報告的內(nèi)容要根據(jù)主題的要求來安排，分清主次輕重。怎么寫好醫(yī)院述職報告模板格式？小編給大家分享一些醫(yī)院述職報告模板格式，方便大家學習。

醫(yī)院述職報告模板格式篇1

在擔任醫(yī)院公共衛(wèi)生及防疫科主任期間，我自始自終都得到了醫(yī)院領導和同事的關心和愛護，使本人在思想、工作、生活等方面都受益匪淺。現(xiàn)將本人在20_年全年工作有關情況匯報如下：

1、在思想上能積極要求進步，解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。

能認真學習貫徹黨和國家的路線、方針、政策，尤其是國家的衛(wèi)生政策以及衛(wèi)生部門的相關法律法規(guī)，使自己的行政能力有了一定的提高。

2、實施促進基本公共衛(wèi)生服務均等化項目是提高居民健康水平的重要舉措，是黨和政府關注民生的重要體現(xiàn)。

擔任公衛(wèi)科主任期間，我結(jié)合自身以前工作實際，加強學習，嚴格遵守工作紀律，按時上下班。能夠做到團結(jié)同志，服從安排，注重搞好同事的關系，嚴格遵守醫(yī)院干部的行為規(guī)范。凡事積極主動，不懂就問，虛心請教。

能夠自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，自覺參加醫(yī)院組織的各種政治學習，并做好記錄，向其他同志學習辦事程序，認真做好本科室日常工作，及時辦理有關公文。工作積極主動，服務意識較強，能夠緊緊圍繞中心和重點工作。

3、為適齡兒童免費接種國家免疫規(guī)劃疫苗，發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調(diào)查處理是國家基本公共衛(wèi)生服務項目預防接種工作的重點任務。

為了做好此項工作，預防接種工作人員嚴格按照《疫苗儲存和運輸管理規(guī)范》要求進行疫苗的領發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。

根據(jù)國家免疫規(guī)劃程序，我院對適齡兒童進行了13820針次常規(guī)接種，合格接種率為98%;我院按照國家免擴大疫規(guī)劃按相關規(guī)定進行管理，對轄區(qū)內(nèi)1120名兒童進行了擴大免疫接種;截止20_年12月我院對1338適齡兒童進行了二類疫苗接種;通過接種使個體產(chǎn)生自動或被動免疫力，保護個體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病。起到消除或消滅所針對的傳染病的目的。

4、及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務;我們嚴格要求接診醫(yī)生規(guī)范填寫門診日志、入/出院登記本、首診醫(yī)生在診療過程中發(fā)現(xiàn)法定傳染病病人、疑似病人后，按照要求填寫《中華人民共和國傳染病報告卡》，疫情信息管理員定期收集核實傳染病報告卡，在規(guī)定時限內(nèi)及時報告各類傳染病。

截止20_年12月我院共上報法定傳染病62例，法定傳染病報告率為100%;法定傳染病報告及時率為100%;法定傳染病報告一致率為100%;2015年全年無傳染病疫情發(fā)生。

今后我將加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì);圍繞中心，突出重點，當好領導的參謀和助手;扎實工作，求真務實，樹立良好的形象，絕不辜負領導和同志們的期望。

以上是我的20_年年終個人述職報告，請予審議。

醫(yī)院述職報告模板格式篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

20__年，在院長及護理部的領導下，在科主任及科護士長的指導下，以三甲評審標準為基礎，積極開展優(yōu)質(zhì)護理服，牢記“以人為本”的護理理念，克服困難，圓滿完成各項工作任務。述職如下：

一、踐行發(fā)展觀，提高全員政治素質(zhì)

認真學習黨提出的發(fā)展觀，并踐行于實際工作之中。嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，真正做到“以人為本”，真心實意為患者著想，積極參加醫(yī)院開展的各項活動，每個護士力爭從我做起，從小事做起，以三甲標準為基礎，以優(yōu)質(zhì)護理服務為動力，把各項工作落實到實處，努力為患者解決實際困難。

