如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)

時間：2024-09-29 11:54:50 新華總結(jié)范文

總結(jié)可以幫助個人積累經(jīng)驗，通過記錄自己做過的事情，更好地回顧和反思自己的經(jīng)歷，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。什么樣的如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)才算是優(yōu)秀的呢？這里整理一些如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，方便大家學(xué)習。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：

大家好!

歲月流金，大地溢彩。今天我們歡聚一堂，辭舊迎新，共享20__年的成就喜悅，同繪20__年的宏圖美景。首先，我謹代表公司班子成員向一直以來關(guān)心、支持我們的市局領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎;向在過去一年里任勞任怨、辛勤工作的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的感謝!

回顧過去的一年，公司面臨市場競爭不斷加劇、顧客需求不斷提高、經(jīng)營成本不斷增加等困難，但是公司在市__局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體__人的共同努力下，我們克服了種種困難，堅持以營銷為抓手、以質(zhì)量為核心、以效益為目標，深入開展了各項行之有效的經(jīng)營管理活動，使公司經(jīng)營收入有了新突破、精細管理上了新臺階、企業(yè)改制有了新進展，圓滿完成了市局交給我們的各項工作任務(wù)。

在過去的一年里，我們主要取得了以下幾方面成績：

一、促改制，債權(quán)回購圓滿完成

由于公司多年來與__管理公司維持著良好的關(guān)系，在___的親臨指導(dǎo)下，通過多次磋商，去年9月公司將__管理公司持有的近9000萬元債權(quán)(本金加利息)，以__萬元總價全部回購，為公司改制工作的.順利進行掃除了障 1

礙。

二、抓經(jīng)營，公司發(fā)展平穩(wěn)健康

去年，公司各部室在幾位分管副總及部門正副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了很好的成績，公司經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，全年共實現(xiàn)營業(yè)額5105萬元，比20__年增長 440 萬元。其中，__本店實現(xiàn)營業(yè)額4676萬元，分店實現(xiàn)營業(yè)額429萬元。

__部在完善激勵機制、強化質(zhì)量管理、做強婚宴品牌的同時，積極推出一系列美食促銷活動，取得了很好的效果，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入3336萬元，比上年增長11.07%。在過去的一年里，__部全體員工經(jīng)常加班加點，頂崗補位，滿負荷工作，為公司的發(fā)展付出了艱辛的勞動。

__部以公司硬件改造為契機，合理調(diào)整各崗位人員數(shù)量、重新梳理服務(wù)流程、嚴格控制成本費用，使平均開房率達89.74%，實現(xiàn)營業(yè)收入1214 萬元，創(chuàng)利潤298萬元，為公司經(jīng)營效益穩(wěn)步增長立下了汗馬功勞。

__部在楊總和張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全年實現(xiàn)營業(yè)收入429萬元，比20__年增長10%。在增加公司總體經(jīng)營收入的同時，更為重要的是為公司今后對外拓展積累了豐富的經(jīng)驗。

__部去年進一步完善營銷機制，積極維護客戶關(guān)系，銷售業(yè)績?nèi)〉昧藲v史性的突破，全年突破1000萬元大關(guān)，超額完成了年度銷售任務(wù);黨支部、工會和團總支開展了豐富多彩的文體活動，增強了公司的凝聚力;__部較好地執(zhí)行了財務(wù)預(yù)算制度，全年確保了公司資金的安全出入;__部認真抓好了裝修改造、設(shè)備設(shè)施維保和節(jié)能減排工作;采供部積 2

極拓寬采購渠道、嚴控價格成本，全年較好地保證了公司的物資供應(yīng);保安部嚴格執(zhí)行巡查制度，為公司經(jīng)營工作正常開展，提供了安全保障;辦公室較好地完成綜合協(xié)調(diào)工作和后勤保障工作。

在完成這些工作的過程中，涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工。__部副經(jīng)理___同志，踏實肯干、以身作則，出色完成了本職工作。__部副經(jīng)理__同志，誠懇好學(xué)、愛崗敬業(yè)，帶領(lǐng)__部員工奮力拼搏，使客房收入保持了良好的增長勢頭。一線員工__、__、__、__等同志，在對客服務(wù)過程中，熱情周到，細致入微，展現(xiàn)公司良好形象。后勤部室全體員工，在經(jīng)營高峰期利用中午和下班休息時間，積極幫助餐飲部傳菜、收臺，體現(xiàn)了優(yōu)良的團隊協(xié)作精神。還有許許多多在平凡的崗位上默默奉獻、與公司風雨同舟的員工，在這里我代表公司班子，向你們表示誠摯地感謝!

三、強基礎(chǔ)，精細管理不斷增強

——精細管理實質(zhì)推進。去年公司重新修訂完善了《能源管理條例》，加強了“精細”檢查力度，取得了實質(zhì)成效。與20__年相比，在經(jīng)營收入上升、能源和物料價格上漲的情況下，全年能耗總費用為366萬元，僅增加11萬元，增長率為3%，遠遠低于公司營業(yè)收入的增長比率。

——質(zhì)量管理進一步加強。公司成立了質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善了《質(zhì)檢考核辦法》。每天由質(zhì)檢專干對公司各區(qū)域進行檢查，并在第二天的晨會上通報檢查結(jié)果。每周由_總帶隊開展周質(zhì)檢，對不合格產(chǎn)品進行現(xiàn)場拍照，并對 3

責任人、責任領(lǐng)班、主管、經(jīng)理甚至分管班子成員進行處罰。形成全員參與、獎優(yōu)罰劣的質(zhì)量管理機制。由于公司質(zhì)量管理工作卓有成效，去年先后獲評“湖南省衛(wèi)生質(zhì)量管理先進單位”、“__市公共場所衛(wèi)生安全質(zhì)量管理先進單位”、“__市放心糧油示范工程優(yōu)秀企業(yè)”、“__市優(yōu)秀旅游飯店”等稱號，并被市食品藥品監(jiān)督管理局推薦參評“湖南省食品安全示范單位”。

四、重實效，人才培養(yǎng)多措并舉

——職業(yè)培訓(xùn)常抓不懈。去年公司先后派送中、高層管理人員38人次赴長沙、深圳等地參加培訓(xùn)學(xué)習;組織140多名基層員工參加省、市勞動部門舉辦的技能培訓(xùn)和技能等級鑒定;邀請業(yè)內(nèi)專家來店授課72課時。通過狠抓職業(yè)培訓(xùn)，使公司服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升。去年顧客對公司的服務(wù)滿意率為93.2%。

