規(guī)?；芸焖夙憫?yīng)客戶需求，保障服務(wù)水平，保證客戶群體穩(wěn)定。

三、公司未來發(fā)展的展望

(一)行業(yè)格局和趨勢 受歷史、政策、經(jīng)濟(jì)等因素的影響，與美國、巴西等國比較，國內(nèi)通用航空 業(yè)整體發(fā)展水平明顯落后。通航航空業(yè)基本判斷是處在發(fā)展初創(chuàng)期向快速成長期 過渡階段。近年來，國家出臺(tái)一系列政策扶持通航發(fā)展，從趨勢看需求潛力巨大， 通用航空業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但從目前階段，“天、地、人、機(jī)”這些制約通航發(fā)展 的瓶頸還沒有得到根本解決。通用航空整體規(guī)模小、基礎(chǔ)能力弱、運(yùn)營服務(wù)滯后， 通航產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展還需要一個(gè)過程。 就細(xì)分行業(yè)而言，公司海上石油飛行服務(wù)市場份額高于其他競爭對(duì)手，但國 際原油價(jià)格下行，海上油氣開發(fā)速度減緩，海上石油飛行服務(wù)行業(yè)發(fā)展遇阻;陸 上通航航空護(hù)林、電力巡線等業(yè)務(wù)發(fā)展空間較大，但各競爭對(duì)手加大資金投入規(guī) 模、加強(qiáng)市場營銷公關(guān)力度，公司面臨的競爭壓力不容忽視;通航維修方面，公 司在空直系直升機(jī)維修方面處國內(nèi)領(lǐng)先水平，且維修范圍不斷擴(kuò)大，維修能力不 斷提高，但維修市場各競爭對(duì)手實(shí)力也在不斷增強(qiáng)中，業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略 公司將在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場份額的基礎(chǔ)上，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度，緊抓發(fā)展 機(jī)遇，布局通航產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的降本增效，努力為公司 股東創(chuàng)造更大價(jià)值，具體如下: 海上石油：受國際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行影響，公司主要客戶縮減直升機(jī)租用成本， 海上石油業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。公司未來將通過進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量等方式努力保持現(xiàn) 有市場份額，同時(shí)在保證現(xiàn)有國際業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上積極搜尋其他海外合作 資源，進(jìn)一步開拓國際市場范圍。 港口引航：繼續(xù)開展天津港、連云港、湛江港、青島港等港口的引航作業(yè)， 努力提高作業(yè)量，并積極開拓其他港口城市的引航業(yè)務(wù)，爭取成為公司新的盈利 點(diǎn)。 陸上通航：在已進(jìn)入的航空護(hù)林、電力巡線、代管等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擠存量、爭增 量，著力擴(kuò)大重點(diǎn)業(yè)務(wù)市場份額，取得領(lǐng)先優(yōu)勢;密切關(guān)注通用航空市場各業(yè)務(wù) 領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢，加大新業(yè)務(wù)開拓力度，全面提升海直通航的運(yùn)營規(guī)模及綜合實(shí)力。 通航維修：做好直升機(jī)機(jī)體大修，部附件修理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提升維修質(zhì)量， 增強(qiáng)市場競爭力;加強(qiáng)與空中客車直升機(jī)公司等廠家的合作，提高維修能力，增 加不同機(jī)型的新維修資質(zhì);開發(fā)并深化多項(xiàng)新興業(yè)務(wù)，拓展特色項(xiàng)目維修市場， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化;進(jìn)行流程再造工作，進(jìn)一步降低成本，提高效率。 通航培訓(xùn)：依托公司現(xiàn)有培訓(xùn)能力，深入開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升公司在專業(yè)培 訓(xùn)領(lǐng)域的知名度及競爭力;做好民航通用航空學(xué)院籌建工作，打造通航培訓(xùn)國家 隊(duì)為公司輸送優(yōu)秀技術(shù)人才，并努力成為公司利潤增長點(diǎn)。 資本運(yùn)營：密切關(guān)注國際原油價(jià)格及人民幣匯率變動(dòng)的趨勢，提高日常經(jīng)營 管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施;全面探索各類金融工具， 拓寬資本補(bǔ)充渠道，發(fā)揮盈余資金最大效能，提升資金使用效率;通過繼續(xù)開展 理財(cái)業(yè)務(wù)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、盤活公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)等措施創(chuàng)造收益，加大成 本管控能力。