二、開展優(yōu)質(zhì)護理服務，提高護理質(zhì)量

對照三甲標準及優(yōu)質(zhì)護理服務標準，組織全科人員認真學習，查找本科存在的不足，逐步改進，加強病人的基礎護理，努力做好“三基三嚴”工作。護士長隨機提問護士基礎理論知識，每周三組織全科人員業(yè)務學習，每月一次理論考試及護理操作考核，做到人人達標。根據(jù)年輕護士較多特點，制定相應的培訓計劃，隨時抽考年輕護士的、基本知識和技能，使之盡快掌握本科常見病和重病人的護理技能，護士長每天檢查護理人員的工作情況及重病人的基礎護理情況。

護士長針對年輕護士知識面窄的情況，加大專業(yè)知識的培訓力度，利用實際病人對年輕護士講解疾病的護理要點、病情的觀察及護理文件書寫，耐心指導各項?？谱o理操作技術(shù)，如：血糖監(jiān)測、霧化吸入、胃腸減壓、灌腸及輸血等使之盡快掌握其正確的操作方法，大大提高了專業(yè)護理水平，我科于本年度開展優(yōu)質(zhì)護理服務護理質(zhì)量有了較大的提升，一年來，未出現(xiàn)因護理不當而引發(fā)的并發(fā)癥及醫(yī)療糾紛。

三、嚴格執(zhí)行各項工作制度，保證醫(yī)療安全

嚴格執(zhí)行各項護理工作制度，如交接班制度、查對制度、分級護理制度及消毒隔離制度等，進行護理操作時，嚴格執(zhí)行“三查七對”，治療室護士嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，堅持無菌操作原則，嚴防院內(nèi)感染的發(fā)生。對較重病人必須做到床頭交接班，由于科內(nèi)年輕護士較多，工作經(jīng)驗不足，指導他們充分了解病人的各種思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如有重癥病人或年輕護士單獨值班，護士長總是親自指導護士工作，夜間電話詢問工作情況，發(fā)現(xiàn)不妥之處及時糾正。

四、嚴格的勞動紀律，提高團隊的凝聚力

護理人員具有嚴格的勞動紀律，工作作風嚴肅認真，我科實行“首問負責制”只要病人有需求，護士必須耐心解答，幫助解決，絕不推諉病人，有很多護士受到病人的表楊。組織護士認真學習崗位職責，工作中既有分工又有合作，相互補臺。護士長充分了解每個護士的工作情況，經(jīng)常與他們談心，鼓勵表揚其優(yōu)點，指出其不足，根據(jù)每個人的特點，安排工作，從而大大提高了工作效率。另外，護士長善于觀察和發(fā)現(xiàn)護士的思想動態(tài)，幫助解決家庭矛盾，消除護士的后顧之憂，使其將全部精力投身于工作中。

五、做好增收節(jié)支工作，搞好經(jīng)濟管理

在工作中，努力做好物品的管理，合理支領各種物質(zhì)，對科內(nèi)人員所用的物品做到及時審核，堅決杜絕浪費。嚴把病人收費觀，決不多收，不漏收。病人出院前必須由護士長或辦護對病人費用及其他核

對無誤后才能辦理出院手續(xù)，這樣避免了很多失誤，甚至糾紛，從而提高了科室的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之，在過去的一年里，護理服務質(zhì)量雖然大幅度提升，但仍有很多不足，20__年在原有的基礎上著重以下工作：

一、更深層次推行優(yōu)質(zhì)護理服務；

二、加強護士分層使用及分層培訓的管理；

三、加強?？谱o理培訓，做好專科知識特別是糖尿病知識的宣傳和宣教工作，提高經(jīng)濟效益和社會效益，為病人提供更高效優(yōu)質(zhì)的護理服務。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年__月__日

醫(yī)院述職報告模板格式篇3

各位領導、各位同志：

大家好！

現(xiàn)在我主要就任護士長一職_年來，對護士長這一職務進行述職報告：

護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：

一、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。

就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。

二、護士長應具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。

4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲得的心理效益。

5、醫(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

總而言之，護士長是個艱辛的工作，我一定再接再厲做好自己的本職工作，并努力培養(yǎng)醫(yī)護人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓，做出自己應有的貢獻。

謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：__

20__年_月_日

醫(yī)院述職報告模板格式篇4

轉(zhuǎn)眼之間，來到省人民醫(yī)院已有一年了?；仡欉@一年，在主任及護士長的領導下，在各位老師的幫助及同事的關心下，自身各方面都有了很大的進步。在這里我感謝心內(nèi)科這個集體，在學習工作中為我提供了展示自身的平臺，感謝護士長及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅定的信心把護理這項工作做好!