——技能競賽主題明確。去年9月中旬，公司舉行了20__年度“企業(yè)創(chuàng)品牌、員工當明星”技能比武，評選出了一批技能拔尖的優(yōu)秀人才。為了提高員工服務(wù)技能，落實__市創(chuàng)建文明城市工作要求，展示公司文明窗口形象，10月份公司開展了“服務(wù)比素質(zhì)，創(chuàng)意展風采”競賽,共有200多名員工參加了此次比賽。通過廣泛開展技能競賽活動，在全店營造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

五、塑品牌，硬件品質(zhì)不斷提升

——裝修改造強力推進。去年3月初，公司投入資金更 4

換了2樓宴會廳地毯、改造了廚房硬件設(shè)施;5月份，更新了14-16樓客房地毯、衛(wèi)生間及墻紙;7月-10月，完成了5樓裝修改造。

——公司品位明顯提升。去年，公司硬件提質(zhì)突出適用和快捷功能，新裝修的5樓多功能廳增設(shè)了活動T型臺，背景采用LED超大液晶顯示頻，可設(shè)臵動態(tài)背景、播放高清VCR。由保齡球館改造的娛樂房空間寬敞，配備了新穎、時尚的娛樂設(shè)施，家具、電器、潔具等用品均選用專業(yè)品牌，房間地毯為手工純羊毛地毯。公司更具品位、更富時尚氣息。

六、聚人心，文化建設(shè)異彩紛呈

——文化理念深入人心。在公司企業(yè)文化的感召下，公司員工愛崗敬業(yè)、用心服務(wù)，全年受客人表揚57次;涌現(xiàn)好人好事83起;拾金不昧錢物折合3萬余元;后勤部室員工義務(wù)加班傳菜、收臺137次;參加社會公益活動6次。

——文化活動有聲有色。通過開展“迎春文藝匯演”、“三欣會”、“穿越荷塘”、“紅色之旅”、“團隊風采比賽”和“十五周年店慶系列活動”，進一步豐富了員工的業(yè)余生活，拓寬了公司管理人員與員工之間交流溝通的渠道，增強了企業(yè)凝聚力。

員工朋友們!發(fā)展的成績來之不易，這是市局黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，匯聚了公司各級管理人員的智慧和力量，凝聚了全體__人的辛勤汗水。在此，我代表__公司班子成員，再一次向市局領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工，致以誠摯的謝意和崇高 5

的敬意!

下面，我簡要闡述一下公司20__年的工作目標和任務(wù)：今年公司的經(jīng)營目標是：完成營業(yè)額____ 萬元(其中：客房____萬元、餐飲____萬元、其它___ 萬元。)，剔除固定資產(chǎn)折舊___萬元，全年盈利____萬元。

為實現(xiàn)以上目標，今年我們重點要做好以下幾項工作：

1.以市場為導(dǎo)向，以區(qū)域為重點，進一步擴大市場客戶群，增加營收。

⑴ 依托五樓多功能廳的功能優(yōu)勢，通過擴大宣傳、走訪市場，更多地吸引服飾、走秀及洽談會消費群。

⑵ 通過建立、管理客戶關(guān)系，進一步鞏固老客戶，拓展新客源。

⑶ 通過在經(jīng)營部室(主要是營銷、餐飲、客房三個部門)導(dǎo)入“績效增長模式”管理，再一次調(diào)動員工的工作熱情和營銷主動性。

2.增強業(yè)務(wù)開拓意識，優(yōu)化餐飲品種結(jié)構(gòu)，為多層次賓客服務(wù)。

⑴ 優(yōu)化菜肴品種，引進受賓客歡迎的風味特色，鞏固老市場，拓展新市場，進一步奏響餐飲品牌。

⑵ 在綠色原材料選購和綠色烹制方面多想辦法、多下功夫，為賓客提供品種多樣的綠色食品，并通過實施“文明餐桌行動”、“光盤行動”等活動提醒顧客適量點菜，倡導(dǎo)綠色消費。

⑶ 提高廚師業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識和服務(wù)技能，為餐飲拓展經(jīng)營練好內(nèi)功。

⑷ 通過更換地毯、墻紙等部分經(jīng)營場所的硬件改造，提升就餐環(huán)境。

3.進一步提升客房服務(wù)水平，提升顧客對客房服務(wù)的滿意度。

⑴ 今年公司將投入資金，對部分客房硬件進行改造。客房部要以此為契機，在房間布臵方面多動腦筋，努力營造溫馨氛圍，進一步提高客房核心產(chǎn)品舒適度。

⑵ 客房是公司贏利的重要部門，要在確保規(guī)范化服務(wù)到位的基礎(chǔ)上，更加注重細節(jié)服務(wù)，強化樓面?zhèn)€性化服務(wù)意識和前廳銷售意識。

⑶ 要有針對性地完善管理細節(jié)和服務(wù)流程，提高入住登記和查退房速度。

4.加強精細化管理，完善各項制度，進一步抓好節(jié)能降耗工作。

⑴ 通過加強管理來節(jié)能。在科學(xué)制定全年能耗用量指標的同時，進一步完善能源管理考核制度，將能耗指標與實際用量使用情況納入各部門績效考核。

⑵ 通過發(fā)揮設(shè)備效能來節(jié)能。工程部進一步完善《設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度》，制定詳細的維保計劃，減少設(shè)備意外故障，發(fā)揮設(shè)備最佳效能，延長設(shè)備使用壽命。

5.尋求合適時機拓展分店，增加公司綜合實力。

公司將籌集資金，搶抓機遇，積極對外拓展。一方面為公司培育新的經(jīng)營增長點，提升企業(yè)綜合實力;另一方面為 7

廣大員工提供更寬闊的職業(yè)發(fā)展舞臺。

6.以創(chuàng)建__市文明窗口為契機，加強物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。

今年，區(qū)委宣傳部、區(qū)文明辦準備推薦我們公司作為__區(qū)唯一代表參評“__市文明窗口”。我們要提前制定創(chuàng)建方案和實施細則，并以此次創(chuàng)建活動為契機，進一步加強經(jīng)營管理、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理和企業(yè)文化建設(shè)。

7.大力發(fā)揚實干精神，加快隊伍成長速度。

公司能發(fā)展到今天，都是靠實打?qū)嵏沙鰜淼摹９旧舷聞?wù)必崇尚實干，用最實在的行動、最務(wù)實的舉措，把各項工作抓落實。問題在實踐中才能解決，能力在實干中才能提升。各級管理人員決不能只當“規(guī)劃員、指揮員”，更要當“施工員、戰(zhàn)斗員”，深入一線，腳踏實地做工作，雷厲風行干事業(yè)，形成高效落實、高效執(zhí)行的良好作風，切實增強會抓落實的能力，善抓落實的本領(lǐng)，真正把職務(wù)當成責任來看，把工作當成事業(yè)來干。

員工朋友們，春雨潤春色，新年繪新景?；厥?013，成就令人鼓舞;展望2014，目標催人奮進。讓我們在市__局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以永不畏難的頑強斗志、永不自滿的進取精神，真抓實干，乘勢奮進，努力開創(chuàng)品牌__、生態(tài)__、和諧__建設(shè)的嶄新局面!