(三)經(jīng)營計(jì)劃 報(bào)告期公司順利完成度安全運(yùn)營目標(biāo);營業(yè)總成本計(jì)劃115,000萬元， 通過加強(qiáng)成本管控力度營業(yè)總成本控制在110,282.87萬元，達(dá)到預(yù)期目標(biāo);但因 主要客戶減少直升機(jī)租用數(shù)量和降低租用價(jià)格，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入128,940.06 萬元，完成計(jì)劃目標(biāo)133,000萬元的96.95%。 度公司經(jīng)營計(jì)劃為：力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入114,000萬元，營業(yè)總成本控 制在113,000萬元;安全管理確保無劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故，無維修重大事故 和重大航空地面事故;無飛行事故征候、空管原因事故征候、機(jī)場保障原因事故 征候、機(jī)場鳥擊原因事故征候、油料原因飛行事故征候等事件的發(fā)生;嚴(yán)重差錯(cuò) 和一般差錯(cuò)發(fā)生率嚴(yán)控在民航指標(biāo)內(nèi)的安全運(yùn)營目標(biāo)。上述經(jīng)營計(jì)劃不代表公司 對(duì)度的盈利預(yù)測及對(duì)投資者的業(yè)績承諾，能否實(shí)現(xiàn)取決于市場狀況、經(jīng)營 環(huán)境等多種因素，存在較大不確定性，請(qǐng)投資者對(duì)此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

1、國際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 長期以來公司約80%收入來自海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)海上石油行 業(yè)具有較強(qiáng)依賴性。國際原油價(jià)格自持續(xù)下滑，一直在低價(jià)運(yùn)行，未來一 段較長時(shí)間仍然有可能存在此種情況。受國際原油價(jià)格低價(jià)運(yùn)行影響，公司海上 石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到很大阻力。針對(duì)此狀況，公司在努力穩(wěn)固和擴(kuò) 大海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)市場份額的同時(shí)，加大陸上通航、通航維修、通航培 訓(xùn)等多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，力爭培育多個(gè)利潤增長點(diǎn)。

2、匯率風(fēng)險(xiǎn) 公司購置直升機(jī)，支付航材費(fèi)、保障費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等主要為美元和歐元，人民 幣匯率的波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生匯兌損益，對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績?cè)斐刹淮_定性影響。報(bào)告期央行 調(diào)整人民幣匯率報(bào)價(jià)機(jī)制，人民幣兌美元中間價(jià)大幅下調(diào)，造成公司一定的匯兌 損失。為減少匯率波動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的負(fù)面沖擊，降低匯率變化風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面 適當(dāng)選用理財(cái)產(chǎn)品，另一方面將部分外幣長期借款幣種變更為人民幣，以增加公 司資產(chǎn)收益，提高資金使用效率，同時(shí)公司會(huì)加強(qiáng)分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢，持續(xù)監(jiān) 控人民幣匯率變化，并積極探索各項(xiàng)措施，對(duì)資金統(tǒng)籌安排，盡力降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

3、航空安全風(fēng)險(xiǎn) 安全是航空企業(yè)的生命線。公司飛行服務(wù)涵蓋海上石油、極地科考、航空護(hù) 林、電力巡線等多方面，業(yè)務(wù)差異大、飛行環(huán)境復(fù)雜、機(jī)型種類繁多，再加上機(jī) 隊(duì)規(guī)模和作業(yè)量較大，公司的飛行作業(yè)和維修作業(yè)安全負(fù)荷日益加重，安全生產(chǎn) 面臨更高挑戰(zhàn)。為有效把控安全風(fēng)險(xiǎn)，公司持續(xù)改進(jìn)安全管理工作，強(qiáng)化安全教 育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)上報(bào)安全信息、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從各方面 入手構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，始終把安全生產(chǎn)放在首位，力保公司處于安全運(yùn)營狀態(tài)。

4、成本上漲風(fēng)險(xiǎn) 公司人才隊(duì)伍壯大、機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大及人民幣貶值等因素導(dǎo)致公司固定經(jīng)營成 本上漲，公司積極開展開源節(jié)流、增收節(jié)支措施，在保證生產(chǎn)安全的前提下，集 思廣益，采取多項(xiàng)成本控制手段，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理工作流程，加大降本增效管理力度，把控成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。