作為一名新世紀的護理人員：在工作中，我嚴格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，嚴格無菌觀念及慎獨精神，積極參加醫(yī)院及科室的各項活動，團結(jié)協(xié)助，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務，做到慎言守密，保持良好的人際關系;在學習上，我深知自身不僅要有扎實的理論知識，還要有較強的臨床操作技能，所以我要不斷學習，自我充電，注重把理論和臨床充分結(jié)合，以過硬的本領，熟練的操作能力贏得患者的信任和合作。不管是基礎護理，還是各項?？撇僮骷寄埽瑥哪吧绞煜?，從熟悉到掌握，我成長的每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外，護理部每月舉行的新護士正規(guī)操作培訓，不僅提高了我們的動手能力，還強化了我們的各項操作技能，切實保證了護理工作的安全性;在思想上，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的服務理念，端正工作態(tài)度，勤奮工作，積極進取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過自身的努力，獲得了家屬及病員的一致好評，這是對我工作最大的肯定。

我知道，自身要做的工作還有很多，要學習的東西也有很多。我從來沒有任務自身的目標已經(jīng)實現(xiàn)，我們永遠在路上，永遠要前進。我以自身的工作為傲，我也會秉承一個護士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自身的本質(zhì)工作。

以上便是我簡短的個人述職報告，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出。

醫(yī)院述職報告模板格式篇5

轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領導匯報如下：

第一：作好全院設備的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內(nèi)通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。

（三）加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及

時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。

（五）及時購置更新設備，提高醫(yī)院服務水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。

（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。

第二：維護好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行。

（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及

HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。

（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。

第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動，加強科室內(nèi)部管理建設，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài)。

最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養(yǎng)技術(shù)學習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。

醫(yī)院述職報告模板格式篇6

尊敬的各位領導、各位同事：

下午好!

我從20__、9月份開始擔任兒科副主任，至今已3年多，首先，感謝我們科的胡主任、孫主任及各位醫(yī)生和護士對我工作的支持，也感謝各位領導對我工作的關心，才得以讓我在這個崗位上不斷地成長。兒科是個特殊的科室，工作量大、工作強度及壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性，加班是常事。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，獎金基本墊底，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出。下面，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報一下：

一、認真工作、任勞任怨

自從擔任科室副主任，協(xié)助胡主任做好科室的各項醫(yī)療工作。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，督促年輕醫(yī)生完成病歷，近3年無乙級病歷，成為市級重點學科;圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作，并獲得專家的認可。兒科服務對象為兒童，工作中所面對的是焦急的家長、哭鬧的孩子，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關系的第一步，而以病人為中心，實施醫(yī)患溝通是適應市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思考，將患兒的疾苦放在第一位，尊重家長知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)，建立良好的醫(yī)患關系。近年來，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度，急患者之所急，想患者之所想，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會效益。

二、不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)

作為一名醫(yī)生，光說不練是嘴擺式，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理。不斷的學習才能充實自己，才能使自己的業(yè)務能力不斷的提高，才能更好的服務于臨床。這三年里通過自己的'努力，取得了碩士學位、晉升為副主任醫(yī)師。

三、以后的工作打算

兒科的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍，新生兒科工作的開展迫在眉睫。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護人員凝聚在一起都是一個不小的挑戰(zhàn)。本人為人耿直、有啥說啥、情商不高、且能力并不突出、創(chuàng)新性不強，如能繼續(xù)擔任科室副主任，將盡自己的能力，協(xié)助主任、團結(jié)同事，更好的完成兒科工作。

謝謝大家!