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇2

20__年，區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，以辦人民滿意教育為目標，以改革創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量提升為核心，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，取得令人滿意的成績。以總評97分、全市第二、全省第一方陣的位次順利通過“全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣(市、區(qū))”評估驗收。

一、抓好“三重一大”項目建設(shè)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造良好的辦學(xué)條件

1.全面完成“城建重點工程”任務(wù)。__師范大學(xué)附屬實驗學(xué)校一期工程竣工投入使用，建筑面積達4.68萬平米。城西和新華路幼兒園于今年暑期完工，新華路幼兒園與徐幼集團實現(xiàn)合作辦學(xué)，已于9月1日開始招生，城西幼兒園擬于寒假開學(xué)辦班。總建筑面積13849平米的泉城小學(xué)、幼兒園工程主體已竣工，并于11月底順利通過驗收。完成14片中小學(xué)運動場地塑膠化建設(shè)工程，總計12.7萬平米。

2.加快推進“為民辦實事”工程。一年來，全區(qū)中小學(xué)校舍建設(shè)、維修改造面積共計88631平米，累計投入約2.8億元。其中，包含師大附校和泉城小學(xué)建設(shè)，另外新建柳園小學(xué)教學(xué)樓5500平米;重建塔山葛湖小學(xué)、閆莊小學(xué)、耿集王集小學(xué)、紫莊新吳窯小學(xué)教學(xué)樓共計8982平米;加固維修青山泉中學(xué)、江莊中心小學(xué)、大吳夏莊小學(xué)(已移交開發(fā)區(qū))教學(xué)樓共計13500平米。新建紫莊趙莊、彭莊，江莊前馬等9所農(nóng)村幼兒園，現(xiàn)已投入使用。團結(jié)、工業(yè)園中心和江莊前馬3所幼兒園創(chuàng)建為省優(yōu)質(zhì)園，大吳馬莊、潘安湖，工業(yè)園崗子等5所幼兒園創(chuàng)建為市優(yōu)質(zhì)園。

二、抓好教育信息化建設(shè)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供技術(shù)支撐

1.加強學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè)。為申報省教育現(xiàn)代化學(xué)校創(chuàng)建的10余所學(xué)校采購多媒體設(shè)備140余套。投入近1000萬元為泉城中學(xué)采購教學(xué)設(shè)備，使該校擁有當前最先進的多點觸控電子白板和云技術(shù)平臺。實施光纖提速工程，全區(qū)中心小學(xué)及中學(xué)實現(xiàn)光纖100m到校，村小及幼兒園10m到校。

2.提升教師對現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。通過開展培訓(xùn)、舉行現(xiàn)代教育技術(shù)技能競賽、評選優(yōu)秀課件、優(yōu)秀功能室及優(yōu)秀管理員等手段提高全區(qū)教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。在第十屆全國中小學(xué)校園影視節(jié)目評選中，我局選送的兩件作品《幸福像花兒一樣》和《美麗童年尋訪美好未來》分獲全國綜合類金獎及專題類銀獎。8名師生在__市自制教具評選中獲獎，10名教師在__市中學(xué)理科優(yōu)秀實驗設(shè)計和初中物理實驗技能大賽中獲獎。

三、抓好隊伍建設(shè)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供人力和智力支持

1.合理調(diào)劑師資，促進教育均衡發(fā)展。為解決學(xué)科、區(qū)域、學(xué)段師資不均衡的矛盾，結(jié)合小學(xué)生源反彈的現(xiàn)狀，暑期共調(diào)劑教師524人，其中調(diào)整校干12人，分流賈汪中專教職工91人、實驗中學(xué)教職工28人，移交開發(fā)區(qū)62人。同時新招聘12名幼兒教師,為師大附校引進53名區(qū)外名特優(yōu)教師，招聘8名初中教師、3名高中教師。

2.搭建培訓(xùn)平臺，提升教師專業(yè)素質(zhì)。成立教師發(fā)展中心，搭建教師成長平臺，全年選派骨干教師參加區(qū)級以上培訓(xùn)1108人次。選派8名校長、教師出國培訓(xùn)，分兩批組織63名中小學(xué)校干赴海門掛職鍛煉。一年來，有49人被評為區(qū)級第三批名師名校長，9人被評為市級名師名校長。

四、抓好“有效課堂”建設(shè)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量夯實載體

1.規(guī)范課堂教學(xué)，提高實效性。將不同學(xué)段教育教學(xué)常規(guī)、過程性考核管理常規(guī)落到實處。對全區(qū)中小學(xué)進行4次學(xué)情調(diào)研抽測并及時反饋，組織教師到__永威、南通海門、連云港等地聽課觀摩共8次，聽課1000多節(jié)，認真落實“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”及“四清”教學(xué)思路。

2.科學(xué)備考，提升中高考質(zhì)量。認真分析20__年中高考存在問題及原因，積極探索中高考復(fù)習策略。兩次組織高三教師參加20__年高考論壇，組織部分高三教師到南京、海安學(xué)習交流，邀請市、區(qū)級專家10人次開設(shè)專題講座。加大中考模擬聯(lián)考力度，進行模擬仿真演練。20__年高考我區(qū)本科上線率22.1%，比20__年提高5.76%個百分點，穩(wěn)居全市第一方陣。20__年中考我區(qū)總均分提升14分，提升幅度居全市第二名，低分率控制減少11個百分點，提升幅度位居全市第二。