述職人：__

20__年_月_日

醫(yī)院述職報告模板格式篇7

尊敬的領導：

我有幸被提拔為副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責業(yè)務相關事務。一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作、學習情況匯報如下：

一、加強學習，提高自身素質(zhì)

對我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學起。所以，近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二、存在的問題

1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。

三、今后努力方向

必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下關系。對上，要堅持真理、服從真理、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助;對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

謝謝大家!

述職人：__

20__年_月_日

醫(yī)院述職報告模板格式篇8

尊敬的各位、同事大家好！

自己無配備公車，不存在違規(guī)使用公車情況。

無因公、因私出國情況，愛人在試驗小學教書，女兒在試驗小學讀四年級，無操辦本人及直系親屬婚喪喜慶情況，有一點閑散資金投資在股市。

房產(chǎn)情況：1、__________

時光荏苒，暑寒往來，冬的腳步已輕輕叩開了年關的大門。逝去比肩而過的日子，是趔趄的腳步、成長的平臺。拂落時間的塵埃，用識途的手指，盤點一年來水滿肺腑的工作。去矯飾存本真，約略歸納如下：

一、把加強學習作為提升自己素養(yǎng)的階梯。

“思路決定出路，眼界決定境界，觀念決定未來”。如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。行春風望夏雨，書本知識可以作為我成長的扶手和墊腳石。我個人長期品咂人文類、專業(yè)類、專業(yè)相關類三類書籍。這些書如一束陽光，一扇風景，可以誘發(fā)思路，拓寬視野，改變觀察角度，可以感悟“兼愛”樹立“理性”歷練“心智”，還可以從書得到“啟發(fā)”和“借鑒”提高解決現(xiàn)實工作和生活中形形色色的問題。

除了多看書理論學習之外，還注重在實踐中學習、在實踐中成長在實踐中提高。

二、整章建制，規(guī)范公共衛(wèi)生服務

“一流的企業(yè)賣品牌，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品“這是經(jīng)濟領域流行的一句話，也為我們公共衛(wèi)生服務工作提供了思考的線索和空間。把我們醫(yī)院公共衛(wèi)生服務建成居民心目中所向往的品牌，這是我們必要的戰(zhàn)略選擇。首先推行每月責任醫(yī)生培訓制度。一月一主題有、有節(jié)奏、有重點的培訓方案，對于提高醫(yī)生的服務素質(zhì)、服務能力大有裨益。二是實施“青藍工程”，縮短成長周期。為了使青年醫(yī)生盡快的成長起來，公衛(wèi)科給今年新分配的大學生每人配一名經(jīng)驗豐富的“師傅”，在思想上、作風上、業(yè)務上進行傳、幫、帶。在生活上關心，在工作上大膽壓擔子，讓他們挑大梁，大大縮短了他們從知識到能力轉(zhuǎn)化的過渡期，使他們在工作都能獨擋一面。三是強化醫(yī)德教育，培養(yǎng)“敬業(yè)型”責任醫(yī)生。通過“垂范，榜樣激勵，制度規(guī)范”使我院的公共衛(wèi)生服務有了大幅度的提高。

三、取精用弘，督建門診大樓

醫(yī)療用房一直是制約我院進一步發(fā)展的瓶頸和絆腳石。春履秋望，經(jīng)過胡院長的多年努力，終于于20__年10月醫(yī)院門診大樓破土動工。我有幸參與了醫(yī)院歷史上最重大的工程。古人說：“隔行如隔山”。對于學醫(yī)的我來說，分管基建有點勉為其難。從專業(yè)的角度來說，醫(yī)學與建筑那是驢唇不對馬嘴，風馬不相及。只有多看書、多問、在工作中不斷學習、思考、融匯建筑范疇知識，才能實現(xiàn)在工作游刃不慌，無縫對接。為重細節(jié)、警鐘長鳴、居危不怠。我與院長、監(jiān)理一起注重每一個細節(jié)，嚴把建筑質(zhì)量關?，F(xiàn)在基建已經(jīng)進入尾聲，并且已通過竣工驗收。時間就像手中的沙礫，可以擁有，卻不能把握。紅塵綁縛，恨關羽不能張飛；蓮花凈心，欲沙僧更需悟空。瘦瘦經(jīng)年枝，青青玲瓏果年年葉枯榮。晦極生明，放眼未來，做強做優(yōu)自己。我會無情的揭露自己，解剖自己、修正自己、規(guī)范自己。用在學習中收獲，在實踐中感悟，去迎接新一年的工作、學習。

醫(yī)院述職報告模板格式篇9

一年來，在醫(yī)院黨委及主管院領導的領導下，以維護醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展建設為中心，深入貫徹學習省、市一系列重要指示精神，堅決執(zhí)行院黨委的各項規(guī)定,切實履行工作職責，重落實、重防范，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署和具體要求，圓滿完成本年度工作計劃和分管的各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、思想政治方面:積極參加醫(yī)院、支部組織的政治學習，不斷提高思想認識和政治覺悟，與院黨委保持高度一致，認真執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，與科室間保持良好的協(xié)作關系，與同志間保持了友好的合作關系。能正確履行崗位工作職責，做到工作認真負責、辦事講究原則、建議符合實際、相處與人為善、遇事冷靜相對、做人老老實實。堅持忠誠社會、忠誠組織、忠誠事業(yè)、忠誠崗位、忠誠家庭，先做人后做事。

二、在制度建設方面：認真學習并嚴格貫徹國家安全生產(chǎn)、消防安全等方面一系列法律法規(guī)，認真落實院黨委制定的各項規(guī)章制度，逐步建立和健全安全生產(chǎn)責任機制。

三、具體工作方面：結(jié)合本職工作，在日常管理工作中注重建立和健全隱患排查治理機制、安全宣傳教育培訓機制：

（1）根據(jù)政府消防安全管理事項暫行規(guī)定，認真落實安全生產(chǎn)主體責任，強化紅線意識，依法履職盡責，制定方案、明確主題，組織開展安全生產(chǎn)對話談心活動，簽訂《安全生產(chǎn)責任明白書》，嚴格落實九大禁止行為，嚴格落實“四自查”、“八除八?！?、“九項規(guī)定”的具體要求，積極開展“查盡責、除隱患、保平安”活動，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動、明確落實醫(yī)療場所消防安全基本要求、明確落實省、市關于開展夏季消防安全集中整治專項行動、20__冬春火災防控工作方案，重點解決紅線意識不強、底線思維不牢、工作落實不到位的問題；重點解決職責不清、落實不力的問題。

（2）在今年的4月份，認真做好國務院消防工作考核準備工作，為迎接國家檢查組的抽查，組織開展認真學習和執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消防安全管理標準和技術(shù)標準在實際工作中的運用，在全院范圍內(nèi)營造排查整治火災隱患的深厚氛圍，不斷提高消防安全“四個能力”水平。

（3）根據(jù)要求定期和不定期在全院范圍內(nèi)進行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠要求有關單位立即進行整改落實，該停用的停用、該拆除的拆除、該配備的配備，很快落實到位。特別在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“奮戰(zhàn)100天、全力保平安”的專項行動中，強力整治重大火災隱患，對院內(nèi)不符合規(guī)定的“彩鋼板”房屋，在有關領導的支持下解除阻力、頂住圧力，堅持全面拆除。

（4）利用多種形式宣傳消防安全常識和火災防范措施，普及安全用火、用電基本知識，特邀省消防協(xié)會專職教員到我院免費進行全員消防知識培訓，要求大家熟練掌握逃生基本常識和技能，要求各崗位工作人員會檢查消除火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散逃生。

（5）日常工作中注重和眾安康安保人員交流、溝通，引導、監(jiān)管，增強服務意識、提高服務質(zhì)量，能夠根據(jù)巡檢管理系統(tǒng)的重點位置進行定時定點巡查；注重車輛管理，使車輛管理水平達到整齊劃一的程度。在危急關頭保安人員能夠增強主人翁意識，把醫(yī)院的事情當成自己的事情辦。