3.加強課程基地建設(shè)，推進課程改革。完善徐州七中省級綠色能源課程基地建設(shè)，建成校園光伏電站和太陽能浴室工程。賈汪中學(xué)地理科普課程基地、建平中學(xué)心育育心課程基地創(chuàng)建為市級課程基地，賈汪中學(xué)地理科普課程基地還創(chuàng)建為省級培育項目。賈莊中學(xué)創(chuàng)建為省級語文課程建設(shè)項目，玉龍灣幼兒園創(chuàng)建為市級學(xué)前教育課程示范基地，耿集中學(xué)的外語課程建設(shè)項目順利通過省級驗收。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：

大家晚上好：

今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。

今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。

其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。

20__年即將過去，20__年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務(wù)，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學(xué)習，學(xué)習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)! 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇4

20__年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，積極開展外營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20__年上半年的工作作匯報如下：

一、上半年的工作回顧

1、全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意是我們責任

我們賓館與干部學(xué)院、__地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅持讓業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，始終站在業(yè)主的立場上，全心全意的為業(yè)主作想，用心極至為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚。

2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項目，提升飯店管理公司的知名度

為了提高飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前，我們飯店管理公司委托項目有：干部學(xué)院、__地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托項目，提升現(xiàn)有項目知名度，讓我們現(xiàn)有的三個委托項目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標桿，為今后委托項目奠定良好的基礎(chǔ)。

3、做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率

飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、干部學(xué)院12人、__地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人)，20__年上半年，飯店管理公司管理費為：30.96萬元，其中干部學(xué)院為：19.95萬元，__地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個人，在此就不作說明)。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù)，為賓館經(jīng)濟效率添磚加瓦。

4、認真做好市場調(diào)查研究，努力開拓新的合作項目

2021年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場，加大了自身的宣傳力度，以及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時，我們還做了許多的市場調(diào)查，詳細分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。上半年我們以_____等幾十個單位進行過業(yè)務(wù)交流和項目洽談，取得實效。

5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務(wù)

飯店管理公司的員工，在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢三節(jié)發(fā)給外派人員的福利用品時，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取，做好了為外派人員服務(wù)的勤務(wù)員。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。

二、存在的問題

2021年上半年，我們飯店管理公司，當然也存在著不足之處：如：1、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細;2、對業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細致、完善;3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇5

對于基層干部而言，學(xué)習就是充電蓄能，培訓(xùn)就是組織福利。這次的培訓(xùn)課程，內(nèi)容全面，務(wù)實好用，形式靈活，讓我深受啟發(fā)。

一是深挖“四史”，讓紅色故事滋養(yǎng)紫陽人民

一代人有一代人的責任，一個時代有一個時代的故事，在紫陽這片大地上，從來就不缺少歷史素材和感人故事，這次培訓(xùn)老師系統(tǒng)梳理了紫陽黨建歷史，講述了很多感人故事，讓我深受啟發(fā)。如何講好紫陽故事，傳承紅色基因，深度挖掘、運用并傳播好劉伯承遇虎不驚、任必亭智救徐向前等紅色故事，給這些故事和歷史素材賦予新的內(nèi)涵，一方面加強宣傳，用紅色精神滋養(yǎng)民心，為鄉(xiāng)村治理提供鮮活素材，一方面包裝好紅色故事，還原紅色故事場景，規(guī)劃紅色旅游線路，為鄉(xiāng)村旅游注入紅色元素，助力鄉(xiāng)村振興。新形勢下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運營方式已經(jīng)由過去的數(shù)量質(zhì)量型轉(zhuǎn)變?yōu)榉窒眢w驗型，通過大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)村民宿來帶動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。紫陽的山、水、茶、歌和生態(tài)環(huán)境就是當下最美的旅游資源，但是如果單純的、樸素的推介這些元素就會事倍功半，規(guī)模上不去，特色不明顯，因此需要深挖歷史文化、地域特點，賦予歷史故事、紅色故事、養(yǎng)生故事，讓紫陽特有的文化元素更加豐滿活潑、引人入勝，限度激發(fā)出游客潛在消費欲，推動茶葉、魔芋、民宿、雜糧等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鞏固脫貧成果，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺，造福紫陽人民。

二是主動作為，積極為紫陽“十四五”規(guī)劃建言獻策

培訓(xùn)課上，專家教授深刻解讀了十九屆四中全會報告、習近平總書記來陜考察重要講話精神和鄉(xiāng)村振興課題，對當前形勢、發(fā)展機遇都做了精辟闡述，讓我們深刻認識了中國正面臨百年未有之大變局的內(nèi)涵，更加深刻地理解了規(guī)劃定位對地方發(fā)展的重要性。作為紫陽的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要傳承老一輩革命家的奉獻精神、犧牲精神和不畏艱難險阻的創(chuàng)業(yè)精神，扛起建設(shè)全面小康的歷史重任，搶抓歷史機遇，立足紫陽縣情和各自工作領(lǐng)域?qū)嶋H，緊盯國家政策和戰(zhàn)略導(dǎo)向，重點針對產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村治理、人居環(huán)境和歷史文化挖掘方面深入思考，充分調(diào)研，形成報告、建議和方案向有關(guān)部門和組織匯報，全方位做好“十四五”規(guī)劃編制，確保編制出來的規(guī)劃落實落地，努力讓紫陽縣在“十四五”期間綻放光彩。

三是認真“答題”，為紫陽鄉(xiāng)村振興奉獻智慧和力量

楊部長在開班式上要求學(xué)員們珍惜組織培養(yǎng)，腳踏實地、苦拼實干，以“趕考”心態(tài)答好“政治、發(fā)展、民生、清廉”四道考題。忠誠、擔當、務(wù)實、清廉是領(lǐng)導(dǎo)干部根本素養(yǎng)，對黨絕對忠誠態(tài)度，聽黨話，跟黨走，表里如一，忠誠擔當，嚴格執(zhí)行縣委決策部署，用工作實績、為民情懷來答好忠誠這道政治“單選題”，自覺自省，主動對標，時刻檢驗是否做到“心中有黨”。以時不我待、只爭朝夕的進取心，立足崗位實際，求實創(chuàng)新，敢做敢為，善作善成，既著眼于全國全縣的大局，又瞄準本職要求，主動謀劃工作，規(guī)劃布局，爭取項目，推動落實，盡職盡責答好紫陽發(fā)展的“論述題”，以功成不必在我胸懷，扛起建成全面小康紫陽的責任，時刻檢驗是否做到“心中有責”。始終堅持從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，用心幫扶包聯(lián)群眾走出困境，坐下來傾聽民意，多渠道匯集民智，掌握群眾需求，對標補短，精準制定幫扶措施，用心用情答好民生這道“填空題”，堅守為民服務(wù)初心，用民意訴求和群眾生活水平提升來檢驗是否做到“心中有民”。明底線，守規(guī)矩，學(xué)好用好黨章黨規(guī)、法規(guī)條款和警示案例，經(jīng)常開展批評和自我批評，時刻反省言行，修正錯誤，用干凈擔當答好清廉這道“判斷題”，知敬畏，存戒懼，慎獨慎微，時刻檢視自己是否做到“心中有戒”，用踏實勤奮的工作、經(jīng)得住時間檢驗的業(yè)績回饋組織關(guān)愛，我紫陽鄉(xiāng)村振興貢獻智慧和力量。

五天的培訓(xùn)雖已結(jié)束，但是“趕考”的道路才剛剛啟程，如何答好“考題”，考出好的成績，就是今后的奮斗目標。珍惜組織培養(yǎng)，傳承先烈遺志，主動擔當有為，勤奮務(wù)實清廉是我們這一輩子的課題。我們要立足本職，自覺扛起建設(shè)全面小康紫陽的重任，以優(yōu)異的工作成績回饋組織的關(guān)愛和群眾的期盼。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇6

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、支配、治理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對照多，且所受定單市場的影響對照突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效治理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，節(jié)制點和稽核點的尺度不樣，為了包管績效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的治理要求，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，治理中的職權(quán)范圍沒有明確的邊界，豈論是質(zhì)保照樣生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限。也感到到公司急切和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，別的三個孔位紕謬。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc(分外是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(平安性不敷)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快辦理

其他還存在許多技巧和生產(chǎn)繁雜幫助辦事的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。

激光機(先購進使用的一臺)必要大修。

四、本月工作總結(jié)

本月工作處于凌亂和繁雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的治理法子，分外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃е卫淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是癥結(jié)。

工作分工和職權(quán)的下放對付公司的治理都是一種模糊的觀點。作為治理者，我沒有思考如何進步車間治理程度的光陰，整天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲罰車間各類突發(fā)變亂和技巧問題。

定單的不定性和隨機性的下單方法，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和和諧生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)更改性異常大，治理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對付多面手的培訓(xùn)主要是增強員工自身的技能進步，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作光陰干個人感興趣的事。

2、增強績效工作的分步進行

(1)對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。

(2)從工作項目，提出癥結(jié)項目。

(3)訂出每一工作項目的績效標準。

(4)制訂工作進行要點。

(5)破例治理(非常治理)的運用。

(6)績效評估/反饋/改良/鼓勵。

3、樹立工人七大標準要求全、細、嚴：產(chǎn)量、質(zhì)量耗損指標;技巧操作標準;事故節(jié)制標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動規(guī)律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率;機械應(yīng)用率

5、增強對車間崗位的闡發(fā)和工作職責的闡發(fā)。

6、如何使績效治理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過渡。

7、學(xué)習和探討加倍有效的稽核制度和措施。

8、主干的治理如何進行。

9、車間治理人員的定位和崗位職責的闡發(fā)。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇7

公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴?；仡欉^去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現(xiàn)目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。

二是在狀態(tài)、作風實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。

三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈;又要堅決推進升級轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場，產(chǎn)生效益。

四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上，在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

__2021工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議，交織著光榮與責任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營責任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學(xué)習、領(lǐng)會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創(chuàng)造性地開展工作，把任務(wù)變?yōu)樾袆?，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。

下面，我結(jié)合實際，再提出三點意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標

新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”，是完成經(jīng)營目標的“軟實力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁?，F(xiàn)在人們常用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能

多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務(wù);同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當作一種意識來培養(yǎng)、一種信念來堅定，一種態(tài)度來端正，一種習慣來堅持，量變就會產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā);專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓，以追求卓越的作風挑戰(zhàn)困難

在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，不進則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟時代，機遇多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。只有干，才會有生機和活力，才能激發(fā)每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。

工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發(fā)展;工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成年度經(jīng)營目標相對落后一些，通過自我加壓、調(diào)整思路、加強管理、夯實基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關(guān);要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”;同時，還要按照既定目標和工作職責，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對當前經(jīng)營和發(fā)展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得

發(fā)展主動，在控制風險中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力

今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢非常嚴峻;集團運用人力資源管理系統(tǒng)(eHR系統(tǒng))，工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鉤，沒達到進度指標的，薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進矛盾，不愿面對困難，不能擔負責任，企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結(jié)新進員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”、“加大獎勵，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前，公司已著手進行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障

礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔當、共同行動，打好這場攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實。

同志們：目標已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng)造新業(yè)績，把__建設(shè)得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感!

再過八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意!

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇8

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們著重抓好了以下幾項工作：

1、認真落實區(qū)委、區(qū)政府賦予的為民辦實事工程，不斷提高殘疾人生活質(zhì)量。

根據(jù)區(qū)政府部署安排，我單位具體承擔“重度殘疾人重殘補貼、護理補貼、貧困白內(nèi)障患者免費復(fù)明手術(shù)、6歲以下殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練、貧困精神病患者免費服藥、殘疾人托養(yǎng)服務(wù)、殘疾學(xué)生教育補貼、扶持殘疾人就業(yè)”8個涉殘民生幸福工程，通過一年來的扎實推進，以上各項工作均得到較好落實，共向750名符合條件的殘疾人發(fā)放了重殘補貼金，投入資金56.8萬元;向859名符合條件的殘疾人發(fā)放了護理補貼金，投入資金60.7萬元;為180余名貧困白內(nèi)障患者實施了免費復(fù)明手術(shù);對115名殘疾兒童實施了免費搶救性康復(fù)訓(xùn)練，投入資金150萬元;為325名貧困精神病患者提供免費服藥，對5名重癥患者提供了住院救助;區(qū)、鎮(zhèn)兩級(區(qū)級1所、鎮(zhèn)級9所)托養(yǎng)機構(gòu)共托養(yǎng)各類殘疾人227名，收到了“托養(yǎng)一人，解放一家，和諧一片”的良好社會效益;統(tǒng)計上報符合“高中及高中以上教育專項補貼”發(fā)放條件的殘疾學(xué)生14名;扶持30余名殘疾人實現(xiàn)了就業(yè)從業(yè)。