（6）結(jié)合醫(yī)院實際，嚴格按照既定的應急處置程序和處置辦法妥善處置突發(fā)事件。對今年有可能發(fā)生的和發(fā)生的醫(yī)患糾紛和治安事件，能夠依照有關規(guī)定，及時、迅速向有關部門報告，并做到有理、有節(jié)、有據(jù)解決問題，積極果斷處置突發(fā)事件和治安案件。

（7）逐步完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺賬，按規(guī)定的時間和要求定期向有關政府管理部門進行匯報。一年來，順利通過市衛(wèi)生局、市消防支隊、大隊和洛龍派出所對我院的定期檢查，總體對我院的相關工作比較滿意，也可以說對我們的工作給予很高的評價。在今年的六月份，市政府組織開展企業(yè)安全信用等級評定，我們根據(jù)“市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)信用管理暫行辦法”和“考核評分細則”的有關規(guī)定要求，進行全面細致的準備，經(jīng)市衛(wèi)生局組織評定，我們醫(yī)院得分大于90分，我們的信用等級被評定為優(yōu)秀單位：公示為A級。

（8）能與其他科室協(xié)同合作，完成醫(yī)院領導交辦的各項臨時工作任務。

醫(yī)院述職報告模板格式篇10

醫(yī)務科在今后的工作中會再接在勵，院委會的支持與領導下。不時實現(xiàn)自我完善，加強服務和監(jiān)控力度，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻力量。

以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關系為目標，20__年上半年醫(yī)務科在院委會的正確領導下。嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行。現(xiàn)將20__年醫(yī)務科上半年工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理，不時提高醫(yī)療質(zhì)量是促進醫(yī)院發(fā)展的動力。全面提升醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)務科的重要任務，20__年醫(yī)務科始終以《省綜合醫(yī)院評價規(guī)范及實施細則》和“兩好一滿意”為標準，根據(jù)年初既定計劃著重從核心制度落實、病案質(zhì)量管理與科室自身建設三個方面不時深入。

1上半年各項工作指標完成狀況（截止20__年5月30日）

1開放床位數(shù)420張

2病床使用率：111.3%

3全年門診總?cè)舜危?9911人次

4住院中人數(shù)：10541人

5平均住院日：7天

6全院實際占用床日數(shù)：69875

7病歷甲級率：99%

8處方合格率：

9入院診斷符合率：

10手術(shù)前后診斷符合率：

11ct檢查陽性率：

12急危重癥搶救勝利率：

13無菌手術(shù)切口甲級愈合率：

14無菌手術(shù)切口感染率：

15病理診斷準確率：

16開展成分輸血比例：

17擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：

促進各項制度落實到實處2嚴抓管理。

特別是全院開展職能科室參與科室交班、查房工作以來，零九年醫(yī)務科繼續(xù)加大十三項核心制度的執(zhí)行和落實力度。醫(yī)務科進一步深入到科室，每天參與科室交班、三級查房、分組查房，對科室的實際情況有了更全面的解，這使我加強制度落實的基礎上更加人性化的管理，面對科室的危重癥患者的重點督察方面，首先要求科室及時上報相關信息，醫(yī)務科備案后及時到科室了解患者病情、查閱病歷后，具體安排全院或科室內(nèi)會診，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的勝利率，降低致殘率和病死率。

提高病歷書寫質(zhì)量3規(guī)范病歷管理。

每月不定期到病案室抽查終末病歷，環(huán)節(jié)病歷方面重點督查病歷書寫及時性、三級查房的書寫質(zhì)量、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時更正；終末病例的抽查中，醫(yī)務科重點強調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過嚴抓病歷質(zhì)量，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每個環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡?，F(xiàn)場督察反饋的基礎上追蹤更正情況，對反饋后未及時更正者嚴格按照我院制定的醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”針對不同問題進行相應處分。截至5月30日醫(yī)務科共督察環(huán)節(jié)病歷1000余份、終末病歷150份，未發(fā)現(xiàn)乙、丙級病歷，甲級率為100%,零九年醫(yī)務科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷?？傮w書寫質(zhì)量較好的科室有：