2、圓滿完成區(qū)、鎮(zhèn)兩級殘聯(lián)換屆選舉工作，夯實殘疾人事業(yè)組織基礎(chǔ)。

根據(jù)有關(guān)章程和規(guī)定，我們于20__年1月9日組織召開了__區(qū)殘疾人聯(lián)合會第五次代表大會，圓滿完成了換屆選舉工作。區(qū)委常委、組織部長王宇，副區(qū)長陳貽龍，區(qū)殘工委成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和各類殘疾人(含精神、智力殘疾人親友)代表，共87人出席會議，會議回顧總結(jié)了區(qū)殘聯(lián)第四次代表大會以來全區(qū)殘疾人工作取得的成就和經(jīng)驗，討論確定了今后5年我區(qū)殘疾人事業(yè)發(fā)展的主要目標和工作任務(wù)。此次大會在充分民主協(xié)商的基礎(chǔ)上，選舉產(chǎn)生了新一屆__區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，為我區(qū)殘疾人事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了重要的組織保證。

3、扎實開展各項康復(fù)救助活動，竭力為廣大殘疾人排憂解難。

組織實施了__省第四期貧困殘疾人輔助器具適配和國家彩票公益金輔具適配項目，共向全區(qū)550名貧困殘疾人發(fā)放輪椅、拐杖、手杖等輔助用具722件;同時，還為13名低視力殘疾人驗配了眼鏡式助視器，為18名肢體殘疾人裝配了假肢，為24名6歲以下殘疾兒童裝配了下肢矯形器，為8名聾兒驗配了助聽器。通過一系列康復(fù)救助活動的開展，廣大殘疾人得到了實實在在的救助與實惠。

4、堅持多措并舉，不斷拓寬殘疾人就業(yè)渠道。

一是成立“殘疾人企業(yè)家協(xié)會”;二是積極籌建殘疾人就業(yè)扶貧基地;三是認真抓好按比例安排殘疾人就業(yè)年審和保障金征繳工作，加強和完善殘疾人教育就業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，切實發(fā)揮殘聯(lián)機關(guān)橋梁紐帶職能作用，加強社會用工信息的收集和研究，有針對性地組織開展勞動技能培訓(xùn)，舉辦殘疾人就業(yè)招聘會，引導(dǎo)有就業(yè)意愿的殘疾人與用工單位之間進行雙向選擇，不斷擴大殘疾人勞動就業(yè)渠道。

5、順利通過了省殘聯(lián)對我區(qū)殘疾人托養(yǎng)扶貧等工作的檢查驗收。

6月3日,省殘聯(lián)教育就業(yè)處副處長劉宏率省殘聯(lián)督查組一行3人來到賈汪，對我區(qū)“托養(yǎng)機構(gòu)建設(shè)與運行情況、扶貧基地安置殘疾人就業(yè)從業(yè)情況、殘疾人護理補貼和重殘補貼金發(fā)放”四項工作開展情況進行檢查驗收，陳貽龍副區(qū)長代表我區(qū)政府向檢查組作了情況匯報。通過實地查看、座談了解和查閱檔案，省檢查組對我區(qū)殘疾人工作給予了充分肯定和高度評價。

6、認真組織開展了“全國助殘日”活動。

5月17日，我們在__區(qū)青少年活動中心舉行了“助殘日”活動，同日一支約50人的“心手相連·愛心傳遞”青年助殘志愿者服務(wù)隊宣布成立。__區(qū)委常委、組織部長王宇，副區(qū)長陳貽龍，各鎮(zhèn)(辦事處、工業(yè)園區(qū)、潘安湖風景區(qū)管理處)分管負責人、殘聯(lián)理事長、團委書記、殘疾人專職委員以及部分殘疾人代表，共150余人參加活動。啟動儀式上，王宇代表區(qū)委向全社會發(fā)出了“幫扶貧困殘疾人”的號召，陳貽龍代表區(qū)政府向助殘志愿者服務(wù)隊授了隊旗，并現(xiàn)場向__區(qū)殘疾人托養(yǎng)中心捐贈電視臺10臺，向貧困殘疾人捐贈成人輪椅60輛、兒童輪椅9輛、盲杖55支、收音機60臺，營造了濃厚的扶殘助殘輿論氛圍。

存在的主要問題：

一是受經(jīng)費所限，我區(qū)各項救助活動的開展與廣大殘疾人實際需求相比仍有較大差距。

二是隨著我國經(jīng)濟社會和殘疾人事業(yè)的不斷發(fā)展，殘聯(lián)機關(guān)承擔的社會職責越來越多、業(yè)務(wù)范圍越來越廣，區(qū)殘聯(lián)機關(guān)原有編制人數(shù)已無法滿足事業(yè)發(fā)展的實際需要，工作中存在忙亂現(xiàn)象。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇9

經(jīng)過全體與會同志的共同努力,我們圓滿完成了各項議程,達到了預(yù)期目的。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局,高揚科學(xué)發(fā)展的主旋律,是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會,是一次承前啟后、繼往開來、團結(jié)務(wù)實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠的影響。

這次會議的主要特點是:

一是主題突出,意義重大,影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求,就如何做后今后一段時期的工作,做出了具體部署。這次會議不僅管當前,而且管長遠,是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議,是一次指導(dǎo)今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開,標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始,預(yù)示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。

二是內(nèi)容豐富,目標明確,任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富,既學(xué)習貫徹了有關(guān)文件精神,又傳達落實了上級領(lǐng)導(dǎo)指示要求;既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話,又聽了基層同志的討論;既總結(jié)了過去一年的工作,又部署了下一年的具體任務(wù)。會議確定的工作思路,既高屋建瓴,又簡單明了。會議部署的任務(wù)目標,既切合實際,又鼓舞人心,為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。

三是會風務(wù)實,緊湊有序,反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神,無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會議討論,都說實話、想實招、謀實事、求實效。

這次會議的重要收獲是:

一是認清了形勢,看到了差距,增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標,振奮了精神,增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。

三是交流了經(jīng)驗,開闊了視野,增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。

會后,大家一定要認真學(xué)習領(lǐng)會本次會議的精神,抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”:

一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來,把行動凝聚到本次會議精神上來。

二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹,吃透會議精神,用以指導(dǎo)具體工作。

三是抓好責任落實。要做到一級抓一級,層層抓落實,把會議確定的任務(wù)目標分解到部門,落實到人頭。

四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學(xué)合理的各項措施,確保任務(wù)目標的全面實現(xiàn)。

五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去,把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。

特別強調(diào)一下會議精神的學(xué)習宣傳,要做到“四要”,具體講就是:一要迅速傳達;二要原原本本;三要結(jié)合實際;四要及時反饋。

最后,祝大家工作順利,身體健康。謝謝大家。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇10

今天，我們在這里召開的會議，我認為是十分必要的，這對于工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才___同志，以及___同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻!希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ螅J真?zhèn)鬟____同志及___同志的講話精神，并扎扎實實落實。要真抓實干，推動工作的順利開展，努力開創(chuàng) 工作新局面。

對于工作，我提幾點補充意見：

一、要提高認識。對于工作，我們要從思想高度提高認識，充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性。目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。

二、要加強落實。對于工作，一定要有高度的責任感，結(jié)合單位實際，制定好工作開展計劃，把工作逐項落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔是遠遠不夠的。對工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協(xié)調(diào)工作。歷史證明：團結(jié)就是勝利，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭，互相扯皮，這種官僚作風十分要不得!這種作風，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

四、要敢于實踐，勇于探索。要在實踐中探索工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域。工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下，探索一下，這是十分有意義的。

五、要有自豪感和責任感。參與工作的同志，要從我做起，對這項工作要有自豪感和責任感。同志們，對于工作，上級領(lǐng)導(dǎo)和我們都是非常重視的，尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力。我說同志們呀，你們承擔的工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望和信任，希望你們要腳踏實地，同心同德，努力工作，在各自的崗位上干出具有自己特色的成績，干出工作實效，為工作的深入開展添磚加瓦! 以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)工作的新局面。

謝謝各位!

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇11

通過20__年昌樂市寒假校長培訓(xùn)班的學(xué)習，本人感覺受益匪淺。我深刻地領(lǐng)悟到新時期校長必須具備的素質(zhì)，也看到了教育發(fā)展的輝煌前景。在此談幾點心得體會：

作為一校之長，如何在課程提升領(lǐng)導(dǎo)力我認為：首先，校長要有自己的辦學(xué)思路，學(xué)校要辦出特色和成績，讓主管部門滿意，甚至欣賞，校長不要總是抱怨，關(guān)鍵是要有行動，要有所作為，重要的是如何為學(xué)生們辦一所理想中的好學(xué)校。

近幾年來，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場，各領(lǐng)風騷三五天。但到最后很少有長久生命的東西，為什么我認為校長因為沒有自己的辦學(xué)思路，沒有堅定的教育操守，所以經(jīng)常忘記了自己的目的，反而把一些用來達到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分數(shù)、作業(yè)、考勤等都是學(xué)校幫助學(xué)生健康成長的手段。這些手段在很多場合都自成目的，甚至讓培養(yǎng)人這個目的反過來為這些手段服務(wù)，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩恕⒖刂迫?、折磨人、奴役人的異己物，成為剝奪學(xué)生幸福生活的“教育因素”。

試查一所好的學(xué)校，它不在高樓大廈，不在講壇，也不在那些張揚的東西，而在有自己獨特的靈魂。通過討論與交流，師生共進，教學(xué)相長，形成一種獨具特色的教學(xué)氛圍，并不斷完善和發(fā)揚，影響越來越多的學(xué)生，打造出亮點，創(chuàng)辦出特色。所以一定要學(xué)會用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學(xué)——時時刻刻想到和做到。

作為學(xué)校的領(lǐng)頭雁，校長必須牢牢把握“學(xué)校是為學(xué)生們而辦的”理念。山東樂陵市實驗小學(xué)李升勇校長得出了“學(xué)會回到原點思考教育”的英明論斷：采用分組合作學(xué)習，讓每一個個體生命都能在課堂中充分成長。華師大課程與教學(xué)系博士生碩士生導(dǎo)師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質(zhì)教育的典型案例。

由此看來，在課堂教學(xué)中，真正起決定作用的不是某種特定的教學(xué)模式，而是學(xué)生的興趣愛好、感知能力和知識儲備等主觀因素，教學(xué)內(nèi)容等客觀因素以及教師的語言表達、知識素養(yǎng)等綜合素質(zhì)。

那么學(xué)校課堂改革的成敗由什么決定呢?

一、人心問題

一所學(xué)校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協(xié)力，失去教師的信賴和支持，校長想要有所作為很難。真正為學(xué)生負責的教育，自然少不了要人文關(guān)照、人文情懷，因為有了這些靈魂的東西，教育才會真正成為學(xué)生生命未來著想的教育，也才能成為潤澤學(xué)生生命，為學(xué)生生命添彩的教育。

二、打造隊伍

有一支積極進取、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊伍，在學(xué)校形成一種積極進取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻的良好氛圍，才能使課堂改革穩(wěn)步推進，并結(jié)出累累碩果。

三、改革探索

要使課堂教學(xué)質(zhì)量，解決學(xué)生興趣問題是關(guān)鍵。

校長運籌帷幄，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨具特色的想法走下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。

通過這次學(xué)習，我認識到：時代的發(fā)展、社會的進步對教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自斐斐課件園及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”;不是改良，而是重建?？傊?，校長的觀念必須跟上時代發(fā)展的步伐，讓自己先進的思想引領(lǐng)學(xué)校的長效發(fā)展。

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇12

各位員工:

大家下午好!

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進入了20__年，今天我們舉行一年一度的年終總結(jié)大會。按照中國的傳統(tǒng)習慣，為過去的一年做個總結(jié)、回顧。這幾天我認真看了大家的工作總結(jié)，深受啟發(fā)，大家寫得都很用心，寫出了自己的感受和想法，對我們管理層進行決策起到了幫助作用，這很好，希望以后的工作中，大家也要集思廣益，多發(fā)表自己的看法和觀點，為公司發(fā)展貢獻自己的智慧。

自1999年舉辦第一屆機床展以來，展會一步步邁上新的臺階，取得新的突破，20__年，我們成功舉辦了第九屆東博國際機床展，展會規(guī)模達到七萬平方米，參觀人數(shù)達到七萬多人，以專業(yè)的服務(wù)，鑄就并鞏固了“東博”品牌，贏得業(yè)內(nèi)的認可和好評。公司取得的成績，離不開大家的支持與幫助。每個人所付出的辛苦，流下的汗水、受到的委屈，我們都知道并且不會忘記，在此，我謹代表公司，對大家一年來的努力工作表示衷心的感謝!