加強科室自身建設4立足自身。

才干確保科室各項工作的有效開展。根據(jù)零八年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的缺乏，只有不時提高科室的自身素質(zhì)。醫(yī)務科不時自我完善、更新，重點包括：轉(zhuǎn)變工作作風，進一步強化服務意識，提高服務工作的時效性，對于科室反應的各種問題及時上報，院委會的指導下快速做出解決方案；統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，規(guī)范會診邀請函、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化；完善和更新各項會議記錄和各委員會活動記錄，令各項工作均有詳細規(guī)范的文字記錄。

二、醫(yī)療平安管理

最終和理解病人，切實把“以病人為中心”作為保證醫(yī)療平安相關工作的動身點和落腳點。此思想基礎上嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中，醫(yī)務科在零九年依舊從源頭和細節(jié)上消除平安隱患，對危重患者實行跟蹤式管理，即接到科室上報信息后，從過去單一的備案工作擴大到親自到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，布置、組織和參加會診，并在終末病例中再次檢查會診和討論的書寫質(zhì)量。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。同時在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中，依舊加強對病情告知的督察力度，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時必需將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應的知情告知書中，對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務人員嚴格依照“醫(yī)療文書考核獎懲方法”實行處分。

經(jīng)市醫(yī)學會鑒定起，09年上半年醫(yī)務科共處理醫(yī)療爭議起。協(xié)商解決起，醫(yī)患溝通不到位，缺少相應臨床檢查是發(fā)生爭議的主要原因。

三、繼續(xù)醫(yī)學教育管理

人才是關鍵，醫(yī)院要發(fā)展。隨著醫(yī)院規(guī)模的不時擴大，醫(yī)務科協(xié)助院領導制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓計劃，為醫(yī)院貯藏人才。

對進修結(jié)束回院的進修人員將學到新知識、新技術(shù)很快應用到臨床工作中，12010年上半年我院共派出四名主治、住院醫(yī)師分別到齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院進修心內(nèi)科、血液中心、nicu病理、麻醉等專業(yè)。派出各類短期學習班、研討會共60余人次。對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用。

其中進修人員11人，22010年上半年我院共接收來院學習人員共74人。1127工程14人，三支一扶”12人；泰山醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院、現(xiàn)代職業(yè)學院等醫(yī)學院實習生43人，同時我科專門制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度，結(jié)合其教學大綱保證其來院學習的質(zhì)量。

共組織包括手足口病、甲型流感病毒流感在內(nèi)的業(yè)務培訓和講座共13次，3上半年醫(yī)務科在周一、周五業(yè)務學習之外。培訓人員達余人次；組織全院理論知識考核兩次（包括手足口病全員考核）共考核500余人次，合格率99%

4完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地的申報工作

醫(yī)務科在院委會的指導下開始了省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地”內(nèi)、外、婦產(chǎn)、兒科專業(yè)的申報工作。先后成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓委員會和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓指導、考核、質(zhì)量監(jiān)督工作小組，自零九年四月份開始。醫(yī)務科兼任培訓委員會辦公室，處置各項具體申報準備工作。五月份為保證基地申報和考核網(wǎng)絡化的順利開展醫(yī)務科派專人到省紅十字會參與講座培訓。截至六月初各項申報表和專科情況數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局，保證了院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的有效開展。

四、配合醫(yī)院全面開展手足口病、甲型流感病毒流感的救治和防控工作

院迅速做出反應，自手足口病、甲型流感病毒流感在國出現(xiàn)伊始。醫(yī)務科在院委會的指示下迅速制定并啟動了手足口病和甲型流感病毒流感的應急預案，協(xié)助內(nèi)四科完善病房、門診和所需人員、設備的建立。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的技術(shù)指南制定了陵縣人民醫(yī)院手足口病、甲型流感病毒流感的診療方案，下發(fā)到各科室并組織全院學習。自防控救治工作開展以來醫(yī)務科共組織相關全員培訓四次，加深了醫(yī)院工作人員對此類疾病的認識。特別是院接受到手足口病重癥患兒以來，醫(yī)務科在院領導的指示下對患兒進行了包括制定診療計劃、組織上級醫(yī)院會診、患兒情況上報等工作的全面介入，有效保證了轄區(qū)內(nèi)疫情的隔離和控制，為我院的防控工作做出了最大努力。