展望20__，東博展將更上規(guī)模，在、深度和廣度上延伸，在細節(jié)化、人性化服務(wù)上更下功夫，需要大家齊心協(xié)力，共同努力，將展會做大做強，提升東博機床展國際化程度，進一步提升展會的認知度和美譽度，打造中國機床領(lǐng)域第一大展。

東博的愿景是打造現(xiàn)代制造裝備服務(wù)業(yè)的專業(yè)化平臺。最大程度整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，為客戶提供全面解決方案。未來的具體服務(wù)項目包括:物流、運輸、海關(guān)、進出口貿(mào)易、外包、人力資源、咨詢、設(shè)備租賃與融資、促成不同國家機械制造廠家結(jié)成聯(lián)盟、收集與散發(fā)國際市場信息，中國市場有價值感的產(chǎn)品代理、幫助企業(yè)完善售前、售中、售后服務(wù)等。我們要將__打造成專業(yè)B2B網(wǎng)站，真正的專家服務(wù)系統(tǒng)。

我們要把不斷創(chuàng)新，不斷開拓新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的盈利增長模式，快速成長，開創(chuàng)全方位發(fā)展的新局面。

最后，先給大家拜個早年，順祝大家新年身體健康，工作順利;

祝公司的各項事業(yè)日新月異，更創(chuàng)輝煌!

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇13

回顧這一月來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。

作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。

其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。

最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。

總之，通過理論上對自己這一月的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇14

20__年4月25日，本人被聘任為綜合管理室(黨群工作室)副主任，試用期一年，在近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，本人嚴格要求自己，按照中心的要求，較好地完成了各項工作，現(xiàn)將近一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

綜合管理室(黨群工作室)業(yè)務(wù)對我來說是一個全新的領(lǐng)域，面對這樣一個崗位的要求，我只有通過不斷的學(xué)習來適應(yīng)。一是向書本學(xué)，在到崗初期，我收集了所有與綜合管理及黨群管理有關(guān)的公司制度、中心制度，全面進行學(xué)習，了解制度及流程，并有針對性地學(xué)習了公文寫作、體系管理、辦文辦會、合同管理等方面的知識，具備了一定的業(yè)務(wù)知識;二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會比較多，近一年來，我親身感受了中心各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐;三是向同事學(xué)，古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得，中心機關(guān)的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有技術(shù)尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。

一年來，在辦文辦會方面，本人主要牽頭組織了中心周年座談會、管理工作務(wù)虛會、職代會等較大型的會議，以及部分相關(guān)文字材料的撰寫工作，辦會水平得到中心領(lǐng)導(dǎo)的認可，文字材料水平也在逐步提高。

二、端正態(tài)度，增強工作責任感。

責任感是一種精神，一種態(tài)度，一個人責任感的強或弱意味著他在從事這份工作時是盡心盡力還是敷衍了事。一年來，隨著工作壓力的增大，我的責任感也更加強烈。我深知，我能走上這個崗位是領(lǐng)導(dǎo)的信任，是同事們的支持，我唯一的回報方式就是努力地工作。一年來，對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我從不講任何客觀理由及條件，總是默默無聞地努力完成，加班加點，熬夜工作，雖然常常感到身心疲憊，但我的心情始終還是舒暢的。

一年來，我主要牽頭組織進行了卓越質(zhì)檢項目、實驗室認可項目工作。正因為強烈責任感的驅(qū)使，從兩個項目的立項、審批、合同簽訂，到實施過程中與外部項目專家的對接，內(nèi)部計劃、實施、總結(jié)、改進，全部親力親為，統(tǒng)籌規(guī)劃，按步實施，為項目達到預(yù)期效果奠定了基礎(chǔ)。

三、綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮樞紐作用。

綜合管理室(黨群工作室)要全面了解行政、黨委各方面工作情況，為行政、黨委統(tǒng)攬全局創(chuàng)造條件。協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，保證政令暢通。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，本人主要牽頭進行了配合煉油全停大修工作、中心職責界定工作、勞動用工總量優(yōu)化工作，其中，這些工作都涉及到了中心各管理室及檢驗區(qū)，本人嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，承接內(nèi)外，協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好上下左右的聯(lián)系，妥善處理好各種工作關(guān)系，上情下傳，下情上報，縱橫溝通，確保了這些工作有條不紊，有序推進。目前，配合煉油全停大修工作已圓滿完成并及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，為下一步化工二系列大修提供了良好的經(jīng)驗，中心職責界定方案已在管理人員調(diào)整后付諸實施，用工總量優(yōu)化工作已基本確定，正倒排計劃，細化具體實施方案及相關(guān)考核措施，強力推進。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮窗口作用。

綜合管理室(黨群工作室)是中心的重要“窗口”，辦公現(xiàn)場的狀況、辦事效率高低、服務(wù)態(tài)度好壞，不僅反映中心的精神面貌，而且直接關(guān)系到中心的內(nèi)外形象。一年來，無論工作有多忙，我一直堅持每周5帶領(lǐng)大家進行內(nèi)務(wù)整理工作，從最基礎(chǔ)的辦公環(huán)境改善開始擦亮“窗口”形象，同時，從我做起，要求辦公室同事從文明辦公的細節(jié)做起，樹立辦公室人員的良好形象;在與主任充分分析現(xiàn)有人員的特長及任務(wù)量后，向領(lǐng)導(dǎo)提請了本管理室職工的分工調(diào)整方案，實施后進一步提高了團隊工作效率;重點與本人分管的企管、培訓(xùn)、宣傳等專業(yè)管理人員充分溝通，加強自身素質(zhì)訓(xùn)練，確保政治、思想、業(yè)務(wù)、作風都過硬，共同進步，講究辦事效率，減少疏忽和失誤，更好地發(fā)揮了服務(wù)作用。

五、不足及改進

1、文字材料撰寫能力不足。

這是本人業(yè)務(wù)能力方面的欠缺，主要體現(xiàn)在綜合性的文字材料撰寫方面，與領(lǐng)導(dǎo)的要求及期望有一定差距，未能更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

改進措施：

一是虛心學(xué)習，養(yǎng)成做筆記的習慣，不斷積累寫作的素材，二是認真揣摩，多做溝通，摸索和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，三是勤寫多思，注重平時的練筆。

2、團隊管理能力不足。

這是本人在管理能力方面的欠缺，個人還是停留在以身作則、埋頭苦干階段，寄希望于大家主動工作，缺少有效管理的方式方法提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，同時，由于未能合理安排工作，導(dǎo)致自身事務(wù)繁重，時常影響了工作的執(zhí)行